导航:首页 > 方案大全 > 戴尔市场推广方案论文

戴尔市场推广方案论文

发布时间:2021-01-13 13:01:31

Ⅰ 跪求电子商务毕业论文

这是我自己写过的``
联想电脑公司与DELL公司的电子商务战略

学号:04050021 姓名:蒋薇

联想电脑公司与DELL公司的电子商务战略

学校:江西农业大学南昌商学院

摘要:电子商务是通过电子信息技术、网络互联技术和现代通讯技术,使得交易涉及的各方当事人借助电子方式联系,实现整个交易的电子化。 由于信息技术的逐渐完善和国际贸易的日益发展,电子商务应运而生。而联想开始建设企业核心的业务管理应用系统和电子商务网站,戴尔公司的创办人利用互联网的特点,提供低成本、单对单、交互而高质量的服务。互联网的诞生,首先吸引了一批熟悉电脑的人士上网通讯。DELL和联想互为竞争伙伴又互相学习其网络营销手段。
Instry speculation continues to swirl about PC maker Lenovo Inc., which is rumoured to be close to making an offer to acquire printer manufacturer Lexmark Inc.If the deal were in fact to go down, IT analysts said it could prove to have significant impacts on Lenovo rivals Dell and Hewlett-Packard, and the channel at large。
Lenovo's printer business is very small coming in at less that 1 percent of total revenue. Lenovo would like to diversify its revenue stream on procts that are complementary to its PCs

关键字:网络营销,竞争,合作,战略分析

引言:联想电脑公司是联想集团的子公司,在2002年市场分额达27。3%。作为中国IT的先驱怎么面对外来的冲击?而戴而经过几年发展已经成为全球第二大供应商`一度成为全球销量第一的PC供应商

