1. 旅游景点策划方案
**旅游景区项目规划的设计重点**
幻影星空品牌旅游规划提醒您，以下是对旅游景区规划设计的专业见解，基于多年行业经验，我们强调设计的美观性、游客体验亲和性以及实用性和功能性。设计应创造与环境和谐共存的美丽景致，为游客提供愉悦的旅游体验。
**一、旅游吸引力**
旅游景区的核心是吸引力。如桂林的漓江峰丛、九寨沟的水景等，都是凭借独特自然风光成为旅游热点。吸引力是旅游发展的基石，缺乏吸引力的景区难以吸引游客。因此，打造吸引力和吸引核至关重要。精准的定位、对资源、文化和市场的深度理解，能够主导游憩过程，创造主导旅游体验的核心。
1) 游线组织设计：精心设计的游线能提升游览体验。旅游心电图理论应用于游线设计，确保游客在游览过程中保持兴趣和兴奋。
2) 旅游景点设计：设计应让游客有效观赏和参与体验，如通过栈道让游客与自然互动，体验溪水的生命力。
3) 游乐设计：游乐体验对游客吸引力至关重要。现代游乐设施和数码游乐体验不断升级，提供深度的参与和互动机会。
4) 休憩节点设计：在美丽的景点设置休闲区，如小广场、商街和观光台，提供休息和消费场所。
5) 娱乐设计：通过文化演艺和互动体验活动，如《印象刘三姐》实景演出，增强景区吸引力。
**二、旅游景观设计**
旅游景观应具有唯一性和独特性，成为吸引游客的重要因素。景观设计不仅包括自然景观，还包括文化景观。丰富的元素和独特的景观符号体现景区价值。
**三、建筑设计**
建筑设计与景区的整体吸引力、文化表现和功能性密切相关。建筑应结合文化资源，具有生命力，成为景区的标志性景观。
**四、游乐设施设备设计**
游乐设施设备设计应结合旅游需求，将现有技术转化为适用的产品功能，形成游憩和游线设计，整合为景区设计的一部分。
**五、商业模式设计**
景区设计不能仅停留在景观层面，商业模式设计同样重要。收入模式、消费模式和收益项目设计均对旅游投资回报有决定性影响。
**六、营销模式设计**
营销模式与收入模式相辅相成，包括广告策划、营销渠道、口号策划和促销模式。营销设计应结合电视、互联网、主流媒体和自媒体等多渠道进行。
**七、运营管理设计**
运营管理设计涉及项目战略、管理策略、投资分析、盈利模式和发展战略。有效的运营管理是确保景区成功的关键。
幻影星空文旅规划专注于旅游景区规划，提供深入了解和规划服务。
2. 旅游项目整体策划书
旅游项目整体策划书
第一章总纲
一、梅岭漂流的主题
二、梅岭漂流的策划原则
1、严格保护生态环境的原则。
2、生态与文化相结合的原则
3、旅游产品深度开发的原则
四、梅岭漂流的特色
1、自然山水的原真性。
2、游客行为的主体性。
3、活动项目的适应性。
4、绿色营销的包溶性。
5、文明服务的无限性。
第二章项目建设的优劣势分析
一、旅游发展的有利条件
1、区位优势
2、丰富的人文旅游资源
3、政府及有关部门大力支持
4、景区所在处较好的旅游基础
5、朴实的民风
二、旅游开发存在的问题：
1、部分基础设施有待改善与加强：
2、项目前期宣传
第三章项目的可行性分析
一、梅岭旅游发展的良好契机
二、独特优势与互补效应
三、顺应该地区经济结构优化的需要
四、项目建设单位有较强投入与运行能力
五、旅游经济效益的良好预期
第四章总体布局
一、概况
二、景区划分原则
三、总体目标
四、功能定位：
五、总体布局与功能分区
1、布局原则
2、功能分区
3、功能详析
第五章功能区实施建议
梅岭漂流
梅岭漂流生态休闲景致园
三、梅岭漂流森林生态旅游区
四、旅游管理和旅游购物区
五、旅游产品分类
1、观光旅游产品：
2、休闲旅游产品
3、夏令营及修学旅游产品
4、会展旅游产品：
第六章基础设施和服务设施
一、建筑设施概况：
1、酒店简介
2、建议建成绿色环保型的旅游度假区
3、分时度假酒店的前景与风险
二、公用设施：
1、道路
2、停车场和内部交通设施
