如何评估推广方案的执行效果

Ⅰ 效果评估主要测量的是

效果评估主要测量的是方案实施后所产生的效果。

效果评估是对项目投资的不同方案预期成本和效果的比较，也可以是对几个条件相同、项目相同的终期既成的成本效果的比较。

效果评估的作用：

是对活动执行效果的评估，它将有利于我们总结经验教训，并及时调整下一步的执行。做完了一场公关活动，销售方面的数据我们有，但我们做一场活动，肯定不是为了卖出这样一点货。对于销量以外的效果我们很难评估。所以，就算你们本次活动做得再好，没有一个具体的、可测的评估标准，我们也没法对活动进行总结，也没办法跟领导交代。

Ⅱ 促销效果评估有哪些方法

促销效果的评估主要包括事前、事中和事后三个阶段的评估。在评估方法上，可以使用前后比较法、市场调查法和观察法等。企业进行促销效果评估时，需要明确评估目标，制定合适的评估策略，并执行评估方案。同时，应注意评估的周期，建议结合短期和中期评估，以确保评估的合理性和公平性，并准确计算促销费用。促销效果评估对于企业来说至关重要，包括事前、事中和事后三个阶段的评估，各有其特点和作用。
事前评估是在促销活动开始前进行的，目的是评估计划的可行性和有效性，或从中选择最佳方案。常见的事前评估方法有征求意见法和试验法。事中评估则是在促销活动中进行的，主要通过消费者调查来了解消费者的反应、参与结构和意见，从而掌握消费者对促销活动的反应和效果。事中评估的方法包括现场记录、消费者结构和意见分析等。
事后评估是在促销活动结束后进行的，常用的方法有比较法和调查法。企业需要建立评估目标，依据资料回馈法了解策略和执行成果，并应用前后比较法进行评估。执行方案时，应比较测试市场和控制市场的销售情况，分析销售趋势，以评估促销活动的成功程度。
在进行促销效果评估时，应注意评估周期的选择，建议结合单次评估和中期评估。同时，应准确计算促销费用，包括上级下拨的赠品等，以反映促销费用的真实效果。促销活动的关键在于事前计划、费用预算和事中控制，效果评估则是对活动后的总结，为未来的促销活动提供经验和教训。