联想企业与DELL企业的电子商务战略的比较分析:
1.联想企业:联想尚处于电子商务转型的初期,企业的电子商务战略正在逐步实施实现中;表现在:
(1)逐步建立和完善联想企业的信息化建设,如近年来正在实施的ERP和SCM项目
(2)逐步建立和完善联想企业,客户,供应商的产业链价值及其信息化建设;
(3)逐步建立和完善联想的基于电子商务的信息系统的体系架构;
联想企业所提供的产品与服务,是以与政府等相关信息化程度较高的行业的目标客户的细分为切入点的,且效果显著,但其电子商务的信息系统的体系架构仍有待进一步完善;
2.DELL企业:
电子商务战略的实施已基本完成;表现在:
(1)已建立和基本完善:DELL企业的信息化建设,其企业的业务流程已重组并信息化,并有效地与网络运作相结合;
(2)已建立和基本完善:DELL企业,客户,供应商的产业链价值及其信息化建设;
(3)已建立和基本完善:DELL企业的基于电子商务的信息系统的体系架构;
关于DELL和联想的网络营销功能的比较如下
DELL公司 联想公司
对比参量 直销模式 分销模式
渠道冲突 无 有
渠道覆盖面积 无 根据需要可以非常广而深
产品展 无 有大量终端展示产品
零散客户 依赖品牌忠诚度高的客户 能够进行充分人员推销
客户开发 只能依靠本公司力量 能够利用经销商的客户关系
广告 非常依赖平面广告 需要做大量广告来发布产品信息内容更灵活 了解客户需 非常好 比较好
售后服务 受距离限制非常大 由当地经销商提供,非常方便
技术支持 覆盖面小 全面支持
企业所提供的产品与服务,其企业竞争战略的核心是:满足目标客户的可定制的个性化需求!为其需求提供相关的产品与服务!
目标:企业是以客户为导向,以满足客户的可定制的个性化需求为目标,
价值:充分运用网络的价值,为DELL企业的目标客户提供更多的业务服务价值;
定位:满足那些对其计算机产品和服务,有个性化定制需求的目标客户的市场;
服务:提供与其竞争者完全不同的产品与服务,即通过网络在线的方式,以满足客户的个性化定制需求的实时直销方式;销售:DELL企业的计算机产品与其服务;
DELL企业,针对不同的目标客户:大型企业,中型企业,小型企业,一般消费者,不断创新,开发新产品与服务,拓展新市场,建立新的商业联盟和电子商务网络体系;DELL企业,通过不断完善其基于电子商务的信息系统体系,建立和巩固其基于电子商务的信息系统体系,作为DELL企业的可持续发展的核心竞争力,帮助DELL企业,有效的协调与控制:现有竞争者的对抗,供应商的要价能力,消费者的还价能力,新的进入者威胁,替代产品或服务的威胁,这五方面的平衡与发展;以使DELL企业,快速而有效地获取和巩固了企业在行业中的竞争优势与竞争地位。
综上所述:DELL企业与联想企业,皆成功地运用了电子商务理论,充分使用了网络的价值,在完善其基于电子商务信息系统体系的同时,有效地帮助企业获得和巩固了可持续发展的核心竞争力,有效地帮助企业获得和巩固了其在行业中的竞争优势与竞争地位。戴尔:24x7 电话技术支持、硬盘分区、戴尔软件通(HelpDesk)、加时上门服务、全面保护服务、CompleteCoverTM 、Dimension台式机支持计划、Inspiron 笔记本电脑支持计划、金牌技术支持、戴尔培训。Dell公司针对小型企业用户的产品目录和重点介绍,DELL公司网站和一般的网上购物网站有所不同,与产品不相关的内容很少,也没有太复杂的网页设计,基本是针对相关产品的促销、订购和帮助信息。针对其它类别用户设计的网页从表现形式上来看和“小型企业”基本类似,
联想:PC护理(电脑保养、在线杀毒、数据迁移、电脑维修)、网络通讯(企业邮箱、阳光邮吧、彩铃下载、阳光短信)、休闲娱乐(在线读书、在线音乐、在线冲印、游戏地带)、电脑学院(winxp、win2000、powerpoint、office、网络软件、实用软件、媒体软件、常用软件)、企业服务(企业培训、服务外包、信息咨询、网站建设)。联想公司网站可让您通过个性化Web及联想公司网站相关站点和全球站点及时了解更多、更全面的产品与服务、行业动态及解决方案,和丰富的市场活动。采用"个性化电子商务服务",您可以通过网站或电话及结合的方式轻松便捷采购产品及服务。
Dell公司针对小型企业用户的产品目录和重点介绍,DELL公司网站和一般的网上购物网站有所不同,与产品不相关的内容很少,也没有太复杂的网页设计,基本是针对相关产品的促销、订购和帮助信息。针对其它类别用户设计的网页从表现形式上来看和“小型企业”基本类似.
总的来说,联想打破传统的单一营销方式,以客户需求和渠道利益为根基,提出了"渠道协同型电子商务模式"的新概念。客户在网上订单可以协同电话中心、渠道店面、公司库存等多方面资源保证及时准确的送货,既满足了客户需求,又在保证渠道的利益和可靠性的前提下,进一步对网上资源的开发和利用,建立积极的服务营销模式,让网上资源成为公司经营的有利营养和补充。

参考文献:
电子商务 高等教育出版社
电子商贸与网络直销 清华大学出版社
赢利模式:电子商务成功模式 [德] 彼特·莫拉斯 著,冯雷 译
国际电子商务概论 中国电子商务协会 编
http://biz.163.com/
www.dell.com
www.lenovo.com

Ⅱ 戴尔几个系列的笔记本那一个性价比较高适合写论文用

建议购买搭载了抄第六袭代智能英特尔酷睿处理器的产品,革命性的英特尔实感技术及创新三维摄像头在游戏、娱乐和内容创建方面实现了新的交互方式,得益于 1080p 全彩色和一流的深度传感器,通过三维视觉在 PC 和平板电脑上实现了全新的沉浸式体验,通过面部识别、情绪跟踪、三维扫描和背景提取实现了更为直观的交互,或者使用十指动作识别实现敏捷的设备控制,比如:
Dell ins 15P 7000 游匣 游戏本 SKL-H 15" 25-Oct
Acer 掠夺者 G9-791 游戏本 Core i7-6700HQ Skylake
Lenovo Yoga 900-13ISK 游戏本 i7-6500HQ SKL 13.3" Win 10

Ⅲ 硕士毕业论文文献综述标准模式是什么

以下素材,希望对你写论文有所帮助。

题目:Dell的网上电子商务应用模式分析

目录:
Dell网站的特点
网站应用模式特点
商业模式分析
业务模式分析
赢利模式分析
“客户——管理者”的用户管理模式
数字化管理模式
供应链管理模式
竞争策略与环境
系统功能体系和商务流程

