渠道大会策划方案

『壹』 中国软件渠道大会的历届软件渠道大会

大会背景
互联网等新兴技术的快速发展给全球经济带来了新的革命。软件的传统营销模式正在被打破，全新的营销理念和策略将会出现。在新运营模式下，软件厂商和渠道商将会面临新的机会和挑战。
2011年，中国软件市场会有什么亮点？将出现什么样新型的营销模式？有什么新奇特的产品推出？在后危机时代，随着软件厂商在一线城市覆盖能力的加强，一线品牌代理商的增多，渠道商如何创造更多效益，寻找更多的商业机会，成为每个渠道商和软件厂商关注的重点问题。
为了更好地推进中国软件产业的发展，实现“让天下没有难卖的软件”，中国软件网策划了“2011第四届中国软件渠道大会”。将于北、上、深等全国11个城市召开的第四届中国软件渠道大会将全面剖析中国软件产业的生态链系统，将搭建软件厂商和渠道商面对面的沟通平台，帮助软件厂商找到自己合适的合作伙伴，帮助渠道商找到自己想合作的软件产品与软件厂商。
大会主题给力2011 打造软件业“4S店”
随着信息化向中小企业、向二级及二级以下城市深入，像软件公司这样的IT厂商对各个地方合作伙伴的依赖性会越来越强。厂商自己无法覆盖所有的中小企业、所有的地方城市，他们需要依靠当地的合作伙伴延伸自己的触角。
同时，用户越来越需要厂商们提供“一站式的IT服务”。这导致软件和IT厂商的整合也越来越深入。未来软件业的竞争将会是厂商生态系统之间的竞争。每个领导厂商都会拥有自己完整的生态系统。这个生态系统不仅能提供软件，还能提供解决方案、咨询服务，甚至硬件等所有与IT相关的服务。对用户而言，找一个厂商，即可通过该厂商的生态系统找到自己需要的所有IT服务，由此实现“一站式购买和服务”。
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，这种模式将会延伸到IT服务和软件领域。各个地方的渠道商、代理商、系统集成商等合作伙伴，将会成为领导型厂商生态系统在各个地方的“4S店”。
如何打造中国软件业的“4S店”？它的出现会对中国软件乃至IT市场的营销产生哪些影响？将成为第四届中国软件渠道大会探讨的重点。 2010年3月25日，第三届中国软件渠道大会组委会(以下简称为组委会)工作正式启动。组委会人员在紧锣密鼓的做会前筹备工作，预计大会将于5月份在北京召开。
中国软件渠道大会是由中国软件行业协会、中国软件网联合主办，中国软件网承办，各省市软件行业协会、软件园协办的专属软件行业渠道市场的全国性巡展活动。中国软件渠道大会作为国内唯一以“软件渠道”为主题并官方权威认证的巡展活动。开创了“渠道牵手”的先河，解决了软件厂商和代理商之间“认识见面难、牵手合作难、长期共赢难”等渠道难题。 中国软件渠道大会是由中国软件行业协会和中国软件网主办，由中国软件网承办，各省市软件行业协会和软件园、计世资讯、双体实训等单位支持的专属软件行业渠道市场的全国性会议活动。
2008年4月25日，第一届中国软件渠道大会在北京正式启航，当天参会渠道商人数达800多人，共计31家软件厂商到现场进行展示、发布渠道策略演讲，据调查反馈，达成代理合作意向的有826对企业，大会隆重热烈，取得了丰硕成果。继北京站之后，第一届中国软件渠道大会进行了广州、上海、西安、武汉以及杭州五个城市的巡展，同样取得了成功，得到了业内的广泛认同和普遍支持。
我们看到，软件渠道体系正在经历转型阶段，越来越多的软件渠道商已不满足于仅仅依靠软件代理销售本身的利润空间获得收益，更加关注软件的增值服务所能带来的价值空间。与此同时，加快中小企业信息化社会服务体系的建设，是推进我国中小企业信息化快速健康发展的主要环节，为中小企业提供软件终端服务的公司中，绝大部分是各大软件厂商的渠道合作伙伴，其中包括ISV、SI、SP以及各类经销商、代理商，渠道在中小企业信息化服务体系中发挥着重要作用。
因此，第二届中国软件渠道大会将从软件增值服务、中小企业信息化、SAAS等角度，进一步深入探讨中国软件渠道未来发展之路，共商深掘软件财富之道。同时，大会将邀请专业培训机构的知名讲师，对参会渠道商进行有关软件营销技巧方面的现场培训。 中国软件渠道大会是由中国软件行业协会和中国软件网联合主办，由中国软件网承办，各省市软件行业协会和当地软件园支持的专属软件行业渠道市场的全国性巡展活动。
2008年4月25日，中国软件渠道大会（北京站）参会的渠道商企业达429家，到场人数逾800人，据现场渠道合作意向调查反馈，达成代理合作意向的有826对企业。
奖项设置
大会组委会设置了如下奖项：
面向软件各分类领域，向软件厂商颁发： 2010年度中国软件渠道最佳选择奖。
面向软件渠道商颁发： 2010年度中国软件卓越渠道奖。
面向软件厂商及其合作的渠道商联合颁布： 2010年度中国软件渠道合作典范奖。
面向沈阳、西安、成都、武汉、南昌等地方城市，进行当地“优秀CIO奖”评选，以及当地“卓越软件企业评选”

