zara女装营销策划方案

❶ 商场女装品牌都有哪些值得推荐

歌莉娅

自1995年品牌建立至今，歌莉娅已在全国数百个重点城市中拥有超过500家的服装店铺，与全国大部分中心地区的大型百货商场强强联手，建立起稳固的战略支撑点;并进驻海外国家

拉夏贝尔设计和销售适合都市女性的流行时装和饰品，将法国浪漫、时尚、优雅的服饰文化引入到中国人的生活中。

哥特式的教堂是法国精神在文化和艺术上的体现 它追求用简洁结构凝聚力量 用精良制造体现精神 这种美学理念正与系出名门的‘拉夏贝尔’服饰一脉相 将法兰西民族追求人性完美的传统和对时尚浪漫的敏锐感触加以完美融合 正是‘拉夏贝尔’服饰所体现的极致 我们追求内在的完美体现。

❷ 请问快时尚品牌UR与ZARA有什么共同点和不同点呢

快时尚品牌UR与ZARA共同点：

都是快时尚品牌 、但说服装这块。都定位于时尚年轻白领层消费20~40 岁。

他们的销售宗旨都是“快速、少量、多款” ，其背后的“快销供应链”一般的品牌销售是难以达到的。每天一次的快速反应会议，库存问题是重点。

从原材料采购-设计开发-生产-质量监控-物流-店面销售-销售统计-后续数据分析，都将以模块的形式存在，在这些模块之间，一套标准化的流程贯穿其中，从而保证整个“快销供应链”持续转动。

店面设计：UR与ZARA共同点就是橱窗都以墨绿色为主调。室内装潢都是暖色系。

快时尚品牌UR与ZARA不同点：

1、风格不同：

UR全称是URBAN RENEWAL。风格是属于英伦偏时尚型。

西班牙zara品牌所属Inditex集团旗下的姐妹品牌，Beishka,Pull&Bea，Stradivarious等等，跟她风格类似。

2、定位不同：

UR的产品由国际二十多个品牌的设计师提供样板，同时在全球多个国家设有专业买手配合，采选最新、最适合中国市场的服装、配件、饰品等。在亚太方面，拥有香港和国内的服装设计师对产品进行系列整合，实现了每周两次更新货品50-100款的高难度运作，在服装界创造了奇迹！

ZARA是简洁大方，定位在OL类型，中低价位的衣服，这种服饰风格其实是一种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。店铺面积大，装修到位，产品价格低廉，店铺营运为无导购式卖场，库存管理非常到位，款式跟随潮流，这些都是ZARA的特色。

总体说UR的设计风格有点野性比ZARA的时尚的。他只是宣传做的比较少。中国门店没ZARA多，但品牌绝对能跟UR相媲美。甚至更高一等。

❸ 女装十大品牌排行榜有哪些

女装十大品牌有：LV路易威登、CHANEL香奈儿、GUCCI古驰、Hermes爱马仕、PRADA普拉达、Dior迪奥、Burberry博柏利、克洛伊、Valentino华伦天奴、Dolce&Gabbana杜嘉班纳。

3、Valentino华伦天奴（意大利女装）

华伦天奴 (Valentino) 是全球高级定制和高级成衣最顶级的奢侈品品牌之一，以高贵的女装、晚礼服最为出名。说起华伦天奴 (Valentino)，人们自然会感受到这个名字所具有的罗马贵族气息。

华伦天奴 (Valentino) 代表的是一种宫廷式的奢华，高调之中却隐藏深邃的冷静，从60年代以来一直都是意大利的国宝级品牌。皇室、总统夫人、电影巨星、都是其忠实的粉丝。2006年，Valentino Garavani还获得了法国总统颁发的荣誉团骑士级奖章。

❹ 女装十大品品牌有哪些

埃德加

杭州千百汇服装有限公司是一家专业从事女装系列服装设计、生产、销售的大型知名服装企业，女装十大品牌。几十年来，公司为追求完美女性带来了全新的时尚理念。采用精选面料，流行色作为点缀，精湛的工艺和造型，简约的风格塑造了现代都市女性的优雅/浪漫/时尚。

泰和

武汉泰和服装有限公司，十大女装品牌，湖北省著名品牌，湖北省著名品牌，中国知名女装品牌，湖北省市场首选名牌，中国畅销品牌之一。本公司成立于1989年6月，是一家集品牌服装营销/生产加工/物业租赁为一体的多元化发展综合性公司，总部位于武汉市江汉经济开发区太和工业园区。

九子

浙江九子实业有限公司是大型现代服装企业，中国成熟女装行业知名品牌。浙江九子服装有限公司是一家集研发、生产、销售、物流、信息化为一体的大型现代化服装企业。公司总部位于浙江省海宁市。

