1. 电商超市怎么做的
我觉得最重要的是你主营是什么，因为不同产品或者商品的销售渠道和回途径也不答一样；
一般大众商品线下为主，瓜子、花生这类干货又重价格也比较低廉，线上成本也会比较大！
线上一般是产品特点比较突出，利润空间比较大的产品，坚果类就比较不错
当然做好电商不是这么简单，需要投入人力物力去运营维护和推广
总之，线下大众商品为主，线上竞争性强的商品为主，产品特点鲜明的更好！线下为线上做销售，线上为线下做推广，相辅相成！
2. 沃尔玛属于什么电子商务模式
沃尔玛连锁超市超市通过电子商务管理模式，将企业的内部与外部有效的联系，科学的对各门店进行及时的管理，降低沃尔玛连锁超市管理成本，提高运营效率，增强了企业的竞争力。沃尔通过有效的互联网管理，及时与各门店联系及管理，帮助沃尔玛连锁超市在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本章从沃尔玛连锁超市超市的供应链、B to B、网络连接、B to C和电子商务模式，这五个方面具体分析沃尔玛连锁超市电子商务的管理模式，学习先进的电子商务管理方法。
目前沃尔玛连锁超市在我国各个省市都有分店，每个分店的进货流程都是直接通过网络订单，将所需要的商品直接发送到供应商那里，供应商根据网络订单的需求直接进行配送。通过有效的电子商务管理，有效地减少沃尔玛连锁超市的供货流程，供货商可以在24小时之内，将各个分店所需的商品配送到位，有效地减少能沃尔玛连锁超市商品库存，帮助沃尔玛连锁超市节约了运营成本。沃尔玛连锁超市利用电子商务进行日常的供货管理，不仅提高了各个分店对货品的需求，满足自己充足的库存。而且对于供应商来说，沃尔玛连锁超市各门店的商品需求直接通过网络传达给供应商，有效的缩短的中间的流程，通过电子商务知道每个分店所需商品的数量、品种、及种类，能在第一时间内满足各个门店的需求这样，沃尔玛连锁超市与供货商之间实现了双赢。从沃尔玛连锁超市总店的角度讲，通过电子商务平台，可以及时地了解每个分店所需商品的采购数量，在日常消费的配送的过程中，如果库存有消费者所需的商品，总店就直接将商品转送给配送中心，由配送中心第一时间进行发货，尽量快速的将商品发送到消费者的手中，提高消费者的满意度。通过电子商务管理，如果所需的某全商品库存不足，沃尔玛连锁超市总店会根据某个商品的实际销售量，直接通过电子商务平台向供应商下订单，供货商在收到订单后可以将电子订单
徐州工程学院毕业论文
13 打印出来，根据各分店所需物品的位置及所需时间，直接进行商品的配送，保证各分店所需的商品可以在24小时之内准确的送达，不影响各分店的正常运营。同时，分店在收到供货商送来的商品后，如果网络平台进行入库处理，在电子商务平台中就会生成风模似的入库单，供货商通过这个入库单就可以直接找总店进行资金结算。具体流程表现如下： 图4-1 沃尔玛连锁超市的采购流程 站在供应商的角度，通过上面流程图可以看出，沃尔玛连锁超市进行电子商务模式管理后，有效地缩短的供应商、总店、分店之间的信息核实，直接通过电子商务平台就可以知道各个分店的货物需求，货物配送成功后，分店系统生成入库单，供应商可以直接通过网络，找总店进行资金结算，有效地减少的三方的时间，提高了工作效率及配送有效率，帮助供应商节约的成本。并且供应商通和电子商务平台，可以查询到各个门店的基本信息，各个门店自己提供商品销售的实际情况。通过补货订单，还可以知道沃尔玛连锁超市各个门店商品需求情况，及时的将所商品配送到各个门店。电子商务平台还可以提供送货查询，这样供应商就知道自己一个月之内所送的商品数量、金额、时间等，供货商可以通过准确的配送数据对比，分析每个月供货的具体情况，及时改善自己的配送质量。供应商还可以查询上每笔货物的结算情况，及时进行对账，发现账实不符时与总店核实，有效的保障自己的权益。 总店与分店间建立的局域网是通过专线进行有效数据交换的。总店和分店使用的是方正公司的进、销、存软件。总计耗资约1.500万人民币。分店是沃尔玛连锁超市商品销售的执行者，每个分店都有自己的计算机房，安装了服务器、电脑、打印机、条码机、POS机等。分店每晚进行日结，将该日发生的库存商品的进、销、存数据和销售金额传输到总部的服务器。总店可以进行对任何一家门店的数据查询。总店的数据中心可以进行销售数据分析，并根据这些分析做出商品促销的决策。在结算日前双方的数据库会对本月的销售金额进行累加，核对准确后，分店将货款转给总店。分店是由总店的数据中心进行进、销、存分析的，商品到货的录入工作在总部进行，各分店在晚上将其POS机统计的销售数据传给总店。沃尔玛连锁超市的电子商务正是依照着先实现B to B和互联网，在发展B to C的模式进行的。事实证明，它是行之有效的，很值得其他的连锁超市的学习和借鉴。
