① 面试地产策划，对方问我为什么不选择去乙方，如广告公司、顾问公司公关公司之类的，怎么破
其实应该这抄样回答：
我不去乙方的原因是因为广告公司，顾问公司很多都不是稳定的且有上升空间及提升平台的公司。（这是不去的原因）
我之所以选择贵公司，因为贵公司发展稳定，市场前景很不错，提升和挑战的空间大，我相信在贵公司这样的稳定且有挑战的大公司工作一定会很有前途（夸奖对方公司）。
我想这样回答应该没有问题了，希望采纳，谢谢！
② 面试的时候考官问你在上几家公司这好为什么不做了呢
很大众的一个问题!
每个公司需要一个稳定工作的员工职位!
这个就是问题的关键,如果你想要做,就要把离职原因解释清楚,让对方可以放心,你可以稳定的工作!
③ 面试的时候面试官问我投了几家公司为什么没签那几家公司我应该怎么回答
如果你认为这个公司还可以，你就直接对她说打算长期干下去，（先上网查查这个内公司的概况，之后容在你充分的了解了这个公司的情况之下，你才能这样回答）就像上边的回答的那样，有时候公司是缺人才的，但他们又不明说，这就要看你自己的态度了，愿意干就多夸几句这个公司，不知你有多大但不管有多大，一定要找好单位，你应聘时一定要问清楚这个公司的福利待遇上下班时间，以及是否是双休日、加班怎么算，在面试时一定要看看这个公司是不是管理很混乱，如果管理很混乱那就说明这个公司不能常待，
你在回答他的愿意签几年合同，你要反问他，公司最长能跟员工签几年合同，先看看他是怎么回答的，不过不过不管你愿意不愿意干都不要表示出来，一定要表示很诚恳，
在回答为什么时你就说我还年轻，我既要把我学到的知识运用到这个岗位上去，我要学的东西也很多，所以各个岗位有各个岗位要学的东西，尤其是销售代表这个岗位，他更是锻炼人的地方，我如果应聘到这个岗位我会发挥我的长处，在工作中倾注我的全部精力，使自己和公司都得到双丰收。
④ 策划部面试各种问题怎样回答
策划部抄，顾名思义，肯袭定是需要创意的部门，所以，一个要表现的你的才华，一个就是团队协作的能力主要是，自己的工作经验，和曾经得到过的证书和案例，在面试的时候，你可以结合你具体应聘的工作来显示你的敬业精神、责任心和对工作的热情，最好能附以讲述能证明这些态度的过往经历，用事实让面试官更相信你。
稍有创新的面试题：
1.上大学已经一个多月了，总结以下你对大学的认识，你对大学的印象。
（考察学生的语言表达能力，和对事情的总结能力。）
2.大学的丰富多彩的校园活动中，例如：学生会、校广播站、青年自愿者协会，你都加入了那些？如果没有为什么不加入？如果加入了一些，谈谈你对这些活动的认识。
（考察学生对集体活动的兴趣程度，如果什么都没有参加的学生要好好考了。）
3.谈谈大学你有什么目标，什么计划？
（考察学生做事的目标感）
4.认识我吗？知道我是那个部的吗？谈谈你对我的认识！
⑤ 初次面试的时候，公司方面就喊我做一份详细的策划方案交出来，可靠么
同时也说明这家公司规模肯定不大！除了技能！能力和性格还没考虑。。。
⑥ 面试招标部门 会有些什么问题
1、在一次招投标活动中，某领导打招呼说其亲戚张三要参与，想请你帮忙，你怎么处理？
参考答案：一是在开标前，在职责范围内为其提供帮助。比如向张三介绍招投标的有关规定，使其明白办事程序，既能使其顺利参与，又能避免出现投标人报名不足导致流标的情况；再比如帮张三解读招标文件上的有关要求，使其能够按照要求准备相应材料，既能使其做到投标文件规范、完整，又能避免出现材料残缺、不规范等问题导致废标。二是在开标中，坚持原则，不对评标委员会施加影响，保证评审公平、公正。三是开标后，如果张三中标，坚持按规定监督履约情况，不特殊对待；如果张三没有中标，不故意刁难中标人，甚至迫使其放弃中标，给张三创造机会。这样一来，既坚持了做人做事的原则，又保障了活动的顺利进行，还照顾了领导面子。
2、在一次招投标活动中，有的投标人不服从评审委员会的意见，现场争吵、闹事，你怎么处理？
参考答案：首先，将投标人与评审委员会分开，保证评审工作正常进行。其次，向评审委员会询问具体情况，明确支持评审意见，维护评审委员会的权威。再次，告诫投标人遵守纪律，否则将其驱逐出去，情节恶劣的将报警处理，并建议将该企业按程序列入不良企业名单，限制甚至停止其投标资格。
