① 温泉浴场的旅游规划方案怎么做
熊大寻旅游规划公司认为：要做好温泉旅游规划和温泉旅游投资开发，需要满足三个条件：
第一， 震撼性的定位。温泉被认为是旅游业的印钞机，有了温泉就不愁没人。以往开发温泉几乎不用高明的策划和规划，直接搞个公共大泡池+几十个小泡池就开发了，最多是建筑风格、装修风格上来点变化，要不是中式古风、要不是东南亚风、要不是欧风美韵，完成这几步就万事大吉了，只管收钱了。尤其是很多老板认为温泉只要档次做得高，就是通吃一切的法宝。这是传统的观念，在旅游产品短缺的时代确实如此。但好时代一去不复返了，三大原因决定了温泉旅游进入了二次创业的阶段：
第一、 今天早已进入旅游产品严重过剩的时代。几乎有水的地方都会有温泉，放眼全国温泉旅游比比皆时。
第二、 全球气候变暖，全国酷热天明显增多，温泉的淡季在渐渐变长。
第三、 十八大以后全国反腐和控制三公消费，温泉旅游单纯比档次、比装修的时代结束了。熊大寻旅游规划公司认为，赚富人的钱永远发不了大财，你看看世界各国的首富都做什么买卖，你就明白了。要做大一定要赚大众的钱，赚少数又少数的富人的钱你永远做不大！
温泉旅游将告别无定位、无主题时代，温泉将告别靠装修方案取胜的年代，进入靠策划和规划方案打天下的年代了。
任何产业如果只是就产品卖产品，那它还处在初级阶段，如果是通过概念卖产品，那它基本上处于成熟期了。温泉旅游以往就是卖洗澡水，这个初级阶段过了，温泉旅游进入了卖概念的成熟期。温泉旅游景区一定要有独一无二的定位，也就是要做到“三个一”工程，唯一、第一、专一。一定要有人无我有的独特定位和特色，才能真正做成功。也就是你的温泉除了泡澡之外，还能体验感受到什么？这是关键。
第二， 震撼性的产品。新加坡的金沙酒店屋顶游泳池是一艘巨船，横架三幢大厦。你在上面泡澡，如临悬崖绝壁，仿佛天上瑶池。直接鸟瞰整个新加坡的景色，这种体验让人震撼之至，终身难忘！哪里没有屋顶泳池，但世界上就金沙酒店做到了震撼级、世界级，因为人家卖的不是泳池不是泡澡，而是超越想像的体验！人家的泳池不是酒店的配套，而成为了国家的名片和地标！如果没有高明的策划和规划，没有“我出奇招，你出奇迹”的创意理念，你的泡池永远就是一个泡池！你的生意永远上不了层次！甚至活下来都困难。
熊大寻旅游规划公司为九华湖项目创意设计了“天宫”项目，让人在九天之上泡温泉，天宫上的温泉就叫“瑶池”，人人都听说过，现实在从未见过！这就是巨大的商机，这就是人人非来不可的震撼性项目！具体可网络“熊大寻策划机构”详细了解。
第三， 震撼性的营销。震撼性的定位和产品出来了不够，还需要震撼性的营销。也就是说，营销一定要十分巧妙，擅长制造新闻。温泉旅游的方式是请进来，但我们用逆向思维策划了温泉旅游新方式——送出去！熊大寻旅游规划公司在策划宁海县温泉景区时，就创意实施了“我把温泉送世博”活动，在上海世博会建设期间，水罐车送温泉给世博建设者泡澡，巧妙结合世博会广告词，在车上打广告“若要生活更美好，常到宁海泡泡澡”，引发数十家媒体跟踪报道，并且登上了《浙江日报》头版！一举炒热宁海温泉！
当时为了给世博建设者泡澡，我们专门订做了七八个充气泡池。这些充气泡池每逢销售高峰区和旺季促销，就出现在销区城市的广场上，通过美女模特现场入浴，推广宁海的温泉，制造了持续的火爆。别的温泉是卖洗澡水，我们卖的是“生活更美好”，世博会结束了，生活就不美好了吗？不是的，到宁海泡泡澡，继续让生活更美好！这个天下皆知的广告词被宁海免费使用了。因为到期了没人管了。
② 温泉度假村
