培训方案审批流程

A. 山西省晋城市民办职业技能培训流程

一、培训机构提交培训申请报告
经人社局培训监管机构签字批准后，方可开始培训。
二、设计培训方案
培训机构要根据培训单位和学员的要求安排相关教师和课程类型，详细制定课程培训方案。根据培训方案随时抽查。培训方案、时间有改动，提前告知。
三、鉴定培训协议
人社局要与培训机构鉴定培训协议。
四、学习跟踪与反馈
人社局组织相关人员对培训中和培训结束后的学员进行培训测试，整理教学效果评估。
五、参加毕业典礼并领取证书
每期培训结束后，培训机构组织对参加培训学员进行技能鉴定考试，成绩合格者颁发国家人力资源社会保障部承认的《职业资格证书》或者《结业证书》。
六、报送培训相关资料
1、 开班申请表（盖章）、开班图片资料
2、 课程表、签到表
3、 报名表（右上角要编号）、身份证复印件
4、 按2011模板报电子版资料，培训花名册盖章一份，结算花名册盖章二份
5、 补贴资金申请审批表、发票
材料一式二份，培训机构和劳动局各留存一份。
七、拨付培训补贴
培训监管机构对培训机构报送的资料进行审验，核对无误后，由人社局直接将培训补贴拨付给培训机构。

B. 车间新入职员工培训方案

车间新入职员工培训方案

就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。下面是我整理的车间员工培训方案，欢迎参考!

一、培训性质

车间新入职员工培训

二、培训目的

让员工了解公司的历史、现状和发展目标。认识、熟悉公司的产品，熟悉产品的生产流程和生产过程中的注意事项，能尽快的`进入工作状态。

三、培训形式

内部培训：人力资源部负责组织、实施

视频培训：车间管理方面的培训视频

四、培训地点

华平会议室

五、培训时间

3天

六、培训流程

1、 培训申请

填写培训申请单，申请进行本次培训

2、 组织培训

统一培训时间，周一或周四

3、 新员工入职

人力资源部经理签字同意之后再办理入职手续，需要提供身份

证复印件和一张1寸照片

4、 培训内容

4.1讲师自我介绍，新员工自我介绍

4.2培训纪律

4.3新员工心态

4.4介绍企业

4.5组织结构(各部门领导人，各部门职责介绍)

4.6产品介绍

4.7企业文化

4.8规章制度及日常工作的注意事项和工作流程

4.9106s现场管理

4.10日常礼仪，形象方面的培训

4.11安全生产和消防安全知识

4.12车间管理方面的培训视频

4.13厂区参观

5、 培训考核

考试

6、 培训评估

受训员工填写培训效果评估表，对本次培训进行评价

讲师填写效果评估表，总结本次学员的表现和本次培训中自己的优缺点，继续保持或改正

7、 人员交接

考核合格后，填写《员工派遣单》、复印员工简历，移交生产部安排后续工作

8、 培训追踪

培训结束一周后，人力资源部对培训效果进行追踪，回访用人部门主要负责人并填写《培训效果反馈表》，所培训的内容对工作有无帮助 ，和《员工派遣单》一起收回人力资源部。

9、 培训归档

把本次培训的所有资料，包括《培训申请单》、《培训记录》、《培训签到表》、《培训效果验证表(员工)》、《培训效果验证表(讲师)》、《培训效果反馈表》归档，建立培训档案，同时建立电子版培训档案。《员工派遣单》单独归档。

