干事培训应急方案

㈠ 如果你身边同事或下属遇到紧急困难的事,作为管理干部如何处理

如果说你是那个。同事。你可以。早。找你们的分管领导。请跟。上一级领导汇报。如果说是版你们权的分管领导不批准，你可以具体离铮。或者说像直接像上级领导。汇报这个情况。如果说你是那个。一张凌晨的。员工的直接领导。你应该直接和你的上司。进行沟通。让大家共同努力，为这个。同事呢？生产铺平道路。如果说。层层领导都不批准。我觉得这样的公司可能就没有什么人情味。这种公司单下去也没有什么意义。这样的公司注定也不会有发展前途。不如趁早放弃这这份工作。我过段时间让认为呢。一共如果说一个公司一转人情，我都没有这样的公司。注定。会众叛亲离。但愿你们能。现场处理航航证明事情。祝你们成功。

㈡ 怎样提高面对突发事件能力

一、在思想上做好充分准备，时刻保持警醒基层领导干部对各种突发事件，要有一种常备不懈的精神状态，在思想上高度重视，对自己管辖范围内或负责的工作中，可能突然发生的情况，要高度警觉，心中有数，不能有侥幸麻痹心理。当然，这种高度警觉，是在清楚洞察形势、科学把握规律的基础上保持的警觉，而不是心中无数，整天精神高度紧张，惶惶不可终日，那就变成了有事没事瞎紧张，盲目的警觉。任何事情的发生都是有原因、有征兆的，我们所说的突发事件，只是说它发生和发展的非常迅速，超过了常规，并不是无端生事就酿成了巨变。只要认真分析现实中的各种突发事件，我们就会看到这些事件的发生、发展以至于激化，都有着可以把握的脉络和规律。如果能科学把握这些规律，就能进行主动的、科学的预防和预警，及时化解矛盾，理顺情绪，把事件消灭在萌芽状态。因此，基层领导干部必须站得高看得远，比一般群众研究得要深一些，预见性要强一些，平时想问题、办事情，善于发现倾向性、苗头性、全局性的因素，锻炼见微知著的能力，做到未雨绸缪，始终保持一种清醒的警觉，能够避免的，及时进行预防，在无法避免时，也能够做好应对的准备，把损失降到最低限度。
二、在平时工作中做好充分准备，搞好各种应急预案基层领导干部对各种突发事件，必须制定出具体的、周密的、细致的应急方案，并把这种方案付诸实施，才能算是真正有计划、有准备。应急方案和我们日常所做的工作计划与方案不同，它可能用得上，也可能用不上。一种应急方案这次没用上，可能有多方面原因，或许是因为我们预防工作做得比较好，消除了产生突发事件的隐患；或许是某些因素发生了变化，阻止或延缓了事态进一步激化，暂时没有爆发。当制定的应急方案没派上用场时，基层领导干部要及时做好群众和一般干部的思想工作。如果我们在群众中进行了广泛动员，并领导群众采取了切实的预防措施，而事件并没有像原先预期的那样发生，更要及时向群众作出认真负责的说明，消除误解，避免群众认为应急方案根本用不着，而增加了以后的工作难度，降低了领导的威信。
三、及时进行有效组织和动员，取得群众理解支持正确处理突发事件，基层领导干部必须具备在很短的时间内迅速组织、动员和影响群众的能力，要做到这一点，没有人民群众对基层领导干部的广泛信任是不行的。越是关键时刻，越能检验基层领导干部的威信，越能体现群众对基层领导干部的信任程度。群众对基层领导干部的信任，并不是一朝一夕的事，需要长期培养和平时积累，基层领导干部只有在日常工作中积极为广大人民群众多办实事、好事，真正和群众打成一片，才能在任何时候都能得到群众信任。有的基层领导干部遇到突发事件，往往埋怨群众在关键时刻觉悟不高，不理解领导意图。实际上，基层领导干部有认真总结教训，扎实改进工作方法和工作作风，坚持做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，才能赢得人民的信任，在关键时候得到群众的理解和支持。

