❶ 我是做不锈钢饰品的，如何才能在网上接单做
要融入中国市场营销模式近年来，韩国饰品企业已经意识到，要打开中国市场必须有一个产品辐射的原点，一个韩流饰品在中国营销的根据地，于是齐心合力建起了青岛国际工艺品城。一些适应能力强的企业在青岛国际工艺品城取得了很好的经营业绩。但有一部分企业还是延用过去接单加工的经营模式，没有利用好批发市场的功能，新产品不上架，店里无现货，不摸清客商来路新品不亮相。许多不知就里的采购商难以在这样的店里看到新产品。这样的经营方式与中国市场的营销模式格格不入。 中国饰品行业确实存在着抄袭、翻版、模仿的问题，但这种局面短期内很难改变。如果一味的为保护自己的新产品而因噎废食，中国的经销商采购不到你的新产品，那你的产品也就难以在中国打开市场。 流行饰品，贵在流行。饰品店应不断的展示新品，才能给顾客耳目一新的感觉，激起顾客的采购欲。中国的饰品经销商期望韩流饰品店大胆的展示新品，供应现货。 要建立中国本土的营销团队 解决水土不服的问题最有效的方法是建立中国本土化的营销团队。韩流饰品在中国营销，要与中国的经销商、代理商、消费者打交道，不仅要听懂中国的语言，更要了解中国的文化、习俗，要适应中国的营销方式。许多国际品牌成功的打开中国市场，就是依靠自己建立中国本土化的营销团队。韩流饰品企业应建立中国本土化的代理商、经销商、直营店、专卖店营销团队，与中国商家建立互利共赢的营销机制，让中国商家去卖韩流饰品，在让中国商家赚钱的同时自己也赚钱。 要开辟中国市场营销通路 韩流饰品凭着长期以来的国际化经营，建立了通达的国际营销通路，这方面确实有领先于中国饰品界的优势。但在开辟中国市场方面却难以与中国饰品企业相比。韩国饰品企业应该利用自己的产品研发优势和工艺技术优势与中国饰品营销企业嫁接，利用中国饰品营销企业在中国建立的营销通路，开辟中国市场。这比自己直接去建立营销网点见效更快。有实力的企业可首先占领义乌、广州这样的一级批发市场，然后去开辟时尚消费能力强的大城市市场，通过逐个建立辐射点去建立营销网。中国的实力派饰品企业已经向销售终端化方向发展，韩流饰品的实力派企业也应注意这个新动向。 要开发中国市场的适销产品 要保持韩流饰品前卫风格 我们说要开发中国市场适销产品，并不是要放弃韩流饰品的风格。反之，只有保持了韩流饰品前卫的风格，才能体现韩流饰品在中国市场的差异化，避免与中国饰品的同质化竞争。 我们知道，韩流在中国是时尚的代名词，饰界韩流， 青岛原创是青岛饰品在中国市场的优势所在，其前卫的产品设计研发，深受中国消费者的青睐。许多饰品经销商就是看?了这一点，才去经销韩流饰品的。韩国饰品企业一方面应该保持韩流饰品的前卫风格，另一方面应该不断地适应中国消费者的时尚需求，这样才能开辟中国更大的消费市场。 要推广韩流饰品产品品牌 韩流饰品有许多品牌在国际市场上享有很高的知名度，但由于前些年忽视了在中国市场的品牌宣传和推广，中国消费者对这些大品牌的认知度不高，以致大品牌在中国市场上没有产生应有的品牌效应。鱼龙混杂，一些明星品牌湮没在杂牌之中。韩国饰品企业要开拓中国市场，必须加大品牌宣传推广的力度，让自己的品牌形象扎根在中国消费者的心中，让明星品牌凸现在杂牌之上，闪耀出明星品牌的光辉。在中国韩国工艺品协会应发挥出龙头带动作用，带领小品牌闯荡中国市场，并在中国市场上成长为大品牌。 韩流饰品进军中国市场，将给中国饰品市场带来新鲜的时尚之风，进一步丰富中国的饰品市场，给喜欢韩流饰品的中国消费者更多的选择余地，也给中国的韩流饰品经销商带来发展的机遇，并将带动中国饰品企业提升自己的产品研发和工艺技术水平。中韩两国饰品界将在相互学习中相互促进，共同发展。
❷ 目前市场上销售的黄金饰品标准。 千足金——含量为99.9%，
