A. triz创新思维培训的解决方法是怎样的
1、技术系统进化理论
技术系统的进化不是随机的，而是遵循一定的客观规律；同生物系统的进化类似，技术系统也面临着自然选择和优胜劣汰。在TRIZ理论中，技术进化系统的S曲线是一个技术系统从孕育、成长、成熟到衰退的变化规律的曲线，主要评估现有技术的成熟度，有利于合理投入和分配。每个技术系统都是经过这样4个时期，不断地被新的技术系统代替，出现新的技术，从而形成循环的S曲线。
2、矛盾、矛盾矩阵与创新原理
①技术矛盾
技术矛盾是指在技术系统里当某一特性的改善不可避免地引起系统其他特性的恶化，两个参数之间存在相互制约，这就是技术矛盾。把实际问题转化为技术矛盾后，利用矛盾矩阵，可以得到相对应的创新原理，然后根据实际问题，把这些创新原理作为启发，针对实际问题提出解决方案。
②物理矛盾
物理矛盾是指技术系统中两个因素对同一性能的要求完全不同或相互排斥。物理矛盾的解决方法主要是分离原理，空间分离、时间分离、条件分离、整体和部分分离：空间分离是指将矛盾双方在不同的空间上分离，以降低解决问题的难度进而找到解决问题的方法；时间分离是指将矛盾双方在不同的时间段上分离，以减低解决问题的难度；条件分离是指将矛盾双方在不同的条件下分离，以减低解决问题的难度；整体与部分的分离是指将冲突双方在不同的层次上分离，以减低解决问题的难度。
3、物质--场分析法
物质--场分析法是指从物质和场的角度分析和构造最小技术系统的理论和方法，是TRIZ理论中一种常用的解决问题的方法。一个技术如果想要发挥其功能就至少构成一种最小的系统模型，这个系统模型应当具备三个必要的元素：两个物质S1，S2和一个场F。
4、ARIZ
ARIZ（Algorithm for Inventive-Problem Solving，发明问题解决算法），是TRIZ理论的一个主要分析问题、解决问题的方法。由于有些情景比较复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统无法分析出明显的矛盾，不能直接依靠矛盾矩阵和物质--场分析解决，必须对其分步进行分析，不断对问题进行细化，直到找出问题解决方案。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析和转化，最终解决问题。在ARIZ中，创新问题求解的过程是对问题不断描述，不断标准化的过程。在解决问题的过程中，初始问题最根本的矛盾不容易被描述，如果方案库里已有的数据能够用于该问题则是标准解；如果已有的数据不能解决该问题则无标准解，需要通过ARIZ算法的过程实现。
B. triz培训解决问题有几个步骤
1、问题分析
对于一个工程技术问题的解决，分析问题往往是个很关键的部分，通过层层分析，可以透过问题现象找到问题产生的根本原因，也就是解决问题的着手点。在运用TRIZ来解决问题时
①要对问题进行描述与定义，说明问题所在系统的组成、工作原理、问题发生的条件；
②建立功能模型，分析工程系统和超系统组件的功能、组件间的作用关系，分析哪些作用是有害的、不足的，找出造成系统问题的关系因素；
③根据前两步分析出造成系统的关键因素，选择进行组件价值分析、因果分析或资源分析。 组件价值分析，根据理想度公式计算出系统中各个组件的功能价值，对于理想度低的组件采用裁剪的方法进行系统有用功能的重新分配，同时将问题转化为关键问题。因果分析，可以通过对问题的层层深入，找到问题产生的根本原因，寻找解决问题的着手点。资源指的是问题所处环境中存在的物体、信息、能源、或者材料的属性。资源分析，帮助我们找出解决问题所缺乏的资源，可以转化为待解决的问题点，资源分析还帮助我们找出系统内外各种可用的资源，在后续解决问题的过程中，往往可以起到至关重要的作用。
2、问题解决
TRIZ解决问题的模式是将初始问题转化为标准问题模型，通过对标准问题运用TRIZ工具，得到解决方案模型，然后转化为工程方案。
TRIZ提供了四种问题模型以及相应工具和方案模型：
①技术矛盾， 将待解决的具体问题转化为用39个通用工程参数描述的技术矛盾，通过查找矛盾矩阵，找到针对问题的创新原理，即解决方案模型；
②物理矛盾， 将待解决的问题准确描述和定义为物理矛盾，解决物理矛盾的核心思想是实现矛盾双方的分离，运用分离原理作为工具来解决物理矛盾，得到解决方案模型；
③功能模型， 通过分析待解决问题系统中组件及组件间的相互作用关系，建立功能模型，运用知识效应库，产生解决方案模型；
④物场模型， 将待解决的具体问题转化为利用物质和场来描述的标准物场模型，分析物场模型中不足、过度、有害的作用，查找对应的76种标准解法，得到解决方案模型。
3、方案验证
运用TRIZ对问题分析、求解，得到的通常是解决方案模型，工程技术人员还需要运用自身的专业知识、工程经验等将解决方案模型转化为实际的工程方案，并进行评估、验证，形成最终的解决方案。
TRIZ理论不是针对某个特定的创新问题，而是一套解决问题的方法理论。TRIZ并不直接解决问题，而是通过将一般问题转化为标准问题，建立问题的模型，再运用相对应的工具来进行求解。TRIZ的原理和工具不局限于任何特定的应用领域，对所有创新问题的解决都有指导作用，并且可以和其它方法如六西格玛设计、QFD集成应用，相互补充，促进技术创新、企业发展和社会进步。
C. 求在线培训解决方案
RHUB的就很好了。
D. 谁能贡献一个好的物流实训解决方案
给你推荐一个全新的物流实训解决方案-----三维互动体验式培训平台，它是采用虚拟现实技术，把物流场景虚拟到计算机系统中，学生按角色扮演的方式去参与虚拟现实物流企业环境的运营及管理，是一种作为经管类专业很好的实验实训解决方案。这种解决方案比平面软件有较强的优势，平面软件学生实训兴趣不高，再者在系统中随意乱填，因为这些数据归根结底是毫无意义的。同时这种解决方案比起硬件的系统解决方案也有较大优势，硬件系统建成后普遍都是停留在演示的功能上，责任心强一点的老师能带出一些操作类的实验，如码盘、上架等，但这已经偏离了物流“管理”的本源，实践能力变成了动手能力。需要说明的是在这不是完全否定硬件的作用，但作为系统从现实来看是无法与三维互动体验式培训平台解决方案比拟的。
