❶ 电子商务提倡的众创空间指哪些具体方案
“众创空间”是一个统称的名词，它是一类创新服务机构的总称，是为小微创新企业成长和个人创新创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。国内的案例可以参考：上海的新车间、深圳的柴火创客空间、北京的创客空间、杭州的洋葱胶囊等。
关于推进众创空间的发展，主要方案有:
一要在创客空间、创新工厂等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。
二要加大政策扶持。适应“众创空间”等新型孵化机构集中办公等特点，简化登记手续，为创业企业工商注册提供便利。支持有条件的地方对“众创空间”的房租、宽带网络、公共软件等给予适当补贴，或通过盘活闲置厂房等资源提供成本较低的场所。
希望对你有帮助~
❷ 互联网+众创空间智慧园区解决方案
智慧园区有哪些系统？园区管理系统有哪些？
其实现在园区想要实现智慧化管理并没有多难，只需要一个像君思智慧园区的这样的园区管理系统即可，因为这样的系统里面包含了很多的功能模块，基本能够满足园区管理的各种需要。即便是个别园区有个性化的需求，还可以找开发公司进行定制开发。
1、园区管理平台
组织机构、区域管理、菜单管理、角色管理、用户管理、字典管理、APP版本控制、房产管理中心、运营状态、房产类型、出租标签、客户管理中心、客户分类、行业类型、产业类型、客户标签、能源管理中心、仪表类型、装表申请、房产挂表、仪表标准、招商租赁中心、合同类型、物品清单、资料分类、资料清单、收费管理中心、费用项目、费用标准、客户费用标准、会计年月、支付方式、银行档案、计量档案、缴费通知单设置、欠费原因、工单管理中心、服务类型、服务项目、服务人员、收费标准、设备管理中心、社保分类、维修分类、维保分类、巡检分类、维保单位、物料管理中心、物类分类、物料档案、仓库档案、客商档案
2、园区运营平台
房产业务中心：园区档案、楼栋档案、房产资料、工位档案、租控图、鸟撖图、房产拆分/合并
客户业务中心：客户资料管理、客户关怀管理、客户拜访管理
租赁业务中心：招商管理、合同管理、入园管理、退园管理
能源业务中心：分摊管理、抄表管理
收费业务中心：期初开帐管理、应收管理、实收管理、预交管理、划款管理、票据管理
工单业务中心：报事报修业务处理
物料业务中心：物料进出与盘点
设备业务中心：社保台账，维护，维修等管理
物业业务中心：入园装修、巡检管理、安防管理
委外业务中心：委外单位管理、委外合同管理、委外付款管理
报表管理中心：招商合同类、财务费用类
3、园区服务平台
企业孵化中心：孵化项目管理、孵化跟踪管理、企业迁出管理
政务服务中心：政务活动管理、政策法规咨询、企业信息收集、社会保管理、网上办税大厅、智慧党建
企业服务中心：服务端APP，即可按企业需要，配置内容发布推送到门户及APP端
生活服务中心：社区电子商务管理，可上下架货物-设置优惠券-下订单-物流配送-结算-售后
4、园区协同平台
协同办公中心：多端同步管理，数据实时同步更新
人力资源中心
系统工具中心：邮件，短信，接口，二维码测试，数据库连接等
售后服务中心
系统监控中心
5、园区物联网平台
智慧安监中心、智慧能源中心、智慧环测中心
6、园区大数据平台
数据大屏中心、智能决策中心、BIM可视中心、DIS电子地图
7、园区移动管理平台
园区管理移动中心、园区企业移动中心、园区生活移动中心
8、园区智能平台
园区RPA机器人中心、OCR识别中心、智能语音中心、人脸识别中心
❸ 中小学教育创客空间
中小学教育创客空间主要有三个要素考虑：
首先是预算，预算决定了创客空间建设的规模，设备投入，使用效果和频率等。
其次是目的，建设创客空间的目的是什么，是满足教师教研试点，还是提供给学生足够的创造发明空间，还是给部分学员一个可操作性的创客场所还是迎合校园化的教室建设。
再次是教师，创客空间建设完成之后负责的教师和如何开展创客课程是必须要提前想清楚的一个问题，没有老师，或者没有愿意做的老师，前期没有规划好，校园创客文化的带动是会有问题的。
结合以上三点中小学创客空间的建设基本就能有一个初步的思路：
针对未来创客教育的落地点结合现有的条件就能找到一条适合学校发展的创客空间规划，少则几万，多则上百万其实都是能满足不同学校的要求的，有点学校只是一个小小的教室改建也能实现创客空间的主要功能，有些学校几百上千平米也未必能实现真正的创客空间落地，重要的在于用心去做这个事情的老师，只有一个好的老师才能带动学校创客教育和创客文化的落地，再多的钱和设备都买不来一个用心去做创客教育的老师。
未来创客教育专注于创客空间管理服务，不同的学校有不同的创客空间需求，需要的是有一个良好的后续管理和培养可持续带动学校创客文化的老师，从基本的手工制作到单片机原理到编程设计到车床工艺到3D打印技术到无人机、人形机器人设计再到创客造物的实现，每一个环节单一的靠一个老师或者一两个学生是没有办法完整的实现创客空间的落地的，资源够的情况下可以多面打造，资源不足的情况下也可以单一发展，主要在于最终想要去实现的目的。
❹ 云众创客空间项目计划书
前瞻产业研究院《众创空间项目商业计划书》
第1章：众创空间项目项目摘要
1.1 众创空间项目项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 众创空间项目项目优势分析
1.3 众创空间项目项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：众创空间项目项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：众创空间项目行业及目标市场分析
3.1 众创空间项目行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 众创空间项目项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：众创空间项目项目产品/服务分析
4.1 众创空间项目项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 众创空间项目项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 众创空间项目项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：众创空间项目项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：众创空间项目项目市场营销策略
6.1 众创空间项目项目营销战略
6.2 众创空间项目项目市场推广方式
第7章：众创空间项目项目融资和资金退出
7.1 众创空间项目项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 众创空间项目项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 众创空间项目项目资金筹集方式
7.4 众创空间项目项目资金使用规划
7.5 众创空间项目项目投资回报计划
7.6 众创空间项目项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：众创空间项目项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 众创空间项目项目销售收入预测
8.3 众创空间项目项目成本费用估算
8.4 众创空间项目项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 众创空间项目项目财务评价结论
第9章：众创空间项目项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 众创空间项目项目财务风险与控制
9.8 众创空间项目项目管理风险与控制
9.9 众创空间项目项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整