赢在盛夏营销方案

『壹』 以相约在盛夏为题的作文中心应该是什么

盛夏，它就像一幅的美丽的图画，时时印在我的脑海中；也是一首奇丽的小诗，使人回味无穷，盛夏，它带给了我们无穷的遐想！
盛夏来了，蝉鸣声也紧跟着它来到了我们的身边，打破了这安详的季节。

在我家的后面有一个大池塘，明晃晃的，像一面没有打磨过的镜子。鲜花下的蛐蛐却在开音乐会，高声地歌唱，鸭子在水中嬉戏，荡起了一层又一层的涟漪，仿佛置身在麦田中一样。风轻轻的拂过水面，挨挨挤挤的荷花从睡梦中清醒过来，它们娇滴滴的躲在圆盘似的荷叶下面，微微的舞动着身子，显得可爱又迷人。蜜蜂嗡嗡的飞着，满身绒毛，胖乎乎，圆滚滚，就像一个小球，无声又无息的落在一朵花上，正美滋滋的吸取着花的蜜汁呢！

盛夏，人们便开始忙碌起来，当然我们小孩子也不例外。刚刚过了紧张的期末大考，便像一窝蜂似的涌了出来，玩的不亦乐乎！有的安静的屹立在池塘边钓着龙虾，显得文静又安详；有的蹑手蹑脚的跑进别人家中的西瓜棚里，偷摘别人家中的西瓜啦，结果被主人家追的满村跑，显得十分淘气；有的便是脱下衣服，跳入河中游泳了，像一条鱼儿似得，既轻快又灵活，在水中不停的嬉闹着，一会儿打水战，一会儿捉鱼……仿佛河流就是他们的家！还有的便是捧着书“两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书”的人了，简直就是一个“书呆子”……

盛夏的味道，是朝气蓬勃的，欣欣向荣的，它承载着生机，迎接着收获，它享受着这种独特的魅力，是人忍不住去揭开它的面纱！

『贰』 马天宇在盛夏星空的经纪人是谁

川子~微博名叫做川子旧址。具体名字我不知道

『叁』 盛夏的夏“数九歌谣”

盛夏的夏“数抄九歌谣”：夏袭至三伏九，扇子不离手。二九一十八，脱衫着罗纱。三九二十七，冰水甜如蜜。四九三十六，大汗满身流。五九四十五，炎秋似老虎。六九五十四，乘凉树荫适。七九六十三，床头寻被单。八九七十二，半夜盖夹被。九九八十一，开柜取棉衣。

在饮食方面有“头伏佼子二伏面，三伏烙饼摊鸡蛋”的谚语。在伏天人们通过调节饮食来加强营养，又多以清淡易消化者为宜，少吃油腻和辛辣食物。伏天，在情绪上也要做好心理调节，要静心﹑安神﹑戒躁和勿怒。三伏天要注意防暑降温，要预防中暑，应多备些防暑药物和器具。

