『壹』 如何做一份营销策划书，提高店面知名度和影响力
营销策划案
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
『贰』 我想学习店面的管理,营销,筹划,请问看什么书好啊,推荐几本啊
不管开什么样的店铺,都要会做:商业计划书策划与编撰
一、什么是商业计划书？
商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不同，前者是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料，而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的书面材料。并且，如果国际融资是你融资计划的一个范畴，那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。
二、为什么要撰写商业计划书？
从广义上来讲，因为所有公司、企业的项目在运作中都或多或少地含有这样那样的风险，单是从经济层面来考虑，也没有100%的保证。所以，从投资者的角度来看都会把所有的项目看作风险项目，把准备投资的公司、企业看作风险企业。国内外融资方式虽说有很多种，但从严格意义上来讲，它们都应该归属于风险投资这个大范畴。美国的一位著名风险投资家曾说过?风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女士求婚一样，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的"。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
企业整理、撰写商业计划书的过程，也是首先把该项目推销给企业和企业家自己的过程。作为连你自己都不相信的商业计划，你是不可能推销给别人的，更不用说精明过人的国内、国际投资者。反过来，即使一个实际上很好的项目，如果没有通过商业计划书这一众多投资者认可的文字方式充分展示出来，其结果很可能仍是把项目留给了企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，它的主要目的之一就是为了招商融资，谋求更大发展。最后，对已建的风险企业来说，它还可以为企业的发展定下较具体的重点和方向，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
商业计划书的重要性不言而喻。现代招商融资没有商业计划书几乎是不可能成功的，同样没有一个正规、完整的商业计划书那也是希望渺茫。一个很简单的原因就是：所有投资者首先面对的是您的商业计划书而不是您的项目。
三、商业计划书的格式与内容：
⑴项目背景
⑵项目管理：机构、人员、经营范围、注册、股权、资本等；
⑶产品介绍：创意、规划、设计、特性、功能、优势等；
⑷项目投资计划：投资估算、资金来源、融资和资金筹措、资本构成等；
⑸项目市场研究调查：国家政策及趋势、行业发展趋势特点、市场发展趋势特色、市场细分、目标群分析、市场预测等；
⑹项目定位：定位及系统、品牌、市场定位（目标群）等；
⑺项目规划：规模、进度、产品计划、其它、选址、建设等；
⑻项目营销计划：营销组合、营销策划、市场推广计划、媒体、促销、招商等；
⑼ (9)财务计划及财务能力评估：成本、费用、销售、利润、现金流量表、收益率、保本点、敏感性因素等；
⑽人力资源计划：编制、绩效、福利、培训等；
⑾投资风险分析：风险因素、基本对策、措施
注：以上“计划书”分为“简案”与“特案”（深度）两种编制性质；
①简案文字在10000字以下；特案文字在15000-30000字
②简案内容只做概况性分析和总结，不做具体性、深度性分析和资料来源引证；
『叁』 急《水果拼盘》店面策划书
蛋糕装饰来、水果拼盘比源赛策划书（初稿）主题：想“拼”就拼，点缀生活目的：活动时间：活动地点：活动对象：主办单位：协办单位：活动材料：比赛时间：评比方式：场地划分：前期工作：1、宣传：⑴海报、在每个宿舍楼下贴宣传单张（24号前落实）、横幅（26号下午挂）⑵3月24日早上向各区队长宣传我们在26号下午有蛋糕装饰和水果拼盘比赛，每个区队需男生5－10名，参加蛋糕装饰，作品赠给自己区队的女生吃。而女生人数自定，参加水果拼盘大赛。晚集合把名单交上来（要一个主要负责人）。⑶3月26日早上把详细的时间通知区队长，把我们会提供的材料告诉他们，并叫他们自带刀具和其它他们需要带的用具。2、场地申请、桌椅申请（24日前确定）3、申请音箱，挑选背景音乐，活动现场播放音乐4、购买一次性盘子5、挂横幅6、3月25日把所有参赛名单打印出来，至少5份，以便签到。7、设签到处，制作比赛规则，各个区队的号码牌8、预备水果、奖品、一些简朴的包扎药品和清理现场的清洁用品9、安排人员在比赛期间摄影10、比赛前清洗好比赛所需的水果、盘子。各区队负责比赛后各自的场地清理。预备好垃圾袋和垃圾桶，保持好环境卫生。 活动流程：比赛规则：
『肆』 怎样把店面策划转让出去
1、你要充分了解自己店铺所占的优势，黄金地段，人气旺盛，客流量大。停车又很方便。最好让买主过来亲身体会一下这些你要都告知买主。让买主知道有利可图。
2、让买主知道200平米的店12万在现在并不算贵，且双层精装。一万元的店租在这样的黄金位置也是合情合理。
3、要充分了解你的店在买主心目中所处的位置。通过和竞争对手的一些对比，你要让买家更倾慕于你的店，如若处于劣势，要拿自己的优势去攻击别人的不足。
4、在报纸或媒介上大做广告，注意，不要中断和买主的联系。否则会给其造成谈判终止的错觉，但联系要适当减少。告诉他买主并不是他一个。过了这个村没这个店。和其玩一下心理战术。
5、询问买主想在此店做何生意。对症下药。如若其想做化妆品。你就说这里客流以年轻人距多。而别的店就没有如此多的年轻人。等等，自己临场发挥。
6、和买主展望一下未来。告诉他附近都正在或即将开发。不远的将来在将是一个何等重要的繁华地段。此处的店铺又是何等的赚钱。关键是将来很难在这租到铺子。升值的空间很大。
7、如若买家不止一个，你还可以让其集中。可以竞标。在这时你就要认真观察，看谁购买欲望大一些。专业术语叫过滤顾客，有针对性的做好营销工作。还可以过两天故意让意向知道现在已经有人出到九千多了等等。最好在里面传出一些类似的"谣言"效果很好啊！屡试屡爽。
『伍』 我是一名电脑公司店面的店长。需要一份销售计划书！急急急
