① 有项目计划书的样本吗，急！
大象创服作为专业的项目计划书服务商，从另一个角度给建议下编写计划书过程中的注意事项。
首先，确定计划书的主题和内容
你的表达对象是谁？（是学校老师？是投资人？确定听众喜欢什么风格，准备什么内容）
确定时间（路演时5分钟还是8分钟？确定BP的框架和页数） 确定思路流程（确定整个BP的逻辑关系） 对BP的脉络有一个简单的设置
第一部分（1-2页） 行业背景和市场现状-Why/WhyNow？
项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间。行业市场分析要具体且有针对性，与索要做的是要 紧密相关，避免空泛论述。
描述在目前的市场背景下，发现了一个什么样的痛点（市场需求/机会点）。在分析时，如已有相关的产品或服务，请对已有的产品或服务做简要的对比分析，表明当前项目的差异化机会。
第二部分（1页） 讲清楚要做什么-What？
请用一两句话说清楚准备做什么事，最好能配上简单的产业链上下游图（或产品功能示意图，简要流程框图等），让人对要做的事一目了然，不要整页PPT都是大段文字。
第三部分（6页左右） 如何做以及现状-How？
讲清楚有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决发现的点需求点/机会点（方案或产品是什 么，提供了怎样的功能？）
明确产品将面对的用户群是谁（要有清晰的目标用户群定位）
说明产品或解决方案的竞争力（为什么这件事情你能做，而别人不能做？为什么你能比别人干得好？ 你的特别的核心竞争力是什么？项目与众不同的点是什么？比如是否具备科技成果转化背景或拥有有价 值的知识产权等
说明未来如何实现盈利，即商业模式（如果商业模式还处于雏形阶段或者是太早的TO C项目，请说明 产品/解决方案对用户有确切价值，且能做大规模）
横向竞品对比分析（选取关键维度做对比分析，要客观、真实）
产品/解决方案的研发、生产、市场、销售等环节相关策略（如果项目处于创意阶段或太早期，该部分 的市场、销售等都不是重点，简单说明即可）
目前阶段项目已经达成的关键指标（产品、销售、研发等环节的进展，尽量用数据）
第四部分（1-2页） 项目团队-Who？
团队的人员规模和组成：团队主要成员的分工、背景和特长，并说明个人能力与岗位的匹配度
团队的核心竞争优势
第五部分（1页） 财务预测与融资计划-HowMuch？
未来1年左右项目收支状况的财务预估
未来6个月或1年的融资计划（需要多少资金，释放多少股份，用这些资金干什么，达成什么目标）
② 给投资人做的项目PPT，应该突出哪些重点才够吸引
1、向投资人展示五分钟的 PPT，应该包括：
①市场分析。（方向在哪里）包含：市场的现状、市场的需求、市场的趋势、项目可行性分析
②产品概述。（准备做什么）包含：基本功用、用以解决何种问题、理论模型、用户预估
③产品特征。（核心优势及如何做好）包含：核心功能、市场定位、产品亮点、技术可行性
④项目概况。（有哪些资源来保证）包含：团队构成、开发周期、版本规划
⑤预期收益。（这是能赚钱的）包含：成本预算、预计盈利、收益期预估
2、一套完整的PPT文件一般包含：片头、动画、PPT封面、前言、目录、过渡页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等；所采用的素材有：文字、图片、图表、动画、声音、影片等；国际领先的PPT设计公司有：themegallery、poweredtemplates、presentationload等；中国的PPT应用水平逐步提高，应用领域越来越广；PPT正成为人们工作生活的重要组成部分，在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询、教育培训等领域占着举足轻重的地位。