『肆』 设计一个网络营销工作室的初步方案

杜鹃花开向阳，初夏怒放，花瓣旋转成紫色的波浪，层层叠叠，花蕊在风中悠悠的舞动。山上，乡间，田野里，藏着满树灿烂绚丽的紫色，在绿叶中优雅的探出头来，观望，是否有白衣飘飘的女子迎着阳光，带着笑脸，撑着紫色的遮阳伞，丁香一样的姑娘，丁香一样的颜色，丁香一样的味道，轻轻缓缓垫起脚尖，纤纤玉手细柔拨弄你柔滑的紫发，坚挺的鼻翼靠近你醉人的芳香。光洁，油亮，淡淡的紫，淡淡的芳香，期盼知音的到来，等候了一个季节的轮回；高雅，清新，粉粉的妆容，粉粉的体味，寻觅花开世界里的一抹轻灵的淡紫，看它悠悠绽放，心，睛好。两颗心的碰撞，擦出彩虹般的火花，它凭由伊人的轻摆闻香，她，凭它在纯净的世界里吐露咫尺真言。
静静的，初夏的时光在她们的相知相惜中悄悄流走。艳阳高照，土地干渴，盛夏的太阳将烈火燃烧，望观四方，丛林在热浪中艰难的守护土壤；潺潺溪流丰盈的身躯瘦成几条浅浅的痕迹；稻田里，麦穗低垂着脑袋无精打采；杜鹃花儿再无盛放的心情，伊人将伞移开自己的身体，将烈日猛兽阻挡，为杜鹃撑开一片阴凉的天空。伊人站在烈日下，飘香的长发已渗出了滑腻的头油，脸色苍白，丁香一样的体香已被汗珠淋漓尽致地覆盖。白衣渗满了汗水，与晶莹的肌肤紧紧相粘。清香，光泽，日渐消散，剩下的只有萎靡不堪的躯壳，灵魂游走，不知清醒。伊人眼睁睁看着它如黛玉似的柔弱，不禁泪眼迷离。两相知，两相依，离愁别绪万般无奈。她们知道，分别的日子将穿透烈日的炙烤，无情的将它们生生拆散。
心连碧草紫香间，浓情密意柔光前，待到风雨骤袭时，化作枯花泪连绵。天气阴晴不定，时而暴风骤雨，时而烈日炎炎。伊人伤心欲绝，这一片她这么愤力保护的杜鹃，就这样在风雨中奄奄一息，不甘心，她捧一杯藏着花的土壤，飞快的奔回家中，把它植入花盆的泥土中，精心呵护，苦心栽培。可惜，一直一直都不见起色。伊人泪如雨下，一滴一滴落在杜鹃残破的尸体上。却不知，它也有灵魂，感时花溅泪，它飘飘摇摇，居无定所，花的地狱里，也有残酷的火焚。好在伊人的泪感动了上苍，让花的灵魂上了天堂。梦中，伊人在空际的原野上寻找着她一生一世的知音，春天，绿草青青，

『伍』 愿我们好在盛夏怎么回复

愿我们好在盛夏，你可以这样回复。

我也有同样的想法，所以我们一起努力一定会好在盛夏。

『陆』 作文盛夏,我们依然在为学习奋斗

盛夏,我们依然在为学习奋斗
你是夕阳下的一枝残荷，随风摇曳中，我看到了--奋斗
-----题记你是一抹沉默如斯的风景，我，只是你生命中的一个过客。你总在那浅浅的荷塘里恬静地绽放。我总匆匆走过你的身旁。对我而言，学习就是我的天空。它蔚蓝却有着一层透明的灰色薄膜。阴霾的乌云时常光顾我。
于你，缕缕阳光就足够撑起一夏天的快乐。每天只要吃饱喝足，晒好太阳，就足够了。
当清晨的第一缕金辉洒向大地是，我已背负繁重的学业，晃过你的肩。你，依旧笑颜浅然；当晚上残月披了一地的清辉时，我已疲惫不堪。你，依旧亭亭玉立。每天，我们都按照自己的轨迹行驶着。
但生活不会永远是晴天。
“隆--隆”的打雷声刺激着耳朵，冲击着千疮百孔的心。对你来说，那无疑是场灾难。
凝脂的花瓣被暴风雨摧残着，翡翠的叶子四处漂泊，你的笑容也已僵硬。我似乎听见了世界的某个角落有哭声。风，在此处停止；人，在这里停驻。那一刻，我想你必定消失。
清澈的湖面照出了我，才发现，我和你一样。学习的不顺已经吞噬了我大量的脑细胞。真的是欲哭无泪，不知道该怎么走回家。整个天空都在下雨……
脚步将我带到你的身边。
你的叶子，凌乱。你的花瓣，凋零。
只有那一抹红，撑起了整个夏天……
没有一座山峰能恪守永远青葱的诺言，没有一条河流能流淌亘古不变的青春。抬头，刺眼的光芒，抵不过你心中的那抹红，而这，足够照亮我前行的路。
你让我学会你的微笑。因为你，我懂得了，要以美丽的姿态向日子微笑。通往成功的大路在施工，但总有一天会完工。是的，奋斗并未结束……