1K=4.1666%,算一下，24K不是100%，理论值就不是100%，所以不存在你说的问题。
就好像925银，大家都知道它的含量是92.5%，但在银饰界，大家仍然叫它纯银。
❸ 市场营销作业用求大神
1.张丽的策略就是让销售人员熟知产品特性与优势；给产品以良好的展示；确定合适的回销售价格。
2.珠宝答销售本来就带有一定的非理性，并不是仅仅取决于价格和质量；因而价格高了，客户反而觉得东西更好。
3.从营销角度看，应该站在客户的立场去考虑问题并设计销售策略，不应当先入为主。否则效果可能适得其反。
❹ 老师布置的作业 在校园周边开个小店 (服装店或饰品店) 压迫我们写一份市场营销方案策划书 帮帮忙 多谢
店铺营销策划书
目的：做好开店的前期准备工作，更好地适应市场需要及店面发展，为开店做好铺垫。
策划：
:一：进行市场调研。1学校构架，所设系，各系所辖专业，各专业所辖班级。2学生构架，学生的性别比例，年龄，来源地区，消费习惯，及消费能力。3文化结构，学校的主导文化思想，及给学生灌输的文化思想，明确学生的主流文化及流行文化。
二：联系货源。根据市场调研基础，结合学生的性别比例及消费习惯和消费能力来决定货源厂家。
三：选址，结合学校门前的各店面位置选择适合销售的自己的门店，服装门店宜扎堆销售。
四：店面装修。结合学校文化及学生主流文化决定装修风格，以不超过学校灌输为宜，逢迎学生的文化属性，促进学生的视觉冲动，让其有进店购物的欲望。
五：货物摆放。货物摆放有序，不能杂乱无章，根据学生的消费能力及进货价格的高低及利润的大小来决定货物摆放位置，货物颜色鲜亮，色调的调整应以装修文化风格对称。
六：销售与促销。设计广告语，广告语流行贴切学生生活，促销以适应学生消费能力而定，营业员专业培训，口径统一。
效果：以店面开业，销售数据，营业额及利润综合评定本方案的效果！
时间太短，匆匆数语，希望能帮到你！淘宝网宗药世家膏药小铺期待各位的光临与指导！
❺ 饰品店的市场营销企划书怎么写
可以上网搜搜
❻ 高中毕业学什么技术就业好
实话实说，现在大学生有很多，毕业工资都不高，高中毕业不如实实在在学门手艺。
现在中国专进入汽车消属费时代，普通家用车普及率很高，合资品牌也才几万块钱。即便在三线小城市，小区里私家车照样停得到处都是，马路上汽修店雨后春笋一般冒出来。
我在广州，有几个朋友是做这行的，做得都还好。
有个在4S店里做了几年，现在是主管，月收入过万。
另一个广西佬，从钣金工做起，踏实肯吃苦，攒了差不多有八年的经验和本钱，2011年自己开了个汽修店，当时规模不大，还在城郊。
但到2014年底我见到他，整个店扩容了很多，从最开始的洗车美容，到现在钣金喷漆、维护保养都在做，雇佣了十几个人，还成为了两家保险公司的特约维修站。当然他的成功也许只是个例，但我感觉，有手艺，肯吃苦，总有出头天。学汽修技术，要学精学成手艺，再加上踏实肯干，成功的机会是有的。
❼ 在大学市场营销学这门学科中，讨论大学生购买奢饰品行为的特点是什么
随着中国经济的迅猛发展，中国国民的财富日益累积，国外的越来越多的奢侈品品牌进驻中国市场，中国的消费者有更多机会接触奢侈品，并且他们更加有购买奢侈品的经济能力。根据世界奢侈品协会报告指出，截至2009年12月，中国奢侈品消费总额已达到94亿美元，全球占有率为27.5%，并首次超越美国，成为次于日本的第二大奢侈品消费国。在国外,主要是30～60岁的消费者在购买奢侈品，而在中国，购买奢侈品的主力军是20～30岁的年轻人。这个年龄区间的中国购买者数量是日本的12倍。可见，在20～24岁的大学生也属于主力奢侈品消费群，并且，在5～10年内，当他们更具备独立的经济条件时，他们将是奢侈品的主要目标顾客。中国品牌战略协会报告指出，男性是奢侈品消费的主导力量，年轻的企业家、生意人、明星等都属于奢侈品消费的关键顾客。然而，女性的消费能力持续上升，这股潜在的消费力量不可忽略。大学生做为当前引人注目的奢侈品消费群也是未来主力奢侈品消费群，研究大学生购买奢侈品的动机，分析其差异，便能够更加了解他们的诉求点，为奢侈品企业提供建议。