㈢ 如何提高突发情况应对时的客观性

对于基层领导干部，平时最担心，工作中最棘手的恐怕就是各种突发事件。如果不能迅速果断地及时控制局面，使矛盾激化、事态扩大，就会产生严重的后果。因此，提高领导干部
处理突发事件的
能力，有效化解危机，
尤为重要。
一、在思想上做好充分准备，时刻保持警醒基层领导干部对各种突发事件，要有一种常备不懈的精神状态，在思想上高度重视，对自己管辖范围内或负责的工作中，可能突然发生的情况，要高度警觉，心中有数，不能有侥幸麻痹心理。当然，这种高度警觉，是在清楚洞察形势、科学把握规律的基础上保持的警觉，而不是心中无数，整天精神高度紧张，惶惶不可终日，那就变成了有事没事瞎紧张，盲目的警觉。任何事情的发生都是有原因、有征兆的，我们所说的突发事件，只是说它发生和发展的非常迅速，超过了常规，并不是无端生事就酿成了巨变。只要认真分析现实中的各种突发事件，我们就会看到这些事件的发生、发展以至于激化，都有着可以把握的脉络和规律。如果能科学把握这些规律，就能进行主动的、科学的预防和预警，及时化解矛盾，理顺情绪，把事件消灭在萌芽状态
。因此，基层领导干部
必须站得高看得远，比一般群众研究得要深一些，预见性要强一些，平时想问题、办事情，善于发现倾向性、苗头性、全局性的因素，锻炼见微知著的能力，做到未雨绸缪，始终保持一种清醒的警觉，能够避免的
，及时进行预防，在无法避免时
，也能够做好应对的准备，把损失降到最低限度。
二、在平时工作中做好充分准备，搞好
各种应急预案基层领导干部对各种突发事件，必须制定出具体的、周密的、细致的应急方案，并把这种方案付诸实施，才能算是真正有计划、有准备。应急方案和我们日常所做的工作计划与方案不同，它可能用得上，也可能用不上。一种应急方案这次没用上，可能有多方面原因，或许是因为我们预防工作做得比较好，消除了产生突发事件的隐
患；或许是某些因素发生了变化，阻止或延缓了事态进一步激化，暂时没有爆发。当制定的应急方案没派上用场时，
基层领导干部要及时做好群众和一般干部的思想工作。如果我们在群众中进行了广泛动员，并领导群众采取了切实的预防措施，而事件并没有像原先预期的那样发生，更要及时向群众作出认真负责的说明，消除误解，避免群众认为应急方案根本用不着，而增加了以后的工作难度，降低了领导的威信。
三、及时进行有效组织和动员，取得群众理解支持
正确处理突发事件，
基层领导干部必须具备在很短的时间内迅速组织、动员和影响群众的能力，要做到这一点，没有人民群众对基层领导干部的广泛信任是不行的。越是关键时刻，越能检验基层领导干部的威信，越能体现群众对基层领导干部的信任程度。群众对基层领导干部的信任，并不是一朝一夕的事，需要长期培养和平时积累，
基层领导干部只有
在日常工作中
积极为广大人民群众多办实事、好事
，真正和群众打成一片，才能在任何时候都能得到群众信任
。有的基层领导干部遇到突发事件，往往埋怨群众在关键时刻觉悟不高，不理解领导意图
。实际上，基层领导干部
只有认真总结教训，扎实改进工作
方法和工作作风，
坚持做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，
才能赢得人民的信任，在关键时候得到群众的理解和支持。

㈣ 如何提高领导干部应对突发事件的

应急管理是一门科学，突发事件应对工作的专业性很强，各级领导和公务人员担负着组织、指挥应对突发事件、确保公共安全的重要职责，只有掌握相应的应急管理知识，才能有效履行职责，保证人民生命财产安全。对领导干部而言，应当着重提高以下几种能力：
一是要着力培养和提高领导干部敏锐的鉴别能力。突发事件在其酝酿、发生、发展过程中，必然会表现出一些不易被人察觉的迹象。作为一名领导者，要善于捕捉那些初露端倪的表面现象，掌握真实的信息，要仔细观察参与者的心态及其变化，在此基础上作出准确分析判断，较好地把问题化解在基层、化解在内部、化解在始发状态，从而主动有效地防范和避免事态的扩大，掌握事件处置的主动权。
二是要着力培养和提高领导干部驾驭全局的能力。对突发事件的处置，事关大局，来不得半点马虎，需要领导干部统观全局，周密思考。要把突发事件摆到发展的全局中通盘考虑谋划，防止急于求成，一味地就事论事，采取强制手段粗暴处置。这就要求我们的领导干部要胸怀全局，排除私心杂念，勇于承担责任，要有高度的社会责任感与政治责任心，用对党对事业高度负责的态度来处置突发事件。
三是要着力培养和提高领导干部的快速应变能力。只有做到快速反应，多谋善断，速战速决，才能掌握处置突发事件的主动权，将事件可能产生的不良后果控制在最小范围。要快字当头，迅速果断采取行动，在最短的时间内控制住局势，这是应对突发事件的关键环节。打造快速反应能力，需要领导干部具备一种常备不懈的精神状态，要在思想上精神上时刻保持充分的警惕性，对各项工作中可能发生的事情，绝不能有侥幸麻痹心理。
四是要着力培养和提高领导干部的组织协调能力。应对突发事件，组织指挥关系着整个战役的协调动作和效能的显现。领导干部要能在短时间内聚合各种要素，把包括党委、政府各职能部门以及新闻媒体在内的社会各界的人力、物力、财力等资源在第一时间内集聚到位，充分调动各方面的积极性；要能有条不紊地开展工作，高效有序运作，妥善有效地处理突发事件，避免事件因组织拖延、调控不当而造成更大的危害和损失。
五是要着力培养和提高领导干部的深刻反思能力。各级领导干部要学会认真总结经验教训，尤其要学会认真剖析导致事件发生的深层次原因的方法，找出工作中存在的失误和不足。要亡羊补牢，采取一系列行之有效的措施，有针对性地做好补救工作。要能够以此为鉴，举一反三，认真反思其他地方、其他方面是否也存在同类问题。

