A. 汉服线上销售的特征 与线下销售的区别有哪些
区别很大啊，你在那个线下销售的时候他可以有一个试穿的过程，但是你在线上销售的只能说是凭着嘴却把这样东西描述出来，然后给他发图片或者用视频的形式给他看，但是他却不能够自己试穿。
B. 求安利TB店铺，改良汉服。
安利的销售模式就是世界商业史一场骗局! (2006-05-28 03:23:52)转载▼ 从目前人们对安利销售模式的争议来看，人们对其的看法主要有三种： (1)安利的销售模式是一个很好的商业模式，只不过有些问题，容易给非法传销者钻空子，经过改良（立法）后可以发展； (2)安利的销售模式就是传销； (3)不太清楚，顺其自然吧。 从上面三种观点来看，争议比较大的主要原因是人们对其认识不统一，没有一方能够说服另一方。如：有人说安利就是传销，但没有什么证据，而且国家管理部门也没有确定的说法。 但是，从我个人的分析来看，安利不是传销，安利和传销不一样。虽然安利的销售模式也是一个骗局，只不过以前人们把其当作传销来看，找来找去也没有看到什么根本的问题，虽然总是觉得有问题，但又不知道问题在哪里。有人说是受传销的影响,有人说是个别销售人员违规操作,有人说是奖金制度,有人说是培训方式.cn网站） 按照黄德荫的说法，如果黄德荫所说的"和约推销员"即"安利活跃营销人员"，那么黄德荫所平均计算的销售人员为13万人。进一步推算，90%销售人员月平均收入1000元，这90%销售人员全年的收入共约14亿元。依此计算，9%销售人员月平均收入5000-30000元，按10000元计算，这部分销售人员全年的总收入共约14亿。1%销售人员月收入在30000元以上，全年合计总收入约4.6亿元。这三部分加起来，安利所有销售人员全年总收入约32.6亿元！而安利全年的销售额为100亿,即收入为销售额的30%左右。 而安利的销售奖金最高24%（销售佣金21%+浮动奖金3%），再加上4%、2%、1%、0.25%各种领导奖和分红，所有的奖加在一起约30%左右。这就是说，所有销售出去的产品，销售人员都能拿到最高奖30%，实际上，这可能吗？ 显然，这个数字是不可能的！我们当然不能说黄德荫说的是假话，可能的一个说法就是，实际参与安利的销售人员不止13万，那么，黄德荫的数据也就失去了意义，反映不了安利全部销售人员收入的实际情况。 这就奇怪了，对于不到600元的平均收入，怎么会吸引如此众多的人士呢？我们不要忘了，作为一个商人，每个月收入几百元，那是什么生意？有人愿意做吗？收入几百元，还有投入呢？而且，有人分析，目前在国内做安利的人有100万人以上， 当然，这个数字只是平均的算法，我们从安利销售人员所谓的"事业机会"角度再来看看。 接触做安利的朋友，都会听到其所谓的事业计划，按他们的说法，做安利的收入情况是： （1）20%顾客服务奖； （2）3%--21%销售提成（另加3-6%浮动奖金）；4%领导奖，下面一个团队一个月销售额达8万元提成可以得到；1%的奖，下线的下线的团队作到8万可获得提成； （3）银章（也就是高级营业主任DD），月收入6000-8000元； （4）金章，月收入10000元以上； （5）翡翠，月收入2万-3万，年底分红33万； （6）钻石，月收入他没说，年底分红79万； （7）行政钻石，年底分红150万； （8）2、3、4、5钻，收入比钻石翻倍； （9）皇冠，怎么也几百万上千万的收入吧。 本来，我想，这个数字应该不会有疑问吧，而且，至少有3-4个人给我这么讲过，不会有错吧，我也没有疑问过。 可是，安利有多少翡翠、钻石、皇冠，收入情况真是如此吗？ 还是以安利的奖金制度为例，看看安利销售人员的具体盈亏情况： （1）20%的服务奖（优惠顾客奖），这个奖几乎"让利"给"顾客"了，没有人拿到，就不用说了； （2）3%——21%销售奖（再加3%、6%的），我们可以想想，让一个人去上门给人推销日化和保健用品，给20%的提成，有几个人能赚钱的？