Ⅰ TS/16949质量体系认证的计划
TS/16949：2009质量体系认证的计划
运用系统化的方法开展ISO/TS16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效。
1.对企业现场进行差距分析（可以寻求顾问公司帮助）。
2.实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动。
3.实施标准培训。
4.利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系。
5.讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入。
6.程序文件编制、讨论、定稿、发放。
7.质量体系试运行，提供ISO/TS16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。
8.开展内部审核，实施改进
9.申请认证并实施。
TS16949认证流程：
一、初次认证
1、企业将填写好的《TS16949认证申请表》连同认证要求中有关材料报给认证中心。认证中心收到申请认证材料后，会对文件进行初审，符合要求后发放《受理通知书》，申请认证的企业根据《受理通知书》来与我中心签订合同。
2、认证中心收到企业的全额认证费后，向企业发出组成现场检查组的通知，并在现场检查一周前将检查组组成和检查计划正式报企业确认。
3、现场检查按环境标志产品保障措施指南的要求和相对应的环境标志产品认证技术要求进行，对需要进行检验的产品，由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样，送指定的检验机构检验。
4、检查组根据企业申请材料、现场检查情况、产品环境行为检验报告撰写环境标志产品综合评价报告，提交技术委员会审查。
5、认证中心收到技术委员会审查意见后，汇总审查意见，报认证中心总经理批准。
6、认证中心向认证合格企业颁发环境标志认证证书，组织公告和宣传。
7、获证企业如需标识，可向认证中心订购；如有特殊印制要求，应向认证中心提出申请并备案。
8、年度监督审核每年一次。
二、年度监督检查
1、认证中心根据企业认证证书发放时间，制订年检计划，提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费，认证中心组成检查组，到企业进行现场检查工作。
2、现场检查。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告，报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
三、复评认证
3年到期的企业，应重新填写《TS16949认证申请表》，连同有关材料报认证中心,其余认证程序同初次认证。
ISO/TS16949:2009的关注点
ISO/TS16949:2009质量管理体系标准有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系.
Ⅱ IATF 16949中的控制计划 CP（Control Plan）是怎么回事
IATF 16949中的控制计划（Control Plan，简称CP），是一种详细的书面文件，旨在通过系统化的方法减少过程和产品变异，确保产品质量的稳定性和一致性。它并非一成不变，而是动态的，需要定期更新并经客户批准。控制计划的构成要素包括26个关键部分，如阶段划分、项目小组信息、控制计划编号等，涵盖了从样件到正式生产的所有阶段。
控制计划与五大核心工具，如过程流程图和FMEA（失效模式和效应分析）紧密相连，有助于识别和管理潜在问题。它与作业指导书不同，作业指导书侧重于操作步骤，而控制计划则更侧重于产品特性和过程控制。单体产品控制计划适用于同类产品系列，而非替代整体品类计划。
作为防错工具，控制计划在项目开发和生产过程中扮演着重要角色。特殊特性在控制计划中需要特别标识，以确保它们得到适当的控制。编写控制计划时，公司需明确产品重要性和工艺要求，通常一个产品或系列的产品会共享一个控制计划，但须遵循DFMEA和PFMEA的指导原则。
评审和更新控制计划的情况包括产品或过程变更、新的质量目标设定、或是发现的任何缺陷。与质量策划（设定目标和规划过程）和质量计划（确保实现目标的活动）相比，控制计划更专注于产品控制和过程管理。质量计划围绕质量目标展开，包括保证和跟踪活动，而控制计划则是这个框架中的具体操作指南。
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Ⅲ 如何推行TS16949TS16949的推行计划如何写
你是指在本公司推行16949吗？给个大概啊，你看行不
一、成立推行小组：1、由最高管理者任命一名中层以上人员为管理者代表，2、成立由各部门主管或业务骨干为主的体系推行小组以带领落实有关体系各项活动
二、培训：（一）管理层培训1、质量意识、管理意识2、八项管理原则、过程方法等等（二）体系标准培训等（三）、文件编写培训（四）7S培训及实施等
三、过程/文件策划及核心工具培训（一）根据标准要求进行体系框架、手册框架及程序文件清单进行策划（二）优化并确定组织机构，明确职责与权限，（三）确定质量体系文件负责部门、撰写人员及进度
四、方针、目标策划 （质量方针、公司级年度质量目标、各部门年度质量目标、过程绩效指标）
五、质量手册策划 （质量手册）初稿
六、过程程序文件策划 （程序文件）初稿 作业文件、表单清单
七、6S实施及检查 现场管理效果评价及改进
八、手册修改、定稿、发布
九、支持性文件策划 管理规定等其他三级文件的和确定
十、质量工具培训 （五大手册培训）
十一、程序文件修改修改、定稿、发布
十二、支持性文件完善、定稿、发布
十三、体系运行（文件得以全面落实 体系运行中暴露出的改善事项）
十四、内审员培训（体系、过程、产品审核）
十五、体系运行检查（1、文件运行过程中出现的问题得以纠正2、过程绩效指标统计、文件得到进一步完善）
十六、内部审核（过程方法、检查表、体系文件，审核报告，纠正预防）
十七、管理评审（管理评审会议、管理评审报告、纠正预防措施）
十八、最后的改善准备迎接审核（完善各文件）
最后阶段
十九、认证申请
二十、文件审核
二十一、正审
二十二、纠正预防措施不符合项关闭
二十三、认证机构发证。
本公司内部到十八项就可以了，不过这只是大提纲，里面的细节比较多，我级别低，没办法用其他方式上传，希望能够帮到你。