企业转型策划方案

① 传统企业如何向新零售转型

近年来，实体店受复电商的冲击制，客流量惨淡，在租金高，人工贵的背景下，要赚取利润也变得越来越困难。而电商的红利期已过，电商们的日子也大不如前，获取流量的成本和实体店运营的成本已经不相上下了。各电商平台大佬提出了新零售的新概念。那传统企业如何向新零售转型呢？接下来触角科技会分4步给大家讲解具体的操作办法：

第一步：店铺定位

1.定位店铺的目标人群，了解目标人群的消费观。

2.根据目标人群，进行铺面选址与风格装修。

3.清楚店铺竞争优势，着重发展优势，做独特的店铺

第二步：线上线下的融合

1.建立社群，用优惠吸引客户，打造私域流量。

2.社群设立专门的运营人员，每日做些福利活动带动社群气氛。

3.线上下单，线下配送如何操作

4.线上线下结合推广，增加客户

第三步：优化服务，精选产品

1.引导销售，利用社群做好售后服务

2.制定老客户权益，例如：生日特权、会员特权，从而增进感情

3.用互联网的思维选品

第四步：后续发展

1.发展长期稳定的供应链

2.店铺稳定后，进行商品种类扩张，整合商圈资源

3.多种引流，打造企业IP

触角科技专注为传统企业量身制定专属新零售转型方案，有需要了解的企业可以跟我们沟通。触角科技将尽全力解答您的疑惑。

② 企业数字化转型怎么做

17年专业信息化服务商，北京开运联合为您解答：

企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：

1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便

2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度

3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA

4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据

企业数字化转型三步走？

1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店

2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术

3、第三阶段：社会互联网化。

当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。

③ 传统企业转型“互联网+”选择营销策划公司应该注意一些什么

传统企业转型的优势：

一、传统企业具有线下的品牌优势，在线下已经积累了一定的口碑，转型线上时不用太过于宣传打响自己的品牌口碑。

传统企业在线下积累了一定的消费群，已经有消费者习惯并依赖这个产品，不用再刻意吸引消费者的关注，这些积累是直接做线上行业的纯电商不能比拟的。

传统企业有了一定的资金周转，长期做线下销售，在资金上已经有了一些空余，转型是一个漫长的过程，没有一定的资金进行运作，是很难在众多企业中立足的。

四、不怕囤积货物，一些只做线上的企业，销售的渠道只有线上，而传统企业的销售渠道，除了线上还会有线下，风险上也大大降低了。


传统企业如何转型，这里简单提几点建议：

选好模式，什么样的企业适用什么样的模式，不能盲目的跟风，看谁做得好就选用谁的模式，一定要清楚自己的定位是什么，合适用什么样的模式。举例“是划算”就是以体验式购物、划算购物的模式进军电商行业，给消费者最划算、真实的购物体验为定位，不盲目跟风，做到现在已经小有成就。

认清市场，做线上就不能再以线下的模式来运营，消费者的需求是随之改变的，应该把握好两者之间的区别，站在消费者角度看事情，考虑线上自己的产品优势劣势，如果消费者要购买，应该注意的细节是什么？

服务好消费者，无论是线上还是线下，良好的服务是做生意最基础的，互联网中的每一个人其实和现实中都会不同，如何服务好互联网中的消费者，是需要考虑的一个问题。

适当的推广，虽然说在线下已经积累了一定的知名度，但企业不出来高举旗帜，消费者也不会知道你已经入驻电商行业。

说来说去，其实传统企业想要转型线上，最应该注重的就是消费者，如何吸引消费者前来购物，这就是重点，互联网中不受地域的局限，消费者也是各式各样的，如何满足消费的需求，是每一个做电子商务的企业都应该去认真思考的。

④ 传统企业想转型互联网电商，该怎么做

传统企业转型做电商要遵循以下的三大法则：

1、资源应该流向最能产生价值的平台。企业要延伸自己对电商的理解，不是所在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由网络、阿里、疼不行呢三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。
2、要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。线上电商这条腿不能单纯靠价格取胜，也不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。而且在做电商时会发现在互联网上卖产品成本一点都不比线下便宜，面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。
3、基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。