3、供电、电讯、给排水与其它
第七章旅游活动项目策划
梅岭漂流
1、自在逍遥漂
2、勇士激情漂
野营梅岭
石矾垂钓
四、拓展训练
1、“勇敢者道路”。
2、“飞渡群桥”。
3、“丛林障碍
五、农家四合院
1、“品尝农家菜”。
2、“品茗休闲”。
3、“自助烧烤”。
4、“制作纪念品”。
第八章旅游形象定位和市场分析
一、旅游形象定位
1、游客对“梅岭漂流”的本底认知
2、梅岭漂流的形象特征
3、旅游形象定位
二、旅游形象宣传口号设计
三、旅游形象的传播策略
1、旅游形象分期传播策略
2、旅游形象的广告策划。
3、旅游形象公关策划
4、本园旅游形象的整体促销（旅游节事）
四、旅游市场分析与客源预测
1、客源市场现状与趋势
2、客源市场预测
3、旅游市场定位
4、旅游市场促销战略
第一章总纲
一、梅岭漂流的主题：
生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫
梅岭风景区是国家级森林公园，交通便利，旅游资源丰富；景区内溪流、泉瀑密集，溪涧蜿蜒流淌，清澈见底。大自然鬼斧神工，景区美不胜收，自唐朝以来，张九龄、王安石、欧阳修等文人墨客均在此留下了许多名诗佳作和人文景观，梅岭也成为古今游人慕游之处。
“梅岭漂流”是由政府招商引资，香港多伦多企业集团开发的旅游项目，是梅岭发展建设的重点项目，也是梅岭风景区旅游中的重要组分。
本案从主题“生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手， ( ) 根据投资商的发展战略、功能定位和总体布局，对梅岭漂流进行项目定位及整套推广，旨在推崇生活新主张，告诉人们在拥有良好物质生活的同时，更应该去追求更高层的精神生活，而“梅岭漂流”就是最理想的上上之选。我们所要做的是让游人多方位、多层面地接触梅岭及梅岭漂流，然后在梅岭漂流中体验具有休闲的假日时光，获得身心愉悦的浪漫之旅，从而增进对梅岭历史文化、民风习俗的了解，提高企业的认知度与美誉度，为集团的后期运做打下坚实的基础，为企业赢得持续恒久的经济效益。
二、梅岭漂流的策划原则
策划中我们严禁将任何人将自己主观臆想或兴趣爱好作为拟开发项目的主题，强加给消费者，这是导致项目失败的根源。可以肯定地说，项目策划不是策划师策划出来的，也不是开发商的主观偏好，它就在消费者的心里，它必须来源于当地的地脉、文脉和遵循此原则的深度开发。
1、严格保护生态环境的原则（地脉）。
一个特定地域的自然环境、地貌特征及地质资源的综合，是大自然赋予的瑰宝，尊重客观规律合理规划，严格保护景区的生态环境，才能保证有效开发和永续经营。
2、生态与文化相结合的原则（文脉）。
一个特定地域（国家、城市、村镇等）在悠远的发展进程中都会形成有别于其他地域的社会人文背景及文化积淀，一段经久不衰的地方小曲、一款土得掉渣的手工艺品，甚至一堵说不上年代的土墙，都有可能成为有开发价值的文脉。这是项目的灵魂，准确地把握和分析所在地域的文脉，挖掘特色买点，才能找到合乎目标消费群体心理需求的主题，才能找到项目之所以存在的客观理由。
3、旅游深度开发的原则
坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理、高水平经营，加大资源整合和开发力度，建设一批具有较强产业拉动和辐射作用、适应旅游市场需求的大项目。以市场为导向，效益为中心，产品为基础，发挥传统旅游产品和资源优势，围绕“山、水、城、文、商”五大特色，加大产品开发力度，改善旅游产品结构，延续历史文脉，体现自然、人文景观和景区特色，提升景区的品质。
三、梅岭漂流的特色
“充分发挥梅岭旅游资源优势，开展梅岭漂流特色旅游项目”是梅岭漂流生存发展的举措之一。这样做其主要目的是，一方面要考虑梅岭漂流名称和内涵的一致性，另一方面要考虑经营业务的不可替代性。对此我们已确定了以下这些为梅岭漂流的特色