3. 什么是电商超市，
电商超市，是基于互联网的在线超市销售平台，为消费者提供物美价廉、种类丰富的超市批发、零售服务，这是一种新型的购物方式。
4. 连锁便利超市应该怎么开展电子商务
站在消费者角度想一想就明白了。
便利店毛利率在30%左右，卖便宜搞不过大卖场的。玩规模效应低价买进低价卖出绝对不行。
打蛇打七寸，和大卖场竞争必须要从灵活性着眼。
便利店卖的是什么?卖的就是方便。卖服务 。是救急不救穷的。
配送一定要快。
15分钟内到，起码吧。搞个一天一夜，黄花菜都凉了，快递都到了。
所以地方一定要近。所以是小区最适合做这个。
商品一定要鲜,要有时效性。
水果比水果干好吃，热的比冷的好吃，刚做出来的比冷藏的好吃。这道理是人就懂。
就是搞大卖场做不到，一号店卖不了的东西，淘宝发货头痛的问题
很明显：热炒的、冷冻的、时令的。
服务一定要杂。
核心商品——便利。
起码得上门收水电煤、起码得帮你订票、帮你冲电话卡、帮你收快递、帮你洗照片，帮你还信用卡，帮你洗衣服。
卖烟起码，最好能卖非处方药，帮人买了送过去 也是你。
还得能麻烦店铺送餐厅的外卖吧，消费者记这么多号码多麻烦啊。
产品一定要独。
为什么711要卖盒饭？全家为啥要买那些特别贵的冷柜？就是为了在你心里占到地方
实力太小，搞不到PL商品的。那利用地区不对称性卖特产
特产也不懂，那你自己灌点香肠卖总行了吧
服务必须要好。
上海的好德有卖大米的。不便宜销路还行，因为老头去超市买了搬不上去。（所以老人不得不付更多钱，这个叫老龄溢价）
得能上门换灯泡吧，很多人不会。帮忙搬东西更是家常便饭。
要是有空，把修理铺也整合进来吧。还有上门清洗，上门家政。
如果觉得每个店每个商圈不一样，那就用子域名好了。技术从来不是问题，有问题的是模式
便利店产品结构不用太深，但是要广。比如酱油不用各个牌子的，有个六月鲜或者龟甲万就行。但是不能没有酱油。
你想靠电子商务在便利店发财不太可能，但是你有个店，用网事易电子商务来辅助。那是很好的。
电子商务最大的好处之一，是接待顾客的边际成本非常低。但是便利店是劳动密集型的，是一个服务性行业，很难通过电子商务带来的人流造成规模效益。最多只是摊薄实体店经营成本。
写到这里，感觉其实和电话叫外卖差不多。也只限这个了。因为是救急型的，大部分人还是会选择电话吧，及时应答能给人信心。
5. 偶尔看到，电商专供和超市专供的区别在哪
这个只是定义和区分销售渠道的不一样，产品有没有区别或者区别在于哪里要看具体品牌商。
6. 超市开展电子商务的好处
21世纪是信息化的世纪，开展电子上网可以提高你的企业的知名度，提升市场份额，加快内货物流通容，减少库存，而且在某些情况下可以减低运营成本。详细的你可以了解下电子商务的运行模式，相关的著名电子商务网站，企业，
7. 什么是电子商务加超市
首先，互联网+是国家的发展战略； 其次，电子商务有很多种形式； 最后，互联网+超市属于电子商务的一种。 另外，全套电子商务视频资料，赶快学习！
8. 为什么要超市做电商
(1)备货。是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 (2)储存。配送中的储存有储备及暂存两种形态。 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 (3)分拣及配货。是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要文持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。 (4)配装。在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装；和一般送货不同之处在于，通过配装送货可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以，配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。 (5)配送运输。