1. 碧桂园的房产销售策略是什么样的，为什么一个楼盘有那么多销售员
房地产销售编制是有一些规律的，有的是跟总套数，在售套数，的一定比例安排的。当然也要考虑人员休息岗位不能空缺。
2. 想了解泰禾集团项目销售与渠道的工作内容，有近两年的碧桂园销售工作经验。泰禾的模式不太了解。求指教。
职责描述：
1、参与制定企业的销售战略、项目前期市场定位及可行性内分析，拟定项目整体市场容推广方案；
2、制定团队销售目标、合理分解销售目标，制定目标达成计划，对各项目的销售工作进行指导、监督和实时管理；
3、编制部门及各养老社区营销管理制度、工作流程和工作职责，建立和管理销售队伍，对销售人员进行销售培训和指导；
4、上级领导交办的其他工作。
泰禾的营销招聘要求。具体模式我也不太清楚。不过营销要求较高。 来自职Q用户：张先生
在这里问不出来的，拜托，建议把问题删了吧，挺浪费大家时间的 来自职Q用户：匿名用户
3. 碧桂园的营销策划岗位怎么样
是个大企业，但岗位的好坏就看你的上级领导了
地产很累的，做好准备
4. 碧桂园集团的企业文化是什么
企业文化：
企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。
2.价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。
3.企业精神：对人好，对社会好。
4.服务理念：给您一个五星级的家。
5.质量方针：过程精品，人居典范。
6.人才理念：以德为本，德才兼备;不拘一格，能者居上。
7.战略愿景：创造百年精典企业。
5. 讨论“碧桂园”的成功营销有哪些助推因素,并谈谈你对“碧桂园”成功的看法
一碧桂园的成功营销当中有很多是采用的饥饿营销的战略。这是企业营销的一种手段。
6. 坐标：广东四线县城。刚刚收到碧桂园营销策划工作，听说经常加班很晚的，有点纠结去不去。
碧桂园现在的房子都很难卖，这可能跟房子质量或地理素质有关系吧。
做不好卖的商品房加班加工资那是很正常的，不过在很难做出业绩的公司，终究是很难找到成就感。
7. 碧桂园的全民营销模式是真的吗
全民营销哪个开发商都有。分地方、市场环境不一样营销的方法不一样。我们这碧桂园就不是回全民答营销。全民营销得有自己的客户基础，也就说老带新。如果你这个地方只有一个碧桂园盘，没有规模效应，就不会采用这种营销方式。
8. 如何看待碧桂园的全民营销
1、如何看待全民营销
全民营销不是碧桂园的全部，是基于特定项目存在的，大部分项目其实并不适用。这种特定项目数量虽少，但确实影响巨大——在2013年突破千亿的销售额中，实际上有一半的货值都来自于10个左右这种特定项目和其成功的全民营销。这体现了全民营销（以及其背后这种项目模式）巨大的爆发式价值，也从很大程度上解释了为什么碧桂园能够成为“黑马”。
什么样的特定项目呢？主要是二三线城市远郊超级大盘。这类项目体量超大，产品线丰富，价格超值，两个最重要的特点：目标客群的复合定位+性价比超高。复合定位，指对地缘性客户是刚需、第一居所，对市区是养老、第二居所，对周边城市群是度假、投资。这就要求营销战线拉的很长，既要铺面，又要纵深，于是才有了全民营销的需求。而超强的性价比，使这类项目在营销落地、吸引客户最终决定购买时的难度不是很大（很多同行去项目调研结果都买了房），这样才给了全民营销可能性——如果每一套成交都需要两三个小时一对一的销售，那很难想象一开盘卖掉几千套是怎么操作的。全民营销的主要功能在于大范围的传达、告知和吸引客户上门，只要客户能到访，成交的几率凭借项目本身的定位和价格已经非常有谱了。
碧桂园的营销力是业内首屈一指的，全民营销体现的是符合项目定位的超强创新和超级执行力——这里一定要强调执行力的重要性，全民营销的想法和做法在之前很多项目多多少少都出现过，能像碧桂园一样做这么大声势和效果，我认为超级执行力的重要性要高于创新。
2、这匹黑马的可持续性：
从上面的解读中可以知道，与其讨论全民营销的可持续性，不如讨论其背后远郊超级大盘这种高复合+超性价比项目模式的可持续性。与「恒大模式」的要点有哪几个？里分析恒大的拿地及价格模式类似，“超低价格”能否继续安全维持（即将迎来大规模交房，超低成本控制将接受质量检验）、二三线城市的远郊还有多少潜力，是这种模式能否继续生存的两个要点。前者是主观能力和客观规律的平衡，后者是经济发展、城镇化步伐和政策引导的大势。
对于前者，我的态度是谨慎悲观，引用上题中的一句话即可：
超大规模的开工量，超低的成本控制，超快速的大批量销售，带来的是极大的质量风险和销售承诺风险。恒大、碧桂园都面临着同样的问题，未来2-3年，成就千亿规模的N多楼盘将在全国各地交付给业主，到时候是平稳过渡、小打小闹还是星火燎原，谁都说不好。
对于后者，恒大已经在明显转型了，13年的拿地结构上明显倾向了一线城市，同时开拓着足球、冰泉等非地产类业务。碧桂园目前没有明显的战略转移，但在海外地产上的大有作为，目前来说似乎是找到了另一条康庄大道。总体上，可以说大家都认为三四线的拓展确实只能是“一时之勇”，我也认为这是正确的选择。
总的来说，恒大、碧桂园的千亿之路和万科中海是完全不同的，后两家更像是武当少林般实打实的积累，地都踩出了坑才练就千亿金身，继续发展考虑的是维持、复制和管控。而前两家到了千亿的同时则不得不思考新的发展模式，要保持第一集团的地位，则要靠探索、转型和承担更高风险。
所以最后的总结，全民营销在特定发展阶段的特定项目上，为碧桂园提供了充分的成长，而成就千亿以后的持续发展，恐怕要开辟新的道路，承担新的风险，但同时也有可能创造新的地产佳话。