❶ 市人社局向省人社厅发文，请某个领导来培训讲课，用函，还是用请示
应当撰写邀请函，由你学校主要领导持邀请函，前往省领导处亲自邀请（特别提醒：如果关系不熟，尽量找一名引荐人）。 请示，只能是你学校在是否召开研讨会这一问题上，向省教育厅询问意见时撰写，明白了吗？
❷ 高校干部培训、教师培训的有关内容和培训方案包括哪些方面。
干部培训：党的方针政策；高校的改革与发展；领导干部素质培训；领导艺术培训；专学习能力培属训；思想品德培训等
教师培训：专业建设与发展趋向；教育学心理学方面培训；教育教学方法的培训；如何做一个学生喜欢的老师的培训；针对不同情况，结合教师的实际进行的特色培训等。
培训方案包括：培训的目的；培训的意义；培训的范围；培训的内容；培训的方法；培训时间安排；培训的管理与考核；培训的经费预算等。
如何组织一场培训：
一是要先拿出一个切实可行的方案；
二是最重要的是要请培训大师（一个好的主讲人，就成功的80%）
三是要组织好参加培训人员及时到会，没有人听的培训，就已经被打败了。
四是搞好培训过程中的各项服务性工作。
五是及时发讲课费（如果有的话）
六是万事要多与人商量。向领导请示、向同事求助、对下属体贴、对其他人关怀。
相信你会成功的
祝你成功
❸ 向上级部门申请款项的请示范文
关于申抄请什么款的请示题头：称呼（上级部门名称）正文：介绍本部门实际情况，申请该款项的原因，以及申请金额，包括申请金额的预算来源。题末：（固定格式）妥否，请予以批示。落款：本单位或部门全称，日期，最后就是盖章了。
❹ 关于申请拓展训练的请示
★ 参训单位收益
增强组织的向心力、凝聚力。
培养相互合作、相互支持的团队精神。
提升团队成员间的信任程度，增强部门间的沟通意识和协作精神。
改善人际关系，形成积极向上的组织氛围。
突破思维定势，提升团队作战能力。
★ 参训学员收益
克服心理惰性，磨练战胜困难的意志力。
挖掘自身潜能，重新自我认知，增强自信。
启发创新思维，提高解决问题的能力。
调试身心状态，更达观的面对工作与生活的挑战。
三大突破
△培训方式的突破：摒弃单向灌输，是“寓教于乐”的最佳诠释。
△场地布局的突破：没有教室、黑板、课桌椅，课堂直接延伸到大自然中。
△训练效果的突破：学员没有机会走神，培训中的每一分钟都会牢牢抓住你的思维神经。培训后Brainstorming式的free talk也会使你的心弦产生深刻的共鸣。
两大作用
△Indivial Potential(个人潜能)：全面提高发散性思维能力、面对压力的心理承受能力、应变能力、决策能力、判断能力及有机体能等个人综合素质。
△Team Spirit(团队精神)：引领团队构筑良好的理解平台，使其拥有共有的视野和创造性氛围，锻炼组织面对挫折的复原力，并不断从经验中学习，最终树造走向学习型组织的领先意识。
❺ 县委办、政府办要从乡镇调人，应该给组织部写哪种公文请示报告还是函感觉都不合适。。。。
函，
请示、报告都是上行文 ，如果是 以县委对乡党委或是县政府对乡政府都应内该采用下行容文。
个人觉得 调人县委办、政府办都没有权利，应该由组织部下调任通知 ，当然这种是相当正式的，一般通过县常委讨论的。如果是 不正式借调，那么最好出具借调函，借调函可以是县委办或政府办出具的，毕竟县委办或政府办也是科级单位和乡党委、政府对等。
❻ 财政局向组织部申请某人在财政局跟班学习的请示怎么写
首先，这个事情不归组织部管。应该由政府的人事局管。
其次，如果是 属于异地的专干部交属流，均是由组织上统一安排，也不需要财政局申请。
第三，党政机关和行政职能类事业单位是不允许接收安排社会人员（含毕业后未安排工作的高校毕业生）到机关跟班学习的。
❼ 实验室预算申请报告
重点实验室建设可行性研究报告编制提纲
一、总论
1、概述。申报单位主要研究与实验领域、人才队伍、研究成果创新水平、主要应用领域和应用范围；单位在行业中的地位以及经济效益情况。
2、总体目标。简述组建期满时，在研究方向、人才培养、成果水平、基础条件、对外开放、组织管理、社会经济效益达到的目标。（本栏目各项指标是签订《组建计划合同书》的主要内容，也是验收时的主要依据。本目标与《申报书》目标必须一致）。
