化工行业网络营销方案

A. 怎样做化工原料的网络推广

一、了解自身产品，分析竞争对手

做网络推广，第一步是了解毁滑老自身产品，包括产品品牌、组成、价格、特性、定位、主要消费者与消费者就什么特征。第二步就是分析竞争对手网络营销实力，笔者主要是通过搜索引擎与B2B平台来评估竞争对手网络营销实力。如下是笔者在高温密封胶领域内的主要竞争对手，其投放了网络搜狗与阿里巴巴竞价广告，投放了网络网盟广告，并且2个网站的seo做得也可圈可点，。

更重要的是，笔者的这个主要竞争对手覆盖了网络上很多平台，笔者用网络站长外链工具查询，该品牌至少覆盖了80个b2b平台，10个blog平台与众多分类与论坛平台。往往搜索一个产品词，搜索引擎首页能出现2至5个其产品页面。

二、选对推广方式，做得极致

1、投放网络竞价广告

笔者当时的思路是这样的，针对公司冷门类产品线过长，如仅仅是粘合剂一类产品就有高温胶、高温密封胶、石材胶、陶瓷胶等等二十个分类几百种产品，所以投放网络竞价广告是明智之主。而搜狗等平台因流量极为少，故暂时不考虑。

2、做好网站结构

网站前期，重点是内容建设，笔者也没奢望短短几个星期就有流量暴涨的局面。

3、布局重要b2b平台

b2b平台是化工类产品网络推广的重要阵地，而其中以阿里巴巴与慧聪网为最。冷门化工类产品相比其它产品主要的区别是：

第一、客户需求的量较大，其客户一般为企业与科研机构客户，个人客户比重较少。如客户采购笔者公司的高温密封胶，一般都是上百公斤等;

第二、很多客户，因为其使用环境与需求的不同，而需要定制能满足其需求的产品，典型的就是食品类机械用的高温胶，要求环保，不含有毒物质等要求;

第三、相比其它行业，化工类产品的客户都是这些领域内的资深人士，这就要求公司的客服人员对该产品，对该行业有较深的了解。如客户问你纤升们的高温密封胶有什么特征，其什么值是多少，倘若客服一问三不知，则很有可能损失这些客户。客户的属性，决定了如“中性硅酮密封胶”这些专业关键词的转化率就更高。

4、三大网络词条不放过

冷门类产品，因为产品众多，很多网络类词条都不够完善，这就给我们网络推广人员留下很多机会。三大网络为网络、搜搜网络与互动网络。360网络笔者暂时没花很多精力去建设。

建设网络词条或者完善其词条，笔者认为要注意如下几点，如词让漏条描述中尽量嵌入品牌词，词条底部加入公司网站链接，词条图片用公司产品图片，并将其品牌置于图片重要位置。如下是笔者在搜搜网络建立的相关产品词条。

5、三大文库不放过

化工类产品站文库建设，笔者认为可以按如下思路建设。

A、纯粹的外链建设，如去各行业站拿取相关资料微加工，再上传文库。笔者认为这种做法效率太低，不可取。

B、资料型上传。网络推广人员可以上传这样的资料，如XX产品使用说明，XX产品报价，国内XX产品厂家，XX产品性能分析等等，这些资料都是对消费者有用的。

C、疑问型资料上传。类似XX产品的价格一般是多少，但是化工产品其受众群体非小白用户，所以这种资料浏览量并不大。

在建设文库时，一定要将主关键词嵌入标题，其次就是资料的优化，如头部尽量出现关键词，以让文库资料在文库与搜索引擎中有更好的排名。

6、提早预防负面消息

预防负面消息主要是依靠各博客，问答与高权重论坛。平时网络推广人员要有意识的将品牌词置于title中。

7、其它

如笔者公司，就有很多线下老客户的资料。平时节假日，发一份祝福邮件;促销时，发一份产品畅销信息;新产品上线时，发一份产品报告邮件。这些邮件营销是可取的，但要控制频率。而微博与微信，对于冷门化工类产品来说，作用并不大，摆设大于实际意义。同样是因为受众群体少，软文与论坛营销的作用也微乎其微。

B. 化工厂应该怎样进行网络营销

既然是做化工厂这种传统的行业的网络营销，首先，要做的就是建立自己的营销型网站，然后，就是对网站进行SEO 优化，让更多的人了解和知道你的网站从而了解你们企业，接着，可以做一些付费推广，例如：网络推广等，最后，可以通过一些网络营销整合传播的方法来宣传你的化工厂，例如：论坛的软文营销，博客营销等等。
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C. ssp是什么

