中石油电子商务平台

㈠ 办理中石油网上招标K宝需要什么资料

申办资料 1、中国石油电子商务 U-key 申请表，申请表上加盖单位公 章； 2、申请单位法人授权委托书，加盖单位公章； 3、被授权经办人身份证件原件； 4、 入网物资供应商提供中国石油天然气集团公司物资采购管 理部颁发的“物资供应商准入证”原件及加盖单位公章的复印件； 5、 对于非入网但已获准参与中石油公开招标的投标企业， 需 提供单位营业执照或组织机构代码证加盖单位公章的复印件。

㈡ 中石油、中石化、中海油等公司招标信息一般在哪个网站公示

中石油 招标网站是 能源一号 需要注册 成为至少二级供应商 才能看到内部一般的招标信息；如果是一级物资需要一级供应商，这个也需要招标的；
中石化 招标网是 中石化电子商务网 企业有相应资质才能注册，每年收费好像是3000吧，但是也同样必须有邀请才能参加投标；
中海油 网站上找；也是需要注册，每年的费用是10000
回答的是个人经验；

㈢ 怎样申请加入中国石油化工物资采购电子商务网

1、你的产品必须有中石化的标准用户。
2、这个标准用户一定要采购你的专产品。
3、把你属的相关资料提供给你的用户，由他们来办理供应商加入的一切事，这个过程是不需要任何费用的。
4、你的资料包括：组织代码证、营业执照、税务登记证、产品代理证的扫描件，企业廉洁自律书（中石化网上下载），企业介绍，加入供应商申请以及你所提供产品在电子商务网站上的相应前4-6位代码（代码由石化用户来查询）。
5、以上资料备齐后就请你的用户来考察你的企业，出具考察报告就可以了。
6、还有一个最快的方法，你们企业在中石化总部有极其硬的关系，估计就更简单了，呵呵。

㈣ 有没有人知道中石化的一个交易平台的网站

中国石油化工股份有限公司电子商务网
www.sinopec-ec.com.cn,
不知对你是否有帮助!

㈤ 请问"中国石油天然气集团"的官方电子商务采购网址是多少谢谢..

http://www.energyahead.com/能源一号网

㈥ 中石化的那个易派客工业品电商平台是个什么情况

易派客平台来于今年4月1日上线自试运行，集团公司通过集合120多家直属企业的物资需求。

全面实行招标采购，优选供应商资源和性价比最优商品，代表各企业与供应商签订框架协议，并将商品在易派客平台上可视化展示，各企业可根据需求下单采购。

上线品种包括钢材、煤炭、炼化三剂及油田化学剂、包装物、劳保用品、杂品、石化专用设备、电子工业产品及元器件、低压电器元件及附件、通讯器材、通用仪器仪表、专用工具、紧固件等56大类物资、4000种商品、1000万种单品。

(6)中石油电子商务平台扩展阅读：

发展经历：

易派客是以工业品交易为核心的大型电商平台，前身是建成于2000年的中国石化电子化采购系统，是以服务中国石化为核心企业的供应链巨量需求而集成建立的SC2B（Supply Chain to Business）电商新模式，即供应链对企业。

中国石化不仅向社会提供巨量的石油化工产品，而且每年固定的对资源的需求总量超过2000亿元，范围横跨第二、第三产业，覆盖全国96个行业类别中的66个，每个行业背后都有一条供应链支撑。

㈦ 中石油入网证如何办理

中石油有个能源一号网 ，这个能源一号网分为一级物资入网和二级物资入网，若你公司供应的物资属于一级，直接向中石油集团公司申请入网。

若二级物资可由你给经常供货的中石油所属单位推荐，一般一年更新一次。需要提供相应的资质证明，具体同中石油集团公司物装公司联系。

办理入网证，首先产品必须有中石化的标准用户。其次这个标准用户一定要采购你的产品。 还需要把相关资料提供给你的用户，由他们来办理供应商加入的一切事，这个过程是不需要任何费用的。