❺ 快时尚女装有哪些

女生买衣服讲究款式，去年买的衣服似乎已经配不上今年的自己，所以在这个快速更新的女装市场中，快时尚女装深受广大女性同胞的欢迎，快时尚女装以快速上新、时尚度高及价格低三大优势抢占市场，但随着快时尚女装品牌在国内越来越多，各个品牌之间的竞争也越来越激烈，在这些快时尚女装品牌中，哪些女装品牌值得我们加盟呢？今天小编就来分享品牌女装加盟排行榜，盘点一下十大快时尚女装加盟品牌。

爱诗帛雅

杭州坤朗服饰有限公司设立了“诚信专业、互利共赢”的经营理念，以推广“爱诗帛雅”品牌文化为宗旨，全力打造时尚，品味，为新时代女性创造优美、优雅的气质。并且坚持加盟商要赢利，消费者要满意的根本原则。

爱诗帛雅以丰富的江南历史文化为内涵，融入现代时尚元素，诠释了东方人特有的细腻柔美，以及西方人优雅的贵族文化。爱诗帛雅通过高超的设计水平和精湛的制作工艺，力求简约的方式来表达独特的品牌风格。爱诗帛雅满足了精干的现代都市女性对高品质生活的无限追求，在款式设计和品牌形象上独具匠心，诉求一种舒适、时尚、简约、成熟、大气的风格，具有很强的时代感及国际观。

左韩

广州左韩服饰有限公司是一家“大数据驱动型服装企业”，着力经营买手制快时尚女装品牌“左韩”，是一家集设计、生产、销售与一体的现代化服装公司。拥有自己稳定的设计和买手团队，专注于左韩品牌的产品开发设计。专业的整体运营团队、优秀的企业系统和完整的服务体系，致力于将“左韩”品牌打造成中国快销女装品牌的领导者。

广州左韩服饰有限公司有着近十年的线上全平台运作经验（天猫、唯品会、京东、集美优品等十多个电商平台都有合作），掌握大量主流消费群体的消费习惯，积累了大量的用户大数据，练就了成熟的供应链体系。

严格的质量检测标准和严谨的质检工作人员，确保每一件产品到达消费者手中都有着超乎期待的体验感。

公司秉着“保证质量，保证服务、保证你我共同利益”的宗旨，“一个为尊、务实进取、和谐创新、缔造精彩”的企业价值观服务大众，实现多方共赢。

样YANG

样YANG时尚女装品牌以大自然四时代序为创新源泉，以春夏秋冬斑斓世界为色彩元素，以美学和人体工学为设计原理，品牌散发着明显的时代特征和人文气息。无论产品创意还是面料选材，不管色彩搭配还是质感做工，每一步、每一处都独具匠心。样YANG时尚女装品牌是工匠精神和概念设计的高度融合，是对国际流行趋势和女性天然魅力一次最彻底、最全面地捕捉和挖掘。

时尚、舒适、知性、优雅是样YANG女装的品牌理念和产品特征；汲取、创造、整合、延续是样YANG女装独一无二的核心竞争力体现。让色彩趋于天然，让设计充满质感，让剪裁蕴含温度。无论你是邻家女孩还是高中女生，不管你是摩登女郎还是知性女人，样YANG都能让你在最美的时光邂逅最好的自己。

艾蜜唯娅

艾蜜唯娅是杭州艾蜜唯娅运营中心旗下品牌，公司是一家集产品设计开发、生产、销售、策划于一体现代化新型服饰企业。

“EMIVA 艾蜜唯娅”是公司所推出的女装品牌，设计风格敏感而含蓄，简约而又内敛，体现了对女性深刻而独到的感悟，充满了对女性细致的体察，款式简洁，线条精巧，于现代中隐现典雅，于细腻中体现高贵、精致、完美、成熟，显示了对女性心理慎密的认识和关怀，塑造了城市女性的从容和高贵。以25岁-38岁时尚一族为消费对象，价位适中，成衣采用进口面料和具有独特工艺的高科技面料，把时装化的合体裁剪和流行元素融入轻松、自由的休闲中，拉近了时尚和休闲之间的距离。

雅意娜菲

来源于法国的雅意·娜菲以“美好、亲和、高尚”的品牌理念，选取健康环保的新型纤维结合人性化设计精髓用以体现产品的内在魅力。她亲和舒适，温柔的质感，极富女性魅力的精致元素，建站东方成熟女性含蓄内敛的恬静气质绵绵表达。雅意·娜菲用独特的气质、典雅的风范和时尚的款式，努力为每一位女性编织属于自己最美丽的故事，让都市女性感受到全然自我的舒适与惬意。