SSPSSP也是化工行业的固相聚合的简称
Share Service Provider
共享服务提供者
MOSS2007中为其他应用程序服务器提供共享服务的程序
SSP（Self-Service Store Platform）是继UltraCMS之后推出的又一套面向中小企业，辅助其完成企业信息化建设的软件。与UltraCMS不同的是SSP主要为中小企业提供了网上零售（B2C）的完整解决方案。其核心内容是允许企业在网上建立自己独立的网上专卖店。SSP为其商城提供一个完整的查询、订购、结算、配送、售后服务的运作环境，从而帮助各企业的网上商城做好网络营销业务。该系统包括企业产品网上发布、产品促销、在线销售、订单管理等功能于一体，使商品的交
ssp易更加简便、有效、低成本。
ssp（Synchronous Serial Port 同步串行口)某些微处理器所含有的一个通信模块（或支持的通信模式），用来和外围串行部件或其他微处理器进行通信，这些外围部件可以是串行E2PROM、移位寄存器、显示器、A/D转换器等。其包含两种工作模式：串行外围接口（SPI）和I2C总线。
SSP
service switch point
业务交换点
电信智能网中一个网元。完成业务交换功能，受SCP(service control point业务控制点）控制完成接续功能。
ssp
(storage services provider)
存储服务提供商
SSP致力于数据中心业务，提供internet存储服务和资源SSP的基本思路，就是沿用了存储领域长期存在的一个最基本的概念
SSP
Supervisor Stack Pointer
微处理器芯片中用于初始化的一个指针
就这些