显然，只靠这部分奖获取收入的人基本是亏本经营； （3）作到银章，要求自己的团队一个月销售额达7-8万。完成这个业绩，当月可以收入21%，即收入1.5万元。可是，这也就是一个月的收入，其他的月份呢？而且，我们来看看就这1万多元是否盈利了？因为，还要给团队的人分成，还有管理成本等。一般来说，完成7-8万元的月销售额，如果通过发展的下线来完成，需要30-100个下线（每个人每月销售额1000-2000元不等），这些下线要从中拿走一大半的提成，即这个银章还剩5000元的收入，试想，有几十个下线，在哪里活动？安利是不提供办公的地方的，这些人找个聚会的地方，一个月怎么也要1000元的租金，另外，你不可能让每个人都去安利的店铺提货，你还要备货，销售7-8万元的东西，怎么备货也要1-3万吧？这就是你的投入了（谁说做安利不需要投入，门槛低？从现在开始，门槛就开始提高了），还有，有的时候你的团队只销售了4-5万，你为了上银章，还要再投入3-4万，这个时候，与你的5000元收入相比，还是在亏本，而且，还投入了许多，就被套牢了。 所以，作到银章，还是亏本经营。 （4）作到金章，是有六个月达到7-8万元的销售额，显然，与银章一样，还是亏本经营； （5）作到翡翠，是发展3个金章，一个金章是有6个月达到7-8万元的销售额，6个月共计48万的销售额，再加上其他销售额，一个翡翠下面的团队一年的销售额150-250万，这个翡翠这个时候主要拿领导奖（4%和1%），按4%和1%的领导奖计算，收入是7万-8万/年。当然，翡翠是参与年底分红的，按安利2003年，有1万左右的翡翠（这个数字安利最清楚），即100亿的0.25%由这些翡翠来均分，一个翡翠可以分2500元，即一个翡翠一年的收入合计是8万左右。可是，这还没有算他的投入，他还要自用，而且他的团队这个时候约有500人，等于说，他管理着500人的团队，收入8万，哪有盈利可言，如果在一个普通公司，管理500人，收入会是怎样？所以，作到翡翠，依然是亏本经营。 （6）作到钻石，是发展6个金章，与翡翠的计算一样，他的4%的收入达到14-16万元，再加上分红，按安利2003年有1000个钻石计算，一个钻石可以分红3万左右，合计一年的收入是16-20万，也就是月收入1万多元了，这个时候，他的团队约有1000人左右。这个时候，他的培训室就更大了，一个月的租金至少也要5000元吧，再加上其他支出，而且，他还要备货，1万/月的收入能维持的了吗？可以说，他这个时候几乎没有什么利润。不过，还好，他是钻石了，可以到处讲讲自己的成功事迹，收点演讲费什么的，一场5000元，一年讲几场，还是略有赢余的，可怜的就是那些听讲的了，还要交门票费，没想到这些钻石就指着这些门票的收入了。可以说，作得好的钻石，也就略有赢余，不好的，能保本不错了。 （7）作到行政钻石，是发展9个金章，团队有1500人左右，4%年收入为22-24万左右，按2003年安利约有100个行政钻石，0.25%的分成每个行政钻石可以分25万-30万，一年的收入是50万左右，再加上讲课费（一场高一些了，1万元一场），年收入合计60-70万元。这个时候，除去成本，可以说是略有赢利了。 （8）作到三钻、五钻的，2003年有10-20个，年收入终于超过100万了，终于发了； （9）作到皇冠，2003年也就几个人，收入几百万。 从上面的分析可以看出，在安利，作到钻石以下的都是亏本经营，作到钻石以上的有多少人呢？按安利2003年有1000个钻石，100个行政钻石，20-30个3、5钻，几个皇冠，总共赢利的人也就1200人左右，那么，有多少人再做安利呢？安利说有13万人，这个赚钱的比例是1%，意味着99%的人是亏本经营。另外，有的人测算，做安利的有100万人，因为安利有1000个钻石，一个钻石的团队是1000人，就有100万人了，说以，这个100万人的说法还是很有道理的，这样来看，做安利的人也就千分之一的人盈利。 