3、县里重大、重点工程项目，业主要求简化程序甚至走走过场，你怎么处理？
参考答案：一是查查有关规定，看能不能简化操作。二是如果找不到依据，就让业主向政府主要领导请示，拿出主要领导批示，按批示意见办理。三是如果没有批示，就按照正常程序进行。
⑦ 求助！今天去面试，被问到一个问题：”一个活动方案的执行有哪些细节是特别需要注意的“这个要怎么回答
在制作活动进行执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流专方向，比如我属在天泽活动传媒之前做的一个展会，在制作的过程中，就需要设计出一套合理的人流流向路线，保证按照路线参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出现在有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。
因此在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个项目筹备一个准备小组，安排一个负责人，进行细致的分工，是在执行方案中必须体现的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资源的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。
⑧ 面试策划公司 主审官提问怎么策划一个活动
首先从客户预算、要求和活动内容入手，以此为依据了解好客人心里要求，一般都是回少花钱做漂答亮活，顺着客人思路，适时加入一些个人的想法和观点，看是多大个活动，具体都承接哪一块，然后围绕这一块根据自己的资源及客人的需求展开设想，与客人初步达成共识，后边做专业的策划方案，最好方案给客户留有选择的空间，改进完善，双方满意后，一定要把合同的条条框框，写清楚。后边跟活动的时候，积极负责，细心一点。当然钱款要到位，不然白干了。做方案的时候，心里要有底客人可以承受的价格、你方案的成本价、你的利润够不够、方案价格可以给客户的弹性空间有多大，这样沟通起来方便。
随便写下，希望满意
⑨ 前两天社团让我写了一份策划案，今天让我带着策划案去面试，那么面试时会提什么问题
不一定问什么，这个你不要太大负担了，没必要的。
学生会只是纳干事，纳新气氛内很轻松。
各个容部门问的不太一样，我当时问新生弄了一些问题= =+（都是老师逼迫要交干事纳新方案的= =+）
给你参考参考吧。
1、如果在工作中，遇到别人的“窃窃私语”，你会怎么做？
2、你有重要的事情要去做，正好我却要叫你去做一下艺术团的工作，你会怎么办？
3、你会怎么处理学习和工作的关系
4、你对艺术团工作有怎样得认识，有什么规划吗？
5、如果让你组织一次活动，你会怎么去组织？
6、怎么协调团队的关系，怎么配合团长的工作
7、假如你参加了许多活动，正好也有艺术团的活动，你会怎么做？
其实问题都大同小异。我当时就拿着这几个问题反复问了百来号人，抽得慌。。。不过每人最多问3个问题。这些问题怎么答就看你的了。不好意思，我只是学生会艺术团这个部门的，所以问题里都是艺术团。其实其他部门也一样了，就是换个招牌，呵呵……
⑩ 我今天去一家公司面试文案策划，结果对方说因为我没经验，所以需要先做半年销售，想问问有文案策划经验的
骚年，那家公司在骗你的，他们就是要把你弄成销售而已。策划这个岗位，现在不少公版司是直接放给他权们公司相关者的小太爷小太妹做的，也就是给富二代预留的岗位，你一个普通人的话，他们会找各种借口。而且有几种情况还是譬如要你提供以前的案子，你拿给他们了，他们说你这个人没职业道德随便出卖其他商业机密，你不拿给他们，他们说你没本事什么都不会。其实他们就是给了那些小太妹小太爷，但是那些纨绔子弟位子坐不住，想不出东西，所以他们就想办法通过招聘偷取你的创意呢。就是这么黑的，因为本人接触过不少人事的关系，所以这些事情再了解不过了。你是应届毕业生，就只能任人宰割，这个社会就是这样，没有最黑，只有更黑，白的，做梦吧。
所以，你的判断很正确，就是骗你的。孩子，投其他家吧，东家不打打西家，哪里不是做。正规的公司都是让你先入职试用的。