Dell网站的特点:
1、直销型的企业网站

它是直销型企业网站。

在发布企业基本信息的基础上,增加网上接受订单和支付的功能,网站就具备了网上销售的条件。网上直销型企业网站的价值在于企业基于网站直接面向用户提供产品销售或服务,改变传统的分销渠道,减少中间流通环节,从而降低总成本,增强竞争力。通常适用于消费类产品或办公用品等,网上直销是企业开展电子商务的一种方式,但并不是每个企业都可以做到这一点,也不一定适合所有类型的企业。

创立于1984年的戴尔计算机公司,首创了具有革命性的“直线订购模式”,直线订购模式使戴尔公司能够提供最佳价值的技术方案,与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系,在美国,DELL已经成为占这些领域市场份额第一的个人计算机供应商。 戴尔在1994年就建立了自己的企业网站 ,并在1996年加入了电子商务功能,现在该网站包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览,通过网站的销售额占公司总收益的40-50%。

在DELL公司中文网站( )首页上,可以看到一个非常简洁的界面,除了公司介绍、技术支持和联系信息之外,最醒目的就是针对中国市场四类不同用户(家庭、小型企业、中型企业、大型企业)的产品目录简介和链接了,所有详细的产品介绍和在线订单处理程序都恰到好处安排在应该出现的地方。

当我们打开“小型企业”网页,可以看到,主要内容是针对小型企业用户的产品目录和重点介绍,DELL公司网站和一般的网上购物网站有所不同,与产品不相关的内容很少,也没有太复杂的网页设计,基本是针对相关产品的促销、订购和帮助信息。针对其它类别用户设计的网页从表现形式上来看和“小型企业”基本类似, 从网站表面上看,像DELL这样的网上直销型网站内容并不复杂,真正复杂的是网站背后的高效管理模式。

2、依据的理论:

客户关系管理CRM(特别是定制的个性化服务)和良好的供应链管理模式。

3、依据的技术:

采用DELL自己的配有两个333MHz PentiumII处理器的Microsoft Windows NT

Sever的PowerEdge 2300、4200及6300服务器,同时搭配Microsoft的服务器软件。执行Microsoft IIS 4.0、Site Server 3.0 Commerce Edition和Microsoft SQL Server 7.0数据库系统。还有基于Internet的EDI电子数据交换系统。

这个电子商务系统与DELL的企业咨询系统良好的整合,并提供卓越的客户技术支援及良好的成本控制。

网站应用模式特点:
Dell的电子商务应用模式集B2B、B2C和B2G为一体,即企业对企业、企业对消费者和企业对政府。具有更强的综合性。

这是属于产品主导型的模式,以销售实体产品和核心技术为主。

商业模式分析:
1、Dell的经营模式:

1984年,戴尔公司成立。该公司一改行业内制造商与分销商紧密联系的传统,而进行了去掉分销商的经营模式创新。

Dell的成功很好地证实了经营模式创新象产品、技术创新一样能为企业带来竞争优势。

Dell进行了企业内部价值链各环节的创新和纵向创新,将企业中的部分职能活动外包出去,同时改变与分销渠道的联系方式,通过在分销渠道上创新而成功的。

(1)了解顾客需求的变化:顾客需求的变化是经营模式创新最基本的驱动力量。在80年代中期,消费者对计算机的熟练程度大大提高,一些以前由供应商支持的服务不再是必须的了。公司创始人迈克尔·戴尔所做的就是发现这种变化,然后去掉多余的服务——于是计算机“直销”模式产生了。

(2)结合技术上的突破:一些技术突破能被应用到经营模式的创新上来,从而为企业赢得竞争优势。

(3)加深对资源特性的认识:资源之间的组合方式并不是唯一的。

(4)注意外部环境的变化:外部环境的变化也导致经营模式的变革。

2、Dell的核心能力:

Dell的核心能力在于其直销模式以及核心的IT技术,但更重要的是整个公司运营管理体系的规范。从供应链管理到数字化化管理和营销管理,都能很好地说明这一点。

Dell的业务模式:
Dell属于产品生产型企业,作为此种企业,它实现了在互联网环境下的产品的价值增值并建立起了高效、一体化的产品生产和供应链系统。Dell在CRM方面做的很好,及时与客户沟通联系,了解最新的市场行情和客户的意愿,产品生产以客户为导向。

