『壹』 怎么开展安全生产标准化培训教育工作
1、新员工实行三级安全教育，即厂级教育、车间级教育和班组级教育。
2、老员工定期进行日常教育，一般厂级3个月1次，车间每月1次，班组每周1次，教育形式可采取宣讲笔试，现场教育、技术练兵、实战演练等多种形式，但要有记录。
3、特种作业人员有日常教育和正规部门组织的培训教育。
『贰』 培训如何标准化 培训的时候如何进行标准化
1、运用客户关系管理（即CRM系统）的途径，将市场招生工作任务体系化、精细化
客户关系管理CRM系统并非是新物种，就算不这样叫它，校长们在现实工作方面也早已局部的运用了。也是说，要把全线下市场营销招生形成客户关系管理总体的策略，唯有体系化精细化了，获得成功几率方能提升，详细的背后再详说。如果要达成这样的目标，最起码需用两类人：市场招生经理和市场招生线索线索采集责任人（大家也把后一个称为市场招生员）。
2、培训汇带来了标准化的市场招生管理软件，产品涵盖pc端软件和移动端APP，能供市场和课程顾问随时进行客户登记，沟通，与此同时帮助每个登记好的客户创立永久的电子档案，在销售沟通上促成详细的轨迹，这样不仅便于有效性跟踪，与此同时还能够消减因责任人变动导致的影响。同时结合培训机构的不同需求，培训汇还可以开展定制开发服务，为教育培训机构量身定制管理系统，提供符合自身业务流程的客户管理系统。
3、市场招生经理不仅仅是管理市场招生员的工作任务，更是另一个市场招生线索过滤者和提供者。他要从市场招生员线索采集带回的市场招生线索中甄别出有效性的线索，加以分类处理（详细怎么处理的背后会详说），接着带来了给后道工序的课程顾问们运用。之所以这样做，是因为通常情况下的市场招生员能力素质较低，不可能带来了更多的服务，搞不好就把客户弄跑了，因此有效性客户要自已教育培训学校的专业人员（课程顾问）来处理。有了培训汇系统，市场招生经理可以看到所有的课程顾问工作任务进行的情况，每日沟通了多少家长学员，每次沟通的情况是怎么样的，客户意向地如何，下次沟通时间是如何安排的，家长学员关注的状况，和市场招生老师的话术水平，都可以随时监控，还能及时加以引导，不断提升市场招生水平。
4、创立纪律
市场招生团队合作由于能力素质较低的兼职责任人多，因此纪律必须要定好，诸如业绩考核是如何考评的，工作任务是怎么管理的，每日的例会制度如何开等。总之，另一个中小型的教育培训学校市场招生销售团队通常情况下是由专职的少数市场招生经理和兼职大批的市场招生员来组成。
『叁』 安全生产标准化的工作计划和措施
安全生产标准化工作计划和措施如下：
1. 工作目标
- 通过安全生产标准化建设，实现安全组织管理、制度管理、基础性管理、现场管理、档案管理、安全作业的标准化。
- 全年杜绝社会性灾害事故，确保无死亡事故、多人急性中毒事故、重大火灾、爆炸事故、重大环境污染事故、重大工艺、设备、误操作事故。
- 在岗员工安全教育培训课时≥24小时，员工安全教育考试合格率100%，新员工安全培训考试合格率100%，转岗、复工安全培训合格率100%，生产作业员工培训上岗合格率100%，员工安全教育培训档案建档率100%，排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零。
2. 主要措施
- 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，实现零事故目标。
- 加强特种作业操作证管理，确保特种作业人员培训、考核合格率100%。
- 全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。
- 加强全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，落实风险控制措施。
- 定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。
- 健全完善安全生产规章制度，推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。
- 抓好消防安全管理工作，定期进行消防器材及安全防护用具检查、维护、校验、和检定。
- 加强安全合格班组建设的达标管理工作，对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查。
3. 实施计划
- 2013年，组织春节前安全生产大检查，布置年度安全标准化工作，签订“安全责任状”，分解编制各部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案。
- 定期组织安全大检查，完成员工安全教育考试成绩上档，组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，完成其他临时性安全标准化工作。
- 根据公司安全教育情况，组织中层管理人员、专职安全管理人员参加安全法律法规培训，完成对各车间生产设备的专项安全检查，开展公司安全生产月活动。
- 组织开展端午节前、夏季安全大检查活动，总结二季度安全标准化工作，开展配电间系统失电应急预案演练，组织全公司员工体检。
4. 持续改进计划和措施
- 建立安全生产标准化绩效评定管理制度，每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。
- 坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标。
- 坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想，通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善。
- 制定新的安全标准化工作目标，不断提高公司安全生产管理水平，实现道路运输安全形势的根本好转。
- 优化管理责任分工，强化管理工作要求，加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。
- 加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，提高公司安全生产标准化建设水平。