本项研究在国外开始的比较早，已有长达100多年的历史，因此形成的理论也比较系统，而中国对奢侈品消费动机的研究起步比较晚，还属于初级阶段，研究数量比较少。
中国大学生消费者的奢侈品消费动机研究：
http://wenku..com/view/2f37d8a10029bd64783e2ced.html
http://max.book118.com/html/2013/1005/4746615.shtm
这两篇都是些的不错的文章仅供参考谢谢
❽ 市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析
市场营销环境分析
什么是营销环境
公司的包围，并影响该公司的营销环境。市场环境主要有三种观点：宏观环境（宏观环境），微观环境（微环境）和内部环境（内部环境）。
微环境，微环境对公司有直接的影响。它包括直接或间接交易的供应商，消费者和客户，以及其他少数股东。微观意义是少数，但也有少数并不意味着不重要。在这篇文章中的微观意义之间的关系以及公司控制这种关系的力量。这是一个局部的关系，公司可以行使一定程度的影响。
宏观经济环境和宏观环境可间接影响的所有因素。一般情况下，公司和法律，不能有任何的影响（虽然通常意义上的公司游说立法机关也可以设立一个贸易组织）。在不断变化的市场，企业需要遵循的改变，才能在激烈的市场竞争中也必须注意。全球化意味着不断涌现的替代产品和新兴公司造成威胁。更广泛的环境都在不断变化，从事市场营销人员带来的变化必须适应的文化，政治，经济和技术。
内部环境
所有这些因素都影响到公司内所谓的“内部环境”。内部环境可以概括为“五个M：人员，资金，设备，原料，市场，在市场中的内部和外部环境的变化同样重要的是，作为营销人员，我们应对市场变化过程被称为“内部营销”。
基本上使用的营销方法，以促进沟通和提高管理水平。
外部环境是一个能够监控通过其他方法，例如，SWOT分析，迈克尔·波特的“五力分析或PEST分析法。
功率分析SWOT高级
>
SWOT分析的优势和劣势，机会和威胁进行分析，以监控公司的营销方法。但是，当你教导我们SWOT分析，你会发现它有很多限制。
它产生的问题是可以解决的，更高级的POWER SWOT分析。权力者（个人），经验（经验），规则（订单），（比重）的比例，注意细节（强调细节），为了（A级和优先级）的缩写，这是所谓的SWOT分析。
P =个人经验（个人经验）
结合您的经验，技能，知识，态度和信念，你的洞察力和自觉SWOT分析将产生影响。
O =规则 - 优势或劣势，机会，威胁（订单）
以参与的机会和优势，劣势和威胁，混合，这是很难识别，因为固有的优势，劣势和外部机会和威胁之间的分界线。例如，说，全球变暖和温度的变化，人会是错误的，以环保作为一个潜在的机会，而不是威胁。
W =（比重）的比例
人们通常不会SWOT分析包含各种要素的比较。一些较具争议性的元素一定会等元素，它必须有一个比较，以确定优先次序。使用百分比法，如威胁A = 10 ％，威胁B = 70％，威胁C = 20％（总威胁为100％）。
E =注重细节（强调细节）
SWOT分析通常忽略的细节，推理和判断。人们往往寻找短短的几句话，例如，列出更详细的“技术”的机会：“技术分析的列表内使通过移动设备购买（购买点），这将给我们公司独特的竞争优势“的市场，这将极大地帮助你决定??如何最好地评估和比较不同的元素。
/ a>
