游戏开发人员的新员工培训方案

Ⅰ 生产企业车间绩效考核标准

一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：

1、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标;

2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；

3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标

不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：

1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。

2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。

3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。

另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。

以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。

生产车间员工绩效考核方案

一、 目的

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；

二、适用范围

生产部所有车间员工(试用期后)；

三、本考核方案

1、分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；

2、 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；

四、考核绩效计分方案

（1）工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

1、上班迟到、早退扣3分/次；

2 、工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；

3 、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；

4 、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

5 、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；

6 、不写请假条，无故旷工扣5分/次；

7 、对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；

8 、做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

9 、工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。

（2）工作技能（扣分共22分、奖励共10分）

1 、不按规定摆放物料扣2分/次；

2 、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

3 、公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；

4、 因操作失误造成物料损失扣8分/次；

5、 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6、 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

7 、生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。

（3）执行制度（扣分共33分、奖励共15分）

1 、不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；

2 、存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；

3、 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；

4、 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5、 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；

6、 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；

7 、对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次

8、 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

9 、参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次

（4）敬业与合作（共77分）

1 、物料浪费未及时阻止扣4分/次；

2、本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；

3 、不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

4 、本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；

5 、与同事之间打架、斗殴扣10分/次；

6 、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

7 、泄露公司机密、经营机密扣10分/次；

8 、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。

（5）日常行为（共38分）

1 、上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）

2 、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

3 、未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；

4、 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

5 、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；

6、 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

7、 本岗位卫生不干净扣3分/次。

五、绩效工资（奖金）处理办法：

1 、员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。

2、 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；

3、 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。

4、每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。

5、 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。

(1)游戏开发人员的新员工培训方案扩展阅读：

绩效考核六大要点

一，考核标准

在非量化的指标中，数量和时间一般不作为单独的考核标准。所谓非量化指的是追求工作质量，而非数量。比如一个打字员，其工作标准为每分钟60个字、错误率在1%，在这种情况下员工就很可能把打字速度提高到每分钟120个字，但是错误率到了5%，像这样的打字只追求速度，就忽视了更重要的质量了。很多人在做绩效考核时常用“某某项目在某月底完成”，其实这是错误的绩效考核表填写方法。这会导致员工只求完成工作的速度，而容易忽视完成工作的效果，如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。

二，可控性

很多质量检测、监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上，其实这也是错误写法，因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的，你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住，质量不是能控制出来的，而是生产出来的，检测只是为生产提供督导、参考的。

三，不能做量化考核的标准

员工填写绩效考核表时，常常会发现“完善制度”、“及时传达”这样的字眼。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才算是完善？什么情况下才算是及时？对于一个办公室主任的考核，应这样写：普通文档8小时内送到，加急文档3小时内送到。这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。

四，三个定量原则

考核内容是定下来了，但标准应该怎样确定呢？考核标准要遵循三个定量原则：上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指，上级期望你百分之百完成，你就要百分之百完成。历史数据是指，一般情况下，当月所做的标准不能低于上月，至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准，来制定自己的标准。

五，逆推法

任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户（上级）的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案，从数量上来说，可以是一份，也可以规定多少字，也可以规定有多少分册等；质量上，可以是某某办公会议通过，或是上级签字，或是上级修改几次；成本上，可以说控制在多少钱以内；时间上，可以说是在年前，月底前；从客户（上级）的评价来说，可以是员工对方案的认同率达到多高，上级对方案的满意度怎么样等。最后从中挑选一些重要的考核指标，像时间和成本这些相对较轻的指标也可以不必要写上去。

六，上级一定要和员工达成一致

我们强调，上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望，然后鼓励员工参与并提出建议。上级要试着倾听员工的意见，鼓励他们说出他们的顾虑，对于员工的抱怨进行正面引导，从员工的角度思考问题，了解对方的感受。

对每项工作目标进行讨论并达成一致。上级要鼓励员工参与，以争取他的承诺，并对每一项目标设定考核的标准和期限，就行动计划和所需的支持和资源达成共识。上级要帮助员工克服主观上的障碍，讨论完成任务的计划，提供必要的支持和资源，总结这次讨论的结果和跟进日期。上级要确保员工充分理解要完成的任务，在完成任务中不断跟进和检查进度。

绩效考核标准——网络

Ⅱ 人力资源培训有哪几种方式

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

Ⅲ 目前什么专业适合女生，就业前景好呢

女孩学习心理学就业前景怎么样
心理学就业方向：普通高校

这是心理学研究生毕业以后的主要去向。近年来高校对于学生的心理健康问题越来越重视，纷纷开设心理学的公共课，心理学硕士担任起高校心理公共课的老师。这无疑扩大了心理学研究生的就业面。对于心理学硕士来说最好的就业方向之一是进入心理学系和教育系成为一名心理学老师。