『贰』 求一份详细的产品推广会议策划书

这个 还是自己 写得好 我给你个模版 看看吧

产品推广策划书模板

第一部分 前言

策划书目的及目标的说明

第二部分 市场调研及分析

一. 行业动态调研及分析

1. 行业饱和程度

2. 行业发展前景

3. 国家政策影响

4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境

6. 其他因素

二. 企业内部调研及分析

1. 财务状况，财务支出结构

2. 企业生产能力，产品质量，生产水平

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）

三. 潜在进入者调研及分析

1. 行业进入成本/壁垒。

2. 行业退出成本。

3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。

四. 现有竞争者的调研及分析。

1. 财务状况，财务支出结构。

2. 企业生产能力，产品质量，生产水品。

3. 员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。

4. 企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。

5. 产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆顾客意见）。

五. 替代品调研及分析。

1. 替代品工艺。

2. 消费者认可程度。

3. 发展态势。

六. 互补品调研及分析。

1. 是否存在互补品。

2. 互补品价格。

3. 互补品对产品的要求。

4. 互补品发展趋势及其未来新要求。

七. 原料供应商调研及分析。

1. 可供选择的供应者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供应商的讨价还价能力。

4. 我们对其依赖程度。

5. 供应商的供应能力。

八. 中间商调研及分析。

1. 中间商的性质：配送商、经销商、代理商（独家、总代理…）

2. 中间商对我们产品的依赖（关注）程度（相对数值）。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…

3. 中间商的给予我们产品的支持（绝对数值）：配送能力、资金实力、人力…

九. 消费者调研及分析。

1. 消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

2. 消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

3. 消费者的使用情况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

4. 购买角色。

5. 消费者对现有营销活动的评价。对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

第三部分 企业战略及产品策略的制定

一. 企业战略制定

二. 产品策略制定。（提供原则或标准）

1. 产品。

1) 品项：市场定位、目标受众。（打击竞品的专有品项）

2) 包装：陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

2. 价格。

1) 符合企业战略？（长线产品/短线投资）

2) 符合产品定位？

① 利润为主/市场占有率为主

② 根据产品市场定位不同，采取不同价格策略。

③ 保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现（如包装宣传诉求点等）模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。对经销商的选择、管理控制、返点等。

2) 特通。由于产品特性及价格不同，我们可以选择那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

3) 新终端开发队伍。

4) 直营队伍。对于一些特殊情况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。

5) 客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

4. 促销。

1) 广告：诉求点

2) 人员推销：

a) 人员的培训

b) 人员的岗位界定

c) 人员的考核

d) 人员的激励

3) 营业推广

a) 对顾客。ⅰ稳定主打产品价格；ⅱ对品牌的宣传

b) 对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持；或者在短时间内抢先占领货架

c) 对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。

4) 公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

第四部分 具体执行＆实施（建议方案）

一. 产品设计。

二. 价格设计。

三. 渠道设计。

四. 促销设计。

五. 销售管理

第五部分 结束语

『叁』 活动策划推广的渠道有哪些

活动策划推广的渠道主要分为线上和线下的渠道。

活动推广渠道主要取决于产品的特点和活动预算，实际做推广最好能够结合线上和线下，这样推广的效果会更好。

我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。

『肆』 什么是渠道大会啊

渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。

我想应该就是这个吧...

