⑴ 大型活动的策划方案，求大概的提纲，常规一点的
1，有一个主标题（活动名称），对我们活动中心思想的阐述；
2，活动的策划背景，包括（活动的基本介绍、活动的发起者、活动的执行者、
活动的时间、地点等）；
3、活动的具体意义和需要达到的一个什么样的要求；
4、活动过程中所需要的准本工作，以便保证我们执行的流畅性；
5、活动中应注意的细节问题；
6、活动过程中的应急预案，包括（医疗、安全、餐饮急活动本身的应急等）。
以上是一个比较固定的格式，万变不离其宗，当然如果你有比这好的东西还是可以进行实施的！
最具创意实施力的大型活动策划方案注意事项
第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做?为什么做?一定要很清晰。
第二、进行调查和可行性研究。
第三、提炼主题，进行创意。
第四，方案论证。
http://..com/question/353188740?&oldq=1/www.jy-cb.com
上面哪个知道链接可能对你有帮组，当然还可以嘉远传播网上面去了解，上面更有丰富的案例供你参阅！
⑵ 关于如何写一个活动策划大纲
一共分为六个环节
1.明确活动的运营目标
你要结合当前自己产品的现状，进行分内析，找到一个较为清晰的运营目容标和发力点。
2.设计活动的玩法
活动玩法的设计是活动运营过程中比较重要的一个环节，通常来讲氛围：活动主线玩法的设计和活动支线玩法的设计。
现在流行的现场大屏幕互动系统乐乎现场是个不错的选择，活动方式很多，在场人员参与度高，现场气氛热烈。
3.沟通调整方案，确认上线
对于一个活动来说，基本上玩法一旦确认后，每个阶段都会出一份活动的策划方案和说明。这个策划说明的目的是为了让同事、合作伙伴、上司老板等能够理解你的思路，降低沟通成本，从而愿意给你投入更多的资源等来配合你的活动推动，或是愿意跟你合作。至此，才可以确认上线。
4.活动的预热与推广
预热与推广，它会帮助你和用户建立更紧密的互动，且能获得用户的认可。
5.活动的执行、数据监测优化
正式执行的过程中，我们会看到数据是动态变化的，这时候就可以根据数据的反应，来有针对性的做一些优化。
6.活动的收尾与总结
最后就要进行收尾的执行，这时候如果有奖品，就要确保奖品发放顺利，且要评估活动是否达成预期，寻找执行过程中的关键点，进行总结。
⑶ 谁有项目策划方案的书写提纲
商 业 计 划 书
（参考格式）
项目名称 :
项目单位 （盖章）
地 址 :
电 话 :
传 真 :
电子邮件 :
联 系 人 :
年月日
文字排版要求：
1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。
2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。
3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
说明：在两页纸内完成本摘要
【摘要内容参考】
1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）
2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。）
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求
一 、公司基本情况
公司成立时间
注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）
公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制
三、公司的管理
公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 ％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 ％，这一需求以每年 ％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 ％
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。
六、 研究与开发
公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %
七、生产过程
生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况；
八、 资金需求情况及融资方案
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他来源：如银行贷款等；
九、项目实施进度
项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。
十、财务计划
当前资产负债平衡表；第一年12个月每月销售收入预测；3-5年销售收入预测；上述数据中，实际回款预测；上述月份和年份销售费用预测；上述月份和年份财务费用预测；上述月份和年份管理费用预测；上述月份和年份其他费用预测；第一年12个月每月现金流量表；3年现金流量表；3-5年的资产负债平衡表；投资回收期计算；盈亏平衡计算；结论。
十一、风险因素
请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段
技术风险；市场风险；管理风险；财务风险；其他不可预见的风险；
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人
十四、附录
媒介关于公司产品的报道；
公司产品的样品、图片及说明；
有关公司及产品的其它资料。
⑷ 项目策划方案提纲怎样写
提纲如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市场现状；
四、自身分析；
五、自身定位；内
六、项目概容况；
七、具体实施；
八、销售渠道建立 ；
九、预算 ；
十、效果预测。
⑸ 怎样写企业策划书（附带大纲）
