A. 关于三星
美国《商业周刊》2003年度行业最佳经理人进入紧锣密鼓的最后评选阶段，终审结果即将公布。韩国三星电子CEO尹钟龙有望成为年度IT行业最佳经理人。
现年59岁的尹钟龙毕业于美国麻省理工学院，1966年加入韩国三星，效命三星37年，先后掌管三星电视业务部、研发部等要职。亚洲金融风暴时期，曾创下22亿美元利润纪录的三星电子被逼到了破产的边缘。尹钟龙被董事会紧急从日本市场召回韩国，后来被推举主掌三星电子帅印。
尹钟龙上台后做出的第一个重要决定就是削价大量出售已有存货，并积极回收应收账款。此举使得三星的现金收入大增，也使得三星的债务降到了50％以下。一年之后，公司扭亏为盈。
尹钟龙还对三星的核心业务进行了重组，并领导三星集中力量开发最关键的领域，努力建立比较平衡的商业及业务结构，使得整个集团抗市场风险能力大为增强。此外，尹钟龙启动了裁员程序。三星电子管理层裁员30％，非管理层裁员35％。三星电子逐渐摆脱了经济危机的威胁。
1999年以后，尹钟龙逐渐把注意力转向提升三星品牌内涵方面。重生后的三星电子不再是一个低端消费类电子产品品牌，而是一个足以与索尼、摩托罗拉等世界知名品牌叫板的后起之秀。
在全球高端电子市场上，三星不断率先推出各种优势产品：高端手机、宽屏背投式彩电、记忆芯片、数码摄录机、数码相机，每次都打了竞争对手一个措手不及，并凭借自身的优势赚取了高昂的利润。
在提高管理、研发的同时，尹钟龙采取了更积极的人才策略。即使是在金融危机时期，三星仍然在人力资源上投以重资。在过去几年中，三星共招募了800多名博士，300多名毕业于欧美名校的MBA。
转型后的三星成为一家决策灵活的“网络型公司”。尹钟龙倡导的网络化企业概念不仅仅是实现内部管理的科学化，在三星电子转型过程中，企业被赋予了非常公开的决策和实施过程，核心是使各种信息由下而上公开广泛地传递，让管理层和被管理层都积极参与。
尹钟龙强调，只有透明、清晰才能做出重要的和正确的决策。建立起新的工作方式是管理变革的主导。改革之后，三星独立的生产部门将更具有自主性，集团从原来集中型的管理体系转向一个网络型的管理结构。
尹钟龙还为三星建立了新的远景目标“引领数字融合的革命”。为实现这一宏伟目标，他制定了一个名为“数字化e企业”的重大计划，其本质是一个将客户和企业价值最大化的战略。它通过提供全面的解决方案和集中处理的方法来增加价值并优化供应链。
由于有了清晰的目标和战略，尹钟龙成功地将整个三星公司的员工紧密地团结在周围。1999年，三星电子取得了令人惊讶的成绩——公司收入增长了十倍之多，公司的股票上升了233％，净收入猛增了100多倍。2002年，三星销售量高达330亿美元，盈利60亿美元。
1998年，尹钟龙被美国亚特兰大《学院工程师》杂志授予“杰出管理成就奖”；1999年，他被《财富》杂志评为亚洲1999年度最佳商业人士；2000年，《商业周刊》将其评为年度最佳25位经理人。2004年，尹钟龙将继续为三星这艘大船驰骋商海掌舵护航！
B. EasyAR成功案例
EasyAR在多个领域展现出了其强大的互动技术实力。在2012年，它为中华常州恐龙园的水火动力大屏幕带来了创新的AR互动体验，观众能够通过AR技术与大屏幕内容进行实时互动，增添了活动的趣味性和吸引力。
同年，EasyAR在国际舞台上也大放异彩，北京国际车展上，莲花汽车通过AR互动方案，让参观者能够更深入地了解汽车细节，提升品牌形象和用户体验。此外，EasyAR还与燕京啤酒合作，为神州9号航天任务打造了一款AR互动游戏，让科技与娱乐完美结合，吸引了广大观众的参与。
早在2011年，佰草集在整合营销app《逆时恒美》中，采用了声音识别技术，使得用户可以通过语音指令操作，增加了使用的便捷性。在三星的营销app《mv800 ar》中，EasyAR的logo识别解决方案帮助用户实时获取产品信息，提升了品牌沟通的效率。同样在中粮悦活果汁的营销app《悦活挑战赢》中，logo识别功能也发挥了关键作用，使得用户可以通过扫描logo参与互动，增强了用户与品牌的互动体验。
C. 什么叫配合营销
在传统的营销中，普通的消费者，可能我们卖手机的一股脑的就是想把我的手机卖给消费者，我卖服装的就一股脑的想把我的服装卖给我的消费者，卖汽车的就想我怎么一股脑把我的汽车卖给消费者。但是我们换个角度思考，我们站在消费者的角度，我平时买东西的时候，我们在座的各位，我今天要穿一身黑色的衣服的话，我要求我的脚下不能穿一双白色或者是红色的鞋，在现实生活中，我们的消费者是在用一种非常整合和系统的观点去整合他的产品，在我们以往的研究中，我们看到说有一个孩子、有一个年轻人，他船的是衫衫衣服，戴的是飞亚达的手表、开的是捷达的车，爱喝的是可口可乐，那么就勾勒出有一个年轻人，他在选择产品的时候是一系列的考虑什么东西适合我。
我们可以看到现在我们每天打开电视，刚才屈总也说电视广告中多数的东西其实都是垃圾信息，大家我们每天作为一个普通的消费者无数的在被灌输这垃圾信息，我们可以看到这个图上作为一个普通的消费者，说手机这个产品有诺基亚、TCL、三星不断的在向你灌输他的产品有多么好，产品二类的产品说汽车捷达的也好，尼桑的也好，我们的消费者可以做大量的选择，其实我们可以看到在我们的日常生活中我们的消费者不断的被灌输大量的信息，消费者的精力是有限的，他的头脑当中分析你的企业的信息是有多少，因此我们说配合营销的意义上来讲，就像我们刚才说的，可能李宁牌的运动鞋和飞雅达的手表和可口可乐建立起企业的联盟，同时向消费者推出一系列打包的信息，告诉你这样的一个人，因为你是这样的一个人，你周围的人都是这样子，他就穿李宁的鞋，他就是戴飞亚达的手表，那么这就是整合营销，那么营销概念上是非常漂亮的概念，但是如果我们能够组合这样一系列同档次的从消费者需求出发的这样有企业的联盟的话，其实我们会大大的提升我们在传播中的效率。
D. 三星集团 是国家经营的么
三星集团是韩国的李氏家族经验的民企，不是国家经营的。
三星集团是韩国最大的企业集团，包括26个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法 人及办事处，员工总数19.6万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达108.5亿美元，在世界百大品牌中排名第25位，连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的 旗舰公司 -- 三星电子在2003年《商业周刊》IT百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。