可是，现实中我们看到到处是钻石再演讲，什么机会的，对于上面的数字，这不是骗人是什么？ 从上面的分析可以很容易看出，多层次直销是建立在从业者整体亏本的基础上发展，而一般传统行业是建立在大部分人盈利、少部分人亏本的基础上。如果传统行业大部分人亏本，这个行业根本就无法发展。而多层次直销是整体亏本的基础上，还能发展，怎么去解释？只能是去骗。 显然，使用多层次直销的后果是什么?就是效率低下,销售人员99%亏本经营！！！这不和打仗一样吗？靠大规模的人员作战，结果必然就是伤亡惨重！！！！ ----（2）安利公司为什么非要采用这种多层次直销的销售方式呢? 从上面的分析可以看出，现有的多层次直销公司的产品显然不适合人员销售,而安利公司为什么非要采用这种销售方式呢? 这个问题的答案就是：因为这些多层次直销公司不用负担因为这种销售效率低而产生的费用和风险。 主要原因由于多层次直销公司和销售人员是经销关系，而不是雇佣关系。在经销关系中，你销售人员卖不出去产品，跟公司没有什么关系。具体分析如下： 对于多层次直销方式，关键的问题安利的产品不适合人员销售，而安利非要使用这种销售方式，结果必然是销售效率低，销售效率低带来的是销售人员收入低，成本高。销售人员必然是亏本经营。 而单个销售人员销售效率低，少数的人参与销售是没有意义的，必然要大规模的实现人海战术。但是为了拉拢大量的人，实现人海战术，高层直销人员会利用"事业机会"来吸引直销人员，这种方式的主要问题是直销公司转移经营成本、没有承担销售风险的问题。 对于一个销售人员来说，能不能卖出产品，不是仅靠自己的努力就能卖出的，还有很多因素，包括产品质量、价格、技术支持、售后服务等。销售人员卖不出去产品，但是销售人员也在努力工作，对于这种工作，不能仅由销售人员自己承担。 销售人员也作了努力，付出了成本，没有成交，有其他方面的原因，但是这部分工作是有成本的，包括时间成本、精力成本等。对于没有成交的销售工作，这部分成本，一种方式是公司承担，公司给以很高的工资；一种是公司与销售人员共同承担，公司发给工资，但给的工资很少，销售人员要为自己很少的工资负责；还有一种方式，是销售人员自己承担，公司不给工资。 对于销售人员的收入，是销售人员和企业的一种博弈，取决于双方对销售业绩的预期。当销售人员预期可以取得很高的销售额时，销售人员倾向于低工资（无工资）高奖金的方式；当销售人员预期无法取得高销售额的时候，倾向于高工资低奖金（无奖金）的方式。对于企业来讲，与销售人员的预期基本相同，但选择的方式却相反，即当企业预期销售人员可以获得较高的销售额时，企业会选择给销售人员较高工资低奖金（无奖金）的方式；当企业预期销售人员不能取得较高的销售额时，企业会选择给销售人员低工资（无工资）高奖金的方式。虽然双方的预期是一致的，为了各自的利益会选择相反的方式。 对于这个情况，通过"租佃理论"和信息经济学分析过，当销售风险很高时，销售人员的努力程度很难监测，企业与销售人员会通过奖金体现收入，这时没有工资；当销售风险很小时，企业给销售人员固定奖金，如果这时销售人员的努力比较容易监测，双方会形成雇佣关系，奖金演变为固定工资；当销售风险一般时，固定工资和奖金会同时采用。 对于多层次直销，由于销售效率低，销售成本高，销售风险也相对高。在这种情况下，企业给销售人员的报酬只有奖金，而没有工资，但多层次直销公司采用 "人海战术"规避了风险。 但是，由于"信息不对称"，销售人员接受了大量的关于"事业机会"的培训，这种销售方式的高风险没有被销售人员普遍认识。当销售人员只重视机会，忽视高风险时，受到高额奖金的吸引，形成了错误的预期，其做法也就不难理解了。直销人员高达70%的流失率，也说明了高风险的"信息不对称"，在这些人经过实际的操作后，收入还不如其他行业，只好选择离开。 