⑴ 五洲在线电子商务(北京)有限公司的外包服务
1、通过BTC平台、网站、移动网络、电话中心实现产品销售;
2、参加BTC平台品牌大促销活动,各知名团购网站商品团购活动实现产品销售;
3、提供完善的信息系统解决方案,负责系统的实施、培训,应用;
4、电子商务订单管理和处理;
5、面向分销商、渠道商、代运营商和平台商提供的仓储、物流配送服务;
⑵ 目前中国电子商务服务业都有哪些行业分别的领导型代表企业有哪些
类型 种类 服务内容 代表企业
IT系统 IT技术类 为企业提供电子商务技术解决方案,回 包括企业建站、网站维答护等相关的技术服务 商派
市场 营销推广类 为电子商务网站提供营销服务,可帮助 企业提供不同渠道的推广服务,增强营销效果 亿玛
市场调研与咨询类 通过市场调研及市场咨询等为企业 提供前期的市场规划,了解目前的市场情况等 艾瑞
物流 仓储管理类 为电子商务企业提供仓储管理、订单管理等服务 酷武物流
物流快递类 提供电子商务的物流服务 申通、顺风
销售 代运营类 帮助客户进行电子商务的整体运营 兴长信达、古星
按照目前的电子商务形式和未来的想象空间来看,显然物流类的服务商未来将是电子商务的主角。
以下是淘宝对于电子商务物流服务商的评级:
第一名 上海酷武物流
第二名 百世物流
第三名 安得物流
第四名 发网
第五名 五洲在线
第六名 伊藤忠物流
第七名 华强物流
第八名 星辰急便
淘宝网供应链部门根据物流服务商的市场份额,服务KPI考核,卖家评价,IT系统,营业额规模等因素全方位评定得出的最新评选结果。
⑶ 电子商务最需要银行提供什么服务
网银啊,转账、充值、提现。
⑷ 中国知名的电子商务代运营商有哪些
公司广州乐创文化活动策划有限公司也不错,做网络推广的同时也做代运营,而且代运营还不仅仅包括淘宝,还是全网代运营,包括B2C当当等和团购网。
⑸ 五洲在线电子商务(北京)有限公司的成长历程
2007年11月,成为2008奥运会特许商品手机销售合作伙伴; 2008年03月,成为淘宝商城的第一批合作伙伴;
2008年09月,成为淘宝商城API开放接口的首批合作伙伴;
2009年11月,五洲在线所服务的Jackjones旗舰店,成为淘宝商城首个日订单突破19000单,销售额520万的店铺;
2009年12月,加入淘拍档,成为淘宝网首批TP客户;
2010年03月,成为淘宝网第一批后台服务提供商;
2010年09月,与淘宝商城共同运作服饰城项目,成为淘宝商城官方指定的唯一系统、仓储服务商;
2010年10月,与嗨淘签署正式合作协议,为嗨淘提供全面系统仓储解决方案;
2010年10月,与淘宝分销签署战略合作协议,共同开拓分销市场;
2010年10月,与淘宝聚划算签署战略合作协议,为大规模团购业务提供坚实的系统仓储基础服务;
2010年11月,五洲在线仓库订单突破23万单,大促期间店铺照常营业,仓库照常发货;
2011年03月,广州仓启用,启动面积为38000平米,日处理订单54000单;
2011年07月,上海仓启用,启动面积为78000平米,日处理订单124000单;
⑹ 现在电子商务网站的物流做的最好的是哪个
照目前的电子商务形式和未来的想象空间来看,电商物流做得最好的应该是电子商务外包服务企业。
以下是专业机构对于电子商务物流服务商的评级:
第一名 汉维电商物流
第二名 百世物流
第三名 安得物流
第四名 发网
第五名 五洲在线
第六名 伊藤忠物流
第七名 华强物流
根据物流服务商的市场份额,服务KPI考核,卖家评价,IT系统,营业额规模等因素全方位评定得出的最新评选结果。
⑺ 如何看待电子商务代运营
1 代运营的历史
最知名历史也很永久的专注电商代运营的公司是美国的GSI,95年成立,最开始为几个体育品牌代运营,主要合作平台是ebay,99年就上市了,后面平台拓展到了amazon,类目从体育用品拓展到了消费电子/化妆品/碟片,并且提供库存配送服务,建成了自己的call center,以及全套订单处理系统,口号是“提供整套电子商务解决方案“,2011年被ebay收购。
ok,从这里可以知道,一个专业完美的代运营需要:
A 5年+的电商从业经验,并且对所涉及的商品类目有充分的了解和积累
B 能提供仓储物流服务
C 全套前后端的系统,包含:商品处理/订单处理/多渠道下单 (如果是接多平台的话必须自建系统,这也是价值链中非常重要的一环,而且一个成熟的代运营必然要接多平台的,不会所有的鸡蛋放一个篮子吧)
D Call Center
E 强大的前端包装与营销能力/用户运营能力/深入了解品牌商的需求
目前国内还看不到这样的巨头公司存在,具体原因下面会说
2 国内代运营的历史与现状
历史:
随着以淘宝为代表的国内电商的逐年发展,引发无数的传统企业试水电商,但苦于不懂互联网也不懂电商,没有相关的人才梯队做支撑,迅速的引发大量的电商代运营外包需求,若干代运营公司就此诞生。
代运营公司和品牌商之间的关系比较复杂,先说一下盈利来源,大概就是基础服务费+佣金,
基础服务费这部分在行业刚开始发展的时候还有,随着代运营公司的泛滥市场饱和后,这部分费用现在基本也没有了。