七、培训总结

本次培训过程中各方面的不足，并对培训内容、流程进行适当的调整补充。

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C. 培训计划管理流程

一、职责分工

1、公司各职能部门经理提出本部门的培训需求，拟制本部门的季度培训计划。

2、公司行政部调查汇总公司的季度培训需求，拟制公司的季度培训计划。

3、公司总经理审核批准行政部提交的培训需求和培训计划;审批各类培训实施方案。

4、公司行政部要对整个培训的实施情况进行监督检查并针对检查中存在的问题提出整改意见。

5、各部门经理要负责以下事项：

①负责实施培训的工作计划方案。

②按照培训实施方案作培训的'前期准备、过程控制和结果评估。

③教学前的各种设备、用具的准备工作。

④培训期间的出勤统计工作。

二、培训计划制定的依据

1、各部门的业务发展需要。

2、公司的发展经营思路和散昌方向。

3、新技术的出现或原有技术出现质的突破。

4、公司员工需要掌握的知识。

三、培训计划的制定

1、每个季度初行政部人力资源负责人会同各职能部门负责人，拟制该季度的培训工作指导思想。

2、各部门围绕指导思想，结合公司本季度的经营发展方针及培训需求，拟制本季度各部门的培训计划草案，报公司行政部。

3、行政部收集、分析各部门的培训计划草案，拟制公司本季度的培训计划，上报公司总经理审阅。

4、培训计划制定过程中，行政部要进行培训需求调查，以补充修正培训计划中相应的内容。

5、本季度开始的第一冲唤扒个周内，行政部要形成正式计划并协同各部门经理开始实施。

6、培训结束后，行政部要与部门经理一起组织实施培训效果的评估。

7、部门经理对本次培训的实施效果向总经理作出总结报告。

四、培训专项计划

1、部门经理在制定培训计划的过程中，如需要涉及到专项的培训计划，则要报行政链睁部审核，总经理审批，相关部门负责组织实施。

2、培训专项计划要包括十项内容：

①培训项目名称;

②培训的内容;

③培训的对象与人数;

④培训时间;

⑤培训学时;

⑥培训方式;

⑦培训师来源;

⑧培训要达到的目的和预期效果;

⑨费用预算，包括各项明细的预算;

⑩考核、评估、改进的方法。

五、培训计划的调整

制定培训计划的各部门，必须按照已经审批的计划积极实施，但根据实际情况和变化，可写出书面报告说明情况按程序审批后，调整或追加培训计划。

六、总结与检查

1、专项培训结束后，负责培训实施的人员拟制书面评估报告，报直接上级审核后，交行政部保存。

2、公司总经理每个季度召集行政部人力资源负责人及各部门经理召开一次例会，相互交流经验，及时了解和解决培训工作中出现的问题。

七、 行政部要定期抽查培训计划以及实施情况，行政部人力资源负责人拟制检查报告报总经理。

八、送外培训的规定

公司对表现优秀的员工给予其送外培训的机会，被培训人员外送培训结束后，把培训内容和培训结果的相关资料交行政部人力资源负责人和部门经理一同检验认定，确认培训结果，核定费用，经总经理审批后由受培训人员报销。

九、与培训有关的相关资料的保存

各种培训计划以及培训实施中的教材资料、考评资料等有价值的文件全部归档，行政部人力资源保存。

D. 一窗受理业务培训方案

为了构建一支具备高业务技能的专业团队，以适应“一岗多能、一窗通办”的岗位要求，实现“一窗通办”的目标，特此制定了以下培训方案。

一、培训目标：使窗口工作人员充分理解岗位职责、审批流程，掌握审批事项涉及的法律法规及常见问题的处理方式；使窗口受理人员快速掌握各项业务受理条件、所需材料，确保每个窗口能够受理和办理科室内部的通办事项。

二、培训对象：社会民生事务科全体工作人员。

三、培训方式：集中授课、岗位轮训、笔试测验。

四、培训实施阶段

（一）承接落实阶段（1月-4月）：加强划转事项相关法律法规及政策文件的学习与梳理，制定法律依据文件汇编。

（二）优化梳理阶段（5月-8月）：逐项进行拆分学习，优化审批流程，熟悉掌握办理要素，制定服务指南及流程图，形成科室内部《行政审批服务指南》三册。通过边梳理边学习的方式，对承接事项进行轮岗自学，完成AB角功能设置。

（三）业务集中培训阶段（9月16日-9月20日）：对卫生计生类许可事项进行集中培训，包括医师执业注册及变更注册；护士执业注册及延续注册；从事母婴保健技术服务许可；医疗机构从事母婴保健技术服务许可；乡村医生执业注册；再生育审批等。

通过以上培训措施，确保工作人员能够熟练掌握各项业务，提高工作效率和服务质量，实现“一窗通办”的目标。