1、自然山水的原真性。
梅岭风景名胜区，是一座城郊结合、丘陵和山地结合的国内大中城市内罕见的多功能型风景名胜区，境内幽深的谷壑，蜿蜒的溪涧，奇异的岩石，旖旎的峰峦，缠绵的云雾，如梦的佛光，腾泻的瀑布，星罗的湖泊，构成了梅岭风景区"雄、秀、奇、幽"的自然特色。
2、游客行为的主体性。
“自由自在，享受旅游”游客行为的主体性的本质特征，“自由自在”指旅游景区给予旅客的一种尊重的、主动性的身心愉悦、完全放松的旅游活动环境，“享受旅游”指旅游景区给予游客的体贴入微、完全符合甚至超越旅客要求的一种完美服务。
3、活动项目的适应性。
活动项目适应性是梅岭漂流得以正常生存的基本条件，活动项目能被游客迅速地产生适应性，是依赖于我们事先精确的市场调查和对消费群准确的定位，主体消费者的年龄、爱好、审美、生活习惯都是确定活动项目的重要部分，也是活动项目适应性的前提条件。
4、绿色营销的包溶性。
“绿色营销”近年来被炒得沸沸扬扬，所谓绿色营销是指以保护环境和回归自然为主要特征的一种绿色营销活动。提倡绿色消费意识、实行绿色促销策略、采用绿色标志、培育绿色文化，重视资源回收利用和产品的环境性能，在营销中要注重生态环境的'保护，促进经济与生态的协调发展，企业在获取自身利益的同时，必须考虑环境的代价。不能以损坏或损害环境，来达到企业赢利的目的。绿色消费意识，适应了人们保护和改善生态环境的主流意识，引发消费共鸣，从而有效的实现销售目的；同时吻合了集团追求旅游经济可持续发展的要求。
5、文明服务的无限性。
文明的、良好的服务是建立消费信任的基础。也是追求利益持续化的基础。在旅游服务活动中提供服务者以其保质保量的服务满足着游客的需求，持续的优质服务发展会建立起一定的信任关系，产生的信任关系可以衍生，它所带来的效果和利益是可以无限放大。在岗位服务活动中，服务人员有人情味儿的友善服务和关心将会增加顾客的满足感、感激之情和信任感。这些超过了公平交换的“额外”的服务对于建立游客信任有着重要的意义。这是摆在梅岭漂流项目所有人员面前的共同任务，倡导文明服务，提高办事效率，进一步强化文明服务意识，树立良好的旅游形象。我们应该努力将岗位信任同社会信任联系起来，将职业道德建设同社会公德建设结合起来，去建设一个富裕、文明的、崭新的梅岭风景旅游区！
把这些资源组合优化以后，可以筹划成许多旅游产品，开设许多旅游项目，而且富有深远的意义！
第二章项目建设的优劣势分析
一、旅游发展的有利条件
旅游业是一个“环境产业”，它在全面改善一个地区的生活环境、投资环境和发展环境的同时，也依赖于一个地区的经济、交通、治安、生态环境，对于卫生环境、政策环境等十分敏感。
1、区位优势
梅岭风景区位于南昌市西郊。风景区内山势嵯峨，层峦叠翠，四时秀色，气候宜人。素有“小庐山”之称。景区内有上百座山峰，各具特色。梅岭头翠竹生幽，狮子峰险峻难攀，紫阳山秀丽多姿，罗汉岭利于观景。梅岭有许多古树名木，尤以“盆景樟”、“石中兰”、“树生竹”为奇，还被誉为“梅岭三绝”。
2、丰富的人文旅游资源
梅岭原名飞鸿山，早在汉朝初年，就辟有驿道。西汉末年，南昌县尉梅福为抵制王莽专政，退隐西郊飞鸿山。后人纪念他的高风亮节，在岭上建梅仙坛，岭下建梅仙观，改飞鸿山为梅岭。唐朝以来，有张九龄、张商英、周必大、王安石、张位五位丞相，欧阳修、曾巩、黄庭坚、陈师道、汤显祖等文学家，岳飞等武将，慕名而来，留下了许多名诗佳作和文人景观。中国古典音律和道教净明宗的发源地。自古以来，"洪崖丹井"、"西山秋翠"、"铜源三群"（瀑布群、梯田群、水碓群），就是文人骚客争相题咏的著名景观。
梅岭是佛、道两教的圣地之一，寺庙观坛曾多达136处。道书称此为“第十二洞天”。西山八大名刹之首的翟岩寺，原有一尊1．6丈高的曾居云堂寺，8尺高的铜莲台和铜瓶、铜香炉、千僧锅。原道教名刹太平观旁有一株“千年银杏”，树高30米，胸围7．5米。位居山巅的紫阳宫，石室尚存，东汉开国元勋邓禹曾到此，旁有邓仙洞和真君墓。