D. 网络营销计划书

电子商务商业计划书范本

1.0业务要点

本电子商务计划和和旨在建立网上综合商社(亿联mbillion.com)，从事国际贸易，经营钢铁，化工，纺

织，机械，电子，IT产品等，逐步取代传统的综合商社职能。换言之，以网上虚拟综合商社代替实

体综合商社海外办事处。首先，从综合商社盛行的中韩，中日贸易开始；再逐步扩展到中美，中欧

，中俄等（中国——外国）贸易。重点先以推介外国商社，工厂及其产品为主，以作为中国加入WTO

后，国内企业获取海外市场第一手资料的贸易门户，再进一步发展成为外商与中国企业贸易门户通

道。最后实现全球互动式的贸易门户网站。

2.0公司简介

2.1背景/历史

目前，亿联(mbillion.com)作为个人站点已于1999年底于上海开通，并着手创立网上综合商社，现

中韩贸易的雏形已基本形成。详情请访问

创立者背景：韩国著名综合商社之一的（株）晓星（HYOSUNGCORP）6年多国际贸易商务主任职业生

涯积累了大量进出口商（包括工厂）的第一手资讯，国际国内贸易实务经验丰富，传统的离线（OFF

LINE）交易流程相当熟悉，1999年交易额达USD3000万。

3.0产品/服务

亿联(mbillion.com)的战略目标是成为一个国际贸易的门户网站，兼具进出口商直销的网上平台功

能。Mbillion.com将以信息中介的角色为买卖双方提供商情资讯内容服务和商务服务。短期目标是

以信息中介商的角色用网站代替住华办事处。

3.1商业模式

亿联(mbillion.com)的商业模式是“B-B-B”，其中：第一个B代表卖方（如外国工厂或商社）；第

三个B代表买方（如国内企业或进口商）；第二个B即代表亿联（mbillion.com）而实际上亿联

（mbillion.com）是以信息中介的角色代替传统贸易中间商，具体地就是以网站代替跨国公司庞大

的海外办事处职能，从而可以使这些公司节省大量的海外办事处经费的投入，随着影响的日益扩大

，也省却了许多市场营销的开支；同时，对于买方来说，则可以最快的速度获取最新，最具竞争力

的报价或资讯。

网站的赢利将来自：

1)订单成交后的佣金收入；

2)广告收入；

3)有偿资讯收入；

4）会员会费收入。

由于大宗商品的缘故，佣金收入不容小视。买卖双方通过本站实现无纸化贸易，付款方式采用国际

通行的信用证，不存在网上零售业采用信用卡导致的安全隐患。

特别说明：本人在此提出的“B-B-B”商业模式，理论依据是来自《网饥笑络价值》一书（McKinsy&

Company,Inc.,约翰.哈格尔三世&马克.辛格著）。本人认为：B-C或B-B模式应当更适合于寡头垄

断企业的网络营销，如戴尔（Dell）的计算机直销网络，作为消费者C或后一个B，他（她）别无选

择，只能通过前一个B来购买商品，而此时的网络营销对卖方(第一个B)来说可以认为是充分利用了

网络的优势并节约了成本，对消费者来说也得到了事实在在的好处。而对于垄断竞争企业或行业来

说，消费者购买商品时自然要货比三家，此时若卖方（工厂）建立自己的直销网上平台，在某种程

度上，可以说是方便了消费者或买家，这里有一个误区即买方通过工厂直销获得的应当是最低价，

但这仅仅是该行业中若干家之一的最低成本价，并不能代表行业的最低价或最合理价！试想：若买

方通过每家卖方的直销平台获得报价并自己比较，这个成本显然是比较高的，而且买方还不一定知

道全部的卖方，换言之，其花费很大成本得出的结果仍有缺憾！而这一缺撼正是“B-B-B”模式存

在的理由！“B-B-B”模式之中间一个B即是信息中介的角色，她的职能就是为第三个B（买方）提

供所有卖方（或绝大多数卖方）即第一个B的全面资讯（如价格，质量，交货期等等）并通过网站

的搜索比较功能，使买方（第三个B）可以马上知道最低报价是哪一家，品质最优是哪一家，最快

交期是哪一家并通过设定权重参数再比较计算后得出最适合自己要求的是哪一家的产品或服务

。同时，卖方（第一个B）也可以通过信息中介（第二个B）获取目标市场或目标客户的最新需求烂棚含，

并最大限度的面对买方市场。

概括地说：亿联mbillion.com将采用的B-B-B模式，使买卖双方都有机会以最低的成本最快的速度

获得满意度最高的产品或服务，而这一切正是通过第二个B提供的比较功能得以实现。

其实，这一模式在实体经济中可以显著的发现，最明显的就是日韩综合商社的职能。

3.2网站定位

国际贸易的门户，以网上贸易平台取代实体的海外分支机构，并使买卖双方直接见面。通过

mbillion.com强大的搜索功能和丰富的买卖资讯内容，买方可以比较，选择同一产品多个卖方(工

厂)的价格与服务并选择适合自己的最佳价格性能比产品；而卖方也可以非常方便的找到目标客户，

通过mbillion.com这一信息中介掌握的大量资讯，卖方可以随时了解竞争对手的报价等情况。当然

，这是在充分尊重与客户隐私权的基础上实现的。

3.3消费者可得到的好处

由于亿联mbillion.com的目的是建立一个工厂直销的国际贸易平台，客户获取的报盘将是实在而且

充满竞争力的，买家通过本站全天候透明的报价体系，可以避免过去那种无目的的四处询盘而拿到

的报盘却是经过几个中间商之手的情况发生；对于卖家来说也可以掌握各家工厂的供货情况(价格/

数量等),同时减少海外办事处的设置费用，并省去相当的市场营销费用，却能同许多传统贸易营销

方式下根本不可能联系上的潜在客户进行交易。从而使买卖双方都能最大限度的降低运作成本，维

持市场的秩序，避免信息不对称情况的发生，提高交易的有效性，时效性。

鉴于亿联mbillion.com的强大信息中介功能，加上完善的搜索对比服务功能，买卖双方获取的都是

在对比了足够多的买（卖）信息的基础上真实有用信息。时间快，信息多，决策科学。直观的说，