也许天空没有我的痕迹，但至少我和你一样奋斗过。
------后记

『柒』 盛夏在古文中怎么说

仲夏：夏季的第二个月，即农历五月。因处夏季之中，故称。

炎夏：酷热的夏天。

苦夏

阳夏：指夏季。夏季阳气旺盛，故称。

『捌』 中石油华北销售河北销售公司的具体情况有人了解吗

下面的是石油华北销售河北销售公司的具体情况：

中国石油河北销售公司总经理刘永祥，以艰苦创业的火热激情，六年时间里把三个销售企业带上振兴发展之路，为中国石油销售业务在燕赵大地站稳脚跟、持续成长做出了重要贡献。先后被中国石油股份有限公司评为“百名先进销售工作个人”，被中国企业家协会和市场协会联合授予“中国企业创新优秀人物”，荣获中国企业评价协会等部门联合颁发的“第二届亚洲管理创新人物奖”，成为“中国财富论坛会员”。

数字展示业绩

2000年7月，刘永祥出任中油东北销售有限公司经理，2002年任中国石油唐山销售分公司经理，2004年3月任冀东销售公司总经理，2005年5月任河北销售公司总经理。他胸怀“艰苦创业、报效中油”的坚定信念，带一个企业，创一番业绩，富一方员工。
2000年7月1日，唐山中油东北销售有限公司成立，到年底完成销量12.8万吨，实现利润830万元，不到半年时间收回全部投资，投资收益率高达332%。
2001年，完成销量40.6万吨，实现利润1501万元。
2002年，完成销量42.5万吨，实现利润5701万元，经营业绩入选中国企业联合会出版的“中国优秀企业数据库”。
2003年，完成销量68.2万吨，实现利润1.07亿元，刘永祥被《经济观察报》等部门评为“中国经济贡献年度新闻人物”。
2004年3月，华北销售对设在唐山、承德、秦皇岛、张家口的4个全资公司、6个控股公司进行全面整合，组建冀东分公司，刘永祥任总经理。运作8个月，实现销量116万吨，完成年度任务的105.4%，其中零售25.3万吨，比年度预算增长38.7%；实现利润1.28亿元，比业绩合同三档考核指标增加6200万元，增长91.74%；比调整后的利润指标增加3800万元，增长41. 9%。成为华北销售公司“发展主力军，销售排头兵”。当年刘永祥入选“中国知名企业家数据库”。
2005年4月，刘永祥调任河北销售公司总经理，他团结带领班子成员和广大员工，经受资源短缺、运力紧张的严峻考验，完成销量157.2万吨，比上年增长39.24%；其中零售110.75万吨,比上年增长72.48%;实现利润1.39亿元，比上年增长99.8%。一举获得了华北公司的效益金杯、网建金杯、零售铜杯和安全先进单位等4个奖项，同时被股份公司授予“财务管理先进单位”。

创新撑满风帆

刘永祥浑身充满创造活力，他带过的三家企业被誉为“龙马之师”，攻坚克难，奔腾向前，都具有较强的市场驾驭能力，核心竞争能力、综合创效能力、抵御风险能力、持续发展能力，而这一切都源于领航人刘永祥的创新精神。
机制创新—唐山公司搏击市场天地宽。初到唐山，储存能力为零，销售网络为零，市场占有率为零。刘永祥带领班子成员走遍唐山的5区10县，进行深入细致的市场调研，制定“不为我有、但为我用”的经营策略，发挥资源优势，创新经营机制，接连走出开拓市场、扩大销售的“四招好棋”：连锁经营站稳脚跟;实行特许经营,加快发展;推出“一动双灵”，打牢基础；依托销售代表，挑起大梁，创新为唐山公司迅速崛起提供了强大动力。
体制创新—冀东机构整合受赞扬。合力做好发展文章，受到业内外人士的广泛关注。“混血”经营彰显“杂交”优势，全资、股份、民营不同经济成份各显所长，紧密融合，浑然一体，竞相释放精华，合力推进发展。 “基因改造”做强现代管理，中国石油的品牌优势成为进入市场的“特别通行证”,股份制企业产权清晰，运行规范，在强化管理中大显身手；民营企业艰苦创业，勤俭自强，在强化管理中成效显著。冀东分公司的成功运作，为中国石油销售企业创新经营管理体制，提高核心竞争能力走出了一条新路。
管理创新—河北销售插上腾飞翅膀。到2005年底，河北销售运营加油站达到550座，零售量达110万吨，零售比率达68.7%。但是，刘永祥不满足现状，不墨守陈规，企业机构重叠，管理层次繁多，“硬实力”先天不足，“软实力”逐年欠账的现实使他萌动改革心潮。他和班子成员统一思想，统一认识，以科学发展观为指导，以调整优化销售管理体制为主线，以提升终端价值为目标，谋求战略转变，推动体制改革，经过精心准备，反复论证，多次修改，2006年3月1日正式启动“4+1”改革方案。
实现管理理念再造、经营模式再造、管理方式再造、业务流程再造，“4+1”体制呼之欲出。公司机关有15个部室压缩为营销、物流、投资、核算“四个管理中心”，并以QHSE管理体系和内控体系为载体，建立综合支持系统和保障平台。各地区公司统一由7部1室压缩为5部1室，两级公司管理人员由513人减少到471人。经过两个多月运行，显现出业务专业化、管理垂直化、组织扁平化、权责清晰化、运营高效率的优势。
与“4＋1”模式有效运转相适应，具有河北销售特色的议事决策机制、选人用人机制、分级授权机制、全员预算机制、持续培训机制、沟通协调机制、薪酬激励机制、监督约束机制等一系列配套措施随即诞生，促进企业不断把市场做大，把主业做强。今年1-4月份，河北销售公司完成销量60.43万吨，其中零售44.19万吨，比上年同期增加13.25万吨，增长42.82％，其中按新体制运作的3、4两个月就完成零售28.6万吨，零售比率达到84％，平均日销量能力达到4400吨，创历史最高记录。按照“4＋1”模式高效运行，全年有把握完成170万吨零售指标，比上年增长54％。