3、政府及有关部门大力支持
随着“江西在中部崛起，南昌在江西率先腾飞”奋斗目标的确立，梅岭旅游开发热潮涌现更加强劲的势头。
风景区位于省会南昌市境内历来，被誉为“南昌的后花园”，可以说梅岭发展的也关系到了整个南昌经济的发展。省、市各级深明此理，南昌市在“十五”规划中已把湾里定位为南昌市的后花园来加以建设。现在，梅岭风景区已经被省政府批准为“省级重点风景名胜区”，而且还被林业部批准为“国家森林公园”。梅岭风景区的旅游业可谓占尽天时地利。
4、景区所在处较好的旅游基础
梅岭风景区位于南昌市近郊，距市中心18公里。境内交通经纬如织，四通八达，其干道东接南昌全线，南连赣湘320国道，北通昌九105国道。京九铁路支线――湾里铁路横穿城区东南部。昌北国际机场与之毗邻，占有省会经济、政治、科技、文化和信息中心的地理优势。现已有有健全的文化、娱乐、教育、卫生、商业、有线电视及其他社会服务设施。
景区内大气环境质量保持在国家规定的一级标准。1989年江西省人民政府将梅岭批准为省级重点风景名胜区，1993年经国家林业部批准为国家森林公园，1998年已申报国家级重点风景名胜区，景区脊背能满足游客吃、住、游、娱等各项需求。年接待游客百万以上，现梅岭风景区已形成良好的旅游基础。
5、朴实的民风
梅岭风景区历史上曾被誉为“九龙聚首，凤凰饮水”的风水宝地。全区土地面积271平方公里，以山地丘陵为主，其中农业人口占人口总数的65.0%，.景区处群山之间，水秀山明，民风朴实，人情馥郁、人气高昂。
二、旅游开发存在的问题：
1、部分基础设施有待改善与加强：
2、项目前期买点宣传偏离：
第三章项目的可行性分析
一、梅岭旅游发展的良好契机
二、独特优势与互补效应
三、顺应该地区经济结构优化的需要
四、项目建设单位有较强投入与运行能力
五、旅游经济效益的良好预期
第四章总体布局
一、概况
二、景区划分原则
三、总体目标
四、功能定位：
五、总体布局与功能分区
1、布局原则
2、功能分区
3、功能详析
第五章功能区实施建议
梅岭漂流
梅岭漂流生态休闲景致园
三、梅岭漂流森林生态旅游区
四、旅游管理和旅游购物区
五、旅游产品分类
1、观光旅游产品：
2、休闲旅游产品
3、夏令营及修学旅游产品
4、会展旅游产品：
第六章基础设施和服务设施
一、建筑设施概况：
1、酒店简介
2、建议建成绿色环保型的旅游度假区
3、度假酒店的前景与风险
二、公用设施：
1、道路
2、停车场和内部交通设施
3、供电、电讯、给排水与其它
第七章旅游活动项目策划
梅岭漂流
1、自在逍遥漂
2、勇士激情漂
野营梅岭
石矾垂钓
四、拓展训练
1、“勇敢者道路”。
2、“飞渡群桥”。
3、“丛林障碍
五、农家四合院
1、“品尝农家菜”。
2、“品茗休闲”。
3、“自助烧烤”。
4、“制作纪念品”。
第八章旅游形象定位和市场分析
一、旅游形象定位
1、游客对“梅岭漂流”的本底认知
2、梅岭漂流的形象特征
3、旅游形象定位
二、旅游形象宣传口号设计
三、旅游形象的传播策略
1、旅游形象分期传播策略
2、旅游形象的广告策划。
3、旅游形象公关策划
4、本园旅游形象的整体促销（旅游节事）
四、旅游市场分析与客源预测
1、客源市场现状与趋势
2、客源市场预测
3、旅游市场定位
4、旅游市场促销战略
3. 一起来看看打造专属的景区策划方案
我国旅游业发展迅猛，同时也带动一大批策划运营团体的崛起，大多数的景区其实并不盈利的，景区前期的考察，定位、规划等等就以决定这个景区的未来，本文华程我主要为大家带来的如何对景区进行优质的策划。
景区策划是一项复杂的系统工程，融合了政治、经济、文化等因素，融合了一、二、三产业，需要投入相当大的热情、时间、精力与智慧。
景区策划方案如何去做