温泉项目是旅游项目中最具快速盈利潜力的项目之一。中国温泉度假村的开发，目前已经从原来的沐浴、疗养、休闲、娱乐时代进入了全新的主题化、复合性、度假型温泉时代，开发水准也得到空前提升。在这样的大势下，开发模式的创新，从战略上直接决定着温泉度假村的盈利效应，不仅是一大批已建成的温泉度假村亟待通过改造来重塑吸引力，
温泉度假村
温泉度假村 (2张)
而且新开发的温泉度假村更需要通过创新来构建核心竞争力。
关键思路编辑
如何实现开发模式的创新？结合上述六大经典开发模式的总结，我们提出五个关键思路：
“温泉+X”的大温泉开发之路
充分把握温泉度假村未来发展大势，走“温泉+X”的大温泉开发之路
从战略上把握趋势，跳出传统温泉度假村的行业壁垒寻找蓝海，通过温泉与其他产业的嫁接以达成1+1>2的效果，必将是温泉度假村发展的大趋势。仅从以上六个经典模式中就可以看到，中国温泉度假村的先行者已经通过温泉与外部产业的嫁接取得了巨大的成功。
因而，在温泉本身竞争异常激烈特别是已经出现了若干个难以超越的顶级温泉开发企业的今天，新建的温泉度假村要想突破，首先必须高瞻远瞩地把握温泉度假村未来发展大势，从战略高度上首先确定要走“温泉+X”（温泉与特色休闲产业嫁接）的大温泉开发之路，才能跳出传统温泉度假村在温泉自身上浴血火拼的层面。
把温泉泡浴板块的特色做足
通过文化主题的整合及泡浴模式的创新，把温泉泡浴板块的特色做足
温泉泡浴板块本身是最核心、最重要的部分，尤其对于新建的温泉度假村来说。只有把温泉泡浴板块自身的特色做足，才能够与“X”（其他特色休闲产业）共同构建强大的市场竞争力。其重点包括以下两个方面：
其一，文化主题的整合。温泉度假村竞争的关键是文化的竞争，深入挖掘当地最具特色的文化，并与温泉、休闲等概念充分整合，形成独具特色与感召力的文化主题（度假村案名），继而通过温泉产品将文化主题充分演绎，是温泉度假村创造特色的关键手段。在绿维创景策划设计的贵安温泉度假区项目中，我们提出打造“天下福汤”的概念，以福州最有价值的福文化进行主题整合并通过一系列福文化体验产品来充分演绎，形成了鲜明的特色。
其二，泡浴模式的创新。温泉泡浴模式是温泉泡浴板块最根本的落脚点，创新温泉泡浴模式，既要充分演绎文化主题，还要注重与周边环境的完美结合甚至要优化提升乃至创造一个优美独特的环境，也要注重结合辅助养生材料、养生手段及现代科技康疗手法的运用，才能实现持续创新。
实现温泉度假村综合开发价值最大化
以温泉带动特色休闲产业发展，实现温泉度假村综合开发价值最大化
在“温泉+X”的结构中，这个“X”是一个变量，就是指特色休闲产业。温泉度假村要真正实现综合开发价值的整体突破，必须充分发挥温泉的休闲产业整合效应，在“X”上形成突破。我们认为，“X”的选择应着重考虑三个因素：第一，是否有市场足以支撑合理的建设投资；第二，是否能够与温泉形成优势互补实现综合收益突破；第三，是否能够整合利用温泉度假村的场地资源。
但是，究竟温泉适合与哪些特色产业嫁接？哪些貌合神离，哪些浑然一体？温泉如何提升这些特色产业？这些特色产业又是如何反过来强化温泉的？都需要进行详细而系统的研究，才能形成最终确定。复制的价值是有限的，原创“X”，才是最有价值的创新。
提升温泉度假村整体品质
把景区化打造理念引入温泉度假村的开发，提升温泉度假村整体品质
我们提出，把景区化打造的理念引入温泉度假村的开发，把整个度假村按照一个4A甚至5A级景区的标准来完善各项建设、提高各项服务，为旅游者创造更好的温泉旅游体验，必将极大地提升温泉度假村的整体品质。在这个方面，很多温泉度假村已经走在了前列，如厦门日月谷温泉、从化碧水湾、广西嘉和城温泉谷（均为AAAA级旅游区）等。这样的理念，应当在温泉度假村的建设之初，就予以重视和考虑。