Dell采用按订单生产和直销的业务模式,因此能够保持一个较低的成本结构,并利用这种优势不断挑起新的价格战和赢得市场份额。

赢利模式分析:
Dell设计、制造和提供创新的、按需配置系统为客户提供出色的产品价值。个性化的服务是Dell赢利的一个亮点。

首先,DELL实现了企业E化,大大降低了企业的成本。其次,由电子商务替代企业基本活动中的传统商务环节,如将产品分发给零售商,这样节省了时间成本和运输仓储成本,产生了收益递增利润。此外,由电子商务替代企业辅助活动中的人工操作,使得管理成本降低。最后,第三方物流替代企业基本活动中的进货、发货和仓储等实体活动,使经营成本也实现了降低。DELL直接与客户接触,省去了交易服务的中介费,这也是一笔不小的费用。

“客户——管理者”的用户管理模式:
一般以B2B和B2C应用模式为主的电子商务网站的用户管理模式都是“客户——管理者”的用户管理模式,以DELL为例。网站的登陆者设定为可能的“客户”,他们只准备在线跟客人进行交易。

Dell的网站有统一的顾客登陆页,所有想交易的顾客必须经过注册、登陆再交易的流程。所有顾客都享有平等、自由的权利。在交易过程当中,顾客进行选择商品放入购物篮、校验、选择结帐方式和发货方式、填写注册信息等。所有顾客的订单填写方式都是一样的。

而管理者所要做的就是所有信息的处理工作。

数字化管理模式:
数字化管理(Digital Management,DM)是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。

数字化管理有两层基本涵义:一是企业管理活动的实现是基于网络的,即企业的知识资源、信息资源和财富可数字化;二是运用量化管理技术来解决企业的管理问题,即管理的可计算性。

戴尔的管理模式,就是成功运用了计算机、通信和网络技术,如它们直接面对每一个客户按订单生产的营销形式,运作成本低、反应速度快的效果都是典型的数字化管理。

定量化。定量化表现在数字化管理是通过应用模型化和定量化的技术来解决问题。
智能化。
集成性。将各种管理方法的好的方面、精华部分集中起来组合在一起,融合创造性的思维等智力因素在其中,以实现管理系统的功能集成和技术集成。
动态开发性。动态性是指要求管理者在数字化管理的过程中,要随着内外部的情况变化而不断补充和修改数字化的信息输入,从而求出新的数字化的最优信息输出。
系统性。系统性指数字化管理根据系统观点来研究各种功能的关系。
DELL具有强大的Internet(因特网)技术、Intranet (企业内部网)技术、Extranet(企业外部网)技术、计算机软硬件技术、通信技术和人工智能技术作为数字化管理的外部支撑条件,它们为管理信息的识别、获取、传输和利用提供了强有力的工具。

供应链管理模式:
戴尔公司以“直接经营”模式著称,其高效运作的供应链和物流体系使它在全球IT行业不景气的情况下逆市而上。

戴尔公司在全球的业务增长在很大程度上要归功于戴尔独特的直接经营模式和高效供应链,直接经营模式使戴尔与供应商、客户之间构筑了一个称之为“虚拟整合”的平台,保证了供应链的无缝集成。事实上, 戴尔的供应链系统早已打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给。在戴尔的业务平台中,客户变成了供应链的核心。直接经营模式可以让戴尔从市场得到第一手的客户反馈和需求,生产等其他业务部门便可以及时将这些客户信息传达到戴尔原材料供应商和合作伙伴那里。这种在供应链系统中将客户视为核心的“超常规”运作,使得戴尔能做到到4天的库存周期,而竞争对手大都还徘徊在30-40天。这样,以IT行业零部件产品每周平均贬值1%计算,戴尔产品的竞争力显而易见。在不断完善供应链系统的过程中,戴尔公司还敏锐捕捉到互联网对供应链和物流带来的巨大变革,不失时机地建立了包括信息搜集、原材料采购、生产、客户支持及客户关系管理,以及市场营销等环节在内的网上电子商务平台。