1、确定景区主题类型
景区策划方案中，华程我认为最重要的是确定景区主题类型。景区中的主题是景区的中心思想，但一般来将旅游景区中的主题类型比较多，从构成景区的环境因素来看都不是单一的资源构成的。
2、突出景区特色
景区策划方案中，华程我认为除了确定好景区主题也要突出景区特色。策划时要将景区的特色突出来，要挖掘景区中的特色更需要先对景区旅游发展的情况进行分析。突出景区特色不仅需要对景区中的资源类型进行深入调查以及客观评价，还要与周边地区景区环境进行各方面的对比找出更具特色的资源进行重点开发。
3、景区策划方案关键一点就是市场需求
景区策划方案时还需要考虑市场的需求，在市场经济条件下市场需求决定了景区的发展方向、发展规模以及发展前景。
景区策划方案体现
一、体现在前期调研的投入和细致程度上。
二、体现在对相关资料、数据、信息的收集、分析与较真程度上。
三、体现在对整个项目的立意、定位、架构、内容方面的创新程度上。
四、体现在整个过程中的服务态度及相关细节上，这也是景区策划方案最关键的一点。
好了，上面就是给大家介绍的景区策划方案，相信你们也都知道了，华程天工也是最早介入这一行业，在此行业深耕15年，通过提供“规划服务、设计服务、软件开发、实施顾问、运营支持“全产业链解决方案，为地产、产业、政府等提供专业的智慧化体系战略发展构建服务。有什么疑问欢迎与我们联系。
4. 景区运营部门工作计划
时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，先做一份工作计划，开个好头吧。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是我收集整理的景区运营部门工作计划，欢迎阅读与收藏。
根据镇政府工作安排，针对负责xx自然生态风景区等工作，制订XX年度工作计划如下：
一、做到正常维护xx风景区整体性环境保护工作，监督道路保洁卫生、道路畅通、安全等工作。预防有乱砍乱伐、有道路障碍等现象的发生。
二、春季3月20日起至5月10日期间集中五十天时间，组织好各相关单位和人员，做好xx风景区防火防盗（护林护笋）工作，完善建章建制，把龙山风景区巡防工作落到实处。
三、六月份、十月份安排两次道路清障、路肩拓宽，道路交通安全标志维护显露达到十分明显的程度。
四、向政府领导争取针对xx保洁员工指标增加一名额分配给砖井村，以缓解原一名保洁员工的工作任务重、压力大的负担。确保有两名保洁员工能正常保证xx风景区各项保洁工作的做实到位。
五、在既没有经营性、也没有开放性的xx湖，处在七、八月份高温季节时期内，注重自由来xx湖游泳的众多游客，向他们不定期、不定时地随时宣传："水深面广、禁止游泳"等安全告知宣传工作，并做到随时巡视巡查。同时把坝埂上所有明显安全标志检修一次，以达到安全警示和严肃告知的效果。
六、配合水务部门为xx湖（实名xx水库）申报立户进编作努力推进性工作。配合水务部门为xx水库大坝埂上的路、桥拓宽、坝基坡堤埂铺石改造工程。
七、配合相关财政所、集体资产管理中心等部门做好标房、三产服务用房出租及租金收缴工作。
八、极力配合政府对xx风景区招商引资和开发工作。
九、做好处置办的`相关预防和打击涉嫌非法集资的日常工作。
十、做好政府突击性，临时性交办的各项工作事务。
在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，20xx年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年度工作计划：
1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。
2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。
