免费超市的推广方案

A. 超市的营销策划

策划或营销策划包含的内容比较多，比如产品定位、渠道定位、品牌策划回、宣传推广答策划、活动策划、新闻策划等等，你首先要清楚自己需要什么，如果不清楚，可以找有经验的人了解一下。推荐赖錩逸老师给你吧，而且他还是连锁专卖营销的专家，挺不错的。

B. 小型超市营销策划方案

先分析下你周围莱尼店里的顾客，他们对什么产品采购多，你可以把你前台的二内维码的扫描结账的里面的数容据分析下，比如时间上面什么时候人多，购买的产品什么种类的集中，是农产品还是功能性产品？另外观察下你周围的大超市在节日是不是进行活动了，当然你在成本等合适的情况下可以去跟。然后根据你的具体情况，制定样品、会员、促销等活动，祝你生日兴农

C. 超市的营销方案

A、先设计超市的目标市场：商品的档次价位定位。
B、根据超市计划规模确定回自身的产品线长度和宽度答。
C、根据目标人群，选择具有市场消费偏好的促销活动
例如：定位在青年人，选择时尚的生活用品做促销：比如：送情侣表、情侣装、情侣手链等
仅供参考！！

D. 商品针对超市的推广方案

先这么跟你说吧，如果是锅的话，在超市不好做商品示范，这个就是一个广告效益，你可以在超市做一次规模较大的特价，如果说你的锅真的好的话，客户买了，认为好，就会推荐别人去买，倒时你就不用自己去做了，还有就光一个锅进超市，你还进行媒体投放，不免有点大题小做，没必要的，花冤枉钱，其他两点我感觉还行，还有可以使用卖场装用喊话器，还有就是要认清消费对象，其他的你可以去问一下超市员工，因为我不知道你们超市的具体情况，因地而宜！

E. 超市运营方案

小兵新零售主要为商家提供门店管理系统服务，该系统功能强大，涵盖库存通，商品通，数据通，营销通，会员通，订单通等版块。便利店如何提高业绩？在对接了小兵新零售管理系统之后，便利店商家可以做好门店的一体化运营，也不用担心提升业绩的问题。

一、小兵新零售可以为便利店带来什么？

1、过去，传统门店想要提升业务量，需要花大价钱去做宣传和推广。但如今，小兵新零售线上分销，便利店老板不用再坐店等客，分销商层层分级，在分销平台进行产品的营销，就可以让门店以低成本获得高额收入。

2、软件互通，现在市场上很多门店的管理软件是不互通的，线下经营场景越复杂，管理软件就越多样，使用起来影响效率，而且还会增加门店的运营成本。

3、其实便利店很容易集聚流量，如何灵活转化流量很重要。通过对接小兵新零售，系统版块丰富，能够将门店员工，消费者以及会员粉丝，通过共享权益等模式进行整合，增强黏性，帮助精准化营销。

二、小兵新零售打通全渠道模式

1、全民营销：小兵新零售有完善的分销系统，社交营销做的十分出色，可以通过拼团，秒杀，优惠套餐，限时折扣等模式来进行营销传播和推广，商家可以在社群加以管理，再延伸到线上系统，提升营销的广度与深度。

2、服务完善：小兵新零售十分注重提升服务水平，从产品供应到营销拉新，维护老客户等环节，自成一体，可以放大社交关系，抢占流量，灵活满足商家需求。

3、全渠道进销存：小兵新零售线上线下数据同步，会员等级，以及权益服务，积分规则等十分清晰。小兵新零售打通了库存，订单，会员，储值等版块，数据互通，统一管理。

4、分润合理：分销系统有合理的分润模式，才能调动分销员的积极性。小兵新零售，佣金分配制度合理，可以随时调整，强大的分润工具全方位满足商家需求。

便利店如何提高业绩？不断转型升级是关键，小兵新零售可以帮助门店更好更快的进行转型。相比较传统的门店经营管理软件，小兵新零售涵盖更多突出的优势，它依托人工智能大数据，线上线下打通全渠道服务，即使现在的消费环境越来越复杂，但是小兵新零售新零售所展现出的全新布局，成熟的系统功能以及工具，完全可以帮助便利店应对持续不断的市场竞争，为商家带来更多门店以及顾客，产品销量，还能通过上线新功能，加速门店转型。

