厂家给业务的奖励策划方案

❶ 我是影视广告公司的业务员，每次把方案给客户看后，客户就没信了，问什么呢

哎～国内的客户都是这个德行，真的没办法。两种可能：
1、看了你的方案找别人做

2、压根回没打算做，答只是想找人给提供个免费方案

这就是你说的骗方案了，这些人很多，我们现在出方案都是模棱两可的，不给写清楚，签了合同再说。哦

影视广告，写脚本啊～客户要看的就是脚本，然后收集几个同类样片拿去给他看，问他要什么风格的。搞笑？直叙？病毒式（脑白金）？让他自己决定。然后就是预算，预算里边包括设备、演员、方案、制作、剪辑等。视频广告脚本的格式网上有很多，下载一个自己填就可以，很简单。

所有广告都是文案最重要，所以要在脚本里把文案写出来，这个是最直观的。

签合同才是王道，签了合同的都有赖账的，何况不签的呢？想办法成交最重要，该意思的时候就意思，你的对接人靠谱的话不要吝啬。这是规矩，活儿不是你争取来的，是人家给你的，这个基本思路一定要弄清楚。

没事儿不要打电话，多去登门拜访，见面聊天可以增进了解，多让客户见到你是好事，真的。我拿大单子的时候成天去跟客户喝茶——喝他的茶，你成天去，他觉得你重视，而且也能谈的深入，方案的速度如果够快，也能打动他——这就是为什要多聊，单子一般都能成。

❷ 服装公司业务组建策划书怎么写

策划书主要包含如下内容：
1.目的
2.主题或者目标，组建的必要性等，建立进度追踪表
3.现状把握或回目前的事实介绍，答原因分析，可行性分析等，业务组主要职责，业务组人员的组织架构，人员职责，主要工作内容。
4.实现目标需要采取的措施或者步骤，工作方向，各项工作的负责人，计划完成日期和预计能达到的效果等
5.效果确认，总结。

如果仅仅是组建或者成立一个部门，需要考虑成立的目的，主要职能，横向和纵向配合部门，分管领导，部门负责人，人员配置，业务开展流程，资源保证，具体实施的日期等即可。

❸ 业务员管理提成方案

看是做什么业务了，有广告业务、产品业务，不一样，广告业务提成高一些基本在8%-15%之间，产品业务在2-5%个点。

❹ 策划公司主要是做什么业务

1、对企业内外部环境予以准确地分析；

2、运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动内的行为方针、容目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。

3、辅助落地推行见效果，易派管理咨询iep.essh.cn重在提高销售业绩，达到企业的战略发展目标。

(4)厂家给业务的奖励策划方案扩展阅读：

策划公司服务：

1、提升企业形象和产品品牌形象（大到国家形象，小到产品形象）；

2、企业做策划的目的是营销，不是推销；是做品牌，不是做产品；

3、企业需要策划公司做自己的战略伙伴；互助共赢，携手打天下；

4、企业需要策划公司的良好的策划能力、正确引导能力、优秀的执行能力；

5、企业需要策划公司帮助自己实现走向世界的梦想。成为世界级的大品牌。

6、产品形象定位，以及产品的后期销售方案制定。引导产品面向对应的消费人群。

❺ 新成立的活动策划公司，怎么发展业务呢，这都2个月了没有接到一个活

不知道你们公司具体情况如何，没办法给具体方案，简单说两句吧。

一个公司开展业务，绝对不能单单发展一个面，必须走多元化路线，销售模式也要变更。做活动策划的，两个月没业务，建议还是先给自己做个活动策划吧。

1. 公司没业务，自然没有案例。一个刚起步的公司，客户没那么容易接受的，所以我们需要时间让客户认识我们。

2. 想一想，公司是否可以尝试给客户提供一些免费服务？至于服务完成以后，客户愿不愿意合作是客户的事儿，主要看我们的服务做的是否令客户满意。免费是一种策略，是给未来铺路，因为我们现在没有客户，所以目的是要抓住客户。

3. 做免费是有成本的，所以开放名额之类的等等，自己策划研究。实际操作过程中，肯定会存在贪便宜的，这很正常，先与客户建立起链接怎么都好，如果客户真的看到效果了，那么，在贪便宜，他也需要。

