A. 假如您作为监狱中层领导对于监狱内发生狱警体罚犯人怎么并且对于这种现象你怎么看
没有怎么看。现在还有，但很少了。一是上级和检察院处罚的很严，再就是内犯人的维权意识也很强。容
如果说绝对不打，也不可能 ，但掌握好火候，掌握好尺寸，这必须得有水平的民警，或监区领导才可以掌控的。
很复杂的，再就是自身必须廉洁正直。可现在，监狱也不是净土，有时，
B. 如何发挥好监狱中层领导干部职能作用之浅见
加强教育培训，提升执行意识。思想是行为的先导，教育培训是激发干事创业内在动力的有效手段。要采取领导报告、专家讲授、典型宣讲等多种形式，重点加强对中层领导的责任心、进取心、大局观念和纪律意识教育，达到“对待工作有激情、谋划工作有思路、推进工作有魄力”目标。要把提升执行力的培训内容，纳入学习型党组织创建、“创先争优”活动、党的群众路线教育实践活动中，真正使“监狱发展我的责任”、“没有执行力就没有竞争力”、“服从是执行的前提，服从是警察的天职”等意识深入人心。同时，要大力弘扬监狱警察核心价值观，积极培育“共同追求，永不满足”的团队文化，引导监狱中层领导提高工作标准、抬高自我要求、调佳精神状态，用实干推动工作。
锤炼素质能力，提升执行能力。执行的前提是对监狱决策部署的准确理解。中层领导要把学习作为第一需要，提高理论水平，拓展眼界视野，掌握业务本领，做到懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，在任何情况和环境面前有信心、创造性地高效执行任务。要打造多元的执行沟通平台，善于疏通执行过程中的梗阻，使民警理解、接受、认同上级的决策部署，主动配合支持工作，确保执行不短路、不塞车。
改进方法手段，提升执行效能。监狱工作要求高、任务重，监狱中层领导必须改进方法手段，才能系统推进各项工作，提高执行效率，降低执行成本。要强化岗位目标工作机制，根据每名民警的工作性质和特长优势，科学设定目标，合理分解任务，做到人尽其才、人尽其责。要完善绩效考评体系，推行全员目标管理，做到在岗人人有事干、目标个个不落空；建立以人才为导向的激励机制，提升执行的价值。再次基础上，必须建立环环相扣的压力传递机制，确保决策部署在执行中不走样，不缩水。同时，要借助现代信息手段，利用办公系统、督查系统、巡更系统、无线对讲系统及电子警察等，对民警履职的全过程进行关注，及时介入、及时指导、及时考核，降低沟通成本，提高执行的效率。
C. 如何提升监狱科中层领导的执行力
中层领导的工作内容是完成高层领导的工作安排，同时合理安排本部门团队的工版作！
所以，中层领权导的执行力首先要把本岗位的工作做出好结果，有些时候亲自示范带动！其次合理安排团队内的工作，做到事情有适合的人做，团队成员又能够团结合作！再就是在做决策的时候结合大团队的目标，也考虑本部门的目标。还需要营造良好的团队氛围，建立完善的监督检查惩罚制度。