1、销售目标
2、资源状况
3、同产品、同市场比较
4、本产品销售策划
5、假想“敌人”演练
这一般都是我写策划时的方法，希望能对你有帮助，如果还不明白，可以给我写信： [email protected]
『陆』 想在学校里面投标一间开超市的店面，策划书要怎么写。
可行性研究报告：
可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
主要内容：
1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。
2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套计划，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。
3.主要技术与设备的选择及其来源，包括采用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。
4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定
厂址的优缺点及最后之选定结论。
5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
6.环境保护内容。
7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
8.项目实施的综合计划，包括项目实施进程及施工组织规划等。
9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
10.综合评价结论。
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范例：
可行性研究报告的参考格式
第一章 概况
合营企业的名称
合营企业的地址
中方负责人
外方负责人
1．合营的由来
介绍双方从接触到签约的简单经过、中方企业的生产历史及寻求外资合营的目的。
2．项目主办人简介
介绍中方企业的简况，包括企业的地理环境、厂房设施、职工队伍、技术力量、生产能力及能源交通等。介绍外方的生产情况、技术能力以及国际地位等。
第二章 合营目标
1．合营的模式
2．合营的规模
确认合营企业的总投资额和注册资本，双方各占投资总额的比例及投资的方式。
3．工艺过程
包括工艺流程、产品纲领及生产工艺等。
4．市场预测
介绍合营企业产品的市场销售情况及双方的销售责任（应附国际国内市场供应情况的调查报告）。
5．产品销售方案
作出若干年内产品外销与内销的计划，并规定双方的销售渠道与销售责任。
第三章 合营企业的组成方案
董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）
1．公司职工定员
2．职工来源及培训
职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。
3．薪金及工资
第四章 生产原料供应方案
1．主要原料
说明每一种主要原料所需求量以及供应的渠道。
2．水、电、燃料
说明每日（或每年）的消耗量和解决的途径。
3．包装材料
说明年需求量和解决的途径。
4．主要设备生产能力的预算及购置计划（应列表说明）
第五章 安全环保
应根据我国环境保护法及有关安全规定、工业卫生标准的要求执行。
1．污染物的处理
说明本产品的生产是否产生废水、废气、烟尘及噪音等以及处理措施。
2．环境美化
3．劳动安全保护措施
第六章 技术经济分析
1．技术上的合理性和可实现性
说明本企业与外方合营的条件，本企业的生产历史、技术力量和管理经验，外方的生产历史、技术力量和国际信誉，两家合营后产量与质量可能达到的水平。
2．经济分析（参见财务分析表）
3．外汇流量表（参见财务分析表）
第七章 资金来源及项目组成
具体说明双方投资的金额和投资的方式。
如：中方可以厂房或土地使用费、开发费抵部分或全部投资；外方可以先进的设备及生产流水线抵部分或全部投资。
如果双方投资需要分期投入，那么说明每一期投资的金额和方式。
第八章 实施计划
具体列出完成可行性研究报告、办理营业执照、有关商务谈判、土建筹备工作开始、生产厂房交付使用、设备安装试车、投产等一系列主要工程的时间。
第九章 评 语
本合营企业符合国家利用外资的方针、政策（有利于产品更新换代和赶上世界先进水平，在经济上双方均有利可得）在经济效益方面的效果。
第十章 财务分析
（一）设计能力
（二）总投资费用及奖金筹措
（三）财务分析（附财务分析表）
合营双方一致同意由甲方做可行性研究报告。上报主管部门审批。
×年×月×日
附件：财务分析目录（各类表格）
国内外市场预测（调查报告）
投资估算表
『柒』 门面房销售方案
你好，可以在各大服务类信息网上发布信息，比如百姓网，赶集网，58同城，还有当地的门面房网，留下联络电话，很快就会有人打电话咨询了，这是第一步，有了这些资源，再加上你的巧舌，就不怕卖不出去了，希望对你有帮助，顺祝好运~！
『捌』 什么是店铺活动策划具体要怎么做
店铺活抄动策划是以提升店面经营结袭果为导向的营销活动策划。通常分为两个类型，一类是客流拓展类活动企划，一类是客单提升类活动企划。
客流拓展类活动策划：（通常为增加进店人数，增长时段店内滞留客群基数为直接目标）
多以，大众性，刚需促销为核心活动提升方式。或者以焦点性演绎和有效的路演引导提升店内客流。
客流拓展类活动重点在于吸引眼球，引起关注。缺点在于销售转化和服务压力较大。
客单提升类活动策划：（通常为进行产品捆绑销售、新品上市、附加服务为主推目的）
多以，会员营销。捆绑营销，互动营销等方式开展。客单提升类活动更加适合已经经营一段时间的店铺，特别是原先就拥有会员系统的客户。
客单提升类活动策划的重点在于性价比和延伸购买。总账算着便宜，但是购买客单量提升。
『玖』 旅游店面如何策划一个节日促销活动
可以去关注第五大道、佳音，定制方案吧。
『拾』 手机卖场，老板叫我写一份店面现阶段存在的问题，以后该怎么去运营的策划书给他，新人求案例，谢谢
参考一下复网络文库上的手机商制店策划书。网址：http://wenku..com/link?url=Cmsh_Sr6bKqpn3rt_RXL7lN6L--fyiZK_kfUjPUgijCmjq8bvq
店面现阶段存在的问题只有你们知道，大家碰头汇总一下就行了。