资料包括：组织代码证、营业执照、税务登记证、产品代理证的扫描件，企业廉洁自律书，企业介绍，加入供应商申请以及你所提供产品在电子商务网站上的相应前4-6位代码。

以上资料备齐后就请你的用户来考察你的企业，出具考察报告即可。

(7)中石油电子商务平台扩展阅读：

能源一号网于2001年成立，由中国石油天然气集团公司、中国石油天然气股份有限公司、香港和记黄埔有限公司等共同投资组建而成。

能源一号网作为一个电子商务系统，具有高效、快捷、安全等特点，自2001年投入使用以来，已成为集中采购和销售各类物资产品的重要窗口和交易平台。

参考资料：中国经济网-中石油确认遭勒索病毒攻击

㈧ 中国石油电子商务发票在电脑上怎么下载

以京东为例。

1、京东与航信开发的“51发票平台”，百望电子发票和国家信息安全工程技术研究中版心打造的“发权票通平台”。关注公众号。

3、直接下载打印。

(8)中石油电子商务平台扩展阅读

当前已经有很多公司支持使用电子发票入账，若仍需纸质版可自行打印。京东、汉堡王已经接入这项服务，未来会有更多企业加入进来。

其次便是电子会员卡功能，其实已经有很多商家默认使用电子会员卡来代替传统的实物会员卡，既环保又方便，免去了用户随身带卡的麻烦。

㈨ 请问中石化有电子商务吗

中国石化电子商务
2010-09-25 09:39来源：董为
我要纠错|打印 | 大 | 中 | 小
摘要：石油化工行业具有规模大、全球化程度高、产品种类多、范围广、销售和采购链很长以及供应商和消费者众多等特点，这些特点使其成为非常适宜开展电子商务的行业。我们应该切实加强领导，建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统，健全石化领域电子商务的法规和系统标准，确保网络交易的安全，以促进中国石化行业电子商务更加健康的发展。
石化行业是中国重要支柱产业之一，对保障中国能源供应、促进国民经济发展、维护国家经济安全具有重要的战略作用。2007年中国石化行业销售收入预计达5.1万亿元，比上年增长22.5%；固定资产投资预计6 350亿元，比上年增长34%。石油行业处于产业链的起点，石油价格与国际行情基本同步，具有品种单一、交易量大、供应商少、价格透明等特点，其实现电子商务有着极大好处，且系统也相对简单。
电子商务按交易对象不同可分为B2B（企业对企业）型、B2C（企业对消费者）型、B2G（企业对政府）型、C2C（消费者个人对消费者个人）型四种类型。在这四种类型中，B2B型占70%～80%。B2B模式的建立及市场的启动和开拓，对电子商务的发展具有决定性的意义。本文主要探讨在B2B模式下的石化行业的电子商务。
一、石化行业为什么要搞电子商务
面对全球汹涌澎湃的电子商务热潮，作为石油化工这样的传统制造行业，人们不禁要问：电子商务将对本公司带来哪些影响？电子商务会给自己带来什么好处？石化行业为什么要搞电子商务？
以下我们从电子商务的作用入手加以探讨。
1.改善与客户的关系
电子商务在制造商与客户之间建立起较为固定的伙伴关系，一方面可以使客户满意程度及忠诚度增加，另一方面也使客户“跳槽”的代价增高。根据美国CSC咨询公司对17家销售额在10亿～105亿美元的大型石化公司的调查，这方面的考虑占开展电子商务优先度的第一位。
2.强化与供应商的集成
单枪匹马地参与竞争在新经济时代早已经过时。通过供应链集成，从原料供应到产品送到最终用户手中，将信息流与物流贯通，使核心企业与供应商及重要客户之间实现无缝信息共享，这一方面可以使价值链增值，另一方面可以降低供应链总成本。
3.精简成本结构，降低成本
据估计，实施网络支持的供应链集成，可以取得以下经济效益：降低供应链成本（8%～35%）；库存下降（22%～85%）；供货业绩提高（12%～42%）；产能利用率提高（50%～62%）；资金周转量下降（17%～68%）；预测准确率提高（15%～65%）。
