工程管理策划方案的编制

『壹』 工程项目管理策划书范本

无规矩不成方圆，当我们要建设一项工程时，提前准备一套工程项目管理策划书是很有必要的。那么你打算如何策划呢？下面是由我为大家整理的“工程项目管理策划书范本”，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程项目管理策划书范本【一】

一、工程概况

1.1项目概况

1.1.1相关单位

填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介

说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式；工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状

1.2.1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况

说明图纸到位套数，图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况

说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况

详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1.3.1 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备

2.1技术准备

2.1.1熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。由项目总工程师牵头，组织技术人员充分熟悉施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。首先，根据业主提供的交桩控制点，进行闭合复测，并将复测结果报监理或业主审核；其次，在交桩控制点复核要求后，再进行加密点设置；最后按建筑物总平面要求，引测到现场，在工程施工区域设置测量控制网，做好轴线控制的测量和校核。

2.1.5明确试验方式。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查，择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心，派人进驻现场，协助项目完成试验室建设。

2.1.6确定技术资料编制标准。提前与业主、监理，以及当地质监机构沟通，确定技术资料整理采用标准和编制份数，及时购置相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2现场准备

2.2.1征地拆迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主、地方各级相关政府机构沟通，办理红线范围土地移交手续，尽早开工。

2.2.2现场平面布置

简要说明施工现场平面布置思路，满足公司及地方相关部门的现场标准要求，根据不同施工阶段情况，合理安排布置，附图详细说明。

2.2.3施工道路、临时供水、临时用电设计

简要说明现场临时道路布置，及施工用水解决方案、施工用电解决方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选型、数量、解决方式等情况。如采用外租方式，需说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施布置及数量

说明现场临时设施的布置，以表格形式汇总现场各项临时设施设计标准、数量，初步核算投入费用。现场临时设施包括生活区、办公区各种设施。

2.2.6材料场地布置

说明现场材料堆放、加工场地的布置情况，及设置标准。

2.2.7其他

说明其他未尽事项。

2.3要素准备

2.3.1劳动力组织

说明劳务队选用情况及分包模式。原则上采用公开招标的方式，确定劳务施工单位，明确分包模式，劳务合同是否签订，并简单表述合同内容。

2.3.2材料组织

现场主材和周转器材在充分市场调查的基础上，实行阳光采购，采用公开招标的方式确定材料供应商、供货方式、材料单价等情况。其中以表格形式说明项目所需各项周转器材的种类、规格、数量、使用时间段，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.3机械设备组织

现场施工机械设备结合公司现有设备情况，进行充分市场调查的基础上，确定以何种方式解决，主要包括企业内部调配、当地购置、租赁、由劳务单位自行解决等方式。项目部需及时与公司设备物资部沟通，优先如采用内部调配方式解决；如当地购置或租赁，需组织公开招标的方式确定供应商、供货方式、设备（购置或租赁）单价等情况。

以表格形式说明项目所需各种机械设备（包括主要测量仪器、试验器材）的名称、规格、数量、使用时间段、配置方案思路，及解决方式（既外租、购置、内部调配等方式）。

2.3.4资金准备

综合工程规模、进度计划、业主合同条款等情况，分析项目资金风险情况，以及前期资金的保证方式。

三、项目管理目标

3.1工程进度目标

达到投标承诺、合同进度目标（具体描述），且必须满足公司总进度要求。

3.2工程质量目标

达到投标承诺、合同约定质量标准（具体描述），且必须满足公司质量要求。

3.3安全管理目标

必须满足公司“杜绝因工亡人及重伤事故，杜绝机械设备及火灾事故”要求。

3.4文明施工管理目标

参照投标承诺、合同约定文明施工标准，且必须满足公司质量文明施工要求。明确具体达到（或确保、争创）所在省市文明施工和标准化工地的要求。

3.5成本管理目标

按照不低于投标测算收益率提出收益目标值，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。确保达到公司变更索赔、结算目标值。

3.6信誉目标

对于铁路工程、公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如：环保、技术（科技）等管理目标。

四、项目部组织架构及管理人员配置

4.1项目部组织架构

应说明承担施工的项目部名称，以构架图或表格形式表示组织架构，具体到员工个人的岗位及姓名（须符合公司相关规定）。

4.2项目部人员配置及分工职责

介绍项目（指挥）部的管理人员控制人数。其中要着重明确项目经理（指挥长）、现场经理、项目总工程师（技术负责人）、专职安全员、测量主管、试验主管具体人选，并简单说明分工及岗位职责。