『伍』 年终总结大会策划方案怎么写

年终总结会策划的六个设计方向
第一、 年会就是“排行榜”
我不主张简单意义上回款的排行榜，因为每个市场的基础及竞争环境各不相同。我是主张企业在进行年终总结会前应该将统一的要求发给各市场分部，要求各市场分部要在统一的一种标准情况下进行工作绩效的评估。我们经常会在一些企业的年会中看到一些慷慨激昂的总结与演讲，而实际没有什么具体内容，所以年终总结一定要防止成为“演讲大师”的舞台。奥克斯提出的“三讲”——“讲依据、讲对比、讲承诺”，我认为很好。总结就是要善于用数据、用案例、用现象来进行客观的总结与比较。我经常讲年会要少用形容词，多用“数词”与“动词”。
所以年会一定要搞排行榜，但这个排行榜不要把销售收入作为唯一指标，而应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率，同时对客观评价各市场表现是一种推动作用。
第二、 年会就是“案例库”
目前国内MBA教育十分风行，而实际实施中恰恰失去了MBA教育的真谛。MBA教育讲究的是案例教学，而我们一些学院里的教授们要么以时间太紧作为托词；要么就拿一些舶来的案例打发、打发了事。其实年会中最值得总结与汇总的就是一年一年中，用大量人力、物力、财力所发生的一些业务行为种植的企业推而广之的经验与模式。因为如果每个市场都在交学费，那么企业可能就会在不断交学费中失去发展的可能。
在参加奥克斯的年会中，我看到将案例讲解已经形成文字作为年终总结要求的一部分。同时奥克斯还有一种十分独特的“纸上谈兵”方式，每个销售经理将自己来年的营销计划通过电脑或白板一步一步分解给分组讨论的其他片区同事听，并不断接受领导及其他同事的提问与质疑。一方面是的大家认识到每个市场的发展变化是与每一位销售经理相关的事，同时通过了解其他市场的各种情况，使得企业中对各市场情况熟悉的人员也逐步多了起来，为企业的适时调整提供了很好的候选基础。
作为一个销售经理，最好的学习与提高方式就是要在同事的案例讲解中反思自己市场的问题，通过对发生案例的讨论与讲解，可以使企业其他人员在遇到相同或相似问题是多一些解决办法。
第三、 年会就是“加油站”
现在一些企业在开展年会时，也会请一些讲师进行一些理论及实战方面的培训，因为在打造学习型组织的今天，似乎不进行这些方面的组织就与时代发展不相吻合。但是目前在一些企业中也出现了培训盲目的现象，培训似乎只成为组织者体现业绩的一种表达方式。
许多营销人员经常感慨营销工作不仅在透支体力，同时也在透支知识储备。所以利用年会进行知识、态度与技能等方面的培训十分必要。但关键是组织者要了解参加人员实际的培训需求，不要一罗列就是营销知识、管理知识、广告传播知识、渠道知识，似乎不搞全一些就显不出组织者的水平。其实这是一个误区，所以进行讲座与分班培训相结合，将讲解与讨论相结合，将理论与案例相结合，将远期与近期目标相结合的方式很有必要。年会内容很多，找准最迫切需要解决的问题与提高的能力才能够起到最佳的培训效果。
第四、 年会就是“相马台”
一个年度结束了，作为总部总是希望利用这个时间进行市场的一些调整。因为在广大营销人员心中，年终不进行政策、人员调整似乎都不是很正常。因此诸多营销人员参加年会的心情也十分微妙。一个年会的召开，对总部而言最大的收获无异就是发现一些营销新人。因为对于一个营销团队而言，只有不断的新人涌现才是企业得以发展壮大的关键。
所以要将发现新人、鼓励新人涌现作为一个主要的年会内容之一。在奥克斯的年会中，我发现用很多机会提供给新人进行展示与发挥，例如演讲赛、辩论赛，甚至是作为配角在这些活动中的积极参与。例如在奥克斯要求每个人在演讲中可以由观众提出问题与质疑，但提问的观众需在演讲人回答问题后进行点评并提出自己的观点，从而使得台上台下有了很好的互动氛围。“相马不如赛马”，在面对不断加盟的新员工，年会无疑是提供了一个很好的展示平台。
第五、年会就是“民主会”
如果一个年会就是歌功颂德、天下太平，其实会对出现的问题产生一定的迷惑性。一个组织的健康发展很重要的一个标志就是能够不断的发现问题、解决问题。回避问题必然会对组织造成更为深刻的伤害。
奥克斯鼓励员工“讲实话、讲真话、讲原话”，鼓励在年会上充分的暴露问题，让大家真正就问题谈问题，从而避免似乎一谈其它人员及团队问题就理解成为人身攻击。一个营销组织在运行过程会出现许多问题，所以要将年会的一些部分开成“民主生活会”，不能让一些人员因为回款业绩不错而形成“一俊遮百丑”的局面。一些问题现在不提出来、现在不解决，今后一定会成为业绩急剧下滑的主要因素，大量的营销案例印证了这一点。
第六、年会就是“冲锋号”
如果一定要给年会工作的内容确定一个比例，我认为应该是总结与展望“三七开”，尤其是在今年业绩并不是十分理想的企业。
一年到头回到总部，作为总部与每个人员最关心的就是明年怎么样？自己明年会到哪个市场？明年政策会有哪些调整？明年企业会在哪些资源上有所投入？企业在整体战略布局上有些什么新的动作？其实你会发现在大家嘻嘻哈哈中最关心的就是未来。因为今年他业绩不错，那他就更关心明年的情况；即使今年的业绩不太好，他也在关心明年是否可能会有一些转机。因此年会要将营销一线人员的“精、气、神”充分调动起来。
“冲锋号”的工具很多，例如在奥克斯每年会有近千人的誓师大会，整个广场震耳欲聋的誓言让不少营销人员整整激动一个年度，因为在这样一个氛围中他感到了企业的力量、团队的力量。另外一些集体竞技项目的展开，也能够增加合作人员的配合与感受，同时对树立集体荣誉感也十分又帮助。所以在年会中增加一些励志的内容也应成为年会涉及的一个主要内容。
总之，年会不要开成一个酒会、赌会、红包会，而应开成学习会、教育会、交流会、励志会，一年聚一次不容易，年会就是“手机”正常使用的“充电电池”。

