『壹』 如何做好工程项目策划
工程项目策划内容。工程项目策划一般包括以下十个部分：目标;风险;项目管理组织;资金计划;成本计划;施工策划：总进度计划、总平面布置、主要施工方案;资源策划：资源总需求计划(人、材、机)等;后勤保障;项目管理，包括：进度(计划、统计)，合同管理，成本管理，材料，设备管理，现场管理(施工、质量、安全文明施工及重大危险源、环境)，技术管理，劳务管理，财务管理，治安保卫、卫生健康、文化娱乐，客户关系管理等;工作计划。
目标策划。目标是宗旨，目标是行动纲领。在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目除合同目标(如工期目标、质量目标等)外，不同的项目可能存在不同的目标。有的项目承接是为了开拓市场，项目目标包括让客户满意、获得市场认可;有的项目是为了获得业绩，项目目标是不考虑盈利，只要能顺利完成项目即可，有时即便略微亏损也要去做;有的项目就是为了获得利润，项目主要目标就是盈利，等等;
当然，项目目标还应包括其他相关方的目标(客户、供应商、社会、建设主管部门等)，满足不同对象的目标需求，实现双赢或共赢，将会更好的促进企业的可持续发展。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的;目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离;对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进;
风险策划。核心是识别出项目的主要风险，并制定风险对策。项目的风险一般包括发包人的风险、承包人的风险、其他风险;发包人的风险主要是资金支付风险、结算风险等;承包人的风险主要是成本风险、违约责任风险等;不同的项目可定有不同的风险，需要审慎对待。
风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。项目实施中原有的风险可能消失，也可能产生新的风险，因此对项目风险要进行动态管理。
项目组织管理策划。项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任问题、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。管理考核：主要设定考核指标(如成本指标、质量目标等)，项目管理团队实现了考核指标，会获得一定的奖励。承包经营：为完全责任承包，自负盈亏，责任清晰。管理承包：项目管理团队通过管理，除获得管理费外，还会获得项目利润的分成。项目管理模式确定后，紧跟着就是组建项目部，确定管理人员，进行岗位职责划分，将项目管理的各项具体工作落实到人。
资金计划。完成任何一项工作都需要发生费用，需要花钱。因此，落实好项目启动资金，做好项目实施中的资金需求计划至关重要。资金到位是项目能连续、正常施工的基本保证。资金计划可在施工总进度计划、工作计划编制后，结合市场行情(供方是否可垫资等)进行编制。资金计划核心的要素包括：用途、需求量、时间点、来源。当项目自有资金(预付款、工程款)不能满足需要时，应有筹资方案，并进行财务成本分析等;
成本计划。做项目一般情况下都是为了盈利。因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理(施工方案、合同签订、结算及付款等)的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度;如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。
施工策划。施工策划主要是解决如何通过技术、组织来完成任务。重点要考虑总进度计划、总平面布置、主要工程施工方案。对一些施工技术要求相对高(如深基坑)、工程相对复杂(城市综合体项目)，施工技术的选择、施工方案的策划显得尤为重要。施工策划是编制项目计划成本的基础。在施工策划的基础上，可编制项目施工组织设计、施工方案等。
资源策划。在施工策划的基础上，结合施工承包合同、施工图等有关资料，确定项目人、材、机等主要资源。资源策划首先要解决的资源品种、规格型号及需求量的问题，而后考虑资源的来源、供应方式(甲供、乙供)、大宗物资的物流、资源进场计划等。资源策划对项目的计划成本也是一个反馈与互动。境外工程资源策划尤为重要，有时甚至是项目成败的关键。
后勤保障。主要解决吃、住等问题。对一些规模较大的项目，解决了后勤保障问题，就解决了劳务人员的稳定。对一些偏远地区的项目、境外工程项目、施工战线较长的项目(如公路建设等)，后勤保障也是项目策划的一个重点。
项目管理。项目管理策划，主要确定项目各项管理制度和流程。这是保证项目管理规范、有序的基本手段。项目管理制度应简明扼要，项目管理流程应具有很强的操作性。项目管理的内容很多、很丰富。但针对具体的项目，要结合项目的特点、发包人、项目所在区域、合同条件等各种因素，认真分析，确定重点。
工作计划。将纲领变成行动、将思考变成现实，需要的是一份完整的行动计划，这就是工作计划。工作计划应紧紧围绕工程项目目标、工程项目总进度计划、工程项目各项管理制度等制定。特别是在施工准备阶段，编制一份详细的项目工作计划是保证项目有条不紊的有力措施。工作计划的核心要素包括：工作定义、工作描述、工作标准、责任人、工作时间、工作成果等。
『贰』 公路工程施工组织设计如何写
一、施工组织设计说明 1
1.1编制依据 1
1.2编制范围 1
1.3编制原则 2
1.4 编制所遵循的技术规范和标准 3
1.5施工指导思想 3
1.6施工组织原则 3
二、工程概况 3
2.1工程概况 4
2.2自然地理条件 4
2.2.1地形地貌 4
2.2.2工程地质条件 5
2.2.3水文与气象 5
2.3施工条件 6
2.3.1工地交通条件 6
2.3.2主要筑路材料 6
2.3.3工程用电 7
2.3.4工程用水 7
三、施工组织规划 7
3.1施工组织机构与人员配备 7
3.1.1施工组织机构 7
3.1.2施工队伍的组成和施工段落的划分 7
3.1.3施工组织机构的主要职责 7
3.2主要临时工程 12
3.2.1施工驻地建设 12
3.2.2施工运输便道及便桥 13