那么怎么写策划书呢?策划书封面五种内容构成：1 策划书的名称：将策划主题体现出来，让使用者一目了然2 策划者姓名：策划小组名称及呈圆形名列示出来3 策划书制作时间：年、月、日4 策划书的编号5 策划书的正文 摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。 =目录=前言：策划经过的说明策划内容的详细说明策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等策划的期望效果与预测效果策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项策划书的附录 供参考的文献与案例 如有第二、第三备选方案，列出其概要 其他与策划内容相关的事宜关于策划书以下从8种角度进行了分析:一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××公会××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。二、 活动背景 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。备注: SWOT是什么? SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。三、 活动目的、意义和目标活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。五、活动开展作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。六、经费预算活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。七、活动中应注意的问题及细节内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。八、活动负责人及主要参与者注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）注意：1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；4、 策划书需从纸张的长边装订；5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
⑹ 策划书大纲怎么写
主要可以分为五个部分：
一：活动背景
二：活动主题
三:活动内容
四:后期安排
五:注意事项
⑺ 求一份产品网络营销策划方案提纲
看看吧 看看能不能给你带来一点思路、
网络营销策划方案大纲：
步骤一、评估现状
确定自己的目标，设计营销方案的核心，知己知彼百战百胜，了解现状做出评估，考虑所有因素，企业市场地位？自己和客户观点差异？调查、提问、反馈？客观？一句话概括企业优点缺点？
步骤二、目标分析
我的目标在哪里？有哪些？目标达成需要什么？是品牌、销售还是流量？可以实现的难以实现的依据哪些？优先顺序是哪些？
步骤三、客户分析
客户在哪里？细分群体是哪些？特定受众是哪些？是企业-行业、收益水平、地理位置如何？是消费者-年龄、性别、收入、婚姻状况如何？优先程度怎么安排？
步骤四、方案分析
现状分析了，目标有了，客户找到了，那么，方案改研究哪些能实现最佳效果？怎么样避免风险、阻力？信息来源？客户具体特征及“心里”？人口-年龄、地理位置、收入水平，消费-流行趋势、购买习惯、市场细分，我该“走哪条路”？
以上SEMTIME小编步骤总结完毕，少而精正是当前所需要的优秀网络营销策划方案，另外，行业协会和行业书刊信息调查上比较方便，经济发展部门比较具体，行业资源、受众信息，如果是论坛，网络搜索：行业资源、受众信息（bbs），如果是博客，网络搜索：行业资源、受众信息（blog）你将会快速的找到所需要的资源信息，如果是网络营销SEMTIME还可以提供支持。
希望我的回答能帮到你。
⑻ 一个完整的策划书需要那些东西，有没有大体的提纲什么的
1.项目策划书；
2.可行性分析报告；
3.商业计划书。
还有就是你的团队，如何保证你的项目操做下去的团队，死党团队。
⑼ 如何拟订广告策划书的提纲
广告策划程序
一．开展广告市场调查
（一）产品信息调查
1.企业背景调查
2.产品历史信息调查
3.产品个性信息调查
4.产品相关信息调查
5.产品服务信息调查
6.产品市场适销信息调查
7.产品形象信息调查
（二）公众信息调查
1.公众对企业的认知评价
2.公众的消费能力情况
3.公众的需求情况
4.顾客的消费方式，消费特点等等
5.公众对企业产品，顾客消费和消费习惯等
6.公众对企业的产品质量，性能，技术，价格，包装的评价等
（三）市场环境信息调查内容
1.市场文化信息调查
2.市场消费状况调查
3.市场格局状况状况调查
4.市场竞争对手状况调查
5.国家宏观经济政策，地区的经济管理措施
二.进行广告目标决策
（一）广告宣传的具体目标
（二）进行广告目标决策的要求
1.符合企业经营
2.符合产品定位
3.符合企业迫切需求
4.符合公众状况
三.制定广告策略
（一）市场定位策略
（二）产品信息定位策略
（三）观念定位策略
1.正向定位策略
2.逆向定位策略
四.拟订广告媒介策略
”5W”计划
五.确定广告诉求策略
（一）明确诉求对象
（二）明确诉求符号
（三）明确诉求信息
（四）明确诉求方式
六.创造广告宣传意境
七.创作广告宣传文案
八.决定广告表现策略
（九）确定广告预算方案
（一）.广告宣传经费预算
....
...
...
（二）广告宣传项目预算
...
...
...
广告策划书 的基本内容
第一部分：前言
第二部分：市场分析
1.市场环境分析
2.公众分析
3.产品分析
4.结论分析
第三部分：广告策略
1.目标策略
2.定位策略
3.媒介策略
4.诉求策略
5.创意说明
6.宣传文案
7.表现策略
第四部分：广告计划
1.广告工作计划
2.广告发布计划
3.其他活动计划
4.经费预算与分配
第五部分：效果预测
只是一个大概，好多地方都省略了
打字都打累了哦
希望能有帮助