4.向虚拟组织发展，迎接虚拟竞争者的挑战
B2B电子商务公司的出现带来一个显著特点，虚拟公司做大笔交易不必像传统制造厂商那样需要大量厂房设备和仓库设施，这些公司的存在直接威胁到传统的“砖头加水泥”型制造业的生存。
二、中国石化电子商务现状
在中国，1991年首先由信息技术界和相关媒体引人和宣传电子商务概念，并由“中国商品订货系统”拉开了中国电子商务的序幕。当时，国内上网用户约60万。1998年底，中国上网人数已达210万，电子商务网站达100多家，网上交易额达1亿元人民币。1999年，进人从务虚到务实的起步阶段，上网人数达430万，网上交易达2亿元人民币，支付形式包括网上在线支付和货到付款。2000年初，上网人数达890万，接近电子商务规模化的人数1 000万，并建立了40 000家网站，网上商店达700多家。2001年，美国信息顾问公司Meta集团发布的电子商务全球评比报告中共评出47个国家，中国名列第37位。排名虽然靠后，但中国电子商务的潜力是巨大的。
中国国内石油化工行业共有4万多种产品，年销售额7 000多亿元，加之批量交货、大宗交易的特点容易突破结算和配送等电子商务瓶颈，很适合做B2B网上交易。2007年，石油石化行业各大企业加快建设覆盖全集团的集成化的信息系统，强化各项业务之间的协同和对下属企业的实时管控能力。信息系统正从分散的局部应用，逐步向跨部门、跨企业的全局性的集成应用发展。这些，为石化行业更加系统的实现电子商务活动奠定了坚实的硬件基础。
目前，不少大型石化企业已建立起自己的电子商务平台，众多石油化工网络公司也应运而生。截至2006年底，行业商务网站已经超过了2 000家，其中涉及石油和化工业务的专业网站有近百家，其中影响力较大的有中石化电子商务网、中石油电子商务网、中国化工网、慧聪化工商务网、中国化工电子商务网、化工贸易网、上海中昊化工网上交易中心、万维化工网等。
中国石化集团公司面对世界科技进步的日新月异和网络经济的蓬勃发展，为了提高竞争力度，应对经济全球化和WTO的挑战，早在2000年5月份，由中国石化信息系统管理部、化工事业部、物资装备部同美国Compaq公司和Oracle公司（为软件开发商）配合，用近三个月的时间，开发完成了中国石化电子商务系统（一期工程）的1.0版本，包括石化物资采购系统和石化产品销售系统。8月15日，中国石化物资采购电子商务网正式投入运行。经过八年的持续推进，网上采购工作实现了快速发展。网上采购成交金额从2001年的76亿元，提高到2007年的1 450亿元，增幅达到19倍；网上采购物资品种从最初的钢材、煤炭、机电设备等8个大类约5 000个品种，扩大到全部56个大类76万余个品种，增加152倍；网上交易用户从2 400个发展到2.7万个，其中注册供应商从300家发展到2万多家；经过四次重大改版升级，网站功能更加完善、业务流程更加成熟、网上操作更加简便、系统运行更加快捷、稳定。
截至2008年5月28日，石化行业物资采购电子商务网站累计成交突破5 000亿元，这是石化行业以信息化带动工业化，利用网络信息技术改造和提升传统产业取得的重大成果，标志着石化行业彻底告别了传统的物资采购模式，全面进入网络化采购新时代。由此可见，在国民生产总值中占有较大比例的石化行业开展电子商务，无论是从促进国民经济发展还是从促进自身行业进步的角度上讲，都是非常重要的。
三、中国石化行业电子商务面临的问题
有数据显示，截至2005年10月，中国2 300多万家中小企业只有300多万使用互联网做交易，仅占总数的10%，其中通过付费形式开展电子商务网上贸易的企业只有30多万。
1.计算机及互联网发展速度快，但营销系统仍是薄弱环节