品德造就人格魅力

敬业，堪称楷模。作为企业的主要领导，刘永祥忠于职守，爱岗敬业，成为大家学习的楷模。从唐山到冀东，从冀东到河北，他始终坚持和员工一样在公司吃住，一样加班加点。六年来，300多个双休日，他绝大部分在公司度过，即使回家也没有一次呆过两天；六年来，18个 “七天长假”，他最长一次是今年春节回山东老家看望父母，连续休息三天，三十离开，初三回来，直接到公司上班。员工们说“刘总真正把企业当成了家”。
2002年10月，刘永祥的爱人患子宫肌瘤，须做手术，他作为丈夫必须到场签字。但只在医院陪护一天就回到公司。这些年来，他陪爱人和女儿的时间很少。她送给爱人和女儿的，一是充满亲情的电话问候；二是自己获得的奖牌、奖状和各种荣誉证书，让她们分享事业成功的快乐；三是年节、生日送上一份礼物。为了交流思想，他经常给女儿买书，并在每一本书的扉页上都亲笔写上几句话，表达他对女儿的鼓励和期望。
公道，深受拥护。刘永祥为人处事公道正派，选人用人一碗水端平。作为公开招聘的社会用工，他对自己的亲属并不必会，但表现不好决不迁就。他的侄子是唐山公司第一批奠基人，2002年就担任芦台油库主任，但自以为有功，摆资格，不服管，晚上打麻将早上不起床，公司的会议都不参加。刘永祥力排众议，大义摘亲，将他撤职辞退；侄女违反公司纪律，照样解除劳动合同。此举得罪了家人，指责他“六亲不认”，刘永祥耐心解释，细说缘由，宁可给哥嫂掏抚养费，也决不收回“成命”，侄儿、侄女懂得了“员工地位平等，在叔叔管的企业里也不能搞特殊”，教训记在心头，安心在家创业。
然而对于人才，刘永祥格外高看，坚持“有德有才破格使用，有德少才培养使用，有才少德限制使用，无德无才坚决不用”，为各类人才脱颖而出营造了浓厚氛围。唐山公司2002年首批招聘的34名大学生，除6人自动离开，其余28人都得到重用。
公道品质出公平之举。刘永祥努力用公平打造和谐，坚持“销售多少薪酬不一样，效益高低奖励不一样”。2005年，首先从自己做起，削减班子成员和机关干部工资，为一线员工人均增加20%工资。缩小待遇分配差距，防暑降温费从1000元、800元一律调整为50元。
廉洁，令人佩服。刘永祥秉公办事，不谋私利，坚决抵制以权谋私的腐败作风，坚持做到请客不到，送礼不要，身正影直，两袖清风，6年来，没有收过员工的任何馈赠。良好的人格魅力赢得了群众的衷心拥护，不论在哪工作，刘永祥口碑极佳。
爱民，凝聚人心。刘永祥对自己严格要求，对员工倍加关怀，“当公仆，送温暖，办实事，解难题”是他的目标和追求，努力做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。每年入冬前，他亲自过问，精心安排，提前把取暖煤送到油库、加油站；盛夏酷暑，他亲自布置，精心组织，为一线员工送去西瓜、冷饮。他大力倡导，为边远加油站配齐生活设施，建设小食堂、小浴室、小园地、小活动场地，铺设小绿地，改善员工工作生活条件。
对困难员工，刘永祥动员大家捐款并做出表率。加油站经理陈小成身患重病，他一次捐款2000元；机关一名勤杂工的丈夫因交通事故身亡，他捐款2000元；一名部室负责人的父亲患癌症住院抢救，他捐款5000元；为加油站“送温暖、建小家”，他捐款6100元，平均每座加油站10元。有人作过统计，刘永祥当经理以来，每年为员工捐款都超过1万元，甚至更多。在他的影响带动下，唐山、冀东、河北销售公司干部员工扶危解困蔚然成风。