❻ zara是什么

品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳 (Amancio Ortega Gaona) 所属机构：Inditex集团 首席设计师：约翰·加利亚诺 (John Galliano) 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴 保加利亚玫瑰香水-zara
，帽子，围巾。 Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球72个国家拥有1757家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70%左右。
品牌历史
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZA zara服饰1
RA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球70余个国家和地区，门店数已达2000余家。 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是 zara服饰2
最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。 ZARA作为快速时尚（Fast Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。 2005年才第一次登上Interbrand发布的全球最佳品牌排行榜的ZARA，2006年排名已经仅次于Adidas，品牌价值达42.35亿美元。 ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。《哈佛商业评论》称：ZARA建立了一个不同于传统行业的通信供应链，正是这个供应链帮助ZARA完成了它的15天神话。 在ZARA你总是能够找到新品，并且是限量供应的。这些商品大多数会被放在特殊的货架上面。这种暂时断货策略在很多人眼中太大胆了！但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追捧吧，人们需要的不是产品而是“与众不同”、“独一无二”。而ZARA的暂时断货正满足了人们的这种心理，ZARA由于这种颠覆性的做法慢慢变成了“独一无二”的代言人。
品牌策略
ZARA成立于1975年，已在欧洲27个国家及全世界55个国家和地区建立了2200家女性服饰连锁店。2004年度全球营业收入46亿欧元，利润4.4亿欧元，获利率9.7%，比美国第一大服饰连锁品牌GAP的6.4%还要出色。 ZARA近几年来经营成功，可归纳为四个因素：拥有庞大的设计师群；公司本身拥有9家成衣厂，从新款策划到生产出厂，最快可在一周内完成；ZARA的送货速度快；采取多样少量的经营方式，每隔3周其服装店内所有商品一定要全部换新。 ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生产工厂，可以机动掌握生产速度。设计师完成服饰设计之后，便将设计资料规格传到工厂正式生产。世界各地连锁店的订单，经合理评估后传到工厂，将库存量降到最低。目前库存量大约是15%到20%，比其他服饰连锁业者的40%低很多。 在物流配送方面，ZARA在法国、德国、意大利、西班牙等欧盟国家以卡车运送为主，平均48小时即可运达连锁店，在这些地区的销售占总销售量的70%。剩下30%的销售量，则以空运的方式送到日本、美国、东欧等较远的国家和地区。 为了让消费者赶上最新流行的脚步，ZARA各连锁店每周一定会有新品上市，商品上下架的替换率非常快。而且各店陈列的每件商品通常只有五件库存量，属于多样少量经营模式。每隔3周，其服装店内所有商品一定要全部换新。 在竞争激烈的服装销售市场上，ZARA以超速度、多品种少量、制售一体的效率化经营，立足欧洲，放眼全球，其成功之道值得业界分析借鉴。
编辑本段供应链系统
实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间 zara服饰3
。（前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间）中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？ ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。 一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。
编辑本段主要设计师
ZARA有近400名设计师，这些设计师是典型的空中飞人，他们经常坐飞机穿梭于各种时装发布会之间 zara童装1
或者出入各种时尚场所。通常，一些顶级品牌的最新设计刚摆上柜台，ZARA就会迅速发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证ZARA紧跟时尚潮流。据悉，在欧洲，每年ZARA都要向那些顶级品牌支付几千万欧元的侵权罚款。ZARA并没有因此放弃这种设计模式，显然从中赚取的利润要比被罚款的数额高得多。 ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了 20家布料剪裁和印染中心，500家代工的终端厂。ZARA把这200英里的地下都挖空，架设地下传送带网络。每天根据新订单，把最时兴的布料准时送达终端厂，保证了总体上的前导时间要求。建设这样一个生产基地，需要投资达几十亿欧元。许多品牌服装想模仿ZARA，可是却没有这样巨额投资的生产基地。成品服装在欧洲用卡车两天内可以保证到达，而对于美国和日本市场，ZARA甚至不惜成本采用空运以提高速度。这种大生产思维，使得ZARA品牌一骑绝尘。 ZARA的零售只设专卖店，那是ZARA的窗口与眼睛，不搞特许经营。 zara童装2
专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速更新店面里的货品，也确保了它们能符合顾客的品味，从而能被销售出去。 “品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款多量小”却成为当红的商业模式。ZARA以其灵敏供应链，创造了长尾市场的新样板。 中国是服装大国和强国，然而却没有称誉世界的品牌，而只是广布着大量的代工基地，成为“世界工厂”的一个缩影。对比ZARA灵敏供应链的建设，我们的“世界工厂”显得相形见绌。一国财富模式，决定了一国未来的竞争力。当欧美人选择了集中投向教育资本、产业资本和金融资本，控制资源的全球分配走势，而中国人却一窝蜂地选择了不动产财富模式，结果日益沦落为给跨国公司输送利润的机器。
编辑本段品牌特色
ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，一年推出的商品超过12000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品，而且速度之快十分令人震惊，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。 除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应人客的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部，设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。 来看看zara 09秋冬的宣传画册你就一目了然了。从软呢子外套，到夸张的具有戏剧性的针织毛衣；从浅紫色，大地色系，到蓝色，甚至绿色裤子，看来，这个秋天，一身黑的行头，已经开始过时了。不论是绿色的裤子，红色的里子，还是闪光质感的西装夹克，一切都在颠覆着“低调”的男装理念。这个秋天，如果你不“闪光”，那么至少给我点“颜色”看看！