营销方案目录

⑴ 目录营销的目录营销的种类

根据目录营销的对象，可以将其分为针对消费者的目录和针对企业组织的目录两种。消费品目录发行量大，而针对企业组织的目录发行量小。消费品目录又可以根据所登载的商品类型、目标市场、目录形象和质量等方面进行分类。近年来，专卖品(specialtygoods)目录在当今的目录营销市场中处于主导地位，而且越来越取代传统的一般商品目录，使目录更具有专业化。通过专卖品目录销售的商品范围涵盖服装到食品等产品种类。这类目录可以针对不同生活方式的偏好，例如兴趣、活动、态度和价值观等方面的差异，以及由此而产生的不同偏好。
企业对企业目录所销售的产品包括办公用品和设备、计算机辅件等。目录中通常登载某一具体品目，如纸张、电子产品等。用户可以通过800号”电话订购，也可以通过信函或传真订购。这类目录通常寄发给经过挑选的准顾客，或者是那些在一定时间内向本公司下过购买订单者。在已过去的十年内，企业对企业目录也变得越来越像消费品目录，讲究色彩、图案布置和对购买的鼓动性。

⑵ 目录营销是什么意思

目录营销是指运用目录作为传播信息载体，并通过直邮渠道向目标市场成员发布，回从而获得对方直接反应的答营销活动。严格意义上说，目录并不是一种独立的直复营销媒介，它只是直邮营销的一种特有形式。 世界上第一个目录诞生于15世纪的欧洲，是一个关于书籍的目录。

⑶ 市场营销策划的作品目录

1.营销战略规划。
2.产品全国市场推广。
3.一线营销团队建设。
4.促销政策制定。
5.专卖体系等特殊版销售模式权打造。
6.终端销售业绩提升。
7.样板市场打造。
8.分销体系建立。
9.渠道建设。
10.直营体系建设。
11.价格体系建设。
12.招商策划。
13.新产品上市策划。
14.产品规划。
15.市场定位。
16.营销诊断。
17.市场营销调研。
18.企业形象策划。
19.目标市场策划。
20.营销策划创意与文案等。

⑷ 服务营销学的目录

编审说明
前言
第一章服务、服务业与服务经济
第一节服务与服务产品
第二节现代服务业
第三节服务经济与服务贸易
第四节WTO框架服务贸易的规则
第五节我国的服务业及其发展
第二章服务营销与服务营销学
第一节服务营销的特点和企业服务营销活动的演进
第二节服务营销学的形成与发展
第三章服务市场与服务消费行为
第一节服务市场
第二节服务消费行为
第四章顾客的服务期望与感知
第一节顾客的服务期望
第二节顾客的服务感知
第五章服务企业的关系营销管理
第一节关系营销
第二节关系营销的目标
第三节服务企业的关系营销策略
第六章服务项目的设计与开发
第一节服务设计的概念与方法
第二节服务项目的设计与开发
第七章实体环境设计
第一节有形展示的概念、类型和效府
第二节服务场景影响行为的理论分析构架
第三节有形展示的管理与执行
第八章服务运营
第一节服务运营概述
第二节服务流程管理
第三节服务质量的管理
第四节服务渠道管理
第九章服务人员
第一节服务营销中服务人员的重要性
第二节跨边界人员的角色压力与冲突
第三节传递优质服务的员工队伍建设策略
第十章顾客在服务中的角色
第一节顾客在服务中的角色
第二节增加顾客参与的策略
第三节顾客的需求管理
第十一章服务定价
第一节服务定价的特殊性及依据
第二节服务定价的决策内容
第三节服务定价的方法
第四节服务定价策略
第十二章整合服务营销沟通
第一节开发有效的服务沟通
第二节服务沟通产生问题的主要原因
第三节确定服务营销沟通策略
第四节超越顾客期望的策略
第十三章顾客满意系统
第一节顾客满意的重要性
第二节顾客满意度的测评
第三节建立顾客满意度信息系统
第十四章服务补救系统
第十五章服务绩效的评估
主要参考书目

