⑴ 评选优秀员工方案
详情请见：附件一，有详细的评比规则，照着走就行了 XXXX商务酒店</B>制度与程序</B>部门:人事部 编号:HR022事由:关于酒店优秀员工评选制度 为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：</B> （一）月度优秀员工：1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。 3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。 （二）年度优秀员工：1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。 二、奖励方法：</B> （一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。 （二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。 三、附件一《月度优秀员工评选标准》</B> 附件二《年度优秀员工评选标准》</B> 四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。</B> 五、本办法自2007年1月1日起施行。</B> 发出： 审批：发出时间： 生效时间： 附件一：月度优秀员工评选标准 1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。 2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。 3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。 4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。 5、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）。 6、个人仪表与个人卫生（如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工）。 7、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。 8、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）。 9、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等）。 10、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。 人力资源部</B> 2006年11月8日
⑵ 理由，优秀员工评选标准，优秀员工评选方案怎么写
年度优秀员工评选方案
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导2至4人
b) 部门负责人3至5名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出：
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程：
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议；
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
d) 总经理审批。
3 输出：
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3 处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足25人的，按1人申报。
6 输出：
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
⑶ 每月评选优秀员工方案
评选原则：（1）公平，公正，公开的原则；（2）择优录取。
优秀员工专的评定标准：（1）能够严属格执行作业流程，做到规范，完整；（2）能够严格执行生产操作流程，工作差率为零；（3）严格遵守公司的各项规章制度；（4）能在各项工作中起到带头和表率作用；（5）能够团结同事，同事内部好评度要超过70%；（6）个人行为符合公司的员工标准规范。
否决项：（1）当月非全勤的员工；（2）三个月内受到记过处份的员工；（3）不能积极参加公司组织的各项活动的员工。
优秀员工的评选办法：（1）由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，于次月5日前组织所有员工对候选人进行民主测评；（2）由车间主任，生产厂长和经理，对候选人进行最后评定；（3）原则上每月会产生一名星级员工。
优秀员工的奖励办法：（1）凡被评为星级员工可在当月享受1天带薪假期；（2）公司会在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上；（3）凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。