在valuechain.dell.com 网站上,戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。与此同时,戴尔公司还利用互联网与全球超过113,000个商业和机构客户直接开展业务,通过戴尔公司先进的网站,用户可以随时对戴尔公司的全系列产品进行评比、配置、并获知相应的报价。用户也可以在线订购,并且随时监测产品制造及送货过程。戴尔公司在电子商务领域的成功实践使“直接经营”插上了腾飞的翅膀,极大增强了产品和服务的竞争优势。

竞争策略与环境:
市场基础和市场结构:

在巨大的IT市场当中,IBM、HP和Apple等知名的强大企业占据了计算机硬件市场相当大的份额,同时这些企业也在其他领域有很大的市场份额,比如:HP的打印机、IBM的电子商务服务、Apple的MP3播放器以及独有的MAC系统软件。Dell想要在这巨人林立的IT市场站稳脚是相当困难的,但是Dell却真正做到了。

Dell模式去掉了中间环节,直接面对消费者,它一方面大幅度降低了成本,使之与竞争者相比具有成本优势,而能以更低的价格出售产品;另一方面,与消费者的紧密接触又使它能及时获得信息来对产品予以调整,从而又具有了差异化优势,这两者结合的最终效用是有效地弥补了Dell公司规模、技术和资金上的劣势,而使它在随后的十几年中,公司业务扶摇直上。迄今为上,在美国PC机市场上,Dell的市场占有率已超过了IBM和康柏,并于1998年,在全美最受赞誉的公司中排名第4。

同时Dell也进入了打印机、企业服务器、MP3播放器等新领域。

市场定位

Dell面对企业、政府和个人消费者进行个性化的直销服务,能够对消费者的要求进行定制化服务。由于省却了中间环节,所以价格更具竞争优势,同时也能满足顾客个性化的需求。

系统功能体系和商务流程:
网上直销型企业电子商务系统:

网上直销型企业间电子商务的主要特点是利用Internet代替传统的中间商,如零售商和批发商。这一方面可以提高企业对市场反应速度,也可以减少企业的营销费用,特别是营销渠道费用,以更低廉的价格为客户提供更满意的服务。因此,企业一旦建立网上直销渠道模式,可以大大提高企业的竞争能力。利用网上直销渠道,企业可以直接与客户建立企业间电子商务交易方式,突破经由传统中间商分销时所受到的时间和空间的限制,企业服务的客户可以跨越时空,从而扩大企业的市场份额。

网上支付功能。企业可以借助第三方提供的网上支付平台,来建立企业的支付系统,如采用银行提供的信用卡支付方式实现。

配送功能。由于网上直销服务的客户可以超越时空,因此仅仅依赖传统的企业内部固有的配送系统是远远不够的,必须与一些专业化的全球性的物流公司建立紧密的合作伙伴关系。如Dell公司的配送服务是通过联邦快递公司进行的,他们之间通过网络实现配送信息的同步,当Dell公司有定单需要配送服务时,该定单同时送达联邦快递公司,由联邦快递公司根据定单需要从生产地直接送到企业的顾客。

网上定货功能。企业提供网上定货功能时,要根据企业产品特性和企业生产的能力,最大限度地满足客户的需求。一般可以分为三个阶段,第一阶段是企业将已经生产出的产品在网上进行展示,允许客户随时随量进行订购,这只要求企业的生产系统的生产能力比较充足即可;第二阶段是企业不但展示已经设计生产的产品,还允许顾客对产品某些配置和某些功能进行调整,以满足客户对产品的个性化需求,这就要求企业的生产系统必须是标准化的和柔性化的;第三阶段就是允许客户提出需求,在企业设计系统引导下,客户自己设计出满足自己需求的产品,这要求企业的内部系统必须高度柔性化和智能化。目前,最多的方式是第一阶段的模式,少数企业如Dell公司实现了第二阶段,至于要达到第三阶段还需要很多智能化技术进行配合。

企业内部的柔性生产、后勤系统的配套。Dell可以直接与客户进行面对面接触,能根据客户直接提出的要求生产满足客户需求的产品,因此企业内部的生产系统和后勤系统必须与客户需求同步。Dell做到了与市场同步的生产系统柔性化,即根据定单进行生产;同时企业的后勤系统也紧密配合柔性化生产过程中的原料需求和人员配备需求。

良好的售后服务。Dell公司在网上为客户提供产品同时,允许客户实时查询定单处理情况,从网上获取技术支持和升级软件。当然,网上不可提供所有的售后服务,但可以提高企业整体售后服务水平。

Ⅳ 戴尔电脑毕业论文目录怎么插入

可以通过以下方法解决问题:
1、使用word软件直接插入即可。

Ⅳ 求推荐笔记本电脑 平时不玩游戏,只是用来写论文和做ppt 唯一的要求就是要轻

你好,
根据你的要求,推荐给你小米笔记本,比苹果air还轻还薄,关键性价比高,正版win10,希望帮到你,望采纳我的回答,谢谢!