3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。
4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。
5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。
6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。
7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在20xx年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。
8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。
以上是本人20xx年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。
一、指导思想
（一）紧紧围绕完成景区20xx年经营任务目标为核心来开展各项工作，及时贯彻落实董事会部署安排的各项任务；
（二）坚持营销为王、服务为主、管理为辅的经营管理思路。狠抓经营管理、人力资源（团队）建设、企业文化建设，理顺管理流程、深化管理体制改革，促进各项工作标准化、规范化发展。
二、指标
（一）经营指标
1、实现总体营业收入 20xx万元；其中xxx国家森林公园收入 800万元，狂欢谷主题乐园收入 1200万元；任务分解见《20xx年经营收入指标月度分解表》；
2、实现盈亏平衡；
3、工资总额(含福利)控制在1200万内；
4、营销费用控制在500万内；
（二）主要管理指标
1、 经济指标完成率95%以上；
2、 预算控制率85~95%；
3、 服务质量满意率达90%以上；
4、 顾客投诉案件：旺季不超过3件/月；淡季不超过1件/月；
5、 月度工作计划完成率90%以上；
6、 董事会部署的工作完成率98%以上；
7、 专题会议（总经理办公会、部门协调会、经营分析会等）部署的工作任务完成率97%以上；
8、 富余人员处置率达100%；
9、 设备设施完好率达95%以上；
10、 消防安全事故率为零。
11、 无游客及员工人生伤亡事故发生；
12、 建建立安全管理保障体系，确保安全零事故（损失1万元以上）；
13、 立、成熟、稳定景区价格体系；
14、 建立品牌推广方案与计划并实施；
15、 建立客户管理体系；
16、 设计规范的组织管理模式；
17、 完成景区制度化建设；
18、 建立欢乐谷营业模式；
19、 建立健全票务管理系统；
20、 完成景区出入口改造，规范门禁控制；
21、 建立景区交通管理体系；
22、 建立景区游客服务中心，建立游客接待服务管理体系；
23、 建立工资福利体系与实施；
24、 建立与推进企业文化建设；
25、 建立培训管理体系，提升员工素质；
26、 员工挂牌持证上岗率100%；
27、 服务质量知识普及率100%；
（三）固定资产投入
固定资产投入800万元。其中：景区主门禁改造100万元；景区车辆配置500万元；狂欢谷监控系统(含老监控系统升级 )120万元；引进景区票务管理系统80万元。
（四）费用计划
费用总额 万元，可控费用 万元。
（五）定编定员
景区总编制拟定410人。具体编制人数见《景区人员定岗、定编表》。
三、工作重点
1 全力以赴完成景区各项经营管理指标。
2 实施全年全面预算管理。景区营业费用、管理费用大成为制约景区创造效益的硬伤，20xx年除全面推进业务拓展工作之外，重点在于紧缩内部开支，有效控制各项费用，因此预算管理显得尤其重要与关键。
3 在管理上推行目标责任制。根据全年预算，确定各项经营管理指标，指标落实到部门，对各部门进行目标责任考核。
