『壹』 干部能力提升培训方案
为了提升干部队伍的能力，特制定以下培训方案。本次培训旨在帮助干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等关键技能，从而提升综合素质与领导力，为公司的长远发展提供坚实的人才支持。
培训内容将分为三个部分：领导力培训、沟通协调培训以及团队协作培训。领导力培训将涵盖领导力理论、领导风格以及团队建设等方面的知识，旨在帮助干部更好地发挥领导作用，增强团队的凝聚力。沟通协调培训则聚焦于沟通技巧、协调方法和人际关系处理等方面，帮助干部与同事及上级有效沟通，促进团队内部和谐。团队协作培训则包括团队建设、团队协作方法和团队协作精神等内容，旨在提高干部与团队成员的合作效率。
培训形式包括理论授课、实践操作和互动交流。理论授课通过专家授课、案例分析等方式进行，让干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等知识。实践操作则通过小组讨论、角色扮演等形式，让干部在实际操作中掌握相关技能。互动交流环节则鼓励干部分享心得，互相学习，互相启发，共同提升。
培训时间为两天，具体时间将根据公司安排确定。地点为公司内部会议室或外部培训机构。培训效果评估将通过培训前后问卷调查，了解干部对培训的满意度和收获。同时，也将通过实际工作表现，评估干部在领导力、沟通协调、团队协作等方面的提升情况。最后，对培训方案进行总结和反思，不断完善和改进培训方案，提高培训效果。
『贰』 副县级后备干部培训计划方案
以下是为大家整理的关于副县级后备干部培训计划方案的文章，希望大家能够喜欢！
一、培训思路
以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论” 贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性
”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动信差科学发展的培训目的。
二、培训对象
中青年副处级后备干部58人。原则上40岁以下前学历大专以上。培训学员名单附后。
三、时间地点
1、时间：本期培训班从XXXX年X月XX日开始至X月XX日结束，学制2个月。
2、地点：市委党校办公楼四楼远程教学厅。
四、课程设置
结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高后备干部推动科学发展的素质和能力。培训实行单元式教学，突出每个单元主题。整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。
五、培训形式
1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。
2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。
3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础亏岁上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区（新城、风景区）或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。学员社会实践结束后，相关单位领导班子对学员参加社会实践期间的综合表现集体打分，并将得分情况送交组织部和党校。
六、组织管理
1、由市委组织部牵头，市委党校具体实施。组建培训班工作机构，采取“项目化”的管理模式，市委党校常务副校长、分管副校长全面负责，组织部干部科、干部监督教育科和党校培训科组织实施，党校派3员工作人员跟班管理，同时加大培训过程的宣传工作。
2、学员支委协助管理。培训班成立临时党支部，通过竞选产生前15名人选，前10名任临时党支部委员，设党支部书记1名（兼班长），副书记2名（兼副班长），学习委员1名，组织委员1名，纪律委员1名，宣传委员1名，生活委员1名，文娱委员1名，体育委员1名；另设5名学习小组长。
3、倡导学员自我管理。培销坦睁训班划分5个学习小组，以小组名义开展学习、交流、研讨活动。培训班开班之初，围绕培训主题制发“无领导小组讨论”练习题目，供学员在学习期间练习使用。在开展“无领导小组讨论”测试中，打破原有小组人员安排，随机组建4个小组参加测试。
七、测评方式
市委组织部、市委党校对学员的学习情况按照“德”、“才”两方面进行量化测评。采取双百分制，“德”和“才”各占100分，学员最后综合得分=“德”的分值×30%+“才”的分值×70%；设加分项目，分值6分。总分分为优（90分以上）、良（80—89分）、一般（79分以下）三等。
1、对德的测评（100分）
（1）出勤分（30分）
『叁』 四类干部培养措施和计划
四类干部培养策略与行动计划
1. 核心干部提升：强化岗位培训，晋升路径清晰，从员级到中高级干部，致力于综合能力的全方位提升。
2. 潜力干部储备：基础能力培训与领导力培养并重，辅以实践项目锻炼，为未来的领导角色做好准备。
3. 新晋干部引导：快速入职适应，通过岗位培训掌握规章制度和法律法规，确保基础扎实。
4. 骨干干部精英化：提升领导力，强化团队协作和自我反思，打造高效执行团队的核心力量。
为了确保每个阶段的干部发展策略有效实施，我们构建了如下体系：
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