4. 不知道你们公司现状如何了，更不知道发展到哪一步，不管发展到哪，公司销售团队的建设都尤为重要，对业务每天的激励工作要做，周总结、奖励制度、团队文化建设等等。公司领导人必须要清楚的知道业务员存在的问题，只有这样才能解决问题。

5. 竞争对手调研&市场调研工作是否有做？有分析吗？这些工作应该都没做吧？就算做了，也是粗浅。真不知你是如何进入行业的。我们对竞争、市场必须要做充分的调查和研究，之后才能开展业务，才能做营销方案及市场布局规划。

6. 公司销售渠道要实现多元化，不能止于线下，逐步要把线上也完善，包括和一些公司合作等等。这里再说一下销售，销售必须要持续跟客户建立互动联系，不能说一个客户没拿下就在也不联系了，这是愚蠢的（我见过不少公司业务都是这样）拿下客户了，也不能不管客户，维护工作要做好，这样才能实现客户追踪。

   夜深了，随口两语，以上浅见，仅供参考。

❻ 求照明行业返点方案、业务员的提成方案

你这个太宽了，没法借用的。好的渠道开拓方案和业务员激励方案，都是根据你的品牌、产品线、利润空间、预期目标等因素决定的。只有在决定了你想要怎么去做，才能谈得上做方案。虽然我是做照明企业市场策划的，但是你的问题只能给你提出一点建议，现成的东西给你没用的。

❼ 用什么策划方案能让业务翻倍

这种活一般靠挣口碑，转介绍，你可以在闲鱼同城发布，或者在当地热门论专坛发广告，然后属，上门服务一定要勤快周到甚至平时能在服务中帮客户一些小忙，嘴甜一点，时刻提升自己的业务水平，做出你自己的特色，那么，不用半年，你的业务肯定比现在更好，你付出多少才能收获多少。

❽ 求救“通信某业务制定营销策划方案PPT”

你好。
很幸运看到你的问题。
但是又很遗憾到现在还没有人回答你的问版题。也可能你现在已经在别的地权方找到了答案，那就得恭喜你啦。
可能是你问的问题有些专业了，没人会。或者别人没有遇到或者接触过你的问题，所以帮不了你。建议你去问题的相关论坛去求助，那里的人通常比较多，也比较热心，可能能快点帮你解决问题。
希望我的回答也能够帮到你！
祝你好运~！

❾ 社区市场宽带业务营销策划案 `急 `

不论什么策划方案都离不开一个基本套路.

1、背景说明:说明基回于什么样的初衷和背景来做的这个宽带业务营答销项目。
2、市场分析：对比同类宽带业务，以及人家的营销套路作分析。
3、目标客户分析：分析小区家庭宽带用户的需求、潜在需求、心理需求、消费特点等等
4、具体执行方式：前面分析结果，对比其他同类宽带业务的营销方式，做出执行如何落实执行的基本方式。
5、活动的构思：你这方案根据前面分析的结果，肯定需要落实在一些促销活动和传播手段桑。写清楚用什么样的活动吸引潜在宽带用户。
6、传播及推广：通过什么样的传播载体宣传推广你的宽带业务。如小区内的广告牌，DM直投，促销点的设置等等。
7、时间及排期：你的策划执行需要大概多少时间为周期。
8、费用预算
9、效果预估
没了，大概就这些，这是常规的，
至于非常规的策划，不太好说了，比如跨行业联合等等需要看具体情况操作了。
例如：联合小区超市搞装宽带送购物卡。联合居委会或者物业举行一些其它活动。

❿ 公司策划人员在对公司业务制定营销策划书的时候有哪些技巧

善于采用流程图或系统图。
在书写之前，先在一张图纸上反映出计划的全貌。
巧妙利用各内种图表
图标有强容烈的直观效果，并且比较美观，有助于阅读者理解策划书的内容，用图表进行比较分析、陈示效果好。
策划书的体系要井然有序，局部也可以用比较轻松的方式来表述。
在策划书的各部分之间要做到承上启下。
合理设计版面，营销策划书的视觉效果的优劣在一定程度上影响策划效果的发挥。有效利用版面安排也是营销策划书撰写的技巧之一。版面设计包括打印的字体、字号、行间距、插图与颜色等。合理的版面设计可以使策划书重点突出，严谨而不失活泼。
注意细节
细节往往容易被忽视，在撰写营销策划书之后，要检查一下有没有错别字、漏字，以及企业名称和专业术语有没有出错等，如果出现这方面的差错，会影响策划书的质量