3.2.3砼搅拌站及桥梁预制场 15
3.2.4爆破品仓库 16
3.2.5弃土场 16
3.2.6施工用水 16
3.2.7临时供电 16
3.2.8主要临时设备工程数量 17
四、施工顺序及进度计划 18
4.1分项工程施工顺序 18
4.1.1总体施工顺序 18
4.1.2各分项工程施工顺序 18
4.2施工进度计划安排 20
4.3工期保证措施 21
五、主要工程、重点工程项目施工方案、方法及其措施 25
5.1工程重、难点分析 25
5.1.1工程重、难点 25
5.1.2施工对策 26
5.2路基施工方案、方法与工艺 26
5.2.1工程概况 26
5.2.2施工组织及其工期安排 26
5.2.3土石方调配方案 27
5.2.4主要施工机械配置 27
5.2.5施工方案及方法 28
5.2.5.1路基清表施工方案 28
5.2.5.2基底处理施工方案 30
5.2.5.3填土路基施工方案 31
5.3桥涵工程施工（方案）方法与工艺 36
5.3.1工程概况 36
5.3.2施工组织及工期安排 36
5.3.3整体施工方案及方法 37
5.3.4分部、分项工程施工方案及方法 39
5.3.4.1重、难点工程施工方案 39
5.3.4.2一般工程施工方法及要点 52
5.4排水及防护工程 60
5.4.1工程概况 60
5.4.2施工组织及工期安排 60
5.4.3施工方案及施工方法 60
5.4.3.1施工方案 60
5.4.3.2排水工程施工方法 60
5.4.3.3防护工程施工方法 61
六.工程质量和工期的保证措施 61
6.1.质量保证及措施 62
6.1.1分项工程施工质量控制方法和措施 62
6.1.2常见质量通病及预防措施 64
6.1.3材料采购的质量保证 71
6.1.4检测设备 73
6.1.5正确处理工程质量和施工进度措施 74
6.2工期保证措施 74
6.2.1生产要素保证 74
6.2.2使用先进技术设备加快施工进度 75
6.2.3技术保证 76
七.冬季和雨季施工安排 77
7.1冬季施工安排 77
7.1.1路基工程 77
7.1.2桥涵混凝土及砌体 77
7.2雨季施工安排 78
7.2.1雨季施工安排 78
7.2.2雨季防洪措施 79
八.质量保证措施 80
8.1质量目标 80
8.2创优规划 80
8.3质量领导小组 82
8.4自检体系 83
8.4.1质量检查制度 83
8.4.2技术交底制度 83
8.4.3定期检查考核制度 84
8.4.4质量汇报工作制度 84
8.4.5质量事故申报制度 84
8.4.6优质优价制度 85
8.5健全质量管理制度 85
8.6贯彻ISO9000系列国际标准 85
8.6.1 管理职责 85
8.6.2资源管理 86
8.6.3产品实现的策划 87
8.6.4测量、分析和改进 88
8.6.5安全控制 90
8.7质量事故申报制度 91
8.7.1建立工程质量事故快报制度 91
8.7.2工程质量事故书面报告主要内容 91
8.7.3有下列情形之一者，按隐瞒事故追究责任 91
九.安全保证体系 92
9.1安全目标 92
9.2安全保证体系 92
9.3安全保证措施 92
9.3.1路基工程 92
9.3.2桥梁工程 94
9.3.3防护工程 95
十.环境保证措施 96
10.1工地植被及地下水资源保护措施 96
10.2水土保持措施 96
10.3动物保护措施 97
10.4大气环境措施 97
10.5降低噪音措施 98
十一.文明施工管理 98
11.1施工现场管理 98
11.1.1文明施工目标 98
11.1.2现场施工管理措施 99
11.2办公、生活设施 99
11.3建设工地良好文化环境 100
11.3.1场容场貌 100
11.3.2现场施工环境卫生 100
11.3.3文明施工教育 100
11.3.4职工文化生活 101
十二.其他应说明的事项 101
12.1防洪度汛措施 101
12.2廉政建设措施 102
12.3紧急处理措施 103
12.4合同段协调施工措施 104
12.5农忙季节及春节期间施工措施 105
12.6交通保障措施 105
12.7预防疾病传播措施 106
12.8防火、防暑、防盗措施 106
12.9缺陷责任期内对工程的维修方案 107
12.10农民工工资保证措施 108
十三.附表 108
表1.分项工程进度年计划（斜率图） 108
表2.工程管理曲线 108
表3.施工总平面布置图 108
表4.主要分项工程施工工艺框图 108
表5.施工总体计划表. 108
『叁』 如何对公路施工进行前期策划,组织的建立、人员的配备、设备的配置，这样配的依据
要什么公路的施工组织设计呢？
某公路施工组织设计
第一章、 工程概况 6
第二章、 工程施工目标 7
2．1 工期 7
2．2 质量 7
2．3 安全 8
2．4 服务宗旨 8
第三章、 施工总体部署 8
3．1 施工总体部署 8
3．2 设备人员动员周期和设备材料的运输 9
3．3 保通措施 10
第四章、 临时设施及现场平面布置 11
4．1 临时设施 11
4．2 临时供电供水 11
4．3 通讯设施 11
4．4 临时道路 12
4．5 施工总平面布置 12
第五章、 施工进度计划 12
第六章、 主要分项工程的施工方法 12
6．1 路基土石方工程 12
6．1．1 施工测量 12
6．1．2 山体岩石爆破工程 13
6．1．3 路基填筑施工 16
6．1．3．1 施工前准备 16
6．1．3．2 确定填筑材料 16
6．1．3．3 试验 17
6．1．3．4 填方筑堤施工 18
6．1．4 特殊路基施工 19
6．2 路面工程 20
6．2．1 石灰砂砾（碎石）底基层 20
6．2．1．1 材料 20
6．2．1．2 路拌施工 22
6．2．1．3 质量要求 27
6．2．2 水泥稳定砂砾（碎石）基层 28
6．2．2．1 材料 28
6．2．3 水泥砼面板 29
6．2．3．1 材料 29
6．2．3．2 砼配合比的设计与控制 31
6．2．3．3 砼面板施工 32
6．3 桥梁工程 39
6．3．1 第八合同段 39
6．3．2 基础定位放样 40
6．3．3 围堰工程 40
6．3．4 基础工程 40
6．3．5 砼墩台的柱子的施工 40
