会议策划方案职责分工

A. 一个完整的会议流程应包括哪些步骤

1、确定会议议题,及参加会议的部门和人员。

2、会议记录人员可选文笔好一点的文员版。

3、最好在权会议前4小时把会议通知发到相关部门及人员。

4、开场白只要简练明白即可,如:今天召集各位来,主要讨论某某问题。

5、讨论的结果需详细记录下来,会后总结整理,形成文件最好。

(1)会议策划方案职责分工扩展阅读：

召集若干人议事；多人聚集于一定处所议事；举行会议或集会；有会议或集会。

其目的是为了讨论解决某个问题，有一个主办机构或者召集人，一般开会规模大小也不一样，比如公司内部小型会议，还有国际大型会议等。一般来说，开会，重要的是做好相关记录，特别是文字记录，以达到解决问题的目的。

开好会议的成效

一、增进计划性

二、增进创造力

三、集合大家的智慧

四、提高同事间的共同意识

五、增进良好的人际关系

六、增进责任感

七、增进协调性

八、增进自我启发

九、提高员工士气

十、提高参与感

十一、 学习工作基本知识

十二、了解工作的甘苦

十三、加强团体工作的能力

十四、 培养管理能力。

B. 共产党的支委会中组织委员的主要职责是什么

在支部委员会的集体领导下，组织委员的主要职责是：

（1）了解和掌握支部的组织状况，根据需要，提出党小组的划分和调整的意见，检查和督促党小组过好组织生活。

（2）了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪律检查委员，对党员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬、奖励党员的建议。

（3）负责对积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员和预备党员转正的手续。

（4）接转党员的组织关系，按时收缴党费。

(2)会议策划方案职责分工扩展阅读：

党支部组织委员努力方向：

1、角色意识有待进一步强化，特别是要不断提高理论水平和管理水平，进一步完善教学管事制度，强化教师队伍建设。

2、进一步引导思想表现好、工作积极肯干的老师向党组织靠拢，争取更多的老师向组织递交入党申请。

3、不断提高自己改革创新意识，加大教学改革下的力度，要逐步完善学校教科研的制度，强化“科研兴校”意识。

回顾三年工作，有很多的感慨，三年的工作，有得也有失。俗话说得好：“百尺竿头，更进一步”，我将正确对待自己的缺点，认真听取同志们意见，使自己能更进一步，不辜负全体同志的信任。

C. 组委会 主办单位 承办单位 协办单位的职责是什么

主办、承办、协办单位职责分工

1、主办单位职责：负责对赛事活动的指专导、协调、把关属。组织相关企业积极参与赛事，对活动策划、法律事务、宣传报道等工作进行指导、把关。

2、承办单位职责：负责赛事活动的策划与组织实施。其中：

市通信与互联网协会主要负责活动策划、组织实施，作品版权、使用权、参赛协议的签订及大赛创意品牌的保护工作等赛事活动的组织实施工作。

市网络媒体协会负责组织本市主要网站，利用博客、聊天室、QQ、MSN、网上音乐沙龙等网上技术手段和发布平台，对大赛活动、参赛作品、参赛作者等进行宣传，负责网站投票、手机投票及汇总等等。

3、协办单位的职责：各赛事网站及基础电信运营企业负责为赛事提供高质量的互联网、移动网、固定网的互动平台，利用本单位的网络平台宣传赛事活动，结合赛事推出优惠的宽带接入、铃声下载、短信互动等相关业务，根据本单位需要与协会签订参赛作品版权使用授权协议等等。

4、支持单位的职责：深圳报业集团、深圳广电集团负责赛事活动的具体宣传工作，包括赛事启动宣传、参赛作品的专家评审、投票互动评价、评奖结果宣传等。

D. 企业管理部岗位职责

职责一：企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责
1、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；
2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行；
3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；
4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活；
5、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；
6、负责完成经理交办的其它各项工作。

职责二：企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责
1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。
3、建立良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作。
5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。
6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。

职责三：企业管理人员岗位职责
1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。
2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。
3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。
4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。
6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。
7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。
8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关
9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。
11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其

职责四：企业管理人员岗位职责——管理科负责人岗位职责
1、负责制定企业内部行政管理制度。
2、负责监督各项制度的实施与执行。
3、负责解决公司相关法律事务。
4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。
5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。