高水准的策划规划设计指导开发
以高水准的策划规划设计指导开发，是实现开发模式创新的关键战略
由于投资较大、风险较大，温泉度假村的开发，更应注重在开发建设之前进行做好项目策划规划设计工作，应高端关注两个方面：
第一，策划规划设计要符合温泉项目自身经营的特点，要站在经营的角度来考虑策划规划设计问题，才能够确保未来经营的成功。
第二，策划规划设计要对旅游休闲产业特别是温泉与休闲产业的互动关系有深度研究，才能够超越“就温泉做温泉”的层面，而是通过“温泉+X”实现质的腾飞。
开发模式编辑
尽管关于温泉度假村开发模式的研究总结还非常落后，但是，中国的一大批先行的温泉度假村，实际上已经在多年经营实践中，通过开发模式的创新，取得了令人瞩目的成功。主要有以下六大经典开发模式：
景区模式
所谓“特色温泉景区”模式，就是以创造独具特色的温泉泡浴景区来赢得市场的模式。这是温泉度假村开发最根本的模式，这类温泉度假村规模不一定很大，但在一定程度上是在创造现代温泉文化、缔造温泉行业标准、引领中国温泉行业的整体发展。其关键是运用文化来包装主题或凸显自然山水特色并形成体验型温泉泡浴景区，主要包括两种类型：
第一，面向大众的精品温泉景区。以中国温泉行业的领头羊——御温泉和超级后起之秀——天沐温泉为代表。不论是御温泉耳熟能详的“御泉道”、“太医五体”、“N福汤六次方”，还是天沐的“真山水温泉”、“太极八汤”、“美人四润汤”、“九步六法沐汤仪式”，以及他们所共同提倡的“夏季泡温泉”，实际上都是在开创和丰富现代温泉文化。正因为致力于创造温泉文化，挖掘温泉养生的内涵，构建温泉生活方式，御温泉和天沐温泉成为了行业的标杆，不仅获得项目开发的成功，而且成功铸就了企业品牌，形成管理团队和经营模式，使其有资本输出品牌，实行全国性的战略扩张。
第二，面向小众的高端SPA景区。以昆明的柏联SPA为代表。柏联SPA利用昆明阳宗海旅游度假区作为高端休闲度假产品集聚区的区域优势，强调人均高消费而不是大规模游客量，最终使其被评为“亚洲第一温泉SPA”，获得了开发经营的极大成功。我们判断，随着中国高端休闲消费人群的增加，柏联SPA的模式将成为未来温泉度假村开发最重要的方向之一。
会议中心模式
“温泉+会议”的模式，是温泉度假村最普遍也是最容易获得成功的开发模式，分为“温泉+大型会议”及“温泉+中小型会议”两种模式。
其一，“温泉+大型会议”模式。北京九华山庄无疑是最典型的代表。它敏锐地看到了北京地区庞大的会议市场，充分利用温泉的康体疗养价值与休闲整合效应，把温泉与会议融合的文章做大，把商务会议作为最重要的一项服务来对待。建设完善的商务及会议设施（其会议室数量和规模令人震惊），配套专职会议接待部，以及满足会议客人全方位需求的客房、餐饮、娱乐、运动、保健、体检和购物服务，再加之强有力的关系营销，使其最终成为京城当之无愧的“温泉会都”。这种温泉会都模式，通过大型会议会展与温泉的结合，并围绕会都来进行各项配套建设与经营服务，会议会展成为主角，温泉成为了配角，但最终实现的是温泉资源综合开发价值的巨大突破，是一种典型的创新模式，但其会议市场的庞大规模是支撑其成功的关键。
其二，“温泉+中小型会议”模式。此种模式依托于中等城市或省会城市，主要利用温泉的休闲养生价值吸引中小规模的团体会议市场，是我国目前绝大多数温泉度假村最基本的开发模式。由于对市场规模、资源价值、资金投入、场地条件等因素的要求相对不高，也是最容易成功的开发模式。但是，此类开发模式的最大问题是竞争相对激烈，因此对温泉度假村的主题定位、产品特色、经营水准特别是以旅行社为主要渠道的营销实力提出了较高的要求，特别需要从一开始就要进行高水准的策划规划。
