电子商务创始人

A. 碧橙电商创立于哪一年谁是创始人

2013年初，董事长杜鹏和其他五位伙伴正式创立了碧橙电商

B. 电商创始人马云为什么认为电商将要被淘汰

马云认为电子商务并没有冲击传统行业，更没有打击传统行业。电子商务只是把握并用好了互联网的技术和理念，产生一种适应互联网数据时代的商业模式。新的技术革命到来，未来将有五大趋势将会取代电子商务，深刻地影响到中国、影响到世界。

众所周知，阿里巴巴是一家电子商务企业，马云说电子商务是阿里巴巴业务里最传统的一块。“电子商务”一词很快就会被淘汰。一个新行业或者是新模式的诞生，“尝鲜者”们或者惨败出局，或者高歌猛进。根据媒体发布的消息，据不完全统计，在过去的一年里，包含拉手网（团购电商）、家园网（房产电商）、美图电商（跨境电商）、繁星优选（社群电商）、领蛙（无人货架）等在内的多家电商或者是新零售企业倒闭、转型或者是被收购。而盒马鲜生、超级物种、京东7FRESH等正在新零售的赛道上不断向前驰骋。国内新零售领域，经过了大浪淘沙，正在逐渐步入“剩者为王”的时代。相比于传统零售、电子商务，新零售的规模还较小。但是不可否认的是，在众多科技与零售巨头的努力下，新零售这个新模式正在强势崛起。

C. 新电商开创者拼多多的创始人黄峥，他有着怎样的传奇人生

黄峥在硕士生毕业之后，在谷歌上了两年的班。后来他不甘心一直上班选择了创业，他先后经历了三次创业，每一次创业都非常成功。黄峥从小就是个学霸，他在高考的时候是被保送到浙江大学的，硕士生就读于美国的一所高校，在他毕业之后有很多公司抢着要。他毕业之后每次创业都非常成功，黄峥的人生是非常顺利的，他每次做的事情都非常成功。黄峥从小就被家长们称为别人家的孩子，他从小就是一个学霸，被很多家长和同学嫉妒。

虽然这次创业没有得到很大的成功，但是黄峥依然赚到了很多钱。他也因为开发这个软件了解了很多人的生活习惯，所以他开始成立自己的团购网站拼多多。黄峥对于人性的了解是非常透彻的，他了解每一个人在玩软件时候的心理活动，所以他的拼多多软件，利用了大家爱贪小便宜的心理，吸引了很多客户。现在的黄峥可以说是人生赢家，拼多多的用户量不断地上升。黄峥从小到大做的事情没有失败的，每一次创业都可以这么成功，可见他的实力是非常强大的。

D. 电子商务创始人是马云吗最早的网上交易不是EBUY吗

怎么能来说是“创始人是马云呢源”，马云可以这么说，在中国搞电子商务比较成功的人，因为2000年时，淘汰了很多电子商务公司，但马云撑过来了
还有就是他以前是英语老师，去美国收账，看到了美国的这种交易方式，回国后和同他的朋友创业，结果人家成功了！！！
马云是一个成功的创业者！！很牛的

国外的电子商务比咱中国发达老多了，比如：美国，欧洲等。不过对电子商务没有一个确切的定义。因为这方面比较新！！有很大的发展空间，比如上网购物，等
书上有一个简单的定义：所谓电子商务，就是在网上开展商务活动。
总之，马云不是电子商务的创始人
还有个知识是马云的阿里巴巴做的事B2B。你想了解这方面的知识去书店找一本《电子商务概论》或去网上搜！！

E. 电子商务的创始人是谁

我觉得应该是邵亦波，他比马云要早，易趣就是他做的

F. 逸仙电商和黄锦峰有什么关系啊是创始人吗

是的，你说的对，他是逸仙电商的创始人

G. 深圳著名电子商务创始人是四川巴中市

截至2017年4月初，广东地区的电子商务创始人中，来自四川巴中的暂无所谓“著名”的人士。

H. 4B电子商务模式的创始人是谁

迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。
传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。
传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。
中国网库平台的推出大约是在2005年，最初主要是在渠道上扩展，目前网库全国建立了上百个分公司，在127多个城市建立了代理商体系，全职营销人员近2000名。其最终的想法，是在全国建立312个渠道，也即312个分支。这种做法有点像连锁加盟店模式。连锁形式在中国的很多行业都普遍存在，比如连锁饭店、连锁超市等等。连锁加盟的好处是可以低成本快速占有终端，以时间换空间。如果采取直销模式，在312个城市每个地方都建一个分工资，其消耗的财力物力之大，是难以想象的，法律风险也很大。而通过代理渠道模式走，只要代理渠道扶持力度到位，风险就会大大降低。
网库代理体系中很有意思的另一点是引进了网络借款体系。只要代理商运营的好，网库可以借钱给他。这一来，就使代理商与网库成为一个共同利益体。
网库在渠道战略上有三级别的省级城市、重点城市和一般城市，不同等级和的代理商进入网库平台的入门门槛是不一样的。代理商加盟后，可以代理类似阿里巴巴诚信通或中国供应商那样的“一网通”产品，也可以代理行业网、进店通等等。在这一庞大的代理体系基础之上，中国网库就构建了一个以电子商务为主要功能，集信息展示、推广、在线互动、在线交易等应用为一体的全方位的电子商务平台。因为借助了众多传统产业的力量和智慧，于是这一模式可以迅速在全国复制开来，与传统产业实现紧密捆绑。
有专家认为，在未来，如果网库能够打通上下游产业链，将撬动一个接近400亿美元的市场，各地渠道代理商也有望通过4B电子商务获得快速的财富积累效应，到那时，或许4B电子商务模式将成为企业电子商务的主流模式之一。 迄今为止的国内B2B电子商务模式大约历经了三个阶段，早期的第一代B2B模式，是企业自己建一个站点，然后在上面卖东西;后来阿里巴巴横空出世，以其会员制模式“吹皱一池春水”，吸引了大批企业用户；再后来，则出现了以中国网库为代表的既作基于电子商务平台的会员模式、又通过与传统企业结盟建设行业网的混合模式，按网库自己的说法，这一模式叫作4B模式。
传统的B2B模式，经过王海波的演绎和细分，被概括出新的“王氏理论”，即“4B”理论，其中原料商被称为B1，制造商被称为B2，分销商被称为B3，零售商被称为B4。在网库看来，B3、B4才是B2B健康发展的关键，分销和零售市场做好了，B1和B2自然水到渠成。
曾经是很粗略的B2B模式，在王海波的模型中，被进一步细化了，而在从B1到B4的每一个节点，都可以容纳数以万计的企业。怎么将这些企业纳入4B模型里呢？网库的做法是引入行业网联盟，将平台开放给传统行业中的企业，后来者以类似二级代理的方式参与行业网的建设，并从中取得收益。
传统的B2B，如阿里或慧聪，只是提供一个供应采购平台，在这个平台上活跃的更多是原材料提供商和制造商，但零售业在其中基本是被忽略的一个链条。中国网库则通过开通中国进店网，补上了这一环。按照“4B”理论，B2B最终必须打通零售业，这样才能解决产业链上游企业的贸易机会问题，把B2B产业链贯穿起来。

I. 圣淘电商创始人是谁总部在哪里

圣淘电商创始人是单克岩，花名老单，是个很年轻的男士，公司总部在河北廊坊，杭州有分公司，我之前拜访过老单，杭州公司离阿里巴巴总部很近。