4 狠抓市场营销与业务开展。精心策划，努力塑造景区的品牌形象；拓展营销思路，开展多渠道营销；进行薪酬改革，以业绩论收入；改变营销思路与观念，将惰性营销行为逐渐转化为狼性营销行为。
5 苦练内功，健全与完善景区服务管理体系。以景区服务为核心，拉动营销，促进效益，留住顾客，树立品牌。
6 严格组织管理原则。严肃对待定岗、定编、定责的三定原则，做到不因人设岗、不随便增人、不滥设职务；健全与完善景区各部门职能与各岗位职位说明书。
7 构建科学规范的行政管理体系。逐步建立与完善景区管理所需要的各项规章制度；加大行政管理执行力度，强化管理班子的指导、监督职能，切实保障政令畅通。
8 随时掌控外部人才市场需求、景区人力资源情况，及时调整景区的招人、用人、育人与留人政策。
9 建立与行业接轨的、科学的薪酬体系，以吸纳、稳定景区员工，为经营管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激励机制，有效开发员工潜能，促使员工自动自发的开展本职工作。
10 加大招聘工作力度，扩展人才招募渠道，确保景区人力资源供给。
11 构建景区员工成长与发展的和谐环境。加强企业文化建设，开展各项员工竞赛活动；推行内部提拔机制；加强员工培训。
12 及时掌握外部局势发展动态，做好市场调研工作，抓好景区发展战略推进与调整，并做出适时的价格策略。
13 健全安全管理体系，落实安全岗位责任制。全年以森林防火安全工作为核心，兼顾治安事故防患，狂欢谷设备安全防患等安全管理工作，责任到人，狠抓齐管，杜绝一切安全隐患，为经营管理提供有力保障。
四、组织机构与岗位设置
组织机构力求科学、合理、规范，并结合景区管理需求设计，根据景区经营发展适时调整。
详见《xxx国家森林公园20xx年组织机构图》、《xxx国家森林公园岗位图》
五、年度费用预算
全年合计费用： 万元，详见《xxx国家森林公园20xx年年度预算表》
六、完成工作目标计划的保障措施
1、 需要景区投资人追加投资成本，改善目前景区主门禁因设计不合理而存在的出入不畅问题；票务出售系统化问题；确保景区营运资金来源，让经营团队专注于经营管理。
2、 董事会在控制人权与财权的前提下，不过多干涉景区内部管理，确保景区管理相对独立性。
3、 严格按景区制度加强管理，明确岗位责任目标。
4、 完善内部激励机制，逐级管理，责任到人。
5、 强化成本控制，提高资金使用效率，制定超支自负，节约提奖的办法，将费用指标分解到各部门。
6、 建立经济目标责任考核体系，完善绩效考核工作，并制定奖励与处罚办法来兑现绩效考核。
7、 提高执行力度，强化督办落实工作。
七、目标计划编制说明
目标计划的编制是根据景区现状及20xx年景区的发展趋势进行预测计划，具体明细工作计划将在20xx年月度目标计划中体现。
5. 景区开一个汉服体验馆的运营方案怎么写
作为景沣文旅的资深策划给你几点建议，景区开设汉服体验馆的运营方案需要包含以下几个方面：
1. 项目定位和目标市场：对汉服体验馆的目标市场和定位进行准确明确的描述，包括游客类型、人群特征等，以便更好地为游客提供个性化的汉服体验服务。
2. 投资预算和利润预估：制定财务预算和投资计划，包括场地租金、装修费用、员工人事成本、物料采购费用等，以及预估利润的情况，以避免亏损。
3. 选址和场馆设计：选择汉服体验馆的场地地点，并对场馆内部的设计和装修进行规划，以使之与汉服文化相符合，提供浓厚的文化氛围和良好的用户体验。
4. 汉服服饰的采购和管理：对汉服服饰的采购进行安排，并严格进行管理，确保汉服服饰的质量和保留价值，以满足游客的需求。
5. 体验流程和服务标准：明确汉服体验的流程，充分考虑到游客需求和体验效果，并制定专业的服务标准和设施，确保游客的安全和便利。
6. 市场推广和宣传活动