就是将传统国际贸易的四处询盘或报盘（注：此处的“四处”也是相当局限的）变为由mbillion.com

的强大搜索对比功能来实现。由于上下游的信息相当丰富，买卖双方获取的好处是显而易见的。

4.0市场分析

4.1规模

以1999年，韩国对华输出为例。通过七大综合商社的各办事处达成的贸易额约为20亿美金，行业涉及

汽车，家电，轻工，石化，纺织，机械，电子等，固定客户每个办事处至少100个以上，总的客户数

约3000—5000个，经常性联络的客户则多达30000—50000。支持一家主要办事处一年营运的费用约

600000美金，该办事处的年销售额约在1亿美金。

1999年，中国大陆进出口总额约为USD3600亿，若其中1%在网上交易，则有36亿美金的市场规模。

根据联合国贸易委员会的估计，在不远的将来，通过网上达成的贸易量将占传统渠道的10%。

因此，短期来说（1年内），我们将可以达成2亿美金/年的成交额；中期来看（3年左右），有望达

成50-100亿美金交易的规模。

亿联mbillion.com电子商务网站的目的并非要创造多少点击数或客流量，而是要通过树立国际贸易

门户网站的品牌，建立BTOBTOB的国际贸易新模式，以品牌的知名度来吸引买卖双方，并成为

买卖双方国际贸易时的必由之路。随着终极目标—全球贸易网的建立，市场规模目前无法估量。

4.2发展

随着中国加入WTO，全球统一市场的格局将逐渐形成，产业分工将重新确立，进出口额将随之大副

上升。这将使越来越多国内企业将产品出口海外市场，同时也必然有越来越多的海外产品进入中

国市场。这为网站的发展，无疑将带来巨大的推动力。随着国内企业上网步伐的加快，一个优秀

的国际贸易门户网站必将吸引越来越多的客户主动登门造访。

而全球统一市场规模的扩大，将使网上国际贸易的市场份额也越来越大。

4.3消费者概况

我们的目标客户或服务对象既包括买方，也包括卖方，遍布各行各业，对国际贸易都非常熟悉。

而在资讯方面，除对少数供货方（或需求方）了解外，对整个供货群体或潜在需求群体缺乏整体

上的认识，或者说缺乏较全面的认识。

而在交易方式上，双方都熟悉国际贸易的惯例，如L/C支付等。

通过网站的服务，消除买卖双方在信息上的不对称性。

4.4市场开拓战略

进入战略：以网站代替外国商事住华办事处为切入点（即以进口为进入的起点），网站定位为信

息中介商，以网站建设的低成本取代办事处的高设置成本，以内容的丰富集中可比性代替传统渠

道的分散单一难比较。同时，寻求相关国家综合性贸易公司一两家的为合作伙伴，以利用其现有

资源，节约开拓成本。

4.4.1网站促销

通过向目标客户推介网站，不断增强网站的吸引力，并在价格优势吸引下，促使越来越多的客户

不得不从原来的渠道退而通过mbillion.com进行交易。

4.4.2广告促销

1.在各专业分类行业杂志上广而告之；

2.传统媒体投放广告；

3.门户网站投放广告。

4.4.3人员促销

通过人员发给目标客户对口的供求信息，而使买卖双方很快产生相互吸引力。

4.4.4售后服务代理

配备专门人员，协助厂商办理贸易纠纷或质量异议等。

4.4.5结盟

与国外传统综合贸易公司结成联盟以利用其现有资源与优势。

5.0竞争分析

5.1现有竞争

主要是传统贸易渠道的竞争。以中韩贸易为例，大部分的交易都是通过综合贸易商社在进行，各

综合商社已形成垄断之局面。

但也有一些OFFER公司还存在并以靠佣金维持，这正是mbillion.com有理由生存的切入点或依据

，并且通过网络也可以整合一大批小的OFFER公司。

5.2替代品/服务

E. 做化工产品的企业开展网络销售具体策略和步骤

将化工行业网络营销开展总结为二大特点，在制定网络营销策略时，围绕这产品的专业性和品牌宣传二大特点，结合企业的实际情况，量身定做，制订出符合实际需要的网络营销策略。
这二大特点是：
1、产品专业性强。结合个化工企业产品的专业性，化工企业可归纳和强化本企业的产品特质，通过易展化工网上注册体验会员，经过营业执照认证后可以添加产品信息，设置体验关键词，享受易展化工网免费体验关键词优化，有效果后可以做升级做易展化工网的网络保证排名服务。网络保证排名按效果收费，节假日不收费。
2、为品牌传播营造氛围。化工企业产品多雷同，同质化现象普遍。越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞争，打造企业自身的品牌形象，提升产品附加值也成为企业开展网络营销的目的之一。易展化工网为您精心策划和设计网站，通过上传产品到易展化工网进行产品推广，通过易展化工网的至强服务为企业树立网络品牌，宣传企业品牌和形象，成为化工企业开展网络营销的高级形式。

F. 化工企业网络营销如何开展

化工企业网络营销如何开展？万变不离其宗，化工企业在做网络营销的时候，往往很头疼，但梳理一下其实也就3个方面：

1、网络营销的目的是什么？

也就是说，你要想清楚自己的准客户，他们长什么样子，他们的需求是什么，他们的喜好是什么？只有搞清楚了这些，后边的工作才能更好开展，起到事半功倍的效果。

2、网络营销渠道如何选择？

(1)网络营销渠道分类

第1类：针对准客户搜索习惯的推广渠道，以主流搜索渠道网络、神马、360、搜狗等为代表；还有部分主流流量平台的内置搜索渠道，包括今日头条、微博、微信、抖音等。

化工企业网络营销如何开展？

然后在客户沉淀的平台上，制订一种玩法或者机制，提供一些福利，让老客户带来新客户，比如说直接奖励现金等等。

具体怎么玩你自己定，玩法有很多。但是有一点很重要，想让客户带客户，公司提供的化工产品/服务，一定要质量过关，这是建立口碑的基础，要让客户引荐你给新顾客的时候，没有后顾之忧才行。

【注意】网络营销的本质和线下找客户的本质一样，不管你是什么传统行业，都离不开营销推广的本质：人（客户）！始终以人（客户）为中心进行思考！