协同电子商务

① 如何推进电子商务与物流快递协同发展

首先，通过发放财政补助，可以解决整体行业资金不足的问题，有利于快递企业做大规模，实现规模效益；同时，通过合理地利用资金，还可以改善物流基础设施条件，缓解快递行业发展滞后的问题。特别是在更新改造末端配送车辆上，政府给予的财政补贴力度相当大，这将有助于快递企业提升“最后一公里”的物流效率，使物流配送不再拖累电子商务的正常运营。

其次，在行业规范方面，建立完善的配送车辆标准体系，以及从业人员服务和考核标准，进而实现配送车辆的规范运营，以及物流服务的规范操作。这一举措，不仅可以消除非标车辆运营的现象，有助于改善城市交通运营状况；同时，还可以极大地解决快递行业发展混乱的问题，促进快递企业提升服务水平，使服务乱象不再制约电子商务的健康发展。

再次，在双方合作方面，统一信息交换和数据接口标准，发挥信息平台在运力调整、交通引导、供给调解和市场服务等方面的作用。这意味着，在政策的正确引导下，电商与快递在整体统筹运作中，将改变以往的衔接不顺畅、发展不协调的问题，使相关工作更趋向于信息化、统一化、标准化的方向发展，从而实现电商与快递的合作共赢，促进双方共同走上良性发展的轨道。

在新经济时代的发展环境中，电子商务与物流快递是相互支撑、共同发展的关系。然而，要想进一步促进两者融合发展、协同进步，还需要企业自身的不断努力才行。

首先，在服务水平方面，快递企业应该加强配送业务中各环节服务的标准化建设，增强管理的规范化、科学化、专业化，以提高服务人员的整体素质，为消费者提供更加优质高效的物流服务。同时，建议快递企业合理地运用扶持资金，不断完善自身的基础设施建设，并加大先进技术的投入与应用，以此实现高效的运作模式，与电子商务形成一致的发展速度。

其次，在管理体制方面，快递企业要想建立起适合电子商务发展的运营模式，就要引进先进的管理经验，推行科学的管理模式，并且，还要结合自身的实际情况进行管理创新，进而达到挖掘内部潜力、改善服务质量、提升工作效率、优化配送路径，以及降低配送成本的目的，以更加规范的运行机制来迎合电子商务的发展需求。

再次，在产业布局方面，快递企业应该着重加强二、三线城市，以及偏远农村等薄弱地区的市场开发。通过建立完善的信息系统和网络布局，可以扩大快递服务范围，进而促进电子商务在偏远地区的普及与推广，使物流快递与电子商务得到协同发展、共同赢利的目的。

② 海尔协同电子商务哪里难懂

干什么的 你要做什么

③ 中国协同电子商务营销平台,懂的高手来解答一下.

