① 酒店营销活动方案
酒店营销活动方案一、目标与策略
一、市场定价策略
一、酒店概述
② 酒店营销活动方案
酒店营销活动方案旨在提高客房入住率，特别针对旅游团队、散客、会议市场和协议单位。目标市场包括政府接待、协议单位、会议市场、旅游团队、长住客与散客。首要任务是努力提高旅游团队、散客、会议市场和协议单位订房入住率。
促销活动安排在特定时间段：每年的11月、12月以及次年的1月。具体措施如下：
协议客户单位房价优惠，4、5楼普通标准间、单人间价格调整为110元/间含双早（原价100元/间不含早），其他房型保持协议价不变，并额外提供双份早餐。
散客促销采用会员制度，新会员首次入住享受90元单人舒适大床房，额外赠送3张20元现金卷，每张限用一次，应用于优惠价（148元）基础上减20元。
会议房价促销，凡以会议形式入住，不论规模大小，均享有协议价。预订超过10间（含10间）可额外获赠豪华标准双人房1间（3楼，不含早）。
旅行社促销，季度累计消费达到5万（含5万）可返还2%提成，累计达8万（含8万）可返还2.5%提成，保持原协议价不变。
营销策略包括：
稳定主要旅行社合作，主动联系外地旅行社，确保酒店作为本地区重点旅游团队的首选入住点。
推出“会员积分卡”与“酒店代金券”以增加顾客粘性。
全员销售政策，员工推荐客户入住酒店，按每间房3%给予提成奖励；会员卡充值按3%给予提成。
公交广告覆盖郴州201、资兴公交线路，乘客全程可见酒店广告，广告投放2个月，费用约90元/辆（原价115元/辆）。
制作活动宣传册，放置于各旅行社显眼位置，并向路人发放，提高酒店知名度与吸引。
③ 酒店营销方案
酒店营销方案 （一）
为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一、办卡提成：
1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提（会员卡29元/张）。
2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上（含5000元）按3%计提。
二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1、门市价入住：25元×入住房间数×天数
2、9折入住： 20元×入住房间数×天数
3、8.5折入住：15元×入住房间数×天数
4、8折入住： 10元×入住房间数×天数
入住房价低于8折，不予计提。
所有销售，必须由所介绍员工提前预订，入住当日必须由介绍员工本人、前台当班员工、前厅经理同时签字确认，未提前预订或未签字确认的，不予计提。
领导介绍、门市散客、网络订房、协议单位住宿、客户自己上门联系住宿的会议团队不计入个人业绩。
三、出租车提成
凡出租车司机持本酒店出租车提成卡送客人，入住成功后，发放此编码提成卡的员工每次给予5元提成奖励。
四、发放方法
前厅经理于每月初将营销统计表、出租车提成奖励统计表交于财务室，财务根据所提交的营销金额核对是否现金到账，并签字确认。到账结算，一月一结，随工资发放。未到帐的，提成计入到账当月发放。
此方案自20xx年02月06日起开始实施。
酒店营销方案 （二）
四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面向市场。但面临激烈的'市场竞争，酒店高层为激励全体员工积极地参予营销工作，特草拟以下全员营销奖励方案：
一、全员营销定义
全员营销即每位员工（前厅部的总台接待、总台收银和营销部所有人员除外）都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系（即亲戚、朋友等）为酒店介绍客源（团队和散客），以此增加酒店的销售收入。
二、团队定义
一次性用房在四间房以上称为团队。
三、营销收入界定
酒店客房、会议室、堂吧收入。
四、全员营销实施细则
1、对外报价
对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价。
2、统计管理
全员营销的预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核。如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围。
3、奖励比例
A、散客销售奖励比例
销售价格240元/间。夜（含早）奖励10元/间
销售价格260元/间。夜（含早）奖励20元/间
销售价格300元/间。夜（含早）奖励40元/间
B、团队销售奖励比例
销售价格180元以上（含早，四间以上）奖励5元/间
C、会议销售奖励措施
按照客户消费总额部分的2%，奖励给员工个人。
4、奖励时间
每月月末经财务部审核确认后，统一发放。
5、奖励办法
A、如果是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议，奖励对象只针对网络订房公司或旅行社，不再奖励其他人。
B、散客自己来店消费的，不能作为员工业绩而奖励给个人。
C、营销部要核实消费者的真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明 ，虚假消费。一经查实除收回奖励外，给予营销部经济处罚500-1000元，当事者经济处罚200-500元，并视情况给予行政纪律处分。
方案四：酒店全员营销方案
为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：
一、 营销方案：
1、推销办理储值卡的提成：
根据办理储值卡金额（6000元起办）提成。具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。
2、凡是酒店员工代预订婚寿宴、会议、团队，必须员工本人第一时间在酒店营销部登记并签订协议，由营销部文员登记，营销部主管核实有效，可按实际消费金额的1.5%提成，如消费后有其他折扣或优惠的，均不能享受提成。
3、在消费过程中，酒店员工谁代预定谁负责，其他相关部门人员必须全力协助接待。
二、奖励对象：
1、推销储值卡酒店全体员工均可参与。
2、代预订婚寿宴、会议、团队，酒店各部门主管以上管理人员、营销人员不参与，其他员工均可参与。
三、提成发放时间：消费产生并全部结账后，可在当月工资兑现。
四、因抢客造成客人不满意或因利益等方面怠慢客人的情况，该次提成全部抹零还将按酒店《质量管理条例》执行惩罚。
酒店营销方案 （三）
一、目的
调动员工全员营销意识，提高服务质量；
二、操作方案
适应对象一：各部门员工
1、提成方案
凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；
适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理
1、提成方案
凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；
2、业绩确认
员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；
三、操作规定
1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处；
2、员工业绩提成月底统一在财务室领取；
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的；
4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理；
5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩；
6、远大公司客户均不算业绩；（集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）
7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理；
（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的；
（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者；
（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者；
（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者；
（5）以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者；
四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准；
五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。
④ 酒店营销活动方案
活动时间：xx月xx日-xx月xx日
活动地点：xx大酒店
活动目标：旨在让顾客全面了解锦江大酒店，消除对消费档次的顾虑，丰富传统节日庆祝氛围，刺激亲情消费，开发现有场地资源，调动清淡时段营业潜力，凝聚销售合力，激励全员积极性，实现捆绑式营业。
目标公众：xx节期间的散客、家庭、亲朋好友
活动定位：打造“融融xx情团圆家万兴”的主题，通过活动标新立异，营造节日热烈温馨的气氛，树立和推广酒店形象品牌。
活动组合：美食城菜价10元，燕京纯啤买一送一；贵宾厅菜金八折，消费300元以上送消费卷20元及ktv下午场（不含海鲜、鲍翅燕、煲汤、烟酒）；推出几款特价端午菜品，强调“地道”、“原汁原味”原则，满足家庭用餐、亲朋好友聚会需求。
活动效果：提升顾客认知，促进人气，增强酒店形象品牌，加深顾客对锦江大酒店的回忆，实现酒店销售目标。
经费预算及广告策划：横幅广告、短信覆盖、宣传车、出租车贴、员工拉练、宣传资料制作等，总费用预计xx元。
广告词：新xx新娱乐新消费xx节全场惊喜多多，新xx新口味美食城翱畈思10元，啤酒买一送一。