㈠ 销售激励方案开头怎么写
今年人力资源部加强员工的能力提升，有规划的培训计划及执行，集众人所长来做分回享，从成长性答方面来引导。公司以年轻人居多，大都渴望成长，学习更多有益于自己
提升的东西，为员工的发展着想，会更能凝聚人心。
2、
在薪酬设计方面增加季度分红，对业绩突出的团队予以奖励。
三、情感激励方面：公司
2008年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终聚餐、周年晚会、公司领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等激励方式。
㈡ 如何建立销售人员激励方案
销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，公司制定出针对销售人员的激励薪酬方案，以激励销售人员创造佳绩。
一、新员工激励制度
1、开门红奖：新员工在入职一个月内能新签合同，并且合同总金额达到3（含）万元以上可以获得“开门红奖”，现金500元；
2、开拓者奖：新员工在入职一个月内，业务员拜访量最多者（100个为基数），奖励车补200元；业务主管拜访量最多者（120个为基数），奖励车补300元；
3、千里马奖：新员工在入职二个月内，业绩第一名且合同金额能达到10万以上者，可以获得“千里马奖”，现金1000元。
4、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；新入职的主管在2-3个月的时间内，业绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务经理。
二、月业绩优秀团队奖励制度
1、每月团队业绩合同金额（以团队任务为基数）第一名的团队，奖励现金1000元，发流动红旗；
2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。
三、月、季度和全年业绩奖励制度
1、每月业绩前3名者，且当月底线合同金额在任务线以上，分别给予300元、200元、100元的奖励；
2、每季度业绩前3名者，且合同金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励，并和总经理共进晚餐；
3、年度业绩前3名者，且完成了年度任务，分别给予不低于5000元、3000元、20XX元以上的奖励。
四、重大业绩重奖奖励
1、在规定的期限内，超额完成指标的团队或个人，给予重奖（根据现实情况而定）；
2、销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖（不低于现金1000元）。
3、业绩突出，考核结果优秀的人员，作为储备人员优先给予晋升。
五、长期服务激励奖金
服务满二年的销售人员（合同内）每年提取总业绩的0.5%存入其长期账户，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。（见附表1）
六、增员奖金
销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员工可获取以下增员奖金。
1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取增员奖300元（分三个月付清，100元/月）。
2.老员工可获取所引进人员第一年业绩总和的0.5%作为伯乐奖。
七、销售人员福利
1、合同销售人员转正后可享受100元为底数的基本商业保险。
2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100元的电话补助。
4、经理级别以上人员可享受公司规定的自备汽车用车补助。
5、入职后可享受公司安排资助的团队活动。
6、销售人员季度业绩超过当季度任务20%，享受旅游表彰：即国内旅行一次，旅行补助20XX元。
7、销售人员年度业绩超过当年总任务的20%，享受旅游表彰：即国外旅行一次，旅行补助5000元。
8、表现优秀的员工，可享受总经理特别关爱金。（比如：员工结婚、直系亲属去世，以及总经理认可的其它情况）
八、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年100元，满两年200元，满三年300元，依次类推，1000元封顶。
㈢ 销售人员的激励办法
首先要有良好的物质奖励机制,毕竟干活的人都需要一份好的收入,他们也要让家回人和自己过上好答的生活,这样才有更多的精力投入到工作当中,当然,还应该注重的是在内部的一个好的企业环境,即所谓公平的机制,能够让团队融合在一起,不要过多出现内耗问题,再有就是精神方面的问题,该表扬的一定要表扬,不仅仅是物质层面的,精神层面也很重要.往往是一个新创立的企业创业时期问题很少,越是发展,尤其是快速发展了,这方面的问题就会一下子出现.解决的最好的办法就是有规范的规章制度,并能够严格的执行,需要注意的是制度要有人情味道,不能太教条了.一个部门的风气如何,往往和部门的领导以及领军任务休戚相关的,领导要能够以身作则,公平对待下属的各种问题,在生活上关心他们.当然有好多事情要关注,可以在线沟通呀
㈣ 销售人员激励方案格式
一天销售最多的就给于加另外的工资、以此类推。到中间时采取减工资的方法。在原有的基础上减工资。一天销售最少的则减的最多。。这样他们肯定会因工资的加减而激发他们的潜能。且你也没有亏钱。
㈤ 团队销售目标如何制定激励措施
为了实现公司销售目标，提出以下三个激励的层面：
1、情感激励：公司版归属感的激励，建立起员工对权企业文化的认同；
2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；
3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让销售人员从内心迸发出激情。
㈥ 员工营销激励方案
销售主导，销售的30%给技术部