乐园模式
温泉与运动游乐的结合，也是温泉度假村最常见的开发模式之一。其核心是在温泉泡浴的基础上，通过发展满足旅游者体验性、参与性需求的运动游乐项目，有力提升温泉度假村的整体吸引力，延长游客停留时间甚至改善温泉度假村的淡季经营问题，提高人均消费水平，从实现整体开发经营的突破。以下主要介绍四个典型：
其一，温泉+水游乐。把夏季最受家庭市场欢迎的水游乐项目引进温泉度假村，弥补夏季这一淡季产品开发不足，对于提升温泉度假村的整体经营，具有非常突出的效果。以北京温都水城的水空间、被称为“中国动感第一泉”的广东恩平锦江温泉、华东最大的温泉——浙江武义清水湾·沁温泉等为代表，都是通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现了温泉度假村夏季经营的火爆。此模式已经被证明是最成功的开发模式之一，但未来竞争的关键在于水游乐项目的持续创新上，这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更高的要求。
其二，温泉+高尔夫。以上海太阳岛高尔夫温泉度假村、北京龙熙温泉高尔夫、惠州汤泉高尔夫、广西嘉和城温泉谷、天津宝坻珠江帝景温泉度假村为代表，通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合，形成了面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫，是顶级度假村开发的经典模式。在这一模式中，文化的创新融入是整体品质提升的关键。
其三，温泉+滑雪场。以青岛即墨天泰温泉滑雪场、辽阳弓长岭温泉滑雪场为代表。温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目，是养生与运动的美妙结合，将形成强大的吸引力与竞争力，“活力冬季”的概念也应运而生，从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应成为北方地区温泉度假村开发的重要模式。
其四，温泉+综合游乐。以珠海海泉湾为代表。把相对静态的温泉泡浴与多种动感游乐项目结合起来，动静结合，养生休闲与游乐体验搭配，能够极大地增强温泉度假村的整体吸引力并提高综合收益。海泉湾度假区以罕有的海洋温泉为核心，由五星级酒店、神秘岛主题乐园、渔人码头、梦幻剧场、体检中心、加勒比海岸、运动俱乐部、拓展训练营、高尔夫项目、休闲垂钓区以及自驾车营地等项目组成，是中国目前功能最
温泉度假村
温泉度假村
齐全、综合配套最完善的超大型旅游休闲度假区，被国家旅游局授予全国首家“国家旅游休闲度假示范区”称号。此种模式把温泉与多元化的游乐项目的结合发挥了到极致，从而产生了极大的市场吸引力。
其五，天然温泉+农家乐。以浙江遂昌红星坪温泉度假村为代表，除了是遂昌县唯一一家从萤石矿开发出来的纯真天然温泉，也是遂昌唯一一家五星级温泉农家乐：度假村还有农事体验区和农业观光园，不同的季节有不同的体验，有茶叶体验区、杨梅体验区、竹笋体验区、板粟体验区、瓜果疏菜体验区、垂钓体验区等等，度假村的疏菜都是老农自己种植，不施化肥农药，用的全是农家肥，绿色环保，土生土长，健康美味；这里值得一提的是度假村有原生态的乌溪江大头鱼、鲶鱼、银鱼、老虎鱼等，红星坪的土猪肉、黄泥岭土鸡、湖山的牛羊等，山珍湖鲜数不胜数。此种模式把温泉与现代讲究纯天然项目结合起来，在当地产生了巨大的市场。