多层次人员直销具有人性化销售的优势，但是销售效率低、销售成本高，直销公司利用这种销售方式的优势获得了市场，而多层次直销人员创造了优势，却因为销售效率低而收入少，并且承担了所有的销售风险；顾客为这种高成本的销售方式支付了昂贵的费用。 对于多层次直销公司这种将成本和风险全部转嫁给销售人员的行为，双方应该形成利益共享、风险共担的关系，而这种关系就是"既有固定的工资（地租），也有奖金（分成地租）"。即直销公司应该给销售人员工资,双方应该是"雇佣关系"，而非"经销关系"。当然，直销公司也应该认可这种关系，既然认为这是一个"事业机会"，比其他行业机会要高，那么，收入也应该比其他行业高，对于这些工资，当然是给得起了。 直销公司给销售人员支付工资，是直销公司为这种销售方式支付成本、承担风险的具体体现。这部分工资就相当于直销公司为直销人员付出了努力、没有成交的工作承担的部分成本。 如果多层次直销公司给销售人员的工资，就把这种销售方式的风险信号传递给了销售人员，使销售人员能够进行比较，判断这个行业的销售风险，销售人员可以从工资高低判断这种方式的风险，工资给的高，说明风险小；工资给的低，说明风险高。 如果直销公司认为这种销售方式风险很低，完全可以按照"租佃理论"，选择既有工资又有奖金的方式。直销公司给得起工资，那它发展的越大越好。从第七章的分析结论可以看出，直销公司会采取一个利益均衡点，这时的销售人员数量是有限的，而不会无限制的发展销售人员，造成市场的混乱。这个时候，人力资源的使用也是最有效率的。对于政府的管理来说，只需要管理公司就可以了，而没有必要去管理数量众多的直销人员，管理的难度也相对降低了。 -----（3）结论：安利的销售模式就是世界商业史上的一场骗局 安利公司明知人员直销效率不高，却为了商业利益使用多层次直销方式，利诱销售人员，在"创造"了"富人"的同时，也使更多的人收入减少，基本上是亏本经营，这是"把少数人的幸福建立在大多数人的痛苦上"。虽然法律对此很难作出裁决，但安利的做法无疑不会得到人们的认可，必定受到社会的谴责。这就是历来安利公司广受到人们质疑的主要原因。 对于安利而言，直销公司、直销人员、顾客是三个主要参与的角色，最后的结果是直销公司降低了经营成本、获得了效益，是最大的赢家，而直销人员完成了从发现顾客、销售、服务的全过程，获得很少的收入；顾客却购买了价格高的产品，没有形成多方共赢的局面。 从上面的分析，采用多层次直销往往会形成以下局面： 1、销售效率低 多层次直销由于销售人员销售效率低，按照世界直销协会联会的数据，每个直销人员平均每年销售额1.5万元，以一般公司的标准，支付员工薪水都不够，公司如何存活？ 2、公司赢、销售人员输 多层次直销制度不符合社会公平的组织设计，因为公司不必支付薪水、负担保险，不必做广告，节省宣传费用，而销售人员承担了宣传工作，完成从发现顾客、洽谈、签定和约、送货、售后服务的整个销售过程，付出极大的精力，但大部分销售人员收入低于社会平均水平，对销售人员极不公平。 3、编织美梦 虽然直销公司明知销售人员收入的真实情况，多层次直销事业机会成功几率不高，却过于夸大成功后的高收入，编织美梦拉人入伙，对成功可能性避而不谈，而实际上每个经销商能够拿到多少提成，有多少人能够成功，依人们努力的程度与迈向成功的目标几率而言，与传统事业机会成功几率相差无几，甚至更低。 4、价格昂贵 多层次直销由于销售效率低，为了提高销售业绩，维持多层次的高提成，必然提高产品售价，而与直销公司宣传的通过直销方式能够减少中间环节，降低价格的理念截然相反，对顾客而言价格反而更加昂贵。 5、浪费社会人力资源 多层次直销由于单个销售人员的销售效率低，为提高公司的销售采用人海战术，使许多人改变观念，从事所谓的"直销事业"，却在这种效率低下的方式中浪费了大量社会人力资源，对社会稳定造成一定影响。 