Ⅰ 部门年终活动策划方案
下午:【烧抄烤】预算:50rmb/人
晚上袭:【唱K】预算:100rmb/人(广州体育中心那边有免房费KTV)
(或者白天休闲中心,晚上唱K,我们有过一次这样的活动,13人一起消费1600rmb)
【户外扩展训练】
【野战】
【休闲中心】
浴足、泡澡、自助餐、水果随便吃、看电影、上网、乒乓球、桌球等等
(这个我们部门活动去过一次,蛮不错)
【建议】
其实大家都是坐办公室的,都是很久没运动的人,不可以弄些太猛的运动。
要增强凝聚力的话重要的是大家一起交流、一起做事。
上面的几个活动你可以参考下,如果你是在广州的话我还可以帮的上忙。
^_^ 上个礼拜刚带部门同事举行了一次很不错的活动
Ⅱ 求白酒全年策划方案
上网上查点,结合自己的工作实际情况,一些阐述,文字上有电重复也无所谓,主要是重点章节明确,把部分方案具体情况写清楚,应该够个万八字了!
Ⅲ 全年营销计划怎么写
可以给你参考相关的资料:
1.市场营销计划书
概念解说
私营公司市场营销计划书是企业按照一定标准(如经营目标、市场调研等)对产品或服务的销售从人、财、物等方面做出具体安排的书面材料。
编写要点
市场营销计划书通常包括以下内容:
①计划概要。
②营销状况。
③营销目标。
④营销策略。
⑤营销方案。
⑥活动预算。
⑦营销监控。
范 文
××公司年度销售计划书
第一章 基本目标
本公司××年度销售目标如下:
一、销售额目标:
(一)部门全体:××万美元以上;
(二)每一员工/每月:××美元以上;
(三)每一营业部人员/每月:××美元以上。
二、利益目标(含税):××万美元以上。
三、新产品的销售目标:××万美元以上。
第二章 基本方针
本公司的业务机构,必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识并有效地活动时,才不再做任何变革。
二、贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展。
三、为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断抉择,实现上述目标。
四、为达到责任目标及确立责任体制,本公司将贯彻重赏、重罚政策。
五、为使规定及规则完备,本公司将加强各种业务管理。。。。
Ⅳ 年度策划案该怎么规划求参考!
年度策划案规划:
1. 掌握年度经营计划制定的方法与技巧;
2. 在组织经营方针的指内导原则下,拟容定有效部门及员工目标;
3. 透过目标执行,完成组织任务,提升企业竞争力;
4. 掌握必要的KPI关键绩效管理与绩效目标分解的工具、方法;
5. 现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解;
6. 掌握如何依据公司战略进行工作任务和目标分解;
7. 执行KPI与绩效评估与改善;
8. 由不同重点来源,透过实作之方式,逐步具体展出部门整体之共同目标。
Ⅳ 全年计划书怎么写
规划的正文一般都比较长,大致有以下几方面内容:
(1)前言,即有关的背景材回料,也就答是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据,因此不能简单地罗列事实,而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析,找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据,有可靠性。
(2)指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则,是在前言的基础上提出的,因此既要写得鼓舞人心,又要写得坚定有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来。
(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心,是解决“做什么”和“怎样做”的问题,因此任务要提得明确,措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构:对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。
(4)结尾,即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。