康复基地模式
温泉吸引市场最核心的本质是健康养生，随着社会上亚健康状态人群的不断加大，人们对于养生、康复的需求越来越大，把温泉和康复疗养结合起来，最能做成一项大产业。依托医院、生命科学研究中心等机构，充分发挥医学、生命科学与健康管理的作用，结合现代理疗手法的应用，把温泉的健康养生价值与日常的体检、医疗、诊断、康复、疗养、健身等等一系列手段深度结合，打造温泉康复疗养基地，完全可以做大温泉健康养生的文章，获得巨大效益。此类模式以全国四大康复理疗中心、亚洲著名温泉——汤岗子温泉疗养院为代表。
生态庄园模式
此类模式以北京蟹岛度假村为代表。按照“温泉生态庄园”的模式，将温泉资源与生态农庄开发有机融合，将实现双重目标：
一方面是有力发挥温泉资源的延伸利用价值，以地热营造温室，发展高附加值种养殖项目、温泉生态农业项目，有助于推动生态农业从单一的产品经济向服务经济迈进。另一方面，生态农庄的建设有效地改善了温泉度假村的休闲环境，更可以利用生态农庄的设施载体，创造出极具特色的温泉泡浴场所。以绿维创景设计的北京蓝调庄园为例，通过温室大棚的艺术化改造，成为温泉泡浴中心的核心场所，投资不大却极具特色，形成温泉与生态农庄结合的典范。此种模式对于在非建设用地区域开发温泉度假村非常适用。
社区模式
由于温泉在健康养生与旅游休闲上的巨大价值，为房地产特别是旅游地产的开发创造了非常突出的优势，往往能够以“养生休闲”特色在地产市场上形成巨大的竞争力，从而取得非常可观的投资回报。因此，“温泉+旅游地产”模式成为全国绝大多数温泉度假村最优先考虑的开发模式之一。
珠江帝景温泉度假村、重庆海兰云天温泉度假村、咸宁XX温泉度假村（绿维创景设计）等，都是温泉度假社区模式的典型代表。温泉与旅游地产的广泛结合，甚至形成了一大批大型温泉度假区、温泉小镇、温泉新城（区）等项目，带动了大型区域的整体开发。我们认为，“温泉+旅游地产”的开发模式仍将是未来温泉度假村开发最为重要的模式之一。
③ 温泉康养小镇规划设计如何创新
我国温泉已经从单一的康复疗养功能转向集度假休闲、会议商务、旅游观光等多种功能于一体的综合开发趋势，绿维文旅认为，一个成功的温泉康养小镇顶层设计，首先要充分认知资源和市场，才能在产品的做什么、怎么做方面有创新。
一、做好资源和市场分析。
资源不止限于温泉资源的特点，还有当地文化特色、民俗习惯、山水地貌、产业资源等；市场分析主要包括客源市场、竞品市场、消费习惯、消费水平、消费趋势等。
二、确定发展方向和定位。
在高质量发展要求下，温泉康养小镇的发展战略一定要有前瞻性，发展定位、市场定位、功能定位、规模定位一定要清晰。适当的引入国外创新理念、资源和技术，形成示范型项目。
三、优化空间布局和产业体系。
基于明确的发展定位，科学的规划近期和中远期的空间布局、产品体系核产业发展路径，作为温泉康养小镇，一定要加强旅游思维和旅游属性业态的置入，合理的开发适合各类人群的游憩方式和消费场景。
四、注重产业和品牌运营。
温泉康养小镇及内部重点产业和项目，需要在运营上投入大量的资源和资本，整体涉及品牌建设、服务管理、营销管理、资本运作等内容。而温泉康养小镇必然联动地产、康养、医疗产业，这些产业的运营也是可持续发展的关键。
绿维文旅拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，2005年创立之初，便提出了“创意经典·落地运营”理念，历经近20年创新发展，已拥有规划、设计、建造、基金等全程服务资质，形成了从顶层设计到投融资、开发、建造、招商、运营、培训、智慧化等全程全链业务体系。