6．3．6 空心板梁吊装 42
6．4 排水与涵洞工程 45
6．5 防护工程 47
6．5．1 路基护坡施工 47
6．5．1．1 草皮护坡 47
6．5．1．2 浆砌片石护坡 47
6．5．2 挡土墙砌筑 48
第七章、 主要施工机械计划 49
第八章、 主要材料、试验、测量、质检仪器设备 49
第九章、 劳动力动态图 49
第十章、 确保工程质量措施 50
10．1 简介 50
10．2 质量管理 51
10．3 质量监控 51
10．3．1 监控依据与执行标准 51
10．3．2 工程质量控制措施及办法 52
10．3．2．1 施工前的质量控制 52
10．3．2．2 施工过程的质量控制 52
10．3．2．3 施工验收阶段的质量控制 53
10．4 管理制度 54
10．4．1 计量器具管理制度 54
10．4．2 技术质量交底管理制度 54
10．4．3 材料管理制度 55
10．4．4 不定期抽查和定期检查管理制度 55
10．4．5 工程质量优劣奖罚管理制度 56
10．4．6 特殊过程的质量控制制度 57
10．4．7 施工过程质量的检验评定制度 57
10．4．8 过程技术资料管理制度 57
10．4．9 用户回访服务制度 58
10．5 施工质量检测方法 58
10．5．1 质量检测组织与程序 58
10．5．2 检测方法 59
10．5．2．1 方法 59
10．5．2．2 方式 60
第十一章、 保证安全生产的措施 60
11．1 安全生产目标 60
11．2 安全保证体系 60
11．3 安全管理制度 61
11．3．1 安全生产责任制 61
11．3．2 施工现场安全技术管理制度 61
11．3．3 安全技术教育培训制度 62
11．3．4 安全生产检查制度 62
11．3．5 安全生产奖惩办法 62
11．3．6 劳动保护用品发放使用管理制度 63
11．3．7 职工伤亡事故管理规定 63
11．4 安全技术措施 63
第十二章、 文明施工措施及环境保护措施 67
12．1 文明施工措施 67
12．1．1 文明施工目标 67
12．1．2 文明施工管理组织 67
12．1．3 文明施工管理制度 67
12．1．4 文明施工措施 68
12．2 环境保护措施 69
12．2．1 建立健全环境保护体系 70
12．2．2 做好对施工用地的保护 70
第十三章、 冬季雨季施工措施 71
13．1 雨季措施 71
13．2 冬季措施 71
第十四章、 确保工期的措施 71
高速公路施工组织设计
第一卷 高速公路施工组织设计 6
第一章 编制依据 6
第二章 工程概况 6
第一节 工程简介 6
第二节 工程范围及设计构造 6
一、 桥梁设计里程 7
二、 桥梁部分设计概况 7
三、 桥梁主要结构工程量汇总 7
四、 道路、下水道主要工程量汇总 8
第三节 现场及周边建（构）物，道路交通及地下管线状况 8
第四节 业主招标的工期要求 8
第三章 工程主要施工技术关键 8
第一节 路基和桥台后填筑控制 9
第二节 立交桥梁结构清水砼的施工 9
第三节 空心板梁板底起拱度质量控制 9
第四节 现场搅拌砼的质量控制 9
第五节 预应力施工操作控制 10
第四章 施工的总体组织规划 10
第一节 施工区域划分和各区域现状 10
一、 章节126 10
二、 道路下水道部分： 10
第二节 各施工区域的施工流程安排 11
第三节 劳动力资源计划 11
第四节 材料资源投入计划 12
第五节 主要施工机械、仪器设备的选型 13
一、 施工机械、仪器设备的选择依据 13
二、 主要设备、器具配备表 13
第五章 各分项工程的施工顺序和主要施工方法 15
第一节 各主要分项工程施工工序流程图 15
第二节 施工程序网络图 16
第三节 本工程拟采用的主要施工方法 16
一、 下部结构 16
二、 上部结构 17
三、 桥面附属系 17
四、 地面道路 17
五、 下水道 17
第六章 施工期间道路交通组织方案 18
第一节 ××路的围场及交通组织 18
第二节 ××路围场及交通组织 18
第三节 板梁吊装时的交通组织 18
第七章 建（构）筑物、地下管线的保护措施 19
第一节 组织落实 19
第二节 措施制订与执行 19
第八章 结构施工支架体系 21
第九章 主要工程项目的施工方案 21
第一节 测量定位放样 21
一、 轴线测设 21
二、 标高测设 23
三、 测量仪器的检测 23
第二节 桩基施工 23
一、 前期准备 24
二、 PHC管桩的予制及运输 24
三、 PHC管桩打桩施工 24
四、 水上PHC管桩打设 25
五、 质量保证措施和质量检验标准 26
六、 打桩工程安全技术措施 26
第三节 承台（桥台）施工 27
一、 施工顺序 27
二、 承台围护 27
三、 承台挖土 28
四、 垫层施工 28
五、 桩顶截凿 29
六、 承台钢筋 29
七、 承台模板 29
八、 承台砼 30
九、 基坑回填 30
十、 质量保证措施质量检验标准 31
第四节 立柱施工 31
一、 施工顺序 32
二、 前期准备 32
三、 模板选型加工 32
四、 立柱定位、高程控制 32
五、 立柱钢筋 33
六、 立柱模安装与拆除 33
七、 立柱砼 34
八、 清水砼施工工艺控制 34
九、 现场搅拌砼质量控制 35
十、 质量保证措施和质量检验标准 36
十一、 立柱施工安全技术要求 37
第五节 盖梁施工 37
一、 施工顺序 37
二、 支架范围内地基处理 38
三、 盖梁定位 38
四、 盖梁支架 38
五、 盖梁非预应力钢筋制作与绑扎 39
六、 钢筋骨架加工要求 39
七、 盖梁模板 40
八、 盖梁砼 40
九、 盖梁预应力张拉 40
十、 质量保证措施和质量检验标准 43
十一、 盖梁施工安全管理 44
第六节 板梁、T梁施工 45
一、 施工准备 45
二、 板梁工厂加工 45
三、 板梁运输 49
四、 T梁加工 50
五、 板梁吊装 50
六、 T梁吊装 51
七、 梁部砼构件质量及安装检验标准 51
八、 安全技术措施 51
第七节 防撞墙施工 52
一、 施工顺序 52
二、 前期准备 53
三、 支撑形式 53
四、 钢筋绑扎 53
五、 模板 53
六、 砼浇筑 54
七、 防撞墙砼质量检验标准（允许偏差） 54