6、人际关系的破坏 由于多层次直销的销售活动主要在亲戚朋友等熟人中间展开，而赚亲戚朋友的钱，是极具人际关系风险而富有争议的事，人情压力会让对方勉强购买、卖方腼腆销售，买卖双方无法通过有效的商业谈判，正常的进行讨价还价，往往造成人们买了第一次，后面惟恐避之不及，导致朋友疏远、亲戚龌龊，将人际关系金钱化、物质化扭曲，我们通常认为情义无价，而多层次直销采用这种方式，是最昂贵的一种社会成本。 7、误导咨讯、扰乱市场秩序 商品一旦通过多层次直销方式销售，由于网络结构太长，无法形成有效的管理，而销售人员效率低，为了提高销量通常会夸大产品性能，甚至将正常商品加以神奇化，原因无它，因为参加人需要狂热情绪，没有太多理性。并且，为了使消费者改变目前使用的产品，多层次直销惯常通过销售人员攻击、抹黑竞争产品，败坏市场商业秩序。
C. 淘宝上汉服一般销售到哪里呀
淘宝上的汉服，一般是销售给全国各地的汉服爱好者的，销售到国外的比较少。
D. 现在中高端餐饮有哪些特别的营销手段或者思路
如今，越来越多的人每天为去哪吃、吃什么而发愁，与此同时，很多餐馆老板也在发愁：自己的店和别家的菜品差不多、口味差不多、价格差不多、环境差不多，可为什么就是生意不红火。其实，问题就出在差不多上。相对比而言，一些靠营造或炒作新概念的餐馆，正因为其与众不同的风格，或者摸准了人们的某种情感脉搏，生意红火热闹。有道是你方唱罢我登场，长江后浪推前浪。在一个个新概念里，成就了一桩桩红火生意。
概念一：汉服回归
这两年很多城市里兴起了汉服热。今年初，上百名内地学者联名发起倡议，建议将汉服定为国服、汉族运动员着汉服参加奥运会，一个网站还主动提供奥运汉服参考设计图。主张复兴汉服者不仅建议北京奥运会时汉族运动员穿汉服，甚至建议将西式学位服改为汉服。这个热潮自然在网上流传甚广，很多网友讨论，何不开间汉服餐馆，于是这样的概念餐馆应运而生。
走进位于北京三路居的一家餐馆，放眼望去，里面的客人都穿着汉服盘腿坐在床榻上，端着菜盘的“小二”穿梭在矮方几之间，耳朵里听到的则是丝竹管弦。让人不禁怀疑，是不是误入时光隧道，回到了两千年前的中国。这家汉服餐馆是北京第一家以汉文化为主题的餐馆，3月下旬才刚开业。餐馆里有80多套各式各样的汉服供客人挑选穿着，只要在这家餐馆用餐，就必须穿上汉服。餐厅里的服务人员和演奏的音乐，当然也都是汉服、汉乐。与“汉服热”一起兴起的汉服餐馆也引发了争论：有人说纯属商业炒作，有人说这是“天朝”心态在作祟，但事实是，概念出来了，餐馆火了。别的，任人评说。
概念二：奢华怀旧
老北京、老上海，有很多已经逝去的奢华经典至今为人所怀念。那些过去只属于《京华烟云》里那种大户人家出入的场景，现在普通人也可领略。这种概念滋生了很多怀旧餐馆。
位于北京东四九条66号的“新红资”是其中的一类。沿东四九条胡同向东摸黑走150米，见一黑瓦朱门宅第，没有任何标志，门前只停了一辆上世纪七十年代的老红旗车，推开大门，是一个精致的小四合院，厢房是酒吧，沙发全是从中南海更新下来的前苏联式，单人沙发都可以合坐两头北极熊，所有的沙发都被磨出白色毛边。北屋是吃饭的正房，高悬三个大字：新红资——取“新红色资本家”之意。全是中南海前政要的家厨掌勺，如，邓小平家红椒鳝丝、杨尚昆家酸辣豆苗、刘少奇家爆炒牛柳等。
另外一家怀旧怀到底的餐馆叫紫滕庐。
从东华门西行，可于三更半夜里穿过故宫午门广场，环顾周遭，高耸的红墙，阴森的牌楼，天角的残月，夜栖的寒鸦，真是一个好地方。一路走到西华门，远远望见街边有一猩红角旗在灯光中懒散地飘来荡去，上面大书一字：茶。走进紫滕庐，满目迎来的是主人从中国各地收集来的古代家具，上来一个村姑模样的小姐，把扇子在你面前“哗”地一摊开，上面写着菜谱，皆为精致小炒，虽不可大吃，但来一壶当年的碧螺春，一壶绍兴老酒，温起来加上姜丝话梅，就在这些古旧的屏风间与桌椅上喝将起来，浅斟低语，说些体已的轻薄话，真是妙哉。听说老板是台湾人，台湾老板能够如此体恤内地人的怀旧情结，也属用心良苦。