在温泉项目上，服务贯穿了创意策划、发展规划、设计、建造施工及托管运营，形成了一些创新观点和前瞻理论，出版了温泉专刊。参与过的各类温泉旅游项目规划设计数百个，如：北京蓝调室外温泉、山东迪梦温泉小镇、河南信阳鸡公山依云森林温泉、广西猫儿山温泉旅游度假区、河北张家口庞家堡温泉特色小镇、辽宁思拉堡温泉小镇、河南栾川伏牛山居度假村温泉、河北廊坊绿野仙庄生态温泉度假区、云南腾冲高黎贡国际旅游城一期温泉项目、山东德州九龙半岛温泉及酒店设计等。
④ 天沐温泉的设计
天沐温泉?玩的就是理念
——以山东威海温泉为例
天有天道，人有人道，万物循其道，乃各守本分，和谐共生。凡事悉力以赴，必得其道。所谓茶有茶道，温泉也复如是。在温泉行业内唯一能悉力以赴，得其道者，唯天沐也。文化搭台经济唱戏，是我国各行业发展的不二法则，但纵观在有千年历史的温泉古国，能真正得其道者，把温泉当做一种文化在做的，只有天沐。天沐温泉有自己的文化理念，拥有自己的温泉文化研究院，天沐温泉，是温泉行业的泰斗，是温泉文化的开疆拓土者。
一流的规划单位、一流的服务、一流的文化、一流的管理理念、二流的温泉产品、三流的地域性，这就是对天沐温泉的整体概括。天沐温泉在品牌建立之初，就重视对温泉规划单位的重视，这一点天沐的高层有敏锐的眼光，天沐的服务和管理理念是整个行业无法比拟的，他们拥有自己的一套独特的管理理念，但在温泉设计这方面，却要求甚高，以山东天沐威海温泉为例，先后请了数十家温泉规划单位前来做方案，最后还是南下请到了做温泉行业这块的龙头老大（做出森波拉火山温泉这样优秀作品的广州山晟旅游发展有限公司）。说到这家公司也顺便捎带一句，广州山晟旅游发展有限公司是一家国家乙级规划单位，尤其在做温泉行业这块更是有独到的经验，由这家公司经手的天沐威海温泉、天沐庐山温泉、天沐营口温泉、广州森波拉火山温情都成为了国内温泉行业的杰出代表。由这样的规划单位做出温泉设计，再加上天沐本身的文化理念和先进的管理流程，天沐成为国内温泉行业的龙头老大不是偶然。
天沐敢于做第一个吃螃蟹的人，泡温泉的步骤在我国是老早就有的，可是一直没人提炼，他们把这些步骤综合为泡温泉礼仪的“九步六法”，从而把此法据为己有视为己出，得到了游客的大力赞赏，这就好像一家啤酒厂商鼓吹自己家的啤酒瓶是经过高温消毒的，其实全世界的啤酒瓶都是经过高温消毒的，但是其他厂商都没说过，结果大众顾客都以为只有这家啤酒商的瓶子是经过消毒的，天沐的“九步六法”也难逃此嫌疑。天沐的温泉看似内容丰富，文化底蕴厚重，可仔细分析会发现，天沐旗下的所有温泉度假村都是一个模式，温泉项目基本分为三个步骤，先是静心项目，过了是以自然风光和历史人物为主的温泉项目，之后就进入了温泉养生，把太极养生元素融入一些温泉文化就是天沐的养生要义了。所有的天沐温泉都是打着一个牌子——太极养生真山水，事实上倒不是天沐思想僵化固步自封，而是真山水在市场也已经取得了很大的成功，天沐创新的主要是它品牌自身的一些理念。下面我就以广州山晟旅游发展有限公司策划的山东天沐威海温泉为例，来深入分析天沐的温泉理念。
天沐威海温泉区包括室外森林养生温泉和室内温泉SPA馆，可同时容纳1500人沐浴温泉，日最高接待量可达上万人。“天沐阁”拥有219间特色度假客房、依山傍水而建，其中湖景单标24间，湖景双标105间和园景双标86间，豪华套房4间。养生餐厅能同时容纳八百人用餐，有水景、园景餐厅包房共计15间，同时设有韩、日料理餐厅。“真味堂”是品味美食和举办各类宴会的理想场所。另外，度假村国际会议中心设有各类大中小型会议室，可接纳400人的大型会议，又可分隔组合成可中型会议室，是机关企事业单位举办各类会务活动的绝佳场所。度假村还设有高档KTV、健身房、湖畔高尔夫挥杆练习场、网球场等健身娱乐设施，让宾客在动与静之间充分享受无穷乐趣。