F. 我有一个朋友开了一个超市，想带动店里生意，想出了一个营销方案，比如说一个客户充值3万在超市，每个月

这个想法不错。但是你要合理使用你手里的资金。找到合适的投资项目也可以呀。
我做的是易货项目，现在找合作伙伴。看看我们是否有机会合作。

G. 土猪肉超市营销方案

超市营销主要就是个噱头，现在人们的生活越来越好 了，见什么都不新鲜了 。所以要吸引人们的注意力就是利用产品的特点，让人们来关注，所以下面给出了一点建议，请笑纳~
要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。本文总结了超市的八大特点和超市经营管理的二十四条对策。

特点1：价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。

超市经营管理对策：

（1）产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价；

（2）特价促销；

（3）加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值；

（4）合理降低经营费用，强化成本优势。

特点2：自选式购物，场地大、陈列面大。

对策：

（1）许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点；

（2）尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格一致做堆头、端架、货架陈列；

（3）陈列模范店；

（4）生动化比赛（业务员之间、超市之间）。

特点3：超市管理正规，仓储、财务、店面营运、产品定价均为分部门、分权执行。且绝大多数超市对供应商实行月结政策，大卖场霸气十足，随时可找个理由（如节日、店庆等）要求供应商赞助。

对策：

（1）仓储经理、营业经理、财务经理、柜组长、库管、财务出纳是超市运作的关键人物，跑超市的业务代表应具备相当的公关、人际协调能力，受过专门业务知识训练，技能良好；

（2）多与超市搞联合SP，增进双方合作关系（促销应注意考虑双方利益）；

（3）在连锁超市评选销量最大或销量超额率最高的冠军店，给予该店经理及员工奖励；

（4）特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物；

（5）消费者在该超市购物满′′元送本公司礼品一份；

（6）超市庆典（如店庆）提供特价、免费产品等；

（7）尽供应商本分，做好售后服务；

（8）合同签订要专业、严谨；

（9）吸纳超市运作的专业人才，进行现有业务人员专题培训；

（10）教育并要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦，如：A、促销、理货人员须统一着装、注意仪表、规范行为举止；B、产品、促销品码放整齐有序、手绘POP整洁美观；C、较大量的生动化任务（如打堆头）避免在超市高峰期进行，如有需要可执行夜间生动化工作。

（11）在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。

特点4：超市多有相对较大的库存面积，存货品种多、数量大，容易混乱，超市送货接货的时效性很强，入库手续较正规、较复杂。

对策：

（1）与库管、仓储经理保持良好的合作关系，把自己的产品摆在仓库最外边——最容易拿到的地方，请仓储人员多加关照；

（2）高频率回访、做库存管理，防止断货，促成超市仓储人员对本公司产品库存量投入更多关注；

（3）与柜组长保持良好关系，促使他们及时向超市总配部门调货并上货，保证货架的安全库存；

（4）了解、掌握超市的收货习惯，如有需要，提供夜间送货服务。

特点5：到超市购物时消费者90%以上是准备买回去作家庭消费（或店外；未来消费），多为定期采购生活用品。

对策：

（1）既然是家庭消费——我们就要力推大包装，方便消费者全家共享；

（2）既然是计划性定期购买——我们就要力推多支产品包装（如：半打包装、三联包、捆扎销售、礼品包等），以方便他们携带，又可以促成他们的扩张性消费（家里放的产品越多，就消费得越多）；

（3）制订多包装的促销价——鼓励消费者一次性购买多一点。

特点6：采购者多以女性、主妇、家属为主。

对策：

POP、告知牌的宣传风格应和这一部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价与原价的对比等）。

特点7：超市对产品期望的不仅是利润，更重要的是对店内客流量的带动，以及本超市低价形象的树立。超市周末人流量是平时的1.7—2.5倍，周五—周日是超市的“促销期”。