学习使他精神富有

刘永祥酷爱学习、勤于思考，工作之余的大部分时间都用在读书学习上。每天不论多忙，睡觉多晚，他都要将爱女吃看书，学习一小时。政治理论、国际经济、市场营销、企业管理、文学艺术等方面的书籍无不涉猎。2001年，刘永祥全脱产读完了北京大学第二届企业家研究生班；2003年，经过正规学习，获得了清华大学与美国加州科技大学联合办学的MBA学位，成为中国管理学院企业管理学部的客座教授。
他不仅自己抓紧学习，而且要求和督促班子成员一起学。公司班子成员全都在北大、清华接受过正规教育。
刘永祥有句口头禅：“企业没文化，发展没灵魂；没有文化力，就没有竞争力。”他注意结合实际，给企业文化建设增加新内容，确定新目标，注入新内涵，用先进文化为企业塑形铸魂。他亲自组织制定企业文化建设总体规划，建起视觉、行为和理念识别系统。充满人文特色、体现时代精神的文化理念，悬挂在基层单位，注入员工心田。公司内部网站，无论是班子成员，还是普通员工，鼠标一点，就能看到最新的市场动态、价格行情、规章制度、意见反馈、行业热点等相关信息，员工们竞相在网上发表文章，抒发感想。
刘永祥常说，培训是最好的福利，学习能终身收益。为此，他为企业和员工规划了共同愿景，并变成员工的共同理想和奋斗目标。不论在哪里任职，刘永祥都下功夫抓好培训基地建设。新员工上岗前统一参加军训，接受公司发展史、营销知识、油品知识、安全知识等系统培训。据不完全统计，唐山公司有52人参加武汉理工大学的MBA课程班；2005年，河北公司有10人参加清华大学高级总裁特训班。三年来，共派出干部员工400多人次参加各类培训，投入30多万元资金购买各类书籍、光盘。刘永祥还倡导“读好一本书、唱响一首歌、朗诵一首诗、讲好一个故事”等企业文化鉴赏活动。努力营造家庭温馨、构筑学校模式、形成舞台氛围、确立赛场机制，企业到处是“一盘棋、一条心、一股绳”的和谐气氛。
学习使刘永祥思想丰富，知识全面，思维敏捷，观念超前，成为讲政治、讲科学、懂经营、善管理的优秀领导人才。在河北销售管理体制改革过程中，他提出的“九个理念”为确立“九个机制”发挥了先导和引领作用，即：“业务主管”理念，确立QHSE体系和内控体系的责任机制。“谁负责谁决策”理念，形成议事决策新规则;“岗位适合”理念，使选人用人机制更易于操作;“谁做事谁预算”理念，强化全面预算、刚性控制的管理机制;“主管领导是培训师”理念，引导企业建立持续培训机制;“一对一负责”理念，诠释垂直管理机制;“无缝链接”理念，催生沟通联络工作机制;“责任和利益匹配”理念，强化薪酬激励机制;“用制度管人，按程序办事”理念，强化监督约束机制。