在山晟旅游发展有限公司的策划案中，可明显感受到这家南方策划公司在景观上有独到的创意，通过对天沐威海温泉的广场、雕塑、休憩空间、标识、道路、绿地、铺装、照明设施、停车位等公共景观设施的观察，公共景观设施并不是单纯意义的设施设计，而是与实际的环境和其自己本身的使用功能相结合，通过各设施的造型、色彩、材质、位置分布来实现人性化设计。创造了一个温馨、和谐、舒适的环境，充分体现了人的心理和需求。这些充分彰显了一家优秀设计单位的策划能力，但是在后期开发经营中，很明显天沐注入了一些自身的文化和温泉理念。
1、 文化理念。威海天沐温泉继续实行天沐一贯的“九步六法”，把“真山水”的口号应用到极致，把温泉行业的基本行业文化当成自身的USP，提倡“真山真水真文化”。
2、 温泉养生。大胆提出温泉行业新理念，把温泉养生与太极四时养生、温泉与诗文、温泉与山水、温泉与鱼疗、温泉与香薰spa、温泉与德行等联系在一起，创意新概念，开拓温泉行业的新时代。
3、 温泉产品。永远的一套温泉产品模式，温泉养心——温泉洗浴——温泉养生，这就是天沐温泉的基本框架，三个主题里面的温泉再适当延展，力求通俗审美性，没有在文化深度上刻意挖掘，温泉产品的概念基本是山水植被、美人历史人物、温泉养生、太极文化等。这个温泉模式是放之四海而皆准的温泉模式，因而这也是天沐在国内市场各地取得成功的原因。
4、 人性化的服务理念。天沐的服务市行业内无法复制的，他们总是注重细节的开发，这方面广州山晟旅游发展有限公司的规划设计是很独特的，他们把人性化的设计理念与天沐的服务意识融为一体，包括在规划中亲近自然，浑然一体；主题性表现得体；人性化设计合宜；艺术美与实用性的结合。
天沐温泉能在行业内取得这样的地位，能数十年如一日在温泉行业引领风骚，与他们的理念创新是紧密联系在一起的，天沐温泉，玩的就是理念。天沐温泉在中国开创了一个温泉时代，具有里程碑的意义。
⑤ 温泉度假运营管理的要点是什么
我国温泉已经从单一的康复疗养功能转向集度假休闲、会议商务、旅游观光等多种功能于一体的综合开发项目。由于开发门槛较低，温泉项目产品开发存在同质、产品质量参差不齐、行业管理无序等一系列问题。优质的温泉项目需要在运营上投入大量的资源和资本，主要涵盖品牌建设、营销管理、资本运作三方面的内容。
第一，温泉品牌建设包括品牌文化打造和品牌输出。
第二，温泉营销要注重品质营销、活动营销、文化营销、服务营销四个方面。其中，温泉是季节性较强的度假休闲产品，以节庆、促销、主题游乐等手段实现活动营销，能够让温泉项目淡季不淡、旺季更旺。
第三，在温泉企业的资本运作中，需要厘清企业的运作流程、价值体现、发展愿景等一系列问题，选择专业的资本金融操盘团队，开展与资本市场的紧密对接，最终实现企业价值。
绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，聚焦旅游•特色小镇•乡村振兴，以"创意经典•落地运营"为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设，提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。