配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高的运输形式，一般使用汽车做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输的路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是唯一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂i如何组合成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。 (6)送达服务。配好的货运输到用户还不算配送工作的完结，这是因为送达货和用户接货往往还会出现不协调，使配送前功尽弃。因此，要圆满地实现运到之货的移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应讲究卸货地点、卸货方式等。送达服务也是配送独具的特殊性。 (7)配送加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但是往往是有重要作用的功能要素。主要原因是通过配送加工，可以大大提高用户的满意程度。配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于一般流通加工的特点，即配送加工一般只取决于用户要求，其加工的目的较为单一。
9. 超市进货电子商务网哪个好
1.价格问题
“价格不行”是济南市场小店店主对平台企业的一个基本评价。经过一段时间的合作，大多小店店主对B2B平台的基本感受是，对比经销商，价格没有明显的竞争力，因此逐步放弃了向B2B平台的进货。
在目前环境，一般情况下，小店店主对价格的敏感度是比较强的。小店店主选择进货时，特别注重价格。
从一般的市场规律来看，市场商品可以分为两大类：价格敏感商品和非敏感商品。从一般的市场操作策略来讲，必须要确保价格敏感商品的价格优势，这样才会形成影响客户的竞争优势。企业一般要实现敏感性商品与非敏感性商品的合理组合，既确保市场竞争价格优势，又能实现企业的盈利。
没有价格优势难以占领市场，没有盈利商品企业难以生存。
所以，寻求价格敏感商品的价格优势是B2B占领市场的基础，如何实现合理的经营策略组合、商品组合，增强企业的盈利能力，是当前迫切需要解决好的问题。
2.一站式供货问题
“商品不行”是济南市场小店店主对B2B平台企业又一个基本的看法。
具体来说：商品既无品牌优势又无品类优势，满足不了小店一站式的进货需求。
总体感觉，小店当前是把B2B平台作为一个补充型的进货渠道：有促销、价格合适就进一点，地推人员跑得勤就进一点。
B2B要想占领市场必须要解决你的供货地位问题，要想办法成为小店的主要供货商，只有这样你的经营才会形成良性的运转。如果小店一直是把你当成一个“打补丁”的，那就会很麻烦。
如何成为主要供货商？必须要具备商品优势，或者具备全品类的商品优势，或者具备某些品类的竞争优势，从一些品类逐步切入。
3.经常断货问题
由于大多的B2B企业没有形成稳定的货源组织能力，断货是当前大多数B2B企业非常严重的问题，也是导致小店复购率下降、装机客户流失的严重问题的主要原因。
小店是要持续经营的，他们特别需要供货商的持续供货能力做保证。
一次订货供货率不足，断货严重，二次、三次，这个客户基本就会流失掉了。
所以，B2B要想占领市场，稳定客户资源，必须要解决好你的持续供货能力问题。不能解决好持续供货能力问题，存在严重的断货问题，特别是主力商品断货必将会导致严重的客户流失。
保证持续供货能力，是要靠打造完整的供应链体系，要有有力的商品货源做保障。
4.送货快慢问题
在济南市场，小店店主总体评价B2B对比经销商在送货效率上没有竞争力。
“一个电话业务员就来了”“不打电话就来了”，小店店主大多这样评价厂家、经销商的业务人员。也确实是这样：在一个小店待上三十分钟，就会有3～5批的业务人员到店。
在济南市场，经销商大多还是车销模式。业务员的职责：做业务、驾驶员、陈列维护、市场服务。业务员固定拜访路线，定期拜访，拜访频率较高。有的重点客户，每周能够拜访两三次。
这样的送货效率、市场服务明显强于B2B企业。
5.其他服务问题
在济南市场，有的品牌(特别是大品牌)是由厂家直接负责市场管理的，经销商主要负责配送；有的是完全交由经销商负责。
不论是厂家还是经销商，业务人员担负起了小店的陈列责任。能够根据小店需求，给予适当的促销支持；能够满足小店的商品退、调货的要求，减少小店的库存压力；有些品牌要给付小店单独的陈列费用。
10. 什么是社区电商啊小区里面的超市能做吗
社区电子商务（ESN）是针对具有社区属性的用户、在社区网站进行的交易行为，对用户而言提供了一种更为便捷的社区在线销售方式，具有快速、高效、低成本等特点。可以做的，用微销网即可实现。