R =明确的优先级（等级和优先级）
一旦细节和元素的评价，您将可以进入下一步，一些具有战略意义的SWOT分析，首先选择你的营销策略，最重要的元素，根据最高到最低优先级排名最高的元素的词序安排，例如，C = 60％，A = 25％的机会，机会的机会，B = 10％，那么你的营销计划，你必须首先着眼于机会在C，那么一个机会，一个最后的机会B.由于以市场为导向，所以它是非常重要的，如何应对机遇。然后找到相应的点的优势和机遇，以消除目前的实力差距和未来的机会。最后，你必须尝试的威胁转化为机遇（如全球变暖和空气温度概念的例子），进一步的优势
在这一点上，差距分析（差距分析）将显示出它的重要性，例如，我们走了，我们想要做的是什么？政策分析（策略）将有助于缩小分歧两者之间。
SWOT分析：
优势（优势），劣势（劣势），机会（Qpportunities），威胁（威胁）
SWOT分析是一种用于检测公司运营的企业环境的工具。这是编制计划的第一步，它使我们能够专注于关键的问题。SWOT每个字母代表的优势，劣势，机会和威胁。的优点和缺点的内在因素，机会和威胁是外部因素。
SWOT分析，优势和弱点内部元件如下：
优点：
高级市场营销经验。
一个创新的产品或服务。
>营业场所。
质量控制流程和质量程序。
其他的产品和服务产生增值效应。
缺点：
缺乏市场营销经验。
产品或服务的同质化。
业务。
劣势产品或服务。
不好的名声
SWOT分析，机会和威胁是指对外部因素的影响，具体如下：
/>的机会：
增长的新兴市场，如互联网。
兼并，合资，战略联盟。
更多有利可图的细分市场。
新兴国际市场。
竞争对手退出市场。
威胁：
/ a>
竞争者进入本地市场。
“价格战”。
竞争对手的研究和发展，侵入性的产品或服务。
竞争对手拥有更好的分销渠道。
政府开始征税您的产品或服务。
必须指出的是SWOT分析是非常主观的，并不能依靠就可以了，太多了。不同的人会得出不同的SWOT结论。TOWS分析SWOT分析是非常相似的，它首先看起来处于不利的地位，从而将其改造成的优势。SWOT分析作为参考，但不是唯一的方法。 BR />
成功应用SWOT分析简单的规则：
SWOT分析必须客观地了解该公司的长处和短处。
SWOT分析必须区分公司的现状与前景。
SWOT分析必须考虑周全。
SWOT分析必须与竞争对手相比，如高于或更糟比你的竞争对手。
保持SWOT分析简单，避免复杂的和过度分析。
下面是一个简单的SWOT分析案例：
案例1：沃尔玛（沃尔玛）SWOT分析：
优势 - 沃尔玛是著名的零售业品牌，其廉价的，商品和一站式购物。
缺点 - 虽然沃尔玛拥有领先的IT技术，但由于其店铺满世界，这个跨度会导致某些方面的控制是不足够强大。
机会 - 采取收购，兼并或与其他国际零售商战略联盟，专注于特定的市场，如欧洲和大中华地区。
威胁 - 所有的竞争对手追赶的目标。
案例2：星巴克SWOT分析：
优势 - 星巴克集团的盈利能力是非常强的，2004年的收入超过600万美元。
缺点 - 著名的星巴克产品的持续改进和创新。（可以理解为产品线的不稳定）
机会 - 推出新的产品和服务，例如卖咖啡的表演。
威胁 - 咖啡和奶制品成本的上升。
案例3：耐克SWOT分析：
优势 - 耐克是一个非常有竞争力的公司，该公司创始人兼CEO菲尔·奈特（菲尔·奈特）最经常提到的词是“商场如战场”（商业是一场没有子弹）。 / a>
劣势 - 耐克拥有全系列的运动产品。（这是可以理解的关键产品）
机会 - 不断研究和开发的产品。
>
威胁 - 受困于国际贸易。
PEST分析
什么是PEST分析
启动市场营销计划必须考虑之前，该公司的市场环境，这一点是非常重要的市场环境分析，事实上，应该是一个长期的项目，营销计划产生全方位的影响。该公司的营销环境包括的以下几个方面：