㈤ 如何加强党员干部教育培训工作

1、把所有党员和干部都纳入统一规划中，分级分类，每3—5年将所有党员干版部轮训一遍。培训内容权包括理论教育、党性教育、能力培训等。

2、采取党费拨付和财政拨款结合的方式，确保培训工作有充裕的资金支持。

3、按照不同的定位，由不同定位的培训机构对不同层面、类型的党员干部进行不同的培训，做到有的放矢，精准发力。

4、培训师资和培训平台多元化。要进一步开发、整合、优化兼职培训师资资源，加大聘请优秀领导干部、成功企业家、科技专家、优秀专业人士和基层一线优秀干部进党校、行政学院授课的力度”。

5、要研究制定教学质量评估办法和指标体系，定期开展评估工作，推动各类培训机构和有关单位不断提高培训的质量。

6、检验干部在关键时间、关键节点的表现，包括精神状态、应对措施、处置效果等。比如应急管理培训后，如果干部在处置突发事件时，能够临阵不乱、妥善应对，说明通过培训学到了本事。

㈥ 如何提高干部的应急处置能力

要提高干部的应急处置能力，
需要做多种应急事件的演习。
通过多次的演练，
可以锻炼出应急事物的处置能力。

㈦ 如何提高基层领导干部突发事件处置能力.txt

一、基层领导干部提高应对突发事件能力的重要性

1、应对经济全球化的迫切要求。

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的迅速发展，社会结构日趋复杂，经济生活和社会关系发生了深刻的变化，各种矛盾逐渐显露，冲突碰撞时有发生，一些始料未及的突发事件也会随之增加。基层领导干部工作的第一线是问题与矛盾的焦点，突发与棘手事件是经常面对，这就对基层领导干部应对突发事件的能力提出挑战。

2、提高政府行政能力的必然途径。

提高领导干部应对突发事件的能力是执政府能力建设的重要内容之一。领导干部作为党的主要骨干力量，领导能力的强弱，关系到我党在风云变幻的国际局势中站稳脚跟、在激烈的国际竞争中掌握主动，关系到能否担负起领导人民群众全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面和实现中华民族伟大复兴的历史使命，甚至关系到党和国家的生死存亡。

3、社会主义和谐社会建设的必要保证。

进入二十一世纪以来构建社会主义和谐社会是加强党的执政能力建设的重要内容。干群关系和谐是其中的一项重要内容。突发性事件是由于社会转型时期，各种矛盾冲突碰撞导致人民内部矛盾日益尖锐而发生的，大多数性质属于人民内部矛盾，群众要求大部分是合理的或者是有合理因素，只是因为急于解决问题而采取过激的方式。基层领导干部面对突发事件处理方法措施得当，顺乎民意，合乎民心，有利于干群关系的融洽，党的凝聚力和战斗力的增强，有利于巩固党在基层的执政地位。

4、加强基层领导干部自身建设的必然要求。

领导干部自身建设包括思想、组织、作风和能力建设四个方面。提高应对复杂局势的能力便是其中重要一种，而应对突发事件能力是应对复杂局势能力的其中之一。随着经济和社会的迅猛发展，基层领导干部认识到这一能力的重要性，迫切要求增强应对突发事件的能力，巩固自身执政地位。

二、基层领导干部应对突发公共事件应具备“五种”基本能力

一是要有敏锐的洞察力。应对突发事件实践活动证明，领导干部提高应对各种突发问题判断处置的敏锐性至关重要，对突发事件的性质、发展趋势、社会影响等做出准确及时的判断和评估，并迅速做出敏锐的洞察与反应，是应对各种可能出现的情况从最坏处着眼争取最好结果的前提。

二是要有快速的反应力。处置突发事件比较困难的根本原因是事发突然，客观上缺乏足够的时间进行充分准备与系统思考，快速反应力是领导活动的核心。

三是要有耐心细致的疏导力。就是充分利用各种信息传媒和动员群众做群众工作的优势，努力做好群众的思想疏导，坚持充分相信群众，一切依靠群众，是成功处置突发事件的关键。

四是要有平和的内定力。处置突发事件，尤其是群体性事件，最终胜败取决于领导者坚强的心理素质和有效的处理方法手段，必须以良好的心理定力做基础。

五是要有深刻的反思力。举一反三，提高认识，这是谁都明白的道理。在处置突发事件工作中，同样需要及时总结，反思不足，变坏事为好事，促进各项工作再完善和团队凝聚力再提高，是创新处置突发事件方法的力量源泉。

