Ⅰ 动员会稿子(十一前电脑促销动员会)
现在计算机、网络、网站的市场系统已经基本成形,从硬件发展到软件发展到网络的发展到网站的发展,已经具备了全套的规模,并且还在相互促进、不断发展。但也有不少问题,比如,网络的诚信问题,计算机使用综合费用高问题等。这个大规模系统的形成,可能带来了另外一个新的市场。这个市场的初期发展不可避免的要用到我的2个发明。我的两个发明简单说是这样的,一个发明是在目前的计算机或手机的屏幕加宽或加长,或用软件在现有的屏幕上分割出一部分,在加长或加宽或分割出的一部分屏幕上专门做广告,另一个是在计算机或手机屏幕上的所有空白处,比如说在回收站的空白界面上做以广告为背景的图案,打开一个WORD文件,在文件的背景上有一幅很浅色的德国大众的标志,对文件的使用不会有任何影响,打开“我的电脑”的时候,在屏幕下面的空白处也可以显示广告图案,并且这些广告的收看率要好于网站广告,并且由于这些广告是象网站广告一样——没打断用户对其他信息的正常使用,而不是象电视广告一样,打断了用户对正常信息的使用,所以不会引起用户的反感。同时,我们为了吸引用户使用,我们以优惠的方式,可以是免费进行软、硬件的升级、可以免费赠送手机或计算机,也可以以用户交押金的方式给用户使用,我们靠广告获得的收益来补贴费用和产生利润,所以,有上述的优惠条件,该产品会迅速普及,被千家万户接受,估计接受程度在90%以上。这样,社会上就都是用的我们的设备,上述局面形成以后,对社会有如下影响:
1、只要我们占据了80%的市场,就会导致微软的软件只有卖给我们才能赢利,计算机硬件也受制于我们广告公司,因为他的计算机已经无处销售。我们就可以把软硬件的利润的大部分收归我们,我们可以进一步降低成本。他们最多就是我们公司下面的软件或硬件生产部。
2、可以为了计算机的安全等名义,不经过同意的网站、计算机、手机不能进入我们的系统中来,计算机系统成为封闭的系统,选择那些好的网站,让他们交管理费或安全使用费,才能进入我们的社会计算机系统,这样,我们又可以获得他们的利润。就是GOOGLE、阿里巴巴也得交钱,他们最多是网站公司了,什么广告费、注册费等都可以收过一部分来,由于用这种方式的网络诚信度高,注册费可能会大大增加。
3、网上交易的诚信问题能革命性彻底解决;因为每人都是凭身份证领取。促进网上交易,可能最终使大街上的银行减少,银行只是个货币信用机构,人们不用再拿真钱。使网络的信用程度还要高于现实,因为每台都有身份证编号。
4、不用杀毒软件了。因为一般设备进入不了这个大计算机系统中来,谁发布的病毒一下就可以找到。
5、节能,押金高的设备好,一般农村的押金会少一些,可以用配置低一些的。就可以实现设备的循环利用。
6、可以免费对所有的计算机或手机的软件和硬件进行升级及售后服务,拿出点广告费就可以了。这样也最大限度的吸引用户使用本产品,最大限度的降低了用户的使用成本,也解决了尼葛洛庞蒂的“百元笔记本”电脑、英特尔的“学生电脑”的笔记本电脑、华硕的“易PC”电脑的售后服务和升级问题,因为低成本的售后服务,还是无法进一步降低用户的使用成本。解决了这一致命问题。
6、每机1个号码,方便解决网上的通讯问题。
7、网站重复的情况得到解决,大大节约了人力、成本、物力、能量,野网站更不存在。
8、还可以利用我们的垄断地位,用最便宜的网络的运营商,可以进一步降低用户上网价格。
9、由于计算机和手机的大规模普及,网上的信息更丰富,报纸、杂志等都将逐渐不存在,人们可以随时在网上看各种信息。又是大大节能,节约树木。
10、要提供最好的设备,最好的服务,争取让用户把使用成本降到最低,这时,你就能垄断80%的广告市场及信息市场,你就可以任意规定广告的价格,获得空前的利润。
11、最受益的是用户和广告商。
12、最倒霉的首先是微软,因为为了降低成本,很可能会选择LI系统,对硬件要求低。微软的软件将卖不出去。
13、由于计算机或手机的信息的万能性,其他各种信息工具都将弱化或不存在,现在,由于受网络的影响,英国默多克都开始免费送报纸了。本广告公司也会成为一个罕见的怪物,不但对所有产品的影响是深刻的,而且对整个社会的影响都是深刻的。因为各种信息载体都没了,只能在这上面发布信息。
14、手中的手机同时是计算机,是钱包,是信息工具,娱乐工具,是个信息方面的万能工具,谁控制了计算机,谁就在一定程度上对社会能产生巨大的影响。
15、都是赚哪些钱:
A:广告费,包括报纸杂志的广告费能流入进来。B:原有的所有网站的各种收益,包括网络广告、网游、网上的各种注册费、短信收入等。
C:软、硬件的费,包括微软的利润、英特尔的利润等,都被减到最少,不是进了我们口袋就是进了用户口袋。
D:有可能还能赚点话费,尽量不赚这钱。
15、给用户省了哪些钱和提供了哪些方便:
A:不用花钱买计算机或手机,也不用每升级一次软、硬件就再花一次钱,升级也是免费的,也不用为杀毒软件花钱了。
B:网上的诚信度高了,交易问题。
C:用户不用再交话费了。
D:用户不用再跑银行了,用户货币交易的时候,只要两个人的手机碰一下或计算机发个信号就可以了。银行很可能只是一个货币的信用机构。
E:不用再买报纸杂志了,看电影、电视也方便了,也有可能取消掉电视。
16、倒霉的是:
A:微软,以后很可能用Linux系统,不再用微软的系统
B:硬件公司,因为市场是我们自己的,只有卖给我们,在实际意义上就成了我们公司下属的一个生产部门,软件公司也一样。
C:通讯公司遭殃,因为网上一人一号,改善网络以后,电信公司就要滚蛋。
D:报纸杂志电视遭殃。
17、你垄断了这个社会的信息权以后,你在社会上将有罕见的力量,对社会的一切都有全面和最深刻的影响,包括让美国的哪位先生上台当总统。
18、关于投入产出问题,以美国为例,2亿网民仅广告费的收入就达到200亿美元,在一个网民身上一年能赚100美元的广告费。现在的100美元电脑就已经能支称这项目。再说本项目由于其最终的垄断性,信息社会的信息垄断性,最后有深刻决定社会其他产业并且有决定社会的能力。
19、前段时间国际互联网大会上预测说下一步可能是宽带免费,实际应当是计算机免费使用更有可行性。
20、由于计算机或手机的高度普及,能使手机银行彻底实现。
Ⅱ 商场促销活动怎么样才能吸引人积极参与