五、主要施工方案

5.1施工流水段划分及总体思路

合理划分施工流水段，组织均衡、连续施工。介绍项目施工总体部署，明确施工组织顺序及工序穿插节点等思路。

5.2主要分项工程施工方案

对工程主要的分项工程施工拟采用方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案分别进行简要阐述。

六、工程进度管理

6.1总体进度计划

该项目各单体工程，开工、竣工时间（须满足公司总进度计划要求），并附横道图或网络图说明。

6.2工程施工进度节点计划

分解细化总进度工期目标，明确各施工阶段工期控制目标。比如：地基处理工程、±0.000以下结构工程、结构封顶、联调联试等阶段工期目标。

6.3工程进度控制措施

主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定详细措施。

七、工程质量及安全文明管理

7.1工程质量管理措施

概述质量保证体系建设，及各阶段质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

八、工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间。

8.2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定拟完成的体系和制度建设。

8.5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账（明细）。

8.6拟进行招标的外部劳务和材料。

8.7严格执行月分析考核制度。

8.8变更索赔、结算方案并按季度更新

九、科技计划

由项目总工程师负责组织实施，在深入研究施工图纸的基础上，分析项目技术难点和特点，把科技创新与工程管理有机结合起来，广泛开展技术攻关，制定项目科技初步计划。

科技计划具体内容包括科技鉴定课题（由省部级科技管理单位组织鉴定的成果）、科技验收课题（由集团公司组织验收的成果）、工法、专利成果、QC小组活动课题、科技论文，以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程项目申报等计划。

十、项目部存在困难及需公司解决问题

工程项目管理策划书范本【二】

一、前言

包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。

二、项目部管理目标

质量目标：单元工程合格率x%，优良率x%，分部工程优良率x%；

安全目标：重伤率x%，生产性死亡为率x%；

进度目标：合同工期完工时间：xx年x月x日；

成本目标：实现公司或分公司计划成本目标x万元。

三、应建立、健全如下规章制度

1） 项目管理人员岗位责任制度；

2） 项目技术管理制度；

3） 项目质量管理制度；

4） 项目安全管理制度；

5） 项目计划，统计与进度管理制度；

6） 项目成本核算制度；

7） 项目材料，机械设备管理制度；

8） 项目现场管理制度；

9） 项目分配与奖励制度；

10） 项目例会及施工日志制度；

11） 项目分包及劳务管理制度；

12） 项目组织协调制度；

13） 项目信息管理制度。

四、本工程资源投入情况

优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

五、项目分包策划

分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

六、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。

2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。

七、项目变更及索赔点的策划

变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。

八、进度控制

项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。资源配置、工效和工程量等分析资料。

九、安全控制

按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十、项目质量控制

按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。

十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收

表格形式反映。

十二、项目竣工验收阶段管理

十三、项目的考核评价

十四、项目回访保修管理

工程项目管理策划书范本【三】

导语：

在日趋激烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。工程项目是施工企业最基本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程项目精细化管理，降低工程项目风险，提高项目经营水平，使之成为施工企业经济效益的源泉。因此，针对项目施工及管理进行预先全面策划，是明确项目管理方向和清晰项目各项管理目标的重要保证，也是提升项目盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径。

一、工程项目管理策划的目的和重要性

工程项目管理策划是贯穿于工程项目中标，签订施工合同到工程项目竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理策划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最佳资源配置和最优施工组织方案为基础，测算工程项目各项成本以及制定成本控制目标，确定目标实现的措施，达到工程项目管理效益最大化和风险最小化的目的。

工程项目管理策划书是为实现工程项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定的项目管理纲领性文件，是施工企业印发到工程项目部强制执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程项目部经营承包的主要依据性文件。

工程项目管理策划含一般工作策划和重点难点工作策划。一般工作策划是为实现项目的工期、质量、安全、成本等管理目标而制定，包括确定工程项目人、材、机、资金、技术、安全环保等管理资源的配置方案，确定工程项目管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作策划是针对工程项目管控中重点、难点工作，提出工作目标及要求，由项目部制定具体的实施计划。