八、 防撞墙施工安全技术措施 54
第八节 桥面铺装施工 54
一、 前期准备 54
二、 钢筋施工 55
三、 混凝土施工 55
第九节 附属设施的施工安装 55
一、 桥面伸缩缝 55
二、 落水管安装 56
第十节 地面道路施工 57
一、 原地面清理和填前碾压 57
二、 填方材料现场压实试验 57
三、 土路堤施工 57
四、 路基施工 59
五、 基层施工 60
六、 沥青砼面层施工 60
七、 侧平石及人行道板铺设 62
八、 挡土墙施工 62
第十一节 排水工程施工 62
一、 沟槽开挖及支护 63
二、 沟槽排水 63
三、 铺设管道 63
四、 管道接口 64
五、 磅水检验 64
六、 管道坞膀 64
七、 沟槽回砂、覆土 65
第十章 冬期、雨季施工措施 65
第一节 冬期施工措施 65
第二节 雨季施工措施 66
第十一章 工程质量管理措施 68
第一节 工程质量目标 68
第二节 工程质量管理组织体系 68
一、 质量管理三级监督组织体系 68
二、 施工过程三级质保体系人员责任落实细则 69
第三节 工程项目质量保证体系 73
第四节 保证工程质量的监控和程序控制体系 73
第五节 工程质量保证措施 75
一、 工程质量控制措施 75
二、 工程质量实施措施 78
第六节 严格执行监理程序 81
第十二章 工程工期管理措施 82
第十三章 工程安全管理措施 83
第一节 安全管理目标 83
第二节 安全管理网络图 83
第三节 安全生产保证体系 83
第四节 安全生产管理措施 84
第十四章 文明施工管理措施 84
第一节 文明施工管理目标 85
第二节 文明施工管理网络 85
第三节 现场设施管理 85
第四节 劳务管理 87
第五节 文明施工与周边居民、工厂、商店等的关系协调 88
第十五章 分项工程进度率计划（斜率图） 88
第十六章 工程管理曲线 89
第十七章 施工总平面布置 91
第一节 钢筋加工场、材料及模具堆场等生产设施 92
第二节 生产设施场地 92
第三节 接电、接水布置 93
第四节 施工便道 93
第五节 围场布置 93
第六节 排水组织 93
第七节 办公生活设施 93
第八节 T梁预制场 94
第九节 试验养护设施 94
第十节 现场宣传 94
第十八章 施工工艺框图 94
第一节 路基填筑施工（包括各类特殊路基处理） 94
第二节 路面底基层、基层施工 94
第三节 路面面层施工 96
第四节 桥梁钻孔桩施工 96
第五节 96
第六节 连续箱梁施工 96
第七节 96
第十九章 分项工程生产率和施工周期表 96
第二十章 施工总体计划表 97
第二十一章 附：施工总进度计划横道图（二级计划）及施工总进度计划编制说明 98
第一节 施工总进度计划横道图（二级计划）（见后页） 98
第二节 施工总进度计划编制的指导思想及主要分项工程的施工计划 98
一、 施工总进度计划编制的指导思想 98
二、 主要分项工程的施工计划 99
第三节 计划工期的按排及工程主要节点的完成时间说明 100
鲁文建筑服务网 有这些施工组织设计，还有很多关于公路的施工组织设计
，你可以去那里下载，资料是免费的
『肆』 鏂藉伐椤圭洰绛栧垝涔﹁寖鏂囨堜緥
銆銆鏂藉伐鏄闇瑕佹湁瑙勫垝鐨勶紝闇瑕佹寜鐓ц″垝涓姝ユュ疄鏂界殑銆傚傛灉娌℃湁涓涓瀹屽囩殑绛栧垝灏卞疄鏂界殑璇濓紝瀹规槗鍍忔棤澶磋媿铦囦竴鏍锋病鏈夋柟鍚戙備笅闈㈡槸鐢辨垜涓哄ぇ瀹舵暣鐞嗙殑鈥滄柦宸ラ」鐩绛栧垝涔﹁寖鏂囨堜緥鈥濓紝浠呬緵鍙傝冿紝娆㈣繋澶у堕槄璇汇
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『伍』 工程项目管理策划书范本
无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢？下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、工程概况
1.1项目概况
1.1.1相关单位
填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介
说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状
1.2.1业主手续办理情况
说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。
1.2.2图纸到位情况
说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。
1.2.3合同签订情况
说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他情况
详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点
项目工程特点、难点从以下几方面考虑：
1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工准备
2.1技术准备
2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。
2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。
2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。
2.2现场准备
2.2.1征地拆迁
明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。
2.2.2现场平面布置
简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。
2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计
简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。
2.2.4垂直运输设备配置
明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。
2.2.5临时设施布置及数量