想要让商场促销能让消费者积极参与,价格方面也是非常的重要。一般消费者在买东西的时候一定都会关注价格方面的事情,假如商场促销在促销的时候将价格的起点拉低,一定会吸引更多的人参与。
Ⅲ 商场促销活动主题
话说很多商场促销主题都跟节日有关 还有店庆 主题很多也跟节日有关 比如家纺的话有什么睡眠节活动 七夕婚庆活动 中秋 国庆 母亲节 等等
Ⅳ 商场为迎接新年开门红,激励员工提升销售的动员大会有哪些方案和应该组织哪些活动策划
你挑选看看是否有合适的 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人,即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高,越是不能狂傲自大 35、不要叱责,也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 五、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解,理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍,确保信息共享 43、善于寻找沟通的“切入点” 44、与员工顺畅沟通的七个步骤 45、与下属谈话要注意先“暖身” 46、沟通的重点不是说,而是听 47、正确对待并妥善处理抱怨 48、引导部属之间展开充分沟通 六、信任激励 诱导他人意志行为的良方 领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗? 49、信任是启动积极性的引擎 50、用人不疑是驭人的基本方法 51、对业务骨干更要充分信赖 52、信任年轻人,开辟新天地 53、切断自己怀疑下属的后路 54、向下属表达信任的 14 种方法 55、用人不疑也可以做点表面文章 56、既要信任,也要激起其自信 七、宽容激励 胸怀宽广会让人甘心效力 宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好,获得安全感,更能化为启动员工积极性的钥匙,激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 57、宽宏大量是做领导的前提 58、宽容是一种重要的激励方式 59、原谅别人就是在为自己铺路 60、给犯错误的下属一个改正的机会 61、得理而饶人更易征服下属 62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 63、善待“异己”可迅速“收拢”人心 64、容许失败就等于鼓励创新 65、要能容人之短、用人所长 66、敢于容人之长更显得自己高明 八、赞美激励 效果奇特的零成本激励法 人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。 67、 最让人心动的激励是赞美 68、“高帽子”即使不真也照样塑造人 69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点 70、懂得感恩才能在小事上发现美 71、摆脱偏见,使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果 73、当众赞美下属时要注意方式 74、对新老员工的赞美要有区别 九、情感激励 让下属在感动中奋力打拼 一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。 75、感情如柔水,却能无坚不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“够意思”,别人才能“够意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰,他就会更加忠心 80、不可放过雪中送炭的机会 81、乐于主动提携“看好”的下属 82、付出一点感情,注意一些小事 83、将关爱之情带到下属的家中 十、竞争激励 增强组织活力的无形按钮 人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。 84、竞争能快速高效地激发士气 85、不妨偶尔在工作中打个赌 86、让员工永远处于竞争状态 87、建立竞争机制的 3 个关键点 88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感 90、用“危机”激活团队的潜力 91、引导良性竞争,避免恶性竞争 十一、文化激励 用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能,能有效地提高企业生产效率,对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态,熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。 92、企业文化具有明确的激励指向 93、企业文化是长久而深层次的激励 94、企业文化也是员工的一种待遇 95、用正确的企业文化提升战斗力 96、用企业价值观同化全体员工 97、激励型组织文化应具备的特点 98、强有力的领导培育强有力的文化 99、用良好的环境体现企业文化 十二、惩戒激励 不得不为的反面激励方式 惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题。 100、没有规矩也就不会成方圆 101、随和并非任何时候都有意义 102、适时责惩以表明原则立场 103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则 104、对于奸邪者要做到除恶必尽 105、实施惩罚时不要打击面过大 106、惩罚要把握时机、注意方式 107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果 108、少一点惩罚,多一些鼓励