工程项目管理策划既是项目成功的重要保障，更是提升企业盈利水平的有效途径。在工程建设项目管理中，有效、高效和充分的项目管理策划应受到施工企业足够的重视。

二、工程项目管理策划的步骤及具体内容

施工企业积极推广工程项目管理策划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：

工程项目管理策划的准备工作。施工企业是工程项目管理策划工作的决策机构，须成立工程项目管理策划工作领导小组（以下简称“领导小组”），由企业总经理任组长，分管安全生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长，成员由经营管理、市场营销、工程管理、安全管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成，领导小组办公室设在经营管理部。明确企业总经理是工程项目管理策划工作的第一责任人，同时明确各系统相关责任及项目管理策划各阶段的主责部门和相关责任人。

项目部全称参与项目管理策划工作。项目部成立以项目经理为组长，项目班子成员为副组长，业务主管人员为组员的策划工作组。项目经理是实施工程项目管理策划的第一责任人，负责组织工程项目管理策划的实施工作。

工程项目中标后施工合同未签订前，企业领导小组办公室应组织召开领导小组首次会议，就组建工程项目部、开展项目管理策划等事项进行初步筹划，为后期工程项目管理策划做好准备工作。

工程项目施工合同签订后，企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程项目部相关人员对项目情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。

企业市场营销系统移交资料应包括：

一是通报《工程项目中标造价分析报告》，并介绍投标报价时采用不平衡报价项目的处理情况以及建议和要求。

二是招投标文件，包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要；投资施工组织设计，包含与造价、措施项目费用相关的各项施工技术措施方案；以及招标图纸和中标已标价工作量清单等。

三是施工合同，包括工期与节点工期，技术标准和要求，工程价款支付时间，专用合同条款及附件，人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定，采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价规范等。

四是施工现场情况，包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图，或楼座原状况平面网络图等情况。

五是维护与建设单位的关系以及承揽后继任务方面的要求及建议。

施工企业参加工程项目经营策划编撰的各有关系统相关主责部门以及责任人，要领会领导小组办公会议精神，熟读市场营销移交资料，熟练运用好各自专业成功经验，把握好国家相关法律法规及企业管理制度。

『贰』 浅述工程全过程咨询管理的前期策划工作

依据“工程全过程咨询管理合同”相关约定；根据当地建设环境及要求，包括：城市规划、土地、环保、人社、气象、投资要求等，全过程咨询管理单位在承接投资建设项目后，需要提前组织全过程咨询管理的策划工作。“策划”工作宜由整体到局部、由战略到战术、由粗到细、由系统到体到面来进行。

本人初略地把工程全过程咨询管理的前期策划工作分为三级进行浅述。

第一级策划工作——工程全过程咨询管理组织机构及人员配置策划工作。主要包括：全过程咨询管理组织模式策划、各服务单位组织机构及人员配置策划、现场管控机构组织及人员配置策划、工作流程策划、工作制度策划、重点工作方式方法策划等。这其中，策划并选择好管理组织模式和“将帅”非常重要，策划并选择的好可以说距成功就迈进了一大步。第一级策划工作一般宜由工程全过程咨询管理单位的相关中高层领导组织进行，各协作单位、各阶段咨询服务相关部门负责人直接参与策划决策。

第二级策划工作——工程全过程咨询管理大纲或者规划及各专业管理方案的策划工作。主要包括：全过程咨询管理大纲、项目启动阶段管理方案、项目设计阶段管理方案、项目报批报建阶段管理方案、项目招标阶段管理方案、项目造价管理方案、项目实施阶段管理方案、项目档案管理方案、项目验收及交付阶段管理方案、项目试运行及缺陷期管理方案、全过程咨询管理应急预案、项目管理阶段及完成总结等。这些策划工作需要专业、具体、实用、有针对性、重点突出。可以说，这些策划工作的完成也就明确了协作各单位人员分工、职责权限、检查考核机制、工作重点、工作程序、工作制度、工作方式方法、工作用表及管理档案要求等。第二级策划工作一般宜由工程全过程咨询管理单位的部门负责人或者项目负责人组织进行，各相关部门的专业负责人直接参与编制。