对策：

与超市谈判的利器——本厂在贵店的促销活动排期表。

促销主题与促销费用控制

（1）、新品推广——作为广告、市场费用的一种投入方式，A&P比在15%—30%之间；

（2）、成熟品牌推广——依据预估销量列支促销费用（以5%—15%为界）。

（3）、例：预估在′′超市作促销期间可销售1000箱饮料（每箱45元）。

特点8：每个超市都有他自己或多或少的特点。

对策：

对重点超市投入更多关注，设立具体的营销策略，包括内容如下：

（1）配送体制：根据该超市的仓储、流速、收货习惯等决定该超市的个案配送方式，如：一周三次、夜间送货；让经销商送货（经销商与该超市采购经里有良好关系，无帐款风险）

（2）设备计划：根据该超市具体情况决定设备投入计划。如：某超市地处大学区，且店内快餐区较大，则应重点投入立式展柜、现调机等设备。

（3）产品与包装计划：如：某超市地处闹市，60%以上的购买者是步行的，我们供的包装就应该方便他们步行携带。

（4）其他：包括定价、促销品、广宣品投入计划。

H. 学校超市推广方案

校园推广模式分析

1）校园营销体系建立
特点：（1）成本低，利用学生自身的优势，在学校进行品牌的宣传和产品的销售
（2）带动销售、推广品牌、培养后备人才三点相结合
（3）可以帮助贫困学生，同时也可以锻炼学生的能力，更易获得学生领导的支持，建立良好的社会形象
现在，很多商家通过赞助社团活动的形式来开拓校园市场，但通过实际情况来看其效果并不理想。其原因首先，活动并不涉及商家本身，学生参加活动不能了解到商家的情况，其次，活动中，体现赞助商的形式往往是挂横幅、发传单，活动时间短暂，没有持续性的宣传效果。
综上所述，如果商家的活动真正要在学生中间起到良好的效果，必须满足几个条件：
1、 活动形式要有吸引力，能够完全的让学生参与到里面；
2、 活动要体现商家的品牌、文化，并把这些融入到活动的形式当中，让学生主动的去了解；
3、 活动要有持续性，要给学生一种长时间的视觉冲击，
4、 考虑到学校的特殊性，活动的内容要起到提高学生综合素质的目的；
5、 最重要的一点是活动只是过程，解决问题才是目的。因此活动的安排，必须满足一步一步地解决问题，最终达到一种持续性的效果。

一、则徐推广员系统和校园其他产品推广员的区别。
1、首先，则徐推广员系统是由则徐公司相关部门直接管理、以校园推广机构为活动载体的推广销售机制。而普通产品在校园里招募的推广员缺乏组织机构及活动规程，推广员的商业活动缺乏有效管理，他们的业绩计算和酬劳分配缺乏相关制度保证。我们相信，良好的管理在后期商业活动中将取得巨大的收益，这也是很多知名企业得以成功的要决。
2、其次，现在活跃在校园中的其他产品推广员从招募到商业活动的实施都存在大打“人海战术”的现象，同他们相比，则徐推广员系统要打造的是“精英团队”，我们将在则徐公司的具体指导下制订招募计划，提出应聘人员应具备的能力和素质，严格挑选，保证则徐推广员的“纯金品质”。
3、最后，在对推广人员最有吸引力的酬劳问题上，则徐推广员系统也将做出和其他产品不同样的分配方式，在这一分配制度的激励下，既要达到则徐公司期望的销售业绩，又要保证推广员合理的收入，实现双方共同的赢利。

二、则徐推广员系统的组织机构
我们希望在福建省内的大学进行这一机制的试点，如果获得良好的效果，则徐公司能在尽可能多的销售渠道进行推广，这时候，则徐公司就可建立独立、专门的管理机构。在这之前，则徐公司可指定专人和某个部门代为进行管理，负责活动规程的制订、推广员的审查、日常商业活动的监管、业绩计算及酬劳分配。
其中，校园推广监督人员实现的角色是直接的管理监督，对则徐公司负责，选聘推广员、监控推广员的商业活动和销售业绩等。

I. 商场营销活动方案 寻求6月份超市商场营销方案，要突破传统的满减、满送和打折方式，要有新的创意

我也在研究突破寻常的方式，能被大家喜欢的独特方式。