绿维文旅成立十余年来，不断突破，创新引领，打造泛旅游综合开发运营智库，总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式，出版了十本行业专著，参与编制了四大行业标准，创新旅游十八 大要素，研发与投资孵化创新IP，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动与行业高峰论坛，拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系，累积完成各类规划设计项目3000余个，300余个项目已建造完成并落地运营，得到市场的广泛认可与肯定，获得数十项国 家级奖励，成为业界典范！
⑥ 易普咨询-温泉项目SWOT分析与4P营销策略分析
一、温泉项目SWOT分析
机遇分析：
（1）随着经济的快速发展，旅游消费成为大众化消费，带动温泉度假产品购买力提升。小康社会的全面建设、社会文明程度的提高及经济的快速发展，推动了旅游消费的增长，为温泉项目提供了广阔的市场空间。
（2）政府对服务业的重视，特别是休闲度假旅游产业作为资源节约型、环境友好型产业的地位提升，为温泉项目带来了政策支持和资金投入的增加。
（3）保健养生休闲度假市场需求的增长，健康生活理念深入人心，富裕人群对养生保健的需求日益增加，温泉作为健康、轻松和高端的保健方式受到欢迎。
（4）投资市场转向旅游业，温泉资源因其稀缺性和商业价值受到投资者的广泛关注，为项目带来资金支持。
（5）新技术的应用，如电子商务和互联网金融的快速发展，推动了温泉酒店管理的现代化，提高了运营效率。
威胁分析：
（1）市场竞争激烈，导致客源流失，温泉资源富集区域的开发已趋饱和，市场竞争白热化，对小规模的温泉度假酒店形成挑战。
（2）劳动力成本上升，本地劳动力减少，招工困难，影响企业运营成本。
（3）消费者需求多样化，要求酒店提供更个性化、高质量的服务，以避免被市场淘汰。
优势分析：
（1）温泉资源独特，温泉水质优良，富含多种有益元素，具有强大的疗养功能。
（2）丰富的酒店管理经验，企业能有效利用资源，提供高质量的服务。
（3）地理位置优越，靠近历史文化景点，具有独特吸引力。
（4）成熟营销渠道，与旅游中介机构合作，享有丰富的客源资源。
劣势分析：
（1）人力资源不足，基层员工和服务管理团队的专业能力有待提高。
（2）创新能力有限，产品线单一，难以满足消费者多样化需求。
（3）周边服务设施不完善，影响游客体验和满意度。
（4）温泉文化挖掘不足，未能充分结合当地文化特色，易被模仿。
二、温泉项目4Ps营销策略分析
产品策略：
（1）建立“韩城温泉”品牌，通过品牌推广提升影响力，增强消费者记忆和忠诚度。
（2）打造差异化产品组合，根据不同客户群体需求，提供个性化服务。
（3）开发多元化产品，如特色餐饮、文化体验、休闲娱乐等，满足不同消费层次的需求。
价格策略：
（1）浮动价格策略，利用淡旺季差异调整价格，吸引不同需求的客户。
（2）产品组合定价策略，通过捆绑销售增加营销收入。
（3）散客优惠策略，提供多重价格优惠吸引本地和网络客户。
渠道策略：
（1）大力拓展网络渠道，利用在线旅游平台和社交媒体，提高预订效率。
（2）巩固直销和旅行社渠道，加强与传统客户和旅行社的合作。
（3）建立联盟战略合作，实现资源共享，扩大影响力。
促销策略：
（1）加大广告促销力度，针对不同客户群体选择合适的宣传方式。
（2）人员促销策略，通过全员销售和上门销售，提高产品曝光率。
（3）公共策划策略，组织主题活动，增强品牌影响力。
（4）活动促销，如免费体验、赠送优惠券、抽奖等，吸引客户消费。