房地产策划方案设计图

『壹』 给房地产策划怎么做

房地产策划方案一、市场调研：
1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析------ （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（销售价格、成交情况）
3， 近期房地产的有关政策、法规、金融形势
4， 竞争个案项目调查与分析
5， 消费者分析：
（1） 购买者地域分布；
（2） 购买者动机
（3） 功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）
（4） 购买时机、季节性
（5） 购买反应（价格、规划、地点等）
（6） 购买频度
6， 结论

二、 项目环境调研
1， 地块状况：
（1） 位置
（2） 面积
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性质
2， 地块本身的优劣势
3， 地块周围景观 （前后左右，远近景，人文景观，综述）
4， 环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5， 地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通）
6， 公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店）
7， 地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）

三、 项目投资分析
1， 投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2） 房地产的政策法规
（3） 目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）

2， 土地建筑功能选择（见下图表）
3， 现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照）
4， 土地延展价值分析判断（十种因素）
5， 成本敏感性分析 （1）容积率
（2）资金投入
（3）边际成本利润
6，投入产出分析 （1）成本与售价模拟表
（2）股东回报率
7， 同类项目成败的市场因素分析
四，营销策划
（一） 市场调查
1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序）
2 建筑规模与风格
3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等）
4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯）
5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等）
6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等）
7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质）
8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整）
（二）、 目标客户分析
1、经济背景

『贰』 求详细房地产策划流程

地产策划流程有很多方面，不知道你指的哪一块，不过相关的资料网上有许多，我想你应该找的是工作沟通的一般性流程吧，这里有一些，希望可以帮到你！

*策划部工作流程

（一）项目介入阶段
1．识别客户需求
①了解客户需求，解答客户问题；
②对客户需求的理解陈述；
③界定工作范围；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤项目组织的介绍；
⑥项目完成所要求的进度计划；
⑦确认项目执行可能产生的成本预算；
⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；
⑨确认客户期望的规格和特征；
⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题
①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；
②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；
③实地考察客户企业及环境；
④确定项目框架和目标；
⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。
①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、 确定项目领导小组
① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
② 确定公司配合要求和内部人选。

2、 确定项目计划
① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③ 准备项目开展所需的资料等。

3、 确定工作组
① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
② 拟定工作计划和时间进度。
③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、 调查分析和座谈会
① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、 调整并提交策划报告
①整理分析调查资料，对问题分类。
② 提供初步改进建议方案框架。
③ 提交报告。

（四）方案设计阶段

1、 提交初步设计方案
① 在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。
② 向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见
① 初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。
②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③拟定实施计划纲要。

3、方调整，提交最终报告
① 按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。
② 协助客户拟定实施计划。
③ 对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。
④ 双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

『叁』 房地产设计有概念方案设计、方案设计、初步设计、扩初设计、施工图设计，具体每阶段的设计涵盖主要内容

概念方案设计制是设计的布局定位风格等，一般2-3个；方案设计是根据概念方向进行的方案深化；初步设计也就扩初设计就是对方案的修改和深化；施工图设计就是一个详细的设计，各个详图节点。

概念设计阶段，所要完成的成果包含了设计理念、地形分析、总平面布局，组团分布、交通条件分析、道路系统分析、景观条件分析、概念户型分析、建筑体型概念设计等等。

特别强调的是概念设计，要通过导入设计人的想法，把项目的文化、理念、以及解决用户诉求等等体现到设计成果中去。

(3)房地产策划方案设计图扩展阅读：

简而言之，概念设计即是利用设计概念并以其为主线贯穿全部设计过程的设计方法。概念设计是完整而全面的设计过程，它通过设计概念将设计者繁复的感性和瞬间思维上升到统一的理性思维从而完成整个设计。如果说概念设计是一篇文章，那么设计概念则是这篇文章的主题思想。

概念设计围绕设计概念而展开，设计概念则联系着概念设计的方方面面。也许他们还不能马上走向市场，但是当你在做概念设计或者寻找灵感的时候，概念设计依然可以带给人们启迪。这些设计也许有点不切实际，但我们可以看到一个设计理念是如何逐渐演化和成长的。

『肆』 房地产全程策划方案包括那些内容

产品营销策划方案房地产营销策划方案你去这个网站找找吧，很多的！！策划方案
营销专策划
销售属技巧销售流程
销售策划
销售方案项目定位
项目策划
项目管理项目研究
项目分析
项目流程市场定位
定位策略
定位分析定价策略
定价方案
定价策划开盘方案
开盘流程
开盘策划活动策划
活动方案
推广方案推广策略
策划文案
广告文案营销策略
广告策略
分析报告广告策划
广告方案
销售培训项目规划
规划设计
楼书文案楼书设计
市场研究
销售制度管理制度
推广技巧
全程营销全案策划
策划流程
全程推广全程策划
整合营销
整合推广

『伍』 我给一个房地产项目做了一套整体的策划方案和设计方案，我应该收多少钱

收多少钱来应该在前自期商谈合作的时候就谈好了，至少你在之前你得根据项目投资规模和对方的要求难度来报价给对方，对方接受你的报价后你才会开始工作，另外你的设计方案是什么样的方案，是项目开发概念设计还是建筑设计？不管怎么样都不应该是做好了以后还不知道应该收多少钱呀。

『陆』 房地产策划设计营销

拓展业务主要以下渠道：
1、房地产开发企业在获得项目之后有公示，可以根专据这个区寻找开属发商沟通洽谈，推荐你们的业务。
2、业内生意链推荐，例如跟房地产周边相关的规划、设计、会展、广告、包括营销顾问同行公司对比较好的项目推荐给你们，或者给开发商推荐你们的公司。
3、参加房地产展会
以上都有区域性质，因此具体的做法还得根据你们在某一个区域市场的资源来确认，要是熟悉的公司多，那是最好了

『柒』 房地产方案设计和初步设计的区别

初步设计和施工图设计的区别主要有：①设计深度不同，施工图设计更加具体，内更加具有操容作性；②初步设计是施工图设计编制的依据，同时，初步设计审查时提出的问题和初步设计遗留的问题，都应在施工图设计中修正和完善；③初步设计阶段编制的是投资概算，而施工图设计阶段编制的是施工图预算。