Ⅰ 车辆服务提质增效具体方案
提质增效”纪律作风集中教育整顿活动 服务发展,提质增效” 实施方案为深入贯彻落实全市“服务发展,提质增效”纪律作风集中教
Ⅱ 如何加强企业管理促进企业提质增效
加强企业管理促进企抄业提质增效从以下7条来解决:
①计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 积分制管理软件
②生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 绩效考核系统
③物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 员工管理制度
④质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 绩效考核方案
⑤成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。考核管理系统
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Ⅲ 精益管理怎样提质增效
一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导向,实现精准营销;强化品牌培育,实现价值增值;强化优化资源,实现降本增效;强化服务意识,实现顾客满意;强化消费引导,实现结构提升”。
二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求,挖掘管理潜能,释放管理效能,为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作,科学界定物流费用边际,确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作,开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动,在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手,细分客户、细分市场,实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变,不断提高市场监管的效率和质量,为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。
四是精益机关方面。从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手,以增进部门协同为突破点,以提高管理效率为着力点,以实现信息互通互联为支撑点,全面加强制度体系建设,逐步建立规范、高效的工作流程;抓好开源节流,推行节能减排,全面建设节约型机关;严格控制各项重点费用,强化资金运作,稳步提升资金收益;借助干部管理、岗位调整、薪酬激励、教育培训等方式,逐步释放企业人力资源红利;加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设,逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系;建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制,使精益机关建设取得实质性突破。
Ⅳ 如何加强企业管理促进企业提质增效
1,创新是引领企业发展的第一动力。改革开放以来,创新能力快速提升,发明专利受理量连续5年世界居首。
2,协调是企业持续健康发展的前提。改革开放以来,综合实力不断增强,经济总规模大幅提升,制造业增加值跃居世界第一,高技术产业和战略性新兴产业比重持续上升。
3,建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。
4,加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。
5,整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。
(4)营销部提质增效方案扩展阅读
企业创新管理提质增效的主要路径:
1,加强成本管理和控制。
2,强化资源能源集约管理。
3,重视资源优化配置与管理。
4,加强质量品牌管理。
5,创新内部市场化经营机制
6,加快推动创业创新。
7,积极发展服务型制造。
8,推进信息技术深度融合创新。
9,注重战略管理。
10,加强全面风险管理。
Ⅳ 后勤食堂提质增效实施方案
后勤食堂提质增效实施方案必须一定要找一个能干的清廉的人管理。
Ⅵ 车辆保障提质增效具体方案
①做大做强服务业,倾力打造商贸名城,立足提质增效,推动工业优化升级。坚持城乡统筹版,扎实推权进新农村建设。狠抓项目建设,不断增强发展后劲。体现政府组织社会主义经济建设职能。②促进文化繁荣,努力建设教育名城体现组织社会主义文化建设的职能③保障改善民生,繁荣发展各项事业。体现提供社会公共服务职能。