说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。
2.2.6材料场地布置
说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。
2.2.7其他
说明其他未尽事项。
2.3要素准备
2.3.1劳动力组织
说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。
2.3.2材料组织
现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.3机械设备组织
现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。
以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。
2.3.4资金准备
综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。
三、项目管理目标
3.1工程进度目标
达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。
3.2工程质量目标
达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。
3.3安全管理目标
必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。
3.4文明施工管理目标
参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。
3.5成本管理目标
按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。
3.6信誉目标
对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。
3.7其他管理目标
结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。
四、项目部组织架构及管理人员配置
4.1项目部组织架构
应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。
4.2项目部人员配置及分工职责
介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。
五、主要施工方案
5.1施工流水段划分及总体思路
合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。
5.2主要分项工程施工方案
对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。
六、工程进度管理
6.1总体进度计划
该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。
6.2工程施工进度节点计划
分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。
6.3工程进度控制措施
主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。
七、工程质量及安全文明管理
7.1工程质量管理措施
概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要点
7.2.2安全文明施工检查制度
八、工程成本管理措施
8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。
8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。
8.3提出成本管理的重点和难点。
8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。
8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。
8.6拟进行招标的外部劳务和材料。
8.7严格执行月分析考核制度。
8.8变更索赔、结算方案并按季度更新
九、科技计划
由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。
科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。
十、项目部存在困难及需公司解决问题
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；
安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；
进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。
三、应建立、健全如下规章制度
1） 项目管理人员岗位责任制度；
2） 项目技术管理制度；
3） 项目质量管理制度；
4） 项目安全管理制度；
5） 项目计划，统计与进度管理制度；
6） 项目成本核算制度；
7） 项目材料，机械设备管理制度；
8） 项目现场管理制度；
9） 项目分配与奖励制度；
10） 项目例会及施工日志制度；
11） 项目分包及劳务管理制度；
12） 项目组织协调制度；
13） 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映。
十二、项目竣工验收阶段管理
十三、项目的考核评价
十四、项目回访保修管理
导语：
在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程项目管理策划的目的和重要性
工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。
工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。
工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。