三、基层领导干部提高应对突发事件能力的有效途径

1、提高认识，增强应对突发事件的紧迫感和责任感。基层领导干部要提高应对突发事件的能力，首要的是从思想上高度重视，认识到地方稳定是社会稳定的有机组成部分，没有地方稳定，社会稳定局面也难以保持。当前，突发事件正成为危及地方稳定的重要因素，一旦处理不当，极易激化社会矛盾，带来影响社会稳定的问题。基层领导干部要认清自身所肩负的神圣责任，切实把代表和维护人民利益作为自己全部工作的出发点和落脚点，尽量预见避免突发事件的发生，力争把各种突发事件排除和解决在萌芽中。同时要认识到突发事件具有时间紧迫、危害较大等特点，面对突发事件，基层领导干部要把保护人民群众身体健康和生命安全放在第一位，身先士卒，靠前指挥，尽心尽力，尽职尽责，成为人民群众的主心骨。

2、加强学习，提高知识水平，增强应变能力。突发事件的成功处置，通常是多种知识融会贯通，各种能力交织迸发，多年工作经验厚积薄发的结果，这就需要基层领导干部孜孜不倦的学习。要学理论，善于从大局上把握方向，不出任何偏差。要学习和积累有关经济、法律、科技、文化、历史等方面知识，努力增强科学判断和分析复杂形势的能力。要学习并具备责任意识、忧患意识和大局意识，力争把问题消灭在萌芽状态，增强对突发事件的应变能力。

3、完善制度，从制度上保证突发事件的防范和应对。一是要完善干部能力培养制度。除了干部自身学习提高外，要把组织基层领导干部培训经常化，特别要有计划地组织一些应对突发事件方面的培训；要健全基层领导干部外派、“上挂”、“下派”轮岗交流制度，提高组织指挥能力和现场处置能力；要规范调查研究工作，及时跟上考核、监督，使基层领导干部能自觉减少日常事务性工作，安排更多时间深入基层，提前做好相关预测和预防工作。二是要完善干部能力评价制度。基层党组织要把驾驭复杂局面、应对突发事件作为一名领导干部能力评价的重要方面，要让突发事件应急能力真正成为任用干部的关键词，以此促进基层领导干部能力意识的自觉养成。三是要完善干部能力责任追究制度。在突发事件处理过程中，因判断错误，措施方法不当或因渎职而造成严重后果，给国家和人民带来损失的领导干部，要严格追究其责任并严肃查处。

㈧ 如何提高领导干部突发事件应对能力

首先要进一步提高社会的危机意识，尤其要提高各级领导干部危机意认。长期以来，我们的灾害意识淡溥，对突发事件是否发生，心存侥幸，使得我们对突发事件的应对不够，重视不够，措施不力。为此一要普及应对危机的宣传教育工作，增加群众危机意识和自救知识；二要要明确各级领导责任，将应急管理能力设纳入各级政府目标考核。二要把应急管理培训，纳入干部培训总体计划，提高干部应对危机的意识和管理水平。
其次要做好预防工作，从源头上缩减突发事件的发生。扬汤止沸，不如釜底抽薪，对于自然根源的突发事件，我们要深入贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型、安全保障型社会，减少自然灾害和安全事故的发生；对于社会根源的突发事件，我们要做好社会矛盾的排查调解工作，解决侵害群众利益的突出问题，同时畅通群众诉求渠道，完善社会保障体系和福利政策，减少不稳定不和谐因素。
其三，要落实应对突发事件的法律法规，不断提高应对突发事件的能力。一要保证必要的物资筹备财政投入，为应对突发事件提供物质保证；二要建立应急预案并进行模拟演练，提高应对反应能力；三要加强应急信息平台建设，对各分散指挥系统的信息业务进行整合和修理，打造应急管理的神经中枢。四是重视发挥专业人才的作用，提高应急管理的科学化水平；五要发挥志愿者等民间组织的力量，做好与他们的组织、协调、培训等工作。
其四，在突发事件到来时，政府应有条不紊的组织应对，危机结束后，政府要做好灾后重建等后续工作，同时对有关责任人进行处理，并吸取经验教训，防止类似事件再次发生。
未雨筹谋，有备无患。应对突发事件，我们只有思想重视了，预防工作做好了，准备工作做扎实了，才能在危机中从容应对，将损失降到最低限度，从而促进经济可持续发展，维护社会大局稳定，保证人民群众幸福安康。