第三级策划工作——工程全过程咨询管理项目总控计划策划、标段划分及招标计划策划、项目实施现场总平面布置图策划。这三个策划工作非常重要，需要现场全过程管理组织的负责人牵头组织相关协作单位人员一起编制、讨论及修改完善，需要建设单位审批同意；这三个策划工作相互关联、相辅相成、相互依托，牵一发而动全身。可以说，这三个策划工作以及分化、细化以后的关联计划直接引领整个投资建设项目按照预定的思路、节奏、时间点完成。这三个策划工作需要动态管控、检查、考核和调整。第三级策划工作一般宜由工程全过程咨询管理单位的项目负责人组织进行，各相关专业的专业负责人直接参与编制。

工程全过程咨询服务能不能持续做好、做精，可以说首先重点在投资建设项目实施前期的策划工作。

（实践总结，粗浅认识；交流学习，持续提升！）

『叁』 公司现在有一个建筑工程,现在上级要求你做一份管理策划方案,你会怎么做

这种管理策划方案通常可以就工程项目的施工组织设计来参考编制，主要从人员组织机构、各项管理控制体系的组建、职责划分、以及具体的落实措施方面着手编制即可。
与工程项目的施工组织设计部分内容是重合的，在编制策划方案时，可根据工程施工进度计划，进行工程施工主要节点的划分，以此来细化管理人员的在不同阶段的组织架构及管控的侧重点

『肆』 施工项目管理：设计策划的编制依据应包括哪些

项目管理实施规划:

在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理文件。
一、编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
1 了解项目相关各方的要求。
2 分析项目条件和环境。
3 熟悉相关的法规和文件。
4 组织编制。
5 履行报批手续。
二、项目管理实施规划可依据下列资料编制：
1 项目管理规划大纲。
2 项目条件和环境分析资料。
3 工程合同及相关文件。
4 同类项目的相关资料。
三、项目管理实施规划应包括下列内容：
1 项目概况。
2 总体工作计划。
3 组织方案。
4 技术方案。
5 进度计划。
6 质量计划。
7 职业健康安全与环境管理计划。
8 成本计划。
9 资源需求计划。
10 风险管理计划。
11 信息管理计划。
12 项目沟通管理计划。
13 项目收尾管理计划。
14 项目现场平面布置图。
15 项目目标控制措施。
16 技术经济指标。
四、项目管理实施规划的管理应符合下列要求：
1 项目经理签字后报组织管理层审批。
2 与各相关组织的工作协调一致。
3 进行跟踪检查和必要的调整。
4 项目结束后，形成总结文件。

编制施工组织设计的主要内容:
（1）工程概况及特点分析
分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。
（2）施工方案选择
依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。
（3）编制施工进度计划
施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工准备工作计划
确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。
（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。
（6）施工平面图设计
其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。
（7）主要技术经济指标
对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。

『伍』 项目安全员岗位职责

项目安全员岗位职责11篇

在生活中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是我整理的项目安全员岗位职责，希望能够帮助到大家。

项目安全员岗位职责1

1、协助项目经理进行工程项目的安全、环境管理，负责日常管理工作。

2、贯彻执行安全、环境法律法规，组织编制安全施工技术方案并实施。

3、按相关要求处理好一般性安全问题，对较大安全问题或事故及时报告。

4、检查施工现场施工设备、设施、材料堆放、保管和安装的安全状况、施工人员的安全防护情况、安全操作规程执行、安全隐患及整治、特种作业人员上岗证，并填写记录。

5、参与重大安全问题处理，做好外部协调。

6、负责定期环境和职业健康安全相关周报与月报。

7、领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责2

一、贯彻执行国家、地方政府有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和公司有关生产方面的规章制度，履行本项目安全管理和监督检查职责。