二、工程项目管理策划的步骤及具体内容
施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：
工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。
项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。
工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。
工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。
企业市场营销系统移交资料应包括：
一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。
二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。
三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。
四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等情况。
五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。
施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。
『陆』 工程项目策划书范本
一个项目想要做好，就必须有一个好的项目策划方案，那么有关工程项目方面的策划书怎么写呢？下面是由我为大家整理的“工程项目策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量腔圆侍环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%；
安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%；
进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日；
成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。
三、应建立、健全如下规章制度
1、项目管理人员岗位责任制度；
2、项目技术管理制度；
3、目质量管理制度；
4、项目安全管理制度；
5、项目计划，统计与进度管理制度；
6、项目成本核算制度；
7、项目材料，机械设备管理制度；
8、项目现场管理制度；
9、项目分配与奖励制度；
10、项目例会及施工日志制度；
11、项目分包及劳务管理制度；
12、项目组织协调制度；
13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。
资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
一、工程招投标
1、委托招标代理单位进行招投标。
2、招标方式采取邀请招标和公开招标方式，建议采用邀请招标方式。
3、招标代理费的支付，建议采用谁半标谁支付的办法。
4、招标中对施工企业监理单位要求（详见招标文件）。
5、招标文件的编制，由招标代理单位负责，按照工程招投标管理部门要求或规范格式（如有）制定，报公司主管部门审核，主管领导签字认可后执行。
6、招投标时最高限价的确定，由公司委托工程造价审计单位依据全套施工图纸及现行市场材料人工单价予算定额进行核算，出具工程瞀书，并报公司主管部门审核，主管领导签字后执行。
二、开工准备工作
1、施工现伍吵场的“五通一平”工作，建议由中标单位施工，公司配合，费用按实际发生的费用追加至施工合同价款。
2、施工许可证的办理，由公司（如业主方先行拨付规费）或业主方按规定缴纳各种规费，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳应由施工单位缴纳的规费，提供中标通知书办理施工许可证，如因双方中任意一方不能及时履行自己职责造成办证延误的，业主方原因除施工工期顺延外，负责赔偿施工单位基本的误工损失。施工单位责任，除合同工期不能改变外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至终止合同，合同履约保证金不予退还。
3、监理单位进场，监理单位在进场前须向公司提供项目监理人员名单及授权委托书，单位营业执照，资质证书等文件报公司备案存档。由公司答发进场通知书。
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，须向公司及监理单位提供项目管理人员名单及授权委托书，单位应具备的营业执照，资质证书，安全生产许可证，外地企业提供进沪备案登记表等。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表，工程预算书，材料及人工分析表。报监理单位，公司审核合格后，由监理单位，公司签发审批，开工报告后方能正式开工。
5、公司委派的项目负责人进场，在进场前须由公司向施工单位监理单位发函通知并明确项目负责人的工作范围，职权范围，并向项目负责人下发项目授权委托书。
三、对施工单位的管理
1、人员管理
A、公司对施工单位驻项目部所有管理人员资料（包括身份证复印件，职称证，职务等信息）全部存档备查。
B、公司对施工单位所有在现场施工工人进行分班组人员（施工单位制表）资料（身份证复印件、工种等）存档备查，有工人流动及单项工程结束工人离开工地需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司存档。
C、施工单位派驻工地现场管理人员须与投标文件及上报公司项目管理人员名单相符，并由公司抽查。不准随意更换关键职位人员（如项目经理，技术负责人，现场施工技术员，资料员等）如因特殊原因确需更换，施工单位必须以书面形式提前二十天至三十天报公司及监理单位审批同意后方能更换。否则公司有权终止施工单位合同，一切损失均由施工单位自行承担。
