1. 孩子王童乐园卡全国通用吗
是的。根据查询搜狐新闻网显示。
1、孩子王童乐园所有正价卡内游玩次数，全国通用除南京建邺店，促销赠券仅限发放门店使用。在孩子王APP上就可以购买各种游乐卡。
2、如何在孩子王APP上购游乐卡：下载孩子王APP。
3、苹果和安卓都可以，请按照提示操作即可。
4、打开孩子王APP，注册完成之后在首页中找到身边门店。
2. 孩子王的直购手册在哪里发行上面都有些什么内容呢
孩子王的直购手册有电子期刊，可以免费阅读，上面会有最新的孩子王商品信息，近期的打折促销活动的介绍，团购的消息等。
3. 关于孩子王门店1月份主要工作计划-朱仁贤
一、社群营销
1、营销目的：通过抽奖、砍价、红包等营销手段，在孩子王会员群内，植入59秒广告与阶段性的促销内容，持续曝光、炒热点、做精准告之。
2、目标人群：江宁万达店10个普通会员群*500人、4个黑金会员群*500人，合计约：7000人。
3、主要形式：每天开设一个抽奖，通过分享群提高中奖概率进行裂变，从中抽一个中奖，奖品为S6或S8一个；
4、投入时间：第一波12月28-31日；第二波1月1日-7日；第三波：8日-14日；第四波：15-21日；五波：22-28日；
5、投入资源：S6＊14个；S8＊20个；
二、线下工作
1、孩子王全体总动员-59秒“百团大战”
①时间：1月5-6号，59秒全场85折团购；
②要求：孩子王万达店全体总动员，集体推荐59秒产品。所有育儿顾问每人保底销售3个59秒产品（今天下午门店内部已开会明确传达）；
③目标：两天完成至少100个59秒产品销售（主推三款P14、P18、S8）；
④激励：1、给予育儿顾问销售额（折后）10%比例的红包奖励（以门店成交为准，不与分享赚重叠）；2、用品部单人销售金额第一名再奖励P11、S8一个，第二名：P11一个；第三名奖励S8一个；玩具部、棉品部、快消部第一名各奖励S8一个、第二名各奖励S6一个；
⑤预计投入资源：产品P11两个，S8五个，S6三个；红包提成预计3000元（红包由朱仁贤先发，相关负责人用小票来领，最后统一核销）。
⑥其它动作：由孩子王门店负责人带队，将59秒产品分别放置玩具区、棉品区和奶粉区。如图所示：
2、1月份万达店场外场内安排
①1月13日：参与飞鹤孕妈班；
（孩子王市场部进一步确认中）
②1月20日：59秒孕妈班
>授课主题：新生儿科学护理
>主讲老师：唐洁老师（已确定）
>邀约人数：40人（由孩子王负责邀约）
>预计投入资源：伴手礼：S8＊40个，59秒85折电子抵用券＊40张；抽奖一二三等奖各一名：P14、P18、P11；互动奖品：S6＊10个。
3、抓住关键，团结一切可团结的力量
①、线上通过“分享赚”刺激孩子王内部育儿顾问转发朋友圈销售，充分调动积极性，突破瓶颈；
②、与育儿顾问建立良好客情关系，形成持续协同销售，个别关键人物区别对待；
三、专柜形象
四、其它
①、配合线上开展各种营销活动；
②、一切工作重点围绕着实现59秒快速、大量为目标开展；
请领导指示！
4. 电商私域流量运营有什么成功案例吗
必须提一下唯品会。
唯品会的注册用户超4亿，是国内第三大电商平台。除去基本专的验证码属、通知类短信外，其每月的活动促销类短信的发送量仍非常大，最主要的目的是唤醒沉睡客户（一段时间没有登陆的已注册用户）。
传统短信当然做不到对自有流量的运营。因为以前发送普通短信的效果不佳，用户收到短信后需要经过“退出短信--打开应用--进入活动”的步骤，非常容易造成客户流失，用户跳转的几率也很低。
于是，它创新性地升级智慧短信（这是一种基于短信通道，带logo、菜单的新型企业短信），并将其作为私域流量渠道，反复触达自有客户，成功将其打造为自己的私域流量池。
具体做法是，在短信下方加入了“特卖--今日上新、我的专属、购物车”、“限时优惠--周五半价、领券中心、限时秒杀”、“我的--联系客服、我的订单”作为菜单。同时，选择沉睡客户推送其所需品类的促销款，利用短信下方菜单的优惠券、活动等引流，使唯品会复购率大大提升，沉睡客户唤醒率超过50%。
5. 在孩子王上班怎么样
工资：孩子王西南片区 算是孩子王除了江苏 安徽以外 业绩最好的地区了 主管级工资2018-2019年扣完五险一金 工资最高的主管也最多不过3500 店副总 从主管晋升副总 最多税前6000 外部应聘的税前大概6000 但是主管级会有各种指标(普通会员、黑金会员、销售、充值、互动活动报名指标) 这些指标全部由卖场的主管扛 完成不了就负激励(扣钱) 50到200元不等 所以最后工资多少 自己算算便知道
工作强度：
孩子王自营员工离职率特别特别特别...高
部门自营员工：
工资极低 销售没有任何提成 每天工作内容几乎是收货 退货 上磁扣 取磁扣 极其无聊的 还要配合安排 每周外出几次办理会员卡(在大街上找陌生人要电话号码注册会员)
卖场品类主管：
由于底层自营员工离职率太高 孩子王大部分门店都缺人也非常不好招人 很多门店主管都是自己要做最底层员工做的事情 每天收货 搬货 上货 退货 同时做主管的本职工作 扛各种指标 自营员工缺编 就要依靠联营和品牌导购帮忙去做自营导购该做的事 同时还要给联营和品牌导购下各种指标 本身就是一个很矛盾的事 求别人帮忙做事 又要把不可能完成的指标去强制施压给别人 很冲突 很矛盾 所以在孩子王当主管是身心俱累 离职率高 大部分主管都跳槽去红孩子了
市场主管：
带队办会员 准备卖场一档接一档活动的物料等等
商品店副总：
工作很闲 办公室坐着 微信群里吆喝更进一下各种指标 我当时所在的门店 男性店副总能在店门口抽烟闲聊一下午 然后到点打卡下班 店副总普遍没什么能力 特别是男性副总 多是婆婆妈妈 娘娘腔腔 女性副总 我所在的门店 闲到上班时间跑去逛门店所在购物中心的超市买洗发水 有能力的也真的很少见到 原谅我实在是想不出谁有点什么厉害的干货 多是执行分部发来的各种 反正有能力都跳槽去红孩子了或者是更好的平台 业内有句话说得好 孩子王就是红孩子的人才储备营 据说孩子王重庆区曾经的店副总现在是红孩子四川公司的分总 情况属实哈～
营销副总：
谈跟肄业的合作等等 油水回扣多
店总：
名义上扛全店的指标 实则给不了方法又不断给主管施压 我在孩子王西南某直辖市工作时 只觉得有两个女店总不错吧 虽然文化程度不高 但都很会处事 气场强大 值得学习 我所在的门店 男店总是个关系户 直接扬言在孩子王不需要能力 只需要关系 从事零售业10多年 几乎是没啥能力 爱装逼 为人虚伪 平时也就在朋友圈给领导同事点点赞评论评论 混脸熟 当当舔狗 当然好像孩子王这种环境专业滋生这种人