小型营销方案

⑴ 求小型娱乐活动方案<针对市场经营>

市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品、一项服务、或版一种思想权的开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。市场营销是指在以顾客需求为中心的思想指导下，企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动。有些学者从宏观角度对市场营销下定义。例如,E.J.Mccarthy

⑵ 大型企业和中小型企业在选择网络营销方法时有哪些差异

一、营销复方式不同

1、大型企业：制通过数码技术将产品营销现场实时视频图像信号和企业形象视频信号传输至Internet网上。

2、中小型企业：利用互联网即时聊天工具进行推广宣传的营销方式。

二、展示方式不同

1、大型企业：只需上网登陆公司网站就能看到对公司产品和企业形象进行展示的电视现场直播。在网站建设和网站推广中、为加强浏览者对网站内容的可信性、可靠性而独家创造的。

2、中小型企业：通过对网站结 构(内部链接结构、网站物理结构、网站逻辑结构)、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。

三、效果不同

1、大型企业：用各种网络视频，比如科学视频、教育视频、企业视频等网络视频发布企业的信息，企业产品的展示、企业的各种营销活动、以及各种组织机构，利用网络视频把最需要传达给最终目标客户的信息通过各种网络媒体发布出去。

2、中小型企业：于广告只出现在相关搜索结果或相关主题网页中，因此，搜索引擎广告比传统广告更加有效，客户转化率更高。

⑶ 小型盆栽的促销方案

包装，新奇新颖的包装吸引顾客的视线；降价，适当的价格会令顾客增多买它的欲望；嘴甜，用甜甜的嘴来打动顾客的心。

⑷ 小型饭店的营销方案客源

1、忠诚客户度强。
绝对不要单单考虑价格和口味的因素。
我们先要看看来这里的客人，民工占有？%，附近居民和街边店主占？%，过客和其他占？%。

我们再看餐厅的产品线布局，至少要有现成熟菜供应和现烧小抄2个类别。

菜系从低档的家常小菜到海鲜系列都要有，就是说从低价格到中高价格定位。

低价格家常小菜是支撑？%民工客户群的主要产品线，支撑点：A、民工基本以实惠为追求点，家常小菜低价格符合他们的消费能力；B、民工大多数来自外地，很大程度上有吃不惯海鲜的可能性，所以家常小菜基本以青菜、蔬菜和肉类为主，符合该客户群的食味需求。C、熟菜供应满足了民工客户的快速心理，不需要等待，即取即食是心理上的认识快的特点。所以这点布局很大程度上是留住这些客户的“手腕”之一。

街面店主的客户可以说是餐厅的“营业外”收入，因为店主一般具备自己做的可能性和条件，他们来消费的可能性有A、偶尔不做出来，因为近或口味不错，而选择了该快餐厅；B、因为该快餐厅有现成熟菜供应和现烧小抄2个优势提供了店主的选择性和随意性，造就了他们习惯性消费和以来性消费。选择性和方便性（现烧小吵）强使之有了本来可以自己作饭的这批顾客并成为自己的忠实客户。

现烧小吵是吸引过客和其他客户的有力支撑点，过客是一般来旅游和办事的客户，很多过客都有被宰或怕被宰，所以往往会选择这些看似不错的小餐厅，所以餐厅的“现烧小吵”有力的吸引了这批客户，这或许就是您的高档客户了。

作为一个小饭店来说，环境不是第一，口味才是第一位的。再有个合理的产品线和价格定位是支撑客户长久不衰的不错“处方”，服务不需要最好，也不需要国际标准，做到笑发自内心，给人亲切感就好。太好了就觉得别扭甚至太假，容易引起客户反感。

对经营小饭店老板来说，盲目追求环境高雅和情调，那有点好高务远，太有点腾云驾雾的感觉。努力把味道烧好，价格定的合理，服务的恰当就基本可以留住客户；成本控制住就可以多赚钱。小饭店要赚钱，要脚踏实地赚钱。

这些是真正的“经验”之道，在任何管理课上或者学校里是怎么也学不到的。

⑸ 小型超市营销策划方案

先分析下你周围莱尼店里的顾客，他们对什么产品采购多，你可以把你前台的二内维码的扫描结账的里面的数容据分析下，比如时间上面什么时候人多，购买的产品什么种类的集中，是农产品还是功能性产品？另外观察下你周围的大超市在节日是不是进行活动了，当然你在成本等合适的情况下可以去跟。然后根据你的具体情况，制定样品、会员、促销等活动，祝你生日兴农

⑹ 什么是营销推广方案

营销推广方案属于商业策划书范畴，本人专业策划，所谓策划书就是一个方案的系统，是一套方法，大到战略，小到战术，都要体现。 市场营销策划书撰写

1.执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2.目前营销状况

(1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4)分销状况：销售渠道等。

(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3.SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4.目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年

销售收入

市场份额

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5.营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6.行动方案

营销活动（时间）安排。

7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-

8.风险控制：风险来源与控制方法。

哪些中外合作申请项目需要撰写市场营销策划书？

对于市场竞争强烈的行业领域(如普通生活消费品的生产销售项目)，除了商业计划书外，国际投资商一般都希望看到项目方提供的市场运销计划书。

⑺ 小型KTV如何做营销

如果要跟那些大型复的量贩式 KTV 竞争制 是很困难的，我是在一家KTV 做储备干部的，虽然谈不上有何经营策略，但还是略微了解一些这方面的知识。
下面是我的建议。

首先你要确保你的价格一定要比别人的便宜。其次你不应该等待顾客，应该寻找自己的客户，例如去一些学校啥的，你的KTV 虽然小，但是你可以经营的很温馨。每一位顾客你都知道姓名。顾客过生日啥的 你们公司有短信问候 还可以有一些优惠政策，这些都是我们KTV 都具备的。

然后需要做的就是 市调 我们公司经常去别的KTV 去做调查 看看他们的价格和经营方式，还有最新的活动等等

最后我觉得你要做的是 把你的KTV 经营成生日宴会或者是朋友聚会的那种经营策略，最主要的是要让你的客户感觉到在这里能够得到温馨。因为你的包间小 所以可以为每一个顾客做到优质的服务。

希望我的提议能对你有所帮助。。。

⑻ 小型宾馆如何做促销吸引客人

门开大点 门两边摆两棵盆景 尽量让客人感觉 宽和方便 招牌颜色鲜艳带灯 柜台做高点 ，上面贴上各种专房的价格及时间 、食物菜单 把一个大房间隔成几个小的 便宜一点，属价格也贴在醒目位置