心理学就业方向：公务员

招心理学研究生作公务员的一般是公安系统、教育行政部门：公安局、劳教所、监狱、边检站等都是可能的去处。

心理学就业方向：企业

心理学研究生去企业主要从事猎头(人才中介)人才测评机构等、企业咨询和人力资源管理、策划设计公司。心理学研究生和人力资源管理专业的学生不同，心理学学生倡导人性化的管理，与人力资源管理的学生有所互补。

心理学就业方向：中小学

原来一般招的是本科生，大中专院校心理辅导人员的饱和，也有一些研究生开始考虑进入中小学从事心理教育工作。

心理学就业方向：心理咨询工作者

国内这个行业从目前我国的现状来看，单纯从事心理咨询工作还不是一个收入十分丰厚的职业，要想有外国同行的薪水有待进一步努力开拓市场和提高自己的咨询水平。但是展望未来的前景，还是相当不错的。

心理学就业方向：医院和诊所

学习临床心理学和医学心理学的学生，可以去医院或心理诊所从事心理咨询和治疗的工作，但是以中国现今对心理医生的需求，再加上去医院需要有行医执照，难度比较大。

适合指数：★★★★☆

不知从什么时候开始，抑郁症、强迫症、失眠、头晕、健忘等许多“莫名其妙”的症状越来越多地出现在我们的周围，与此同时，心理测试、心理咨询、心理治疗等原本很陌生的专业术语也日益被更多的人所熟知，就连高校招生时，原本很冷清的心理学专业也悄然出现了升温迹象。gd.yd119.cn

心理学是研究人和动物心理现象发生、发展、活动和行为表现的一门科学。科学的心理学不仅对心理现象进行描述，更重要的是对心理现象进行说明，以揭示其发生发展的规律。

国内高校心理学系一般分三个小专业：基础心理学、发展与教育心理学和应用心理学，这些专业多数开设在师范类院校中。

“有人的地方就有心理学”，这是心理学专家对心理学的适应范围所作的肯定答复。该专业几乎涉及一切应用科学，诸如教育、工业、商业、医学、军事等领域。由于心理学在国内学科发展历史上的欠缺，专业人才，特别是高级专业人才非常缺乏。不过，由于该专业大多设在师范类院校，所以，不论是现在还是将来，大部分本科毕业生选择的就业领域还是中小学校。

主要课程

普通心理学、实验心理学、心理统计、生理心理学、认知心理学、发展心理学、认知科学等。

就业目标

教师：在中小学校从事心理教育工作;心理咨询师：在医院或其他社会机构从事心理咨询和心理治疗工作;管理人员：在各类企事业单位从事人力资源管理工作。

院校推荐

一本院校：北京师范大学、东北师范大学、华东师范大学、浙江大学、华中师范大学、西南大学、陕西师范大学、湖南师范大学、华南师范大学等。

二本院校：山西师范大学、内蒙古师范大学、曲阜师范大学、四川师范大学、辽宁师范大学、哈尔滨师范大学、佳木斯大学、牡丹江师范学院、江西师范大学、湛江师范学院、鲁东大学等。