⑸ 市场营销与策划的图书目录

情境一 消费者需求分析
工作任务一 熟悉产品
项目：熟悉方便面
项目2：了解啤酒
项目3：了解衬衫
项目4：了解轿车
项目5：了解房子
工作任务二 购买原因分析
项目1：方便面购买原因分析
项目2：啤酒购买原因分析
项目3：衬衫购买原因分析
项目4：家庭轿车购买原因分析
项目5：房子购买原因分析
教师讲解
工作任务三 需求内容分析
项目1：方便面需求内容分析
项目2：啤酒需求内容分析
项目3：衬衫需求内容分析
项目4：家庭轿车需求内容分析
项目5：房子需求内容分析
教师讲解
工作任务四 购买过程分析
项目1：方便面购买过程分析
项目2：啤酒购买过程分析
项目3：衬衫购买过程分析
项目4：轿车购买过程分析
项目5：房子购买过程分析
教师讲解
工作任务五 购买习惯分析
项目1：方便面购买习惯分析
项目2：啤酒购买习惯分析
项目3：衬衫购买习惯分析
项目4：轿车购买习惯分析
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境二 市场营销环境分析
工作任务一 行业外部环境分析
项目1：方便面行业外部环境分析
项目2：啤酒行业外部环境分析
项目3：衬衫行业外部环境分析
项目4：轿车行业外部环境分析
项目5：房地产行业外部环境分析
教师讲解
工作任务二 行业内部环境分析
项目1：方便面行业内部环境分析
项目2：啤酒行业内部环境分析
项目3：衬衫行业内部环境分析
项目4：轿车行业内部环境分析
项目5：房地产行业内部环境分析
教师讲解
工作任务三 企业优劣势分析
项目1：方便面类企业：康师傅与华龙优劣势比较分析
项目2：啤酒企业类：雪花与西湖的优劣势比较
项目3：衬衫企业类：金利来与雅戈尔的优劣势比较
教师讲解
情境综合项目训练
情境三 目标市场选择与市场定位
工作任务一 市场细分
项目1：方便面市场细分
项目2：啤酒市场细分
项目3：衬衫市场细分
项目4：轿车市场的细分
项目5：房地产市场细分
教师讲解
工作任务二 目标市场的分析与选择
项目1：方便面产品目标市场的选择
项目2：啤酒产品目标市场的选择
项目3：衬衫产品目标市场的选择
项目4：轿车目标市场的选择
项目5：房地产目标市场的选择
教师讲解
工作任务三 市场定位
项目1：方便面产品的市场定位
项目2：啤酒的市场定位
项目3：衬衫的市场定位
项目4：轿车的市场定位
项目5：楼盘的市场定位
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境四 产品策略分析
工作任务一 品牌策略
项目1：品牌忠诚度分析
教师讲解
项目2：企业品牌策略调研
教师讲解
项目3：品牌欣赏与设计
教师讲解
工作任务二 产品组合策略分析
项目1：方便面产品组合分析
项目2：啤酒产品组合
项目3：轿车产品组合
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境五 产品定价策略
工作任务一 根据成本定价
项目1：服装生产成本与销售价格计算
项目2：房地产建设成本与销售价格计算
教师讲解
工作任务二 根据竞争者定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
工作任务三 根据消费者定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
工作任务四 根据综合因素定价
项目1：服装定价
项目2：房地产定价
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境六 销售渠道设计与管理
工作任务一 销售渠道终端形式的调查与分析
项目1：销售渠道终端形式调查
项目2：选择终端形式理由分析
教师讲解
工作任务二 销售渠道调查与分析
项目1：啤酒销售渠道调查
项目2：衬衫销售渠道调查
项目3：轿车销售渠道调查
教师讲解
工作任务三 销售渠道管理分析
项目1：啤酒销售渠道管理
项目2：轿车销售渠道管理
教师讲解
情境综合项目训练
企业项目
情境七 品牌推广与促销
情境八 综合性营销策划书的编制
情境九 企业营销活动实地考察与总结
参考文献
……

⑹ 市场营销基础的目录

第一单元 营销抄和营销导向的发展
什么是袭营销
营销观念：营销导向
营销导向需求的促进因素
作为一种竞争形式的营销：创造顾客价值
建造一种营销文化
评估营销文化的程度
引进顾客导向文化中所发生的管理问题
营销作为一种管理职有
市场细分
营销管理工具：营销组合
营销过程概述：营销是一个交换过程
营销角色转换
第二单元 营销计划和预算
营销计划的性质和重要性
营销计划过程
第三单元 营销组合：产品
导言
产品的五个层次
产品和服务分类
产品组事
产品生命周期
产品采用过程
包装
建立品牌
第四单元 营销组合：新产品开发与产品组合管理
新产品开发的重要性
新和品开发过程
组合分析
第五单元 营销组合：价格
价格策略在营销中的地位和重要性
定价决策的各种观点
定价决策的影响因素
成本和价格
顾客（需求）和价格
竞争对手和价格
公司的意图和价格
定价的沟通效果
价格决策中其他要考虑的因素
结构化的定价决策方法
选择定价方法
制定具体的价格
价格调整政策
一般的定价政策
定价与互联网
第六单元 营销组合：渠道
……
第七单元 营销组合：促销
第八单元 营销组合：服务和顾客关怀
第九单元 不同背景下的市场营销
附录