骗子 谢谢！

④ 协同电子商务的示例

中国农技网协同电子商务平台利用互联网多媒体技术（农盟通视讯诊断传媒系统）和现代管理技术(农盟供应链管理系统) ，将种养大户、基地、合作社、企业的上下游、厂商和客户面对面集合起来，信息共享、协同工作，通过中国农技网协同电子商务平台为企业及其合作伙伴提供集成商务活动，使“供、产、销”一条龙，打造高效价值链，在整个供应链甚至全球网络供应链上全面拓展，实现全球范围内对原材料的生产、开采、加工、产品设计、生产、分销、运输、配送、零售、市场及服务等商务模型和商务运作的一体化，构建一体化虚拟大市场。
中国农技网是个系统，建立了基于第三方平台服务模式的农业信息服务体系，利用宽带视频会议通讯工具贯穿终端等各环节要素，把农资供给、市场经纪、农产品加工、物流跟踪和认证监管等有机联系在一起，最终为生产者和消费者服务提供公益化服务。同时集合农业专家多人视频会诊系统、农业生产网络监控系统、农业网校再教育系统等梳理农业战略流程，实现土地到餐桌的农产品可追溯体制。中国农技网统一注册系统，各个板块激活，互联互通，形成闭环，为农业电子商务提供广阔的发展空间和完整的产业链。
中国农技网注重农业数据库基础建设，数据库数据源的收集更是来自农业实践领域的实战技术，充分体现其价值和生命力，其形式多样，总量丰富，并且实现数据交换的及时通畅，保障农业电子商务平台共享信息资源，实时互动。
农业具有地域性强、季节性强、产品的标准化程度低、生产者分散且素质较低等特点。农业领域的电子商务极具特殊性和复杂性。我们以中国农技网协同电子商务平台为例，全面解析其应用流程。中国农技网由多个功能站组成，贯穿农业全景领域，从农业战略布局到各个应用环节，环环相扣，高效率、低成本地完成交换的各种活动。
一、平台结构
1、地区分后台管理，独立管理县域会员，构建本县域独立的电子商务平台；
2、导入中国农技网农业经纪人群发平台，保证商铺大市场客流量，并可以主动群发营销；
3、导入农盟供应链管理系统，让价值链信息共享、协同工作；
4、导入农盟通视讯传媒系统，交流、沟通、宣讲面对面，拓展多方通信底层协议和接口；
5、导入农盟OA协同办公系统，企业内部或群组之间远程系统办公；
6、开辟基地和合作社专区，详陈农业种养结构和数据，信息服务专门化；
7、买卖商情栏目分类精细，提供傻瓜式快捷发布；
8、产品库和公司库提供纵向分类，突出商铺后台交互式管理。
二、农贸通：
农贸通为用户提供网上诚信平台，用户不仅可以通过农盟连锁单位建立起集合产品展示、企业推广、在线洽谈、身份认证等多种功能的网络商铺，更可以获得多重商机，领先对手。农贸通会员档案制度是农贸通会员区别于普通会员的基本档案，体现和展示农贸通会员的一些基本资质信息，从而获得买家的高度信赖赢得更多订单！农贸通会员档案由以下几部分组成：公司或个人资质认证信息、相关证书和证件、交易纪录和评价、企业或个人资料图片、资信参考等。
农贸通分为银牌、金牌和VIP会员等级，在以下服务内容中拥有不同服务：
1、第三方基本资质认证，详尽的资质认证和交易评价纪录，提供相关中介担保服务。
2、拥有官网实时公布的广告位。
3、经由官网实地考核后拥有地区分后台管理。
4、拥有独立的二级域名企业网站。
5、拥有农盟通视讯传媒系统、农盟供应链管理系统、农盟OA协同办公系统等软件使用权。
6、开放群发平台所有客户群数据库。
7、成为农盟节点办事处和农业联盟客户对接，农盟连锁服务最惠待遇。
8、参与农盟供需见面会和每年举行的企业专题专访。
9、享受农盟英雄贴(高端培训或出国考察)，英雄贴每年更新一次内容。
三、支付角：对具备农贸通诚信档案客户的中介保护交易
参与农业电子商务中的各方在物理上是互不谋面的，因此整个电子商务过程并不是物理世界商务活动的翻版，网上银行、在线电子支付等条件和数据加密、电子签名等技术在电子商务中发挥着重要的不可或缺的作用。支付角包括以下详细规则和交易保障
1、支付角交易通用规则
2、支付角中介保护交易争议处理总纲
3、支付角信用中介时间规则
四、农盟通宝：
农盟通宝（1元=1农盟通宝）是推出的一种预付费方式，目的是方便用户随时随地观看或下载农业视频资料和购买会员资格等服务。
五，大宗农产品现货交易：
通过互联网交易平台以仓单为交易标的，自由报价，由交易系统按价格优先时间优先的原则自动撮合,把众多的买家和卖家汇集起来,促进全国性统一大市场的形成，规避市场风险。
六、农盟物流：
物流和渠道全程监控，随时查询，农盟供应链管理系统统一管理，统一通信。
中国农技网协同电子商务平台推行实名实地认证，汇集种植养殖的买家和卖家，集中农资和农产品网络展示，从查询客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、让推广服务，洽谈交易和线上支付一气呵成。
中国农技网协同电子商务平台，以农业数据库为基础，通过视讯传媒和远程培训等兼顾培养农民、提高农民文化素质水平，促进农民增收、引导农业结构调整、加快农村市场流通，由提供单项的技术指导服务向提供技术、信息、物资、教育培训、决策咨询等综合服务延伸，由产中服务向产前、产后全程服务延伸，做到产前引导农民调整，产中指导农民生产，产后帮助农民销售，参与并促进农业产业化经营，而且推动农资生产企业、经销流通企业及农产品生产和加工企业节能挖潜，提高工作效率，规范团队管理，开拓新市场新客户，为建立绿色环保社会，发展有机农业，提高社会效益，实现农业信息化、工业化、现代化而努力。

⑤ 电子商务中的“协同处理”概念是什么

Cooperative
Accessing(协同处理)
协同处理
:发生在两台或多台计算机分担一个程序或计算任务处回理的分布式计算系统中答。协同处理需要一个复杂的程序能在网络上处理分配负载、共享数据文件和内存竞争，同时要维持信息的同步安全性和准确性。

⑥ 协同电子商务的概念

企业将现有软件（包括ERP、CRM、SCM、OA、网上门户、电子支付系统和物流配送系统等）各内数据封容存在统一的数据库和应用平台上，把所有信息进行全面的整合，信息与信息之间无阻碍链接，用户可以从信息归结的友好界面入口，进行大范围和深度的信息提取，而完全无需在不同的数据库和应用平台之间切换。

⑦ 协同电子商务的介绍

协同电子商务基于WEB开发，采用B/S结构，突出反映企业上下游价值链中和供应商、客户、合作伙伴的合作关系的经营策略。

⑧ 什么是协同电子商务

协同商务（Collabortive commerce ,以下简称cc），它被誉为下一代的电子商务系统，其基本思想最早是由Gartner Group在1999年提出的专，Gartner Group对协同商务的属定义是：
将具有共同商业利益的合作伙伴整合起来，他主要是通过对与整个商业周期中的的信息进行共享，实现和满足不断增长的客户的需求，同时也满足企业本省的活力能力。通过对各个合作伙伴的竞争优势的整合，共同创造和获取最大的商业价值以及提供获利能力。
就协同商务概念而言，企业信息化建设目的不仅是管理企业内部的资源，还需要建立一个统一的平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴也纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接。 “协同”有两层含义：一层含义是企业内部资源的协同，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。如库存、生产、销售、财务间的协同，这些都需要一些工具来进行协调和统一；另一层含义是指企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，如客户的需求、供应、生产、采购、交易间的协同。