二、执行施工组织设计（施工方案）中安全技术措施并保证措施的落实，加强对作业班组的督促检查。

三、参加项目部组织的安全检查活动，随时深入作业现场进行巡查，对违章作业者发出整改通知单，防范事故的发生。

四、参与对新入场人员安全教育和安全技术交底。

五、参加现场伤亡事故的调查、事故分析、统计和报告工作。

六、建立完善的安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。

项目安全员岗位职责3

1、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

2、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录；

3、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改

4、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见

5、处理一般性的安全事故。

项目安全员岗位职责4

1、负责企业的安全生产、安全管理、监督工作，经常检查、督促安全措施，确保贯彻落实；

2、负责公司所有工具、安防物资的管理，并负责工具、安防物资的安全（防水、防火、防盗、防积压等），包括分类、出入库记录，物资使用的去向。建立明细账、总账，分类账，做到所有出入库单据齐全，并定期与仓管人员、采购人员、项目负责人核对物资明细；

3、对入库工具与安防物资做到安全质检。如发现异常，及时与采购负责人或使用责任人调查异常原因，得到反馈意见后方可做相应处理（退回、暂存、维修等）。负责对需要增添的物资，提交申请单及选型建议；

4、负责日常施工时劳保用品的发放，并督促检查使用；

5、在项目开工准备阶段，负责编制项目的安全技术措施计划、安全技术流程，并在项目施工阶段严格把控安全流程；

6、负责对员工进行安全培训、宣贯，并对特种作业人员进行安全技术培训和考核；

7、负责检查督促有关部门做好安技装备的维护保养、管理工作；

8、深入业主方的施工现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，检查监督隐患。对查出的隐患制定防范措施，遇有危及安全施工的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导；

9、负责各类安全事故的调查、处理，并主持写出调查报告书；

10、负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理，检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全；

11、完成上级交办的其它工作。

项目安全员岗位职责5

1、编制生产安全管理培训计划，并协助总工或副经理与施工班组做好安全技术交底工作。

2、负责上报公司要求的各项安全报表和资料。

3、负责定期对项目部各工区进行安全检查并整理好检查资料。

4、负责安全资料的整理、收集和保管工作。

5、负责各项安全制度的编制和实施，健全各类安全管理体系。

6、检查、监督、指导项目部生产安全管理工作，及时掌握生产安全状况。

7、负责安全生产事故的调查分析以及善后处理工作。

8、负责生产安全管理教育培训和宣传工作，做好新员工岗前安全培训。

9、检查、监督项目部施工规范化和施工现场形象管理工作。

10、定期组织班组安全生产会议，并整理好会议纪要等资料。

11、每月开展施工现场安全隐患自查与自纠，并下达整改通知书，采取相关的奖罚措施。

12、协助做好与分包单位安全交底工作，对分包单位安全生产进行监督管理。

13、负责办理施工许可证的工作。

14、完成上级领导安排的其他工作。

项目安全员岗位职责6

（1）严格执行国家、地方、企业有关环境、职业健康安全生产的方针、政策、法律法规和规程，负责落实环境、职业健康安全意识的宣传和培训 。

（2）参与环境、职业健康安全管理目标的制定和管理方案的`编制。

（3）参与本项目危险因素的识别、评价和风险控制的策划：参与本项目环境因素识别、评价和管理策划。

（4）负责对项目环境、职业健康安全有关的运行和活动进行控制、推进、检查，以及不合格项的整改；监督检查施工方案（作业指导书）和环境、职业健康安全管理方案的执行情况。

（5）负责对本项目环境、职业健康安全管理有关的法律法规、标准 规范 的收集及环保意识的宣传和培训。

（6）参加本项目编制的年、季、月生产计划中的安全技术措施计划，参加生产会议、安全技术交底。

（7）协助做好工伤职业病事故的调查、分析、处理工作，按事故报告规定填报职工伤亡事故月报报表。

（8）负责与环境、职业健康安全有关事故的应急处理准备和响应，负责编制事故紧急预案及预案的演练。

（9）负责环境、职业健康安全方面的内外沟通与协调。

（10）负责项目人员体检、保险等事项的跟踪管理。

项目安全员岗位职责7

一、管理

国家的安全管理工作体制是“国家监督、行业管理、企业负责、群众监督”，这样的体制赋予施工项目安全员的职能就是“管理企业内部的安全生产工作”，概括为“管理”二字。

这种管理，一方面是对安全管理机构内部的管理，一方面是对其他部门安全生产工作的管理。

安全管理工作是企业管理的一个方面，也要在企业的运作体制下进行。也就是说，企业的运作体制是安全管理工作存在的基础，安全管理工作不能超出企业管理的体制之外。这就需要施工项目安全员按照企业内部工作流程、工作习惯进行日常工作的开展。