近年来，企业运用计算机进行日常财务、人事、生产、信息等内部管理已越来越普遍，但计算机网络还远没有成为企业的营销工具。据一项调查显示，目前已上网的企业大多主页内容单薄、更新率低、访问率低，90%以上仅有产品目录和联系地址，85%的网页半年不更新。从中国石化电子商务网站的运行情况来看，无论在物资采购部分还是产品销售方面，都存在一些问题。主要体现在:在物资采购方面，网上提报的货单数量不多，金额也较少；在产品销售方面，客户提交的购买意向书、双方洽谈合同、网上签订的正式合同书数量明显不够，许多客户还根本没有在网上与我们洽谈业务。
2.电子商务网站层出不穷，但功能相近，模式单一
近年来，化工行业电子商务网站不断涌现，这些专业网站在网页制作、栏目设置、服务方式上虽各有特色，但基本上都是信息网站，主要功能是提供信息服务，模式大致都是为企业做网页、发布供求信息、通过电子邮件或期刊为企业提供产品价格行情等，大量的信息垃圾，让企业眼花缭乱，无所适从。
3.网上操作过程公开透明.对传统方式形成冲击
在网上进行物资采购和产品销售，操作过程较以前公开透明，各环节受到一定的制约控制，这对习惯于手工模式下操作的一部分人来说，使他们的权力、利益、工作方式受到了不同程度的影响。部分从事电子商务的人员，学习速度慢，掌握网络知识的效果不理想，上网操作不熟练，对于网上采购、销售的可行性、可操作性，在思想上还存在疑虑和抵触。这些对电子商务的发展都带来了较大的负面影响。
四、解决问题的思路
针对石化行业实施电子商务过程中遇到的困难和出现的一些问题，我们结合实际情况提出以下解决思路供参考：
1.提离思想认识，切实加强领导
从国外大公司搞电子商务的经验来看，超过半数的公司都是由公司总裁亲自抓电子商务的，运用信息技术提升石油石化产业是从战略上的考虑，不是权宜之计。只有领导高度重视，采取实际行动来支持、关心电子商务，才能有效促进电子商务活动的开展。
2.建立一套适合营销人员操作的“傻瓜型”应用系统
电子商务，三分电子，七分商务，真正启动电子商务市场，还得靠企业的营销人员去操作。传统石化大企业里的营销人员，文化水平相对要低一些，对微机、上网大多较陌生，因此，必须把软件设计得使普通营销人员都能轻松上网、操作自如，电子商务才能在企业中得以推广。
3.健全石化领域电子商务的安全交易规则和系统标准
要保证交易的成功，必须做到交易信息的保密性、完整性和不可抵赖性，因此，必须从法律上和技术上健全石化领域电子商务的法规、交易环节的安全、交易规则和系统标准。只有这样，中国石化行业的电子商务才能健康发展。
五、结束语
与传统的采购模式相比，电子商务具有无可比拟的优越性。在统一的平台上，按照统一的流程，在统一的供应商网络内实施采购业务，使中国石化物资采购工作发生了脱胎换骨式的变化：
1.中国石化生产建设所需的90%以上的物资实现了网上采购，石化生产建设所需化工原辅料、煤炭、钢材、机电设备等大宗、重要通用物资全部实现网上采购。网上采购成交金额连续两年超过千亿元，累计成交金额突破5 000亿元。
2.规范了采购业务。对需求计划、采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。
3.显著地降低了成本和费用。八年累计节约采购资金172亿元，网上采购节约资金率为3.7%。
4.实现了采购信息的快速传递和广泛共享。总部与企业之间、企业与企业之间、总部、企业与供应商之间可以按照权限范围查阅相关采购业务操作进展情况、合同执行情况、供应商业绩考评等信息。八年来网上积累的大量采购需求、价格、供应商供货时间、质量等近200万条历史信息。
5.极大地提高了工作效率。采购时间从过去的1～2周缩短到现在的2～3天，甚至几个小时，工作效率显著提高。
中国石化八年网上采购的电子商务实践表明，中国石化物资采购电子商务网已经成为物资采购工作不可替代的重要平台，并且正在为物资供应管理改革、采购业务模式改造、采购业务流程优化发挥重要的推动作用。