Ⅵ 求推荐一款笔记本电脑,经常写论文,材料

商务笔记本电脑吧:
商用笔记本简洁,流畅,没有太多的装饰,典型代表是联想回Thinkpad 的T、X、W系列(预算6000以上答),戴尔L系(预算4000以上)、联想昭阳K系(预算4000以上)。
游戏笔记本散热好,CPU主频高,独立显卡输出能力强。典型代表是联想拯救者系列(预算5000以上),惠普(HP)暗影精灵系列(预算5000以上),戴尔外星人(Alienware)系列(预算11000以上)
家庭娱乐笔记本电脑,现在的联想、华硕、戴尔、惠普等大品牌都能胜任。预算(3000以上)

Ⅶ Dell直销模式下的供应链管理的论文提纲

您好
戴尔官方直销是目前戴尔最主要的销售方法,戴尔一直采取的是先进的零库存生产模式,同时直销的机器是按需订制,客户下单后现生产,一方面可根据自己需要选择配置,另一方面现生产保证客户收到的电脑是最新,部件的性能也是最高。
戴尔公司完善的售后也为您解除了后顾之忧。更多详细的产品信息,您可以点击以下链接进行查看
戴尔厂家直接销售地址:
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

Ⅷ DELL 和 HP 比较,各方面优缺点,英文,写论文用!

您好
估计您的戴尔电脑系统有故障,您可以恢复出厂设置尝试版
方法如下:(1)、开机进入系权统前,按F8,进入Windows 7的高级启动选项,选择“修复计算机”。(2)、选择键盘输入方法。(3)、如果有管理员密码,需要输入;如果没有设置密码,直接“确定”即可。(4)、进入系统恢复选项后,选择“Dell DataSafe 还原和紧急备份”。(5)、选择“选择其他系统备份和更多选项”,点击“下一步”。(6)、选择“还原我的计算机”,点击“下一步”。(7)、选择正确的出厂映像后,点击“下一步”就可以开始恢复系统到出厂状态。注意,在恢复过程中,笔记本需要连接适配器。完成后,重启电脑即可。
推荐您看看目前比较权威的系统安装技巧文章。
http://jingyan..com/article/a681b0dec625783b18434619.html

Ⅸ 戴尔的直销模式为什么能在中国市场取得成功而联想却不能要详细一点,要写论文的!!!急急急!!!

时间不对,行业情况也不一样,戴尔上直销的时候,电脑行业还是在内很多级的代理最后容到用户手里的,所以那个时候直销模式,能够给用户带来省钱的效果,现在的直销已经不行了,现在很多本身就隶属于直销模式(实质不是,本质也算的上)。现在不管哪种模式,电脑的利润都很低,差不了多少钱,那么现在就跟你买早餐似的,你不可能跑很远去买你的早餐,差不多的早餐你就接受了。

阅读全文

与戴尔市场推广方案论文相关的资料

热点内容
4s店营销经理考核方案 浏览:653
京东农村电子商务 浏览:374
日用品供销社营销方案 浏览:602
奥运会促销活动主题 浏览:597
海外人员培训方案 浏览:765
教师网络知识培训方案 浏览:626
街道组织规章制度培训方案 浏览:303
酒店市场营销的差异性 浏览:40
文体竞赛方案策划 浏览:55
贫困户农民技术培训方案 浏览:652
山西跨境电子商务问题 浏览:98
长勋电子商务 浏览:921
在市场营销竞赛的发言稿 浏览:922
唐河县电子商务 浏览:402
奢侈品月度营销策划方案 浏览:186
山西金诚诺电子商务有限公司 浏览:762
街道安全生产教育培训方案 浏览:971
企业志愿者培训方案 浏览:504
8月促销活动主题 浏览:329
电子商务税收法律注释 浏览:188