D、施工单位管理人员必须做到工作时间常驻工地，不准随意离开。如需离开须向监理单位工地负责人及公司派驻的项目负责人请假，得到审批同意后（请假条）方可离开，并将离开后的工作交由某人负责报监理及公司项目负责人备案。 E、由监理单位、公司组织的每周监理、质量、进度例会，施工单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员必须参加。不准无故缺席，否则公司按每人xxx元给予处罚。
2、安全管理
A、公司须与施工单位及项目部签定安全责任书（安全规范，安全实施细则，安全责任划分，安全事故的处理，现场安全管理奖惩制度等）。
B、施工单位须每天向公司汇报现场安全管理情况，事故发生及处理情况。
C、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发生安全隐患即时提出，责令整改，并将检查结果上报公司存档。
D、对施工单位不按安全操作规范施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚，情节严重的，可以终止合同，所有损失由施工单位自行负责。
E、施工单位所有进场施工人员必须全部购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
3、质量管理
A、技术交底，组织施工，设计，监理，建设单位进行图纸会审，技术交底，对图纸中存在的问题，设计缺陷，做出相应的处理措施。保证工程顺利施工，达到质量标准。
B、施工单位必须编制详尽的施工组织设计，技术措施，制定切实可行的质量保证体系。
C、施工单位不准随意变更施工图纸内容和设计要求。如有需变更必须征得公司及监理单位书面同意。并由设计单位或建设单位出具的变更通知书后方能实施。
D、定期组织人员对工程质量进行全方位检查，发现问题及时整改，绝不允许遗留质量隐患。
E、对新技术新材料的应用必须上报公司并获得审批后方能实施。
F、对施工单位出现的质量事故，公司有权进行干预及经济处罚，直至过程质量达到规范要求。
4、工程资料及竣工验收
A、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不准滞后补做资料。
B、公司按周、月、季度度定期检查施工单位的工程资料完整性，一经发现工程资料与工程进度不符，公司有权对施工单位进行严重处罚并责令施工单位限期完善工程资料。
C、施工单位必须确定专职资料员，保证上班时间常驻工地，负责对工程资料的收集，整理，归档并负责试验、监理、建设、质检等部门的签字、盖章工作，保证工程竣工前所有资料齐全，不准漏项，漏检等情况发生。
D、工程竣工及中间验收由施工单位组织各相关单位及职能部门及时验收（包括自检、新验、复验、终检）做到每一步验收环节完整直至移交用户使用。
E、在工程验收过程中出现的质量、安全、技术等问题。公司需派专人督促施工单位限期整改直至合格，公司对验收中不合格项需对施工单位给予一定金额的处罚。
四、工期控制
1、公司在收到施工单位上报的工程进度计划时，须会同公司主管部门认真审核进度计划的合理性和可操作性，不准盲目跟从，并依据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。
2、按工程进度表，按时对施工单位所完成进度检查，对提前完成目标工期时间给予一定奖励。对工期滞后时间要求施工单位制订切实可行的措施补救，挽回工期损失并给予适当处罚。
3、严格控制施工总工期，在施工期为半程可顺排工期，日历工期精确至周工期，在施工期后半程采用倒排工期方式，日历工期精确至每天，冲刺阶段和关键工序可以精确至每小时以此提高工作效率，保证工期的顺利或提前完成。
五、成本控制
1、施工前，公司须委托专业审计单位对全套施工图纸，材料，人工价格做出准确分析，并出具全套书面报告。
2、公司对报告进行严格审查，并确立准确的目标成本。
3、公司可将工程项目中的个别单项（如土石方，防水，外墙，门窗等）从主合同中剥离出来，进行单独招投标，分包给有专业资质的施工单位以达到降低成本的目的。
4、施工中，对施工单位提出的设计变更，工程量增减，经济签证必须符合严格的审批程序（监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导）签字并加盖公司经济签证专用章后方能生效。
5、工程结算由公司主管部门会同所委托的审计单位对施工单位所报工程决算进行不一逐一审核，审核无误后加盖公章审计单位及公司公章后生效（固定价格合同无任何增减项目除外）。
六、材料控制
1、由公司统一采购工程所需的主材（包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等）采购方式以公司内部实行供应商招投标方式产生。做到三证齐全，试验合格。
2、施工单位领用主材料需提前7-10天以书面报告形式向公司申请，公司主管部门对所报申请进行材料名称、数量、规格、型号审核无误，签字后方能发放。并加收材料采购费、库管费。
3、施工单位领用材料必须与工程进度同步进行，不准超前多领材料。一经发现将按多出正常用量部分两倍的处罚。
4、材料的调整、替换、代用须经监理工程师，项目负责人审批。公司主管领导签字后执行。
5、工程材料管理实行门禁制度，所有进入工地现场的材料，主要机械设备不准随意调出现场（工人自带小型工具除外），如确需调出现场，须经公司所派保安负责人签字，工程项目负责人同意后方能调出现场。
6、施工单位所购买的材料，必须做到三证齐全，试验合格，进场前须经监理单位，工程项目负责人签字认可后方能使用，如发现有使用不合格产品，项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并将已经使用产品全部拆出。更换合格产品，所有损失全部由施工单位承担。
七、工程款的支付
1、按照施工合同规定的时间期支付工程款。
2、施工单位按月（阶段性工期）所报工程进度款支付申请须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导审核、签字后方能支付。
3、在支付工程款时，应扣回施工单位在公司所领材料的全部货款。
4、在支付工程款时，将人工工资应付款中扣出，由公司财务人员到现场按施工单位所报工资表（真实）单独发放，保证每个人能按时领到工资，杜绝工人因工资拖欠闹事。
