标准化培训班方案

A. 创建标准化党支部实施办法

1、搞好动员部署。结合实际,制定标准化建设实施方案,召开动员部署会议，广泛宣传发动。举办党支部书记、基层党务骨干标准化建设培训班。

2、开展摸底自查。党支部对照标准化党支部的标准，广泛开展自查，对是否达标进行初步界定，并报上级党委。上级党委初步审核后，分别建立已达标和未达标的党支部台账，报党委审核。对于未达标的党支部，要逐一列出存在问题及未达标事项。

3、对照标准创争。要对照创争标准，列出问题清单，制定整改落实措施，倒排工作时间，实行挂图作战，逐项对账销号。自我评估达到标准后，由党委统一向党委申报。作为标准化试点单位，要先行一步，党支部全部具备标准化验收条件，进入标准化党组织建设的第一方阵。

4、深化巩固提升。着眼于建立健全长效机制，全面提升党支部建设的制度化规范化和科学化水平，增强党支部的创造力凝聚力战斗力。选树先进典型，结合标准化建设，开展表彰活动，表彰一批先进党支部、优秀党务工作者，优秀共产党员。

(1)标准化培训班方案扩展阅读：

党支部的作用：

党支部的组织形式是支部党员大会和支部委员会。支部党员大会决定支部的重大问题。支部委员会是党支部的领导班子，负责处理党支部的日常工作。

支部党员大会是党支部全体党员参加的会议，是党支部的最高领导机关。支部的一切重大问题，如研究如何贯彻上级党组织的决议、指示，选举新的支部委员会，接受新党员，决定对犯错误党员的处分等，都要经过支部党员大会讨论决定。

支部委员会要对支部党员大会和上级党组织负责，定期向支部党员大会报告工作，接受支部党员大会的审查和监督。对于支部党员大会作出的决议、决定，支部委员会要认真贯彻执行，不能随意改变或推翻。

支部党员大会由支部委员会召集。支部党员大会的会议议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。为了便于支部党员大会对问题进行讨论和作出决定，支部委员会可以提出初步意见或方案，但不能把支部委员会的意见强加给支部党员大会，更不允许把支部委员会的意见置于支部党员大会之上。

对支部委员会做出的决议或决定，支部党员大会有权修改或否定。支部委员会如果认为或发现支部党员大会作出的决议不符合党的路线、方针、政策和上级党组织的决议时，可请示上级党组织裁决或重新召开支部党员大会讨论决定 。

B. 培训方案格式是怎样的

培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是分为几个阶段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：

培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算

如果培训少量员工：

一、项目背景

二、培训目标

三、采用的培训方法（为何是合理的方法？具体介绍课程大纲、讲师介绍、其它配套教学方法等）

四、培训效果考核（满意度、考试、其它考核指标和方法）

五、预期投入（预算、人员安排、培训时间）

六、培训安排（时间、时长、地点、场地、人员、考核制度、管理方法、负责人等）

(2)标准化培训班方案扩展阅读：

培训就是培养+训练。就是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。目前，国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。

为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训！

培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。

简单理解，培训约等于教学。即对某项技能的教学服务。如一些专业的培训班。也可以理解为培训即提供教学。

一切培训的目的可分心态培训和能力培训。也有对培训分为这样两种：个人技能培训和企业培训。

理念培训

理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变，树立与外界环境相适应的新观念和思维方式、培养从新角度看问题的能力。

心态培训

心态培训应该作为培训的中心和重心，却最容易被忽略。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。

能力培训

能力培训是培训的基础，建立个人或员工（或其他社会关系）的能力基础。应包含对完成任务的理解（内容掌握和控制）与支持（技术、管理、协调、辅助等）。

个人技能

个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。

企业培训

企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。

公开课

对于公开课，就是某讲师或培训机构组织的培训课程，针对全社会报名开放报名培训等；

内训

企业内训则是企业邀请培训讲师到企业中进行针对性调研、最后进行分阶段的内部培训等。

C. 安全生产标准化的工作计划和措施

安全生产标准化工作计划和措施如下：
1. 工作目标
- 通过安全生产标准化建设，实现安全组织管理、制度管理、基础性管理、现场管理、档案管理、安全作业的标准化。
- 全年杜绝社会性灾害事故，确保无死亡事故、多人急性中毒事故、重大火灾、爆炸事故、重大环境污染事故、重大工艺、设备、误操作事故。
- 在岗员工安全教育培训课时≥24小时，员工安全教育考试合格率100%，新员工安全培训考试合格率100%，转岗、复工安全培训合格率100%，生产作业员工培训上岗合格率100%，员工安全教育培训档案建档率100%，排除隐患整改合格率100%，安全标准化内审和外审严重不符合项为零。
2. 主要措施
- 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，实现零事故目标。
- 加强特种作业操作证管理，确保特种作业人员培训、考核合格率100%。
- 全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。
- 加强全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，落实风险控制措施。
- 定期开展各类安全培训教育工作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产氛围。
- 健全完善安全生产规章制度，推行安全生产规范化、岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。
- 抓好消防安全管理工作，定期进行消防器材及安全防护用具检查、维护、校验、和检定。
- 加强安全合格班组建设的达标管理工作，对各岗位班组开展创建安全合格班组活动，进行持续的指导、监督、检查。
3. 实施计划
- 2013年，组织春节前安全生产大检查，布置年度安全标准化工作，签订“安全责任状”，分解编制各部门、车间、班组的安全标准化工作目标、指标、计划，并制定管理方案。
- 定期组织安全大检查，完成员工安全教育考试成绩上档，组织开展“清明”、“五一”节前安全大检查，完成其他临时性安全标准化工作。
- 根据公司安全教育情况，组织中层管理人员、专职安全管理人员参加安全法律法规培训，完成对各车间生产设备的专项安全检查，开展公司安全生产月活动。
- 组织开展端午节前、夏季安全大检查活动，总结二季度安全标准化工作，开展配电间系统失电应急预案演练，组织全公司员工体检。
4. 持续改进计划和措施
- 建立安全生产标准化绩效评定管理制度，每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性。
- 坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标。
- 坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想，通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善。
- 制定新的安全标准化工作目标，不断提高公司安全生产管理水平，实现道路运输安全形势的根本好转。
- 优化管理责任分工，强化管理工作要求，加强组织领导，分阶段认真制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。
- 加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，提高公司安全生产标准化建设水平。