概念三：文化苦旅
正如冯小刚版的雅虎广告中范伟所表现的那样，很多“先富起来”的国人们，不管有没有文化，都在标榜文化人。文化热受到追捧。于是，把自己的餐馆装扮得特有文化味成为很多老板的生财之道。
“四合院”是一间文化餐馆，位于紫禁城以东50米之遥的东华门95号。一楼是一个西餐为主的古朴大厅，一进去要先抢左手边的一个双人座，因为桌边就是紫禁城的东华门，从窗子望出去，晚上黑乎乎的城门楼子特像文明古国那么回事。二楼是一个小酒吧，只有六七人的座位，窗外可看见故宫角楼上挂着的铃铛，月光下只需往此一坐，从顺治出家到珍妃跳井，多少往事涌上心头，不由你不大发思古之幽情。一楼以下，有一个30余平方米的地下油画展厅，只要常人能看明白的作品此处一般不展，这是另类艺术家的“耶路撒冷”。
后海银锭桥有间酒吧，没有任何名字，也没有标志，老板姓白，特“个”——即使酒吧全空着，你敢不预约就来，就算你是李嘉诚的小舅子，也一律“没地儿”。这酒吧是木质旧式建筑，斜傍古老的银锭石桥，向南一排木窗，正对着后海的枯树冷月。举杯望去，月光下的什刹海、后海浸淫在银色的寒辉，宋庆龄故居、郭沫若故居、叶剑英故居，沿着湖边错落地分布，更远处是恭王府和辅仁大学旧址。在此处喝酒，准能喝出一种莫明其妙的文化情怀。
概念四：另类到底
霄云路上有间餐厅，走进才发现不但外面的铁窗、金属护栏和厚实的外墙给人以新奇的感觉，内部装饰也与京城所有的就餐场所不大一样。一进门就看到一个不小的独立舞台，背景却是由一根根粗铁链像帘子一样垂直组合，黑漆涂成的铁栅栏在吧台，洗手间的大门，房间的间隔处随处可见。就连餐厅的每层楼梯都是铁皮的地面，铁链的扶手。原来这家名为“禅酷”的主题餐厅就是以“监狱饭”为主题。
在这里，你可以品味到各种不同风格的菜式，东南亚、川菜、台湾莱，一律被冠以各种稀奇古怪的名字，而由餐厅独家炮制的融合莱系是其最大卖点。“坦自从宽”与“抗拒从严”，这两道菜的名字就是其代表。相信看见这些名字，你会和我一样摸不着边际。在这里，威严的口号却成为两道各具特色的菜肴。由老鸭、柴鸡、猪棒骨、海鲜精心慢火熬制成的白如牛奶的浓汤是“坦白从宽”的精华。
至于“抗拒从严”，倒不如说是抗拒从“盐”。将新鲜的基围虾放进豉油内浸泡后，以串烧的方式包装，再用锡纸包住，埋在炒过的粗盐中煸熟，打破一般品尝基围虾只能水煮的惯例，新鲜度满分。
事实上，在这样的另类概念餐馆里，口味感受已经退到其次。现代的人们对于口味的追求总有个穷尽，但对创意的追求却永无止境。在越来越空虚、苍白的都市里，生活越来越像一杯白开水，缺乏新意，没有味道。这个时候，突然闯入的另类概念让人耳目一新。自然，也成就了餐厅老板的“钱”途。
E. 汉服如何销售
汉服现在会慢慢开始流行的，所以你要找大的平台才能做出效果来，我个人版推荐的是权同城商务网，华商通会员推广功能很强大，华商通”是同城商务网为高级商家开放的同城商务系统的高级功能，是商家的网上营销利器，是成就网上大商之路的必备工具。
F. 怎么把汉服二手卖出去
你好，你可以在淘宝的闲鱼网站上进行出售，或者在你的朋友圈上进行出售，都是可以的。
G. 运动会想个口号。我们班女生班。26个人。穿汉服走运动会出场。想个符合服装的口号。班名字是营销140
“秦皇汉武，为我折服；魏晋名士，为我倾倒；美艳妖娆，何需营销？风华正茂，幺四零幺”或者是“秦皇汉武，为我折服；魏晋名士，为我倾倒；谁最美艳妖娆？营销幺四零幺”
H. 开一家汉服店，请问怎么找货源怎么经营
经营汉服最好找到汉服的定点客户。或者说定向客户。一般是年轻的女孩子。帮找到内这些女孩子之容后，你再确定这些女孩子经常的购物方式是什么，然后再通过他们经常的购物方式去销售你的汉服。至于货源网上很多，比如淘宝的1688。还有其他的货源平台。你也可以找到做汉服比较集中的地方，一个厂一个厂的去对比。然后直接在厂里下订单定制。