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华为新员工培训方案

发布时间:2025-01-05 20:41:55

㈠ 华为新员工入职180天的详细培训计划

员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划,值得借鉴。


第1阶段:新人入职,让他知道来干什么的(3~7天)


为了帮助新员工快速融入企业,管理者需安排如下事项:



第2阶段:新人过渡,让他知道如何做好(8~30天)


帮助新员工完成角色转换,管理者应采用以下策略:



第3阶段:让新员工接受挑战性任务(31~60天)


在适当时间给予压力,促进成长,管理者应关注:



第4阶段:表扬与鼓励,建立互信关系(61~90天)


管理者应积极表扬和鼓励新员工,注重反馈的及时性、多样性和开放性。



第5阶段:让新员工融入团队主动完成工作(91~120天)


指导新员工团队合作和自我管理,关注:



第6阶段:赋予员工使命,适度授权(121~179天)


帮助新员工成长,管理者应:



第7阶段:总结,制定发展计划(180天)


进行正式评估,与新员工共同制定发展计划,包括:



第8阶段:全方位关注下属成长(每一天)


持续关注新员工成长,管理者应:


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