5、施工单位所报工资表须与公司留存的工人花名册及工人办理的平安卡相符，工人领取工资时须本人携带身份证原件（备查）复印件（存档）签字认领，不准代领代签。
6、公司在每次给施工单位支付工程款时，从应付工程款中扣回5-10%做工人工资保证金，以防出现不可预见人工费问题。工程完工确保无任何拖欠工人工资款后全部返还施工单位。
八、合同要素
1、明确工程地点、名称、适用的规范、标准、法律、法规。
2、明确工程施工的范围，合同内所包含的工程子目单项。
3、明确工程施工的工期以及在工期实施中的奖惩。
4、明确工程质量的要求，以及对施工中出现的质量问题的处理、处罚。
5、明确总包单位与分包单项工程之间的配合及配合费的支付标准。
6、明确设计变更、技术变更、经济签证的范围以及变更后产生费用增减合同价款的标准。
7、明确中间验收、竣工验收的时间、部位。
8、明确对施工成品、原有建筑成品、管网、通信、电力、网络线路的保护责任，以及有换坏的赔偿处罚。
9、明确安全事故的责任，处理及处罚。
10、明确合同，造价争议的处理方式及时限。
11、明确工程保修期的保修项目、时限、责任。
建设xx高速公路绿色通道工程，是实施“xx大开发，xx大发展”战略的一项重大举措，是我市实施的9条主干公路绿色通道网络工程的重要组成部分，也是改善生态环境、美化古城xx、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。实施这一工程，不但能够增加我市的绿地面积，降低各种废气和扬尘对大气的污染，而且能够促进沿线地区农业产业结构调整，促进两个文明建设健康发展。
一、工程建设的指导思想和原则
（一）指导思想
以建设高标准多效益的生态公益林为手段，以实现秀美山川，促进城乡经济发展为目的，充分发挥生态、社会和经济效益，促进xx经济和社会事业的可持续发展。
（二）原则
1.坚持统一规划、统一供苗、分区县组织实施的原则。
2.坚持土地权属不变，由区县、乡（镇）、村调整解决的原则。
3.坚持适地适树，质量优先，绿化与美化相结合的原则。
4.坚持国家、集体、个人一起上，谁绿化谁所有，谁投资谁受益，谁经营谁得利或不栽无主树，不造无主林的原则。
二、主要建设内容
（一）建设范围
xx高速公路可绿化里程42.6公里（正在施工的待绿化路段4.5公里），其中阎良9公里（待绿化4.5公里），高陵16.5公里，灞桥8.6公里，临潼8.5公里。林带宽度为铁丝网外10米，林带折合总面积1278亩。
（二）建设期限及树种配置栽植要求
1.工程任务于20xx年3月底前完成。
2.根据项目建设原则，树种配置为：铁丝网外0.5米栽一行栾树，株距3米；栾树外2米栽4行杨树，株行距2m×2m。杨树品种为107杨和三倍体毛白杨，要求分品种成片（段）纯林栽植。
3.苗木规格：要求苗高3.5米以上，地径（栾树胸径）2.5厘米以上，生长健壮、端直，无病虫危害。
4.栽植要求：采用优质苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑规格为60×60×60厘米。栽前浇底水，栽后踏实并浇足定根水，确保苗木发芽成活，树干1.2米处以下涂白。
（三）种苗需要量
该工程共需苗木19.9万株，其中杨树17.1万株，栾树2.8万株（详见附表1）。分区、县如下：
区绿化里程9公里，需苗木4.2万株，其中杨树3.6万株，栾树0.6万株。
县绿化里程16.5公里，需苗木7.7万株，其中杨树6.6万株，栾树1.1万株。
区绿化里程8.6公里，需苗木4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。
区绿化里程8.5公里，需苗木4.0万株，其中杨树3.43万株，栾树0.57万株。
三、投资分配方案
该工程是山川秀美工程的重要组成部分，也是我市绿色通道建设的一项重要任务，工程由各区县按照统一规划，组织实施，市财政给予适当资金补助，每公里补助栽植和管护费x万元。为了确保工程质量，种苗全部由市现代化综合苗圃提供。
工程总投资xxx万元，其中种苗费xxx万元（每公里x万元），区县栽植和管护补助费xxx万元，技术指导费x万元，监理费x万元，管理费x万元，设计费x万元，不可预见费xx万元（用于种苗增加及不可抗拒自然灾害引起的苗木补植等）。
分区县、分路段补助如下：
区绿化里程9公里，投资xx万元。
县绿化里程16.5公里，投资xx万元。
区绿化里程8.6公里，投资xx万元。
区绿化里程8.5公里，投资xx万元。
四、保证措施
1、加强领导，提高认识
有关区县要高度重视西阎高速公路绿色通道工程建设，要把这一工程摆到重要议事日程，要站在西部大开发的战略高度，充分认识实施这一工程的重要意义。要广泛宣传和发动，组织各方面的力量，投入到西阎高速公路绿色通道工程建设中去，力求取得新的更好的成效。
2、建立健全技术和质量保证体系
市林业局从市林业站抽调6—8名专业技术人员组成技术指导和质量监理小组，负责技术指导、苗木评价和质量监理等工作。各区县要成立相应的机构，在市上监理人员的指导下，认真抓好工程质量。要遵守先挖好栽植坑，经验收合格后再调运苗木栽植的程序，严禁苗木运到后再组织挖坑栽植。必须做到当日起苗，当日运输，当日栽植。栽后要浇足定根水，确保苗木成活。
3、认真检查验收，积极抓好落实
各区县要在2月底前做好思想发动、土地调整等施工的各项准备工作。3月初发动群众，大搞栽植活动，确保按时完成任务。20xx年6月底，市上将组织有关部门进行检查验收，对完成好的进行表彰奖励；对完成差的给予通报批评，限期完成任务，并追究有关领导人的责任。检查验收后，对成活保存率不高的路段，各区县秋季必须进行补植，市上不再给予补助。无论任何形式的土地，严禁在林带中套种高干作物，确保栽植成果。
4、建立管护责任，巩固造林成果
各区县、乡镇要结合各自实际，制定出切实可行的管护措施，落实管护责任。今后，凡地方政府负责的县、乡、村道路绿化用地可推行农民自愿出地、国家出苗、个体承包造林管护、收益归已，实行谁造林谁受益的政策。也可采取拍卖、承包、反租倒包等形式，解决好工程用地，要通过明晰产权、明晰责任人来调动各方面参与工程建设的积极性，以巩固造林成果。
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