三本学院：河北师范大学汇华学院、南京师范大学泰州学院、西北师范大学知行学院等。

Ⅳ 游戏发展国的新游戏

点击这项会弹出一个窗口，在里面选平台、类型、内容、方向。平台是开发游戏用的主机。
一开始是PC和微硬主机，后来会陆续出新的主机。
类型是游戏的类型，后来雇用了新员工会增加类型，也可以升级得到类型。
内容就是游戏的主要内容，这个也是雇人得到的，更多在于培养。
方向是开发的速度、质量。当然，越好越贵。一共五项：普通开发0%；速度优先20%；品质优先30%；重视研究30%；预算充裕100%。选好后分配点数，游戏点数不用根据游戏分配。类型和内容的等级随你所开发游戏的类型和内容升级，契合度越完美升级越快。
之后让人写提案，开始做游戏。游戏有四个阶段：写提案—图像—音乐—DEBUG。开发中的游戏有五项属性：游戏机=趣味值；黄珠子=原创值；画盘=图画值；喇叭=音乐值；怪物=BUG。在开发过程中，有时会有员工来找你挑战五项属性中的一种，会花费科技数据和金钱。当挑战成功时，会增加所挑战的属性和期待度，一旦失败，会增加=BUG。
游戏完成后，会有评论员打分，评价32~35为银殿堂级作品，36以上为金殿堂级作品，金殿堂级作品评分是随机在36~40之间的，只要超过36分就不影响销量。
游戏流程：首先你需要雇佣一些员工为你干活，之后，就可以开始开发游戏或是承包项目积累资金并培养你的员工了。
研究数据：画面左上角的磁盘图标表示你现在拥有的研究数据数量。你可以通过开发和DEBUG游戏积累它。然后用它升级员工或是使用增益物品。
承包项目：在初期，你可以通过承包项目积累资金和研究数据。虽然做这个不太赚钱，但它不需要前期的资本投入。在遇到资金困难的时候很有帮助。
开发游戏：首先你要选择游戏的类型和内容。这两者的组合对游戏最终的销量会有很大的影响。要给其他主机开发游戏，你首先要获得相应的授权。接下来，你需要作出游戏的初始提案。你可以让有编剧才能的员工来做这件事，或是外包给更有能力的人，你的选择会影响到游戏的品质。在开发的过程中，你需要为游戏添加图像和声音，你可以用自己的员工或是选择外包出去。请注意，反复使用同一个人，会降低他的发挥水平。
增加游戏类型：你的员工等级越高，你能开发的游戏类型就越高。你在开发过程中所做的决策也有可能解开某些游戏类型。
增加游戏内容：根据员工的职业和培养的方式，在培养时会出现各种新的内容。你在开发时候所作的选择能让内容的等级提升。
游戏的开发方向：在开发游戏时你必须选择一个开发方向，即便是开发同样类型和内容的游戏，不同的方向选择也会造成销量的不同。开发方向的街垒还会影响公司声望和支持者层次。如果一个游戏的类型内容和开发方向相匹配，就有机会提升相应类型或内容的等级。
游戏的参数：你开发的游戏有以下几个重要参数：1. 趣味性会影响销量；2. 独创性能产生佳作；3. 图像和音乐也非常重要。BUG是游戏开发的大敌，发布存在BUG的游戏会导致严重的问题，而修复一个BUG，就能够得到一个研究数据。
员工的升级：你可以使用研究数据升级你的员工。这能全面提高他们的各项能力，并可能获得新的游戏类型，不过，这也会提高他们的年薪。
员工的能力值：
程序开发：这是一个影响全局的重要能力值，它会影响开发点数并对提案和游戏设计有加成作用；
脚本写作：提高研究数据的增加几率，也容易产生有创意的游戏。
图像设计/音乐作曲：这些能力会影响开发中对应游戏点数的增加速度；
体力（POWER）：开发和培养时都会消耗，为零时员工会回家休息。
员工的职业：员工有诸如程序开发或总监等不同的职业。职业会决定员工的能力值和培养时能发现的游戏类型。
员工的转职：通过使用转职手册，可以改变员工的职业。有一些职业是在基本职业达到5级以后才会出现的。
员工的年薪：在雇佣员工时，你需要先付出一份合约金，之后在每年的3月底支付他们的年薪。员工升级后他们的年薪也会同时提高，所以请注意自己的资金状况。
公司的支持者：你的支持者会按年龄分为多个年龄层，并影响着游戏的销售。随着时间的推移他们也会逐渐变老，因此请注意培养低年龄层的支持者。
广告宣传：你可以通过广告来增加你的支持者人数，但有些方式用多了以后效果会逐步降低，制作出好的游戏才是增加支持者的最佳方式。
物品：偶尔会有物品销售员来造访你的公司，你可以从他那里购买各种可以提高开发中游戏品质的物品，有些物品是消耗品。
自主主机的开发：如果你的公司规模够大，并拥有硬件工程师，你就可以开发主机的主机了。利用自有主机的优势和巨大的支持者数量，成为游戏业的霸主吧。
产生殿堂级作品：游戏的类型和内容的组合非常重要，同时寒暑假的销量会显著增加，销售时机的把握也会影响到游戏是否能获取成功。
停电：有时制作游戏时会停电，会失去游戏的一部分点数。
全球游戏大奖：4年后会定期召开这个游戏评奖大会，如果你能得到最高奖，就意味着你的公司已经站在游戏业的最高点了。
结束：这个游戏会在经过20年的时间后“结束”。你在此时的总资产会作为最高分纪录保存下来，当然，在这之后你还可以继续当前的游戏。
获奖攻略
首先杂志评分要高（32以上）
然后趣味性，独创性，图像，音乐有一项在200以上就有可能拿对应的奖。
最高奖需要全部高于200就可能获得最高奖。
还有，最高奖的拿取与销量无关
另外，运气是一切的关键！
重来攻略
开发游戏时会有设计和提高图像、音乐等等，如果弄出来的数值不理想或者失败了，可以在自动保存之前（就是说先不要点屏幕）强行退出。重新打开游戏之后，就可以重来了。
游戏截图
游戏截图欣赏