『陆』 撰写渠道招商大会方案

有才啊 要合作吗 本人是做电子商务的

『柒』 渠道大会怎么个策划法

你们是广告公司吗？渠道大会一般流程是这样的：

厂商发言（介绍公司，产品优势）
不知道你们是就一个厂商，还是多个厂商同时招渠道。如果是一个，那么就从公司实力，市场前景，产品介绍这方面入手，一般是请到公司的市场，技术来发言。如果已经有了总代，也可以请总代的人来发言。然后现场在有一些有奖活动，调动大家的积极性。

如果是多个，那么有选择性的让他们发言，考虑到发布会的时间，一般是40-50分钟左右，所以可以请4-5个厂商发言，当然就不会像一个那样介绍的那样细了。

会议是一个复杂的过程，从策划到运行。首先先选择场地，找好厂商，如果你们就是广告公司，还要考虑寻找主持人，布置会场，宣传资料等。代理商的话，根据厂商的类型寻找相关代理，可以去各大渠道商网站看看，告诉他们，相信这种新产品会吸引不少代理商的。

上面是怎么组织。至于策划案，主要就是

主题
地点时间
厂商发言（1个或多个）
代理商发言（如果需要）
（可以考虑穿插互动节目）
互换名片或者递交意向申请

可以参考这些内容。