⑺ 策划书目录如何设计

符合逻辑最重要，从大到小，从宏观到细节，一般是这样，如果有时间、流程上的逻辑，这里也要注意，基本上就是这样，逻辑最重要

⑻ 营销方案策划书必须要有目录吗

‍ 必须要有的，因为没有很乱的，策划书没你想得那么简单，短短几排就没了回。
正常的策划很细的，答有很多条，如果没有目录简要说明一下，那看着那密密麻麻的字不头疼吗？而且目录也是起到排版的作用。

⑼ 商业策划书的中文目录

第一章 公司基本情况
一、项目公司与关联公司
二、公司组织结构
三、公司管理层构成
四、历史财务经营状况
五、历史管理与营销基础
六、公司地理位置
七、公司发展战略
八、公司内部控制管理
第二章 项目产品介绍
一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）
二、产品特性
三、产品商标注册情况
四、产品更新换代周期
五、产品标准
六、产品生产原料
七、产品加工工艺
八、生产线主要设备
九、核心生产设备
十、研究与开发
1. 正在开发/待开发产品简介
2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性
3. 研发计划及时间表
4.知识产权策略
5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况
6. 无形资产（商标知识产权专利等）
十一、产品的售后服务网络和用户技术支持
十二、项目地理位置与背景
十三、项目建设基本方案
第三章项目行业及产品市场分析
一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术
壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）
二、产品原料市场分析
三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）
四、产品市场供给状况分析
五、产品市场需求状况分析
六、产品市场平衡性分析
七、产品销售渠道分析
八、竞争对手情况与分析
1.竞争对手情况
2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较
九、行业准入与政策环境分析
十、产品市场预测
第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划
一、项目执行战略
二、项目合作方案
三、公司发展战略
四、市场快速反应系统（IIS）建设
五、企业安全管理系统（SHE）建设
六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据
七、产品市场营销策略
1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施
2.在广告促销方面的策略与实施
3.在产品销售价格方面的策略与实施
4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施
七、产品销售代理系统
八、产品销售计划
九、产品售后服务方面的策略与实施
第五章 项目产品生产及SWOT综合分析
一、项目产品制造情况
1. 产品生产厂房情况
2. 现有生产设备情况
3. 产品的生产制造过程、工艺流程
4. 主要原材料供应商情况
二、项目优势分析
三、项目弱势分析
四、项目机会分析
五、项目威胁分析
六、SWOT综合分析
第六章 项目管理与人员计划
一、组织结构
二、管理团队介绍
三、管理团队建设与完善
1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制
2. 是否考虑管理层持股问题
四、人员招聘与培训计划
五、人员管理制度与激励机制
六、成本控制管理
七、项目实施进度计划
第七章 项目风险分析与规避对策
一、经营管理风险及其规避
二、技术人才风险及其规避
三、安全、污染风险及控制
四、产品市场开拓风险及其规避
五、政策风险及其规避
六、中小企业融资风险与对策
七、对公司关键人员依赖的风险
第八章 项目投入估算与融资说明
一、项目中小企业融资需求与贷款方式
二、项目资金使用计划
三、中小企业融资资金使用计划
四、贷款方式及还款保证
五、投资方可享有哪些监督和管理权力
六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间
第九章 项目财务预算及财务计划
（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）
一、财务分析说明
二、财务资料预测（未来3-5年）
1、销售收入明细表
2、成本费用明细表
3、薪金水平明细表
4、固定资产明细表
5、资产负债表
6、利润及利润分配明细表
7、现金流量表
8、财务收益能力分析
(1)财务盈利能力分析
(2)项目清偿能力分析
第十章 公司无形资产价值分析
一、分析方法的选择
二、收益年限的确定
三、基本数据
四、无形资产价值的确定
附件：
附件I：
项目实施进度
附件II：其它补充内容