市场上也有不少类似叫3D物流实训软件的产品，但能否称的上“三维互动体验式”我认为关键是系统能否支持参与角色与角色之间能不能互动，比如我可以码盘，扮演上架员的同学可以看到我的动作与数据，我码盘结束后他可以进行上架操作；第二个方面是否有一套管理系统把虚拟场景的货物进行管理起来；第三个方面是系统能不能支持学生仿真操作物流设备。以上这三个方面作为最基本虚拟现实的一些手段很少公司能满足。在这我向你推荐上海百蝶计算机信息有限公司，他们有一套系统，我们学校已经采用，确实比较满意。
供参考！
E. 培训平台解决方案能解决什么问题
企业在发展的过程中,往往把工作重心放在业务拓展和资本积累上,对人才的挖掘和回培养力度不够,企业经答常出现员工凝聚力弱、素质低、人才储备不足等现象,在一定程度上可能会对企业后续发展产生一定的影响.因此,内训宝很早意识到这一点，伴随企业的不断成长,必须重视对人才的培养,通过各种培训途径来传导企业文化、提高人才素质,促进企业优势人力资源的形成.一方面,通过各种形式的培训,可以加强企业内部之间的交流;另一方面,企业中的人才也迫切需要学习新技能、了解新情况,通过培训,使企业中的人才学到新知识,开阔了眼界,从而加强了企业与内外部的交流,培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力,推动企业向更强更远的方面发展.
F. 哪里有可以提供在线培训解决方案的
有些教育软件的公司能提供一些关于在线培训解决方案的，例如268xue，可以为在线教育行业提供一些技术支持和一些解决方案的。你可以看看是否满足你的要求。
G. 苹果培训解决方案全文
沈阳艾文森3G科技有限公司针对大学生自主创业和中小型软件企业，对Apple公司的Cocoa、Objective-C语言，以及Xcode、InterfaceBuilder提供专业立体化全方位的植入性集训，使其短期内获得一定专业编程知识和职业素养，用于iOS4、iPod、iPhone、iPad1/2和Mac系统应用开发。
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艾文森3G主要提出该行业解决方案：
一、设备购置以及预算：
精简版：
黑苹果一台1680元*10台 16800元 用于学习练习OC语言和iOS4开发
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
Mac mini一台 5688元 用于真机调试、应用发布、教学
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计31075元
豪华版：
Mac mini一台*10 56880元 用于学习练习OC语言和iOS4开发、真机调试、应用发布、教学
iPhone4一台 4999元 用于真机调试
iPad1或iPad2一台 2888元 用于真机调试
OC教材一本20元*10 200元 用于OC语言学习
iOS4开发教材一本*50元 500元 用于iOS4开发学习
合计65467元
二、实训费：10000元
Objective-C基础知识部分
第一天上午课程安排
1、（09:30~10:30）——iOS4概览，MVC基础
2、（11:00~12:00）——Xcode和Interface简介
作业：YourFirstiPhoneApplication
第一天下午课程安排
3、（13:00~14:00）——Objective-C以及面向对象基础
4、（15:30~16:30）——类、对象和方法
作业：简单计算器
第二天上午课程安排
5、（09:30~10:30）——属性、访问器和获取器
6、（11:00~12:00）——协议和类别
作业：NSString、NSMutableString、NSArray、NSMutableArray、NSDictionary
周二下午课程安排
7、（13:00~14:00）——内存管理
8、（15:30~16:30）——Objective-C总结和考试
作业：开心农场
H. 对于企业培训的相应方案应该怎么解决
在一个企业可以说都会有相应的培训活动，我们称之为企业内训几乎每个企业都会对新入职的员工进行培训，虽然每个企业的员工培训课程不一样，但是，想要的效果却是一样的。企业在培训过程都会遇到这样或那样的问题，下面我们就给大家介绍一下企业在培训过程中应该注意的问题。 企业培训能解决任何问题： 对于很多企业来说，在了解企业培训这种形式的时候，企业培训已经在一定程度上被神话了，所以经常会出现这样一种现象——企业对于员工的管理出现问题或者企业员工本身出现问题，企业管理者就直接去请培训师做培训。而培训后的效果是显而易见的，这也导致了众多企业的失望。企业管理者对于企业培训的不了解导致了这种情况的出现，现在的问题就是很多企业管理者对于企业培训都不甚了解，所以至今依旧有很多人认为企业培训是针对企业管理的一剂万能药，能够“药到病除”。 企业的培训管理工作缺少系统化观念：企业培训方面的工作实际上说属于一种系统化工作，单纯的开展几个相关的企业培训课程就能将培训工作做好是根本就不可能的。关于企业管理培训方面，前段的管理主要是针对企业招聘的管理，后端的管理则是针对企业绩效的管理，并且这两个方面都适合企业的人力资源体系相互交织的。而企业进行培训的目的也就是适当的对员工做出一些提升。做好这些可以说企业这次的培训活动已经非常成功了。