同时，安全管理工作与其他方面的管理工作相比又有自己的特点。这就需要安全管理人员建立起一套符合企业体制，能够实现企业安全生产目标的工作机制。如：成立安全管理工作小组、制定各种安全管理制度、落实各种管理制度的工作程序等等。

二、指导

安全管理岗位的设立，目的之一就是要落实各种安全生产制度、安全生产指令、安全生产措施。如何把这些工作从领导层贯彻到各个职能部门、落实到各个分包队伍，是安全员面临的问题。这就需要安全员进行各种管理要求的宣贯，使各个层面都能够了解安全各自的安全工作任务，知道怎么去开展这些任务。归纳起来就是“指导”二字。

这种职能在当前的分包施工体制下、在分包队伍多是由技能相对较差的农民工构成的现实条件下，显得尤为突出。

三、服务

安全管理工作是建立在生产工作之上的，没有“生产活动”就没有“安全生产”的要求。所以可以说，企业安全管理工作是从企业生产管理工作中衍生出来的。这就要求安全管理人员形成一种服务于生产的意识，并在行动中体现出这种意识。深入基层及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为基层服务。

四、监督

监督是安全生产管理工作职能的一个重要组成部分，也是闭环式管理工作的一个重要步骤，属于项目内部监督管理。其主要内容是进行安全管理工作执行情况的监督，监督关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况。

这里需要明确的是，安全管理工作由安全员具体操作执行，安全员的监督职能若是自己监督自己就是不合理的。其实，项目经理是施工项目的安全生产第一责任人，安全员是代表项目经理进行安全管理工作的，安全员的监督工作是代表项目经理而执行的。

项目安全员岗位职责8

1、在项目安全总监的领导下，制定落实项目各项安全防范措施；

2、做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品；

3、配合项目安全总监组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等；

4、认真做好安全台账，组织安全生产检查；

5、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态；

6、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

7、严格履行职责，杜绝事故发生。

项目安全员岗位职责9

一、协助项目经理执行项目安全生产政策和有关规章制度，参加项目安全措施的制定工作。

二、专研业务熟练掌握安全知识，安全技能，胜任本岗位工作。

三、做好项目日常安全检查、监督实施各项安全技术措施和安全技术交底，制止违章作业和违章指挥，项目遇有安全险情时，有权暂停项目施工并组织人员撤离，及时报告项目经理，对不听劝阻者按有关规定，严厉处罚。

四、协助项目经理做好周检例会制度，监督、指导、检查各施工班组，搞好班前、班后安全活动，总结、交流、安全经验，配合有关人员搞好新工人入场教育，安全技术培训及变换工种教育；负责安全生产的宣传，组织安全活动。

五、检查脚手架、龙门架、安全网等各种安全设施的工作且对安全设施进行验收；

六、参加本项目伤亡事故的调查分析工作，并从安全角度提出改进措施和方法；

七、对项目的有关各种安全记录、各种安全资料，进行收集、整理、保管且协助项目经理检查落实履行签字制度情况、

八、参与项目部职业健康安全体系有效运行。

项目安全员岗位职责10

1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。

2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。

3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。

4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。

5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。

6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。

项目安全员岗位职责11

1、执行党和国家安全生产、劳动保护方面的方针政策、法规和上级的指示；

2、参与技术人员制定单项工程安全技术措施，协助项目领导检查安全制度的落实；

3、深入现场检查指导安全检查施工，发现隐患，及时组织处理，有权制止违章作业和违章指挥行为；

4、指导队、班组安全员的业务工作，协助基层搞好安全生产；

5、随时掌握施工生产安全动态，在生产调度会上及时进行通报并部署下周安全工作；

6、负责现场大型设备及物资运输安全，负责工伤事故处理和上报；

7、负责劳保用品安全标准检查与监督和保健费的审批发放；

8、做好安全工作的原始记录，按时上报有关资料和报表，并及时向上一级主管部门汇报工作。

1．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2．贯彻执行(安全生产操作规程)(施工生产管理标准)。

3．经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。

4．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6．负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。

7．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

8．完成领导交办的其它工作。

1、在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底，验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。

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