主要的来源就是佣金了,佣金一般和流水挂钩。
也有的会有保底协议,如果没有达到最低的流水,可能一分钱都拿不到。
现状:
目前国内95%以上的所谓代运营公司,其实严格意义不能叫代运营,经销商都算不上,叫客服外包商比较合适,
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流,不负责供应链,
C 他们经常为了销量打价格战,拉低品牌商的品牌形象,且让品牌的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示,客服做一下引导,遇到一些突发问题也没有解决方案,把问题都抛回给品牌商。一般这样的公司要不压根就没品牌商愿意合作,要不就是合作很短的时间后就被品牌商所抛弃。
D 很多人都是对电商略懂皮毛,3-5个人拍拍脑袋就开始搞了,最基本的数据挖掘能力都没有,专业度上需要打问号。
目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为:五洲在线/宝尊/兴长信达等几家,具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为:
A 对品类足够了解,比如做服装品牌,会出专业的方案给到品牌商,
1 在什么时候推什么产品,
2 不同的平台用户群属性不同,要推相匹配的产品,需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品,库存,还是网络专供,都需要有一套非常严密而专业的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累,不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战,维护品牌商的价格体系。(这点比较难,很多时间到了一定阶段就不得不打了,流水上不去拿不到佣金,拿不到佣金公司活不下去,这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力,代运营的位置比较特殊,后面有品牌商,前面有平台,终端有客户,既要满足品牌商对活动/广告/文案 的品牌要求,又要满足平台商的各种规范,还要适应用户的各种口味,又是个技术活,呵呵
B 选择的品牌商靠谱,确实诚心发展电商渠道,且有比较强大的渠道控制能力,比如在线上线下打价格战的时候,第一时间是去沟通各方寻求解决方案,而不是为了份额更大的线下市场直接放弃线上,或者把原本属于线上的资源挪走。
C 需要有强大的渠道能力
1 在最短的时间内,在资源允许的情况下尽可能多的接入大的平台,比如淘宝,京东,亚马逊
2 能迅速的搞定大平台的关键接口人,这里前端是需要比较强的销售和公关的能力,比如你做淘宝女装,弄半天淘宝女装的关键负责人都不知道你是谁你还混个啥?
3 能深入的了解平台侧的未来业务方向和重点,不断调整自己的方案与之匹配,坐顺风车。
D 存储物流能力,必须发展自己的仓储物流。
E IT能力,有能力开发和维护各种前后端的IT系统保证业务能无缝的运转起来。比如家电代运营,你就需要把淘宝京东亚马逊库巴的平台都打通,才能把订单分配给当地的服务部门进行上门服务。
F 整体规划能力,有比较多的精力去做在线服务的标准与规范,并不断完善它。
好了,上面说的这些已经很多,而且比较难做到。即便你真的做到了,也有被品牌商甩开的风险,因为通过几年的电商发展,电子商务已经深入人心,传统企业明里暗里也稍微能摸到一些门道了,而且大品牌在整个页面展示风格/文案/品牌推送的方式方法上都有自己的想法,隔了一层效果毕竟要打折,久而久之矛盾就会激化,激化到极限就是哥们自己干了,你走吧:) (这个问题连最开始谈到的GSI都遇到过,更别提其他代运营公司了)
代运营也就开始的时候钱好赚,现在越来越难,这2年死了好多代运营的公司。
国内大部分的公司最多只能称之为经销商,运营还谈不上。
另外国内的品牌商对电商这个东西已经逐步回归理性了,不像以前那么热情高涨了。
我之前有一个同事三年前踌躇满志放弃大把公司股票出去创业搞代运营,现在也不温不火,想好了想清楚了自己是否具备这样的能力再说吧。
⑻ 五洲在线为什么和杰克琼斯合作破裂呢
枪打出头鸟,坏事传千里啊!实话说,五洲在第三方仓储中算是不错的了。没有哪一家能做到完全符合每个客户的要求,只能尽量去满足。可以说明,五洲的仓储服务在行业中的绝对优势:
时间倒回到2011年“双十一”光棍节,五洲在线在鸿星尔克的配合下,仅用10个工作日就完成了鸿星尔克的信息准备、操作培训、商品备货、库区准备、收货质检、生产发货等21个主要流程,提前顺利完成双十一前的卖家移仓任务。 "这样的速度绝对可以称作电子商务第三方物流服务商中的佼佼者,而且发货速度之快,又创造了一个标杆,在运动品类中发货速度应该是第一的。" 鸿星尔克的电子商务运营总监说道
⑼ 五洲在线电子商务(北京)有限公司怎么样能去这个公司吗
五洲?好像听说过,不过我去过网尚邦,他们做淘宝培训,挺厉害的啊,和小二们的关系也不错,课程都是很厉害的老师讲的,挺实战的,效果也不错。要不,你联系我?呵呵