二、组建重点实验室的必要性分析
1、简要说明重点实验室研究领域的国内外动态和主要发展方向。
2、详细说明重点实验室研究与实验研究领域对我省及国家知识创新、技术创新以及行业技术进步的重要性。
3、组建重点实验室的优势与风险。
三、申报单位情况
1、申报单位（联合共建的重点实验室应对各依托单位分别描述）基本情况。包括单位名称、性质、单位法人代表情况，主要研究的领域。
2、重点实验室人员实力论述
重点实验室主任或技术负责人的基本情况，包括学历、所学专业、主要经历、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。
重点实验室人员情况。包括人员数量，年龄、职称、学历结构。研究与实验人员、技术开发人员、管理人员比例等。
学术委员会情况。包括人员数量、来源，主要学术贡献，年龄、职称、学历结构。
4、研究开发能力论述
近5年来主要从事研究与实验的领域、承担的研究与实验项目数量、来源，取得的成果及成果水平，获得国家或省级奖励、发明专利、学术论文数量及水平等情况。对该领域技术发展的贡献。
主要成果应用情况。包括成果应用的方式、数量、种类，为申报单位带来的直接经济效益，间接经济效益和社会生态效益。
5、单位财务状况
上年末单位总资产、总负债，固定资产总额、总收入及构成、总支出及构成。
6、管理情况
单位各项管理制度，包括科研、开发、人事等，以及获得的相关检验、检测等方面的资质。
7、现有场地与设备情况
依托单位能够为重点实验室组建提供的场地，现有设备基础条件。（列表说明现有主要设备）
四、组建任务与目标
从重点实验室整体及人均水平角度，说明重点实验室将实现的目标。此目标作为重点实验室批准后，编制组建计划合同书和作为考核与评估的依据。分一个运行期（3年）及运行期内各年度目标分别给予详细说明。
1、总体目标。对湖南省知识创新、原始性技术创新、科技进步的贡献，在全省及全国将达到的地位和水平。组建期满时，在组织管理、研究开发、人才培养、成果转化、对外交流、社会经济效益等方面达到的目标。
（以下部分为分年度、分项目进行描述，并说明实现目标可行性以及具体措施。）
2、实验与研究目标。包括实验与研究开发项目具体方向，预期成果水平，成果成熟程度，主要技术经济指标，成果的应用水平。在全国同行所处的地位和水平。
3、人才培养目标。包括培养人才数量、达到的水平、培养方式，预期人才结构比例，主要学术带头人数量及水平，中青年学术人才数量、水平及比例。
4、成果效益目标。包括成果转化目标、措施以及直接经济效益、间接经济效益和社会效益情况；
5、开放目标。包括重点实验室设备对社会开放程度，主要成果的辐射。
7、运行机制与管理目标。建立的管理制度，将采取的主要运行机制；依托单位的支持方式及程度；主管单位的支持方式及支持程度。
8、重点实验室装备目标。包括重点实验室基础设施建设、新增设备装备的总经费投入；主要设备清单、来源、价格、用途，设备技术水平、设备配套性和适应性以及达到的功能目标。
五、组建实施方案
1、组建方案。详细说明包括重点实验室的总体设计和结构布局（独立或者联合组建），组建各方承担的主要职责及任务。
2、重点实验室组织形式。重点实验室各个部门的任务、职能、作用以及具备的各项资质。学术委员会组建情况等。
3、组建进度计划。详细描述组建期各项准备工作、研究与实验工作的进展计划，明确各阶段目标工作预计的时间，达到的阶段目标。
六、投资估算与资金筹措
1、投资预算。重点实验室建设期内及运行期计划投资额，已完成投资额，需要新增加投资额，并对各投资分项说明资金来源及主要用途。
2、新增投资的筹措。对新增投资的部分，分年度阐述资金的筹措渠道、预计到位时间。单位自筹的部分需要说明筹措渠道、数额；主管单位和推荐单位支持的部分，需要说明资金使用方式、到位时间和用途；省科技厅支持部分主要用途。
3、资金投入计划。编制资金总体使用计划。根据实施进展，分项分年度编制资金使用计划表并进行必要说明，所需要添置的新设备需要有单独预算表。
资金使用主要包括研究实验设备、基地改扩建费用、研究开发费用、人才费用、管理费用和财务费用等。
七、可行性报告编制说明
简述报告编制单位，主要编制人员名单及联系方式。