内部环境，例如公司员工（内部顾客），办公科技，工资和财务。
微环境，如外部客户，代理商，分销商，供应商，竞争者等。
3。宏观环境：例如国家政策（或法律），经济力量，社会和文化力量，科学和技术实力。这些都是所谓的PEST要素。
政治因素（政治因素）：
政治意愿的企业管治，消费能力和其他企业相关活动所产生的影响非常显著，你必须记住以下几点：
1。是否稳定的政治环境？
2。国家政策是否会改变法律因此，加强对企业的监管，并收集更多的税？
3。政府持有的市场道德标准吗？
4。政府的经济政策呢？
5。政府在这方面的文化和宗教？
6。政府和其他组织是否签署了贸易协定，如欧盟（EU），北美自由贸易区（NAFTA），东盟（ASEAN），等等。
经济因素（经济因素）：
营销人员需要从短期看和长期的经济和贸易的国家，特别是在国际市场。您可以参考以下几点：
1。利率。
2。通货膨胀率和人均就业率。
3。人均国内生产总值在长期的预期。
不同的社会和文化因素（社会文化较优）：
BR />
国家的社会和文化企业。非常重要的社会和文化因素，包括以下内容：
1。信仰人数最多的宗教？
2。这个国家的人民对外国产品和服务的态度呢？
3。语言障碍会影响销售的产品吗？
4。消费者有很多免费的时间？
5。这个国家的男性和女性的作用是什么？
6。长寿这个国家的老年类繁荣？
/> 7，如何看待人的环境问题吗？
技术要素（技术因素）：
技术是全球化的驱动力，企业的竞争优势。下面介绍什么样的技术元素：
无论是技术，产品和服务，降低成本和提高质量？
2。无论是技术，为消费者和企业更具创新性的产品和服务，如网上银行，新一代的手机吗？
技术是如何改变分销渠道，如网上书店，机票，拍卖
< /无论是技术，为企业提供了一个全新的沟通渠道，与消费者，，如打着打着，CRM软件？
五力模型分析方法
4。 />市场环境分析
五力分析，以帮助营销人员识别现有竞争激烈的市场环境中，它与其他营销工具如PEST分析是相似的，但更专注于一个单一的业务或战略业务单位（USB，战略业务单元），而不是一个单一的产品或产品。比如戴尔商用电脑作为一个战略业务单元。
五力分析包含五个关键点是：市场准入威胁（条目的威胁），功率买家（功率买家）的供应商（供应商）的电源，电源，替代产品的威胁（替代品的威胁），竞争对手竞争力的竞争。
市场准入威胁（条目的威胁）
规模经济，如大批量采购的好处。
市场准入门槛（成本），例如，使用最新的技术，什么是成本？
缓解的分销渠道，如你的竞争对手已经建立的分销渠道？
/>？比其他公司规模成本优势，如缺乏知识员工的个人关系，或一家大公司，或学习曲线效应。
竞争对手会报复吗？
例如，政府行为，政府是否会制定新的法律，以减少本公司的优势？
差异化竞争，如香槟品牌打假，从而降低了市场环境的影响，该公司
买家力（电源买家）
寡头垄断造成的高价格的产品，如大型连锁超市。
市场，有很多同质化的小型供应商。例如，农业产品，如大型连锁超市的小供应商的供应。
更换供应商的成本低，如更换的船队。
供应商力（电源供应商）
供应商和买家的力量是相对的。 BR />
更换供应商的成本高，如更换软件供应商。
强大的品牌，如凯迪拉克，必胜客，微软。
BR />的集成供应商，如啤酒厂家买的吧？可能性。
议价能力低的客户分散的市场条件所造成的，例如，在偏远地区的加油站。
>
替代产品（替代品的威胁）
？完全的替代产品，如电子邮件替代传真，如果改进的牙膏替代牙医。
？不完全的替代产品，替代的旅游企业，如旅游视频。
非必要的物品，如香烟。
竞争对手的竞争敌对
的竞争对手，更多的市场，更大的风险，供应商和采购商的议价能力越强。五力分析的中心位置在图表的竞争对手。