㈠ 做电子商务的渠道和方法
十大网络渠道
1.C2C渠道：
淘宝（及淘宝商城）、拍拍（C2C及B2C渠道）、有啊商城。
这个渠道大家都已经熟悉，就不详细介绍了。目前对很多传统企业来说，做电子商务就是在淘宝开店，销量也绝大部分来源于淘宝。但对于传统大型企业来说，从长远看，淘宝只能作为一个销售渠道，不能作为唯一的渠道，必须发展全方位渠道，争取未来的主动权。
2.B2C商城渠道：
如当当网、卓越网等。
渠道情况：他们在线上渠道的地位相当于线下的沃尔玛、家乐福。2009年，中国前十名的B2C商城大多开始转入百货商城，大多数商品品类都卖，正在建立其他品类商品供应链，这就给传统企业进入B2C渠道提供了机会。
如何进入：如果你的商品是市场上热卖的商品，又有电子商务的客服体系等基本条件，保证这些平台一定的毛利空间，就有可能成为这些B2C平台的供应商。注意，以传统企业名义去谈比你用网站名义去谈更能被接受。
效果预估：根据我的实操经验，如果能成为这些大的B2C平台的主推供应商，一个大的平台每天可以带来几十个订单。更何况其他小有价值的B2C平台还有成百上千，累计起来每天订单也不少。
3.CPS渠道：
包括第三方CPS平台及自营CPS平台。如yiqifa、linktech、唯一、成果网。
渠道情况：目前电子商务比较主流且固定的渠道推广就是CPS模式，通过推广产生有效的订单后进行比例分成。这是一种零风险的实效营销方式，如果网站主不能为给你的网站带来销售额，广告主不用支付任何广告费用。
如何进入：制定超越竞争对手的联盟分成政策，增强竞争力，还需要有专人结算与维护。
效果预估：一般B2C平台，CPS销售会占到20%，不做这个渠道意味着你损失20%的销量。当然，有实力的企业也可以建立自己的CPS联盟，一旦发展起来，和第三方CPS平台形成补充，带来的销量比例更大。
4.银行商城渠道：
招行、工行、交行、建行等网上商城。
渠道情况：中国大部分银行商城及信用卡商城都建设有B2C平台，据我的经验，银行网上商城这个渠道价值非常大，银行拥有大量网银支付的用户。
如何进入：和银行谈判他们最在乎的是自己网上支付的流水，知道人家的需求就容易进入了。
合作效果：我们进入了中国16家网上银行商城（每个银行的很多地区分行也开设有自己的网上商城），并进行了深度推广合作。除了订单的实际效果，银行对B2C平台的背书作用也不容忽视。如果能与这些银行深层次合作，一次合作带来上百万销售额也是可能的。
5.网上支付渠道：
腾讯财付通商城渠道、支付宝商城渠道、第三方支付渠道如快钱、环迅等。
这些第三方支付平台拥有庞大的用户量，这些已经开通网上支付手段的用户，基本都有网购经验，是精准的网购人群。这些平台也希望企业使用其支付手段做大资金流。抓住他们的需求，展示你的实力与未来注册用户的庞大，他们也愿意利用自己的资源推广你的网站平台。
6.门户商城渠道：
腾讯QQ会员商城、腾讯返利商城、新浪商城、搜狐商城、网易购物返现商城等。
渠道情况：中国的主流门户都有自己的B2C商城，虽然它们都没有发力。门户商城的交易量也还暂时不大，但门户的影响力及庞大用户量是不可小觑的；
如何进入：门户也欢迎直接与厂商合作，如果和这些门户有广告投放合作，结合推广进入商城，会更容易一些。
合作效果：如果你在这些门户商城占据较好的渠道位置，并争取门户的推广资源支持，并策划一些在门户的促销活动，有专门的人维护商品与专人的客服，也可取得每天几十单的销售。
至于其他大流量的网站如天涯、迅雷等，都已经进军电子商务，也可作为补充渠道。
7.积分商城渠道：
平安万里通商城/网易邮箱积分商城/携程特约商户等。
渠道情况：现在很多有庞大用户量的机构，建有自己的积分体系，并将这个积分和电子商务结合。在积分体系商城中，平安万里通是做得最极致的，将自己的4000万用户的积分变成一个商城，用平安万里通的入口可以直接购买其他B2C平台的商品如1号店及红孩子等商品。
如何进入：由于这个渠道是给他们积分用户带来优惠，所以对商品价格的优惠力度要求较高，而且要求合作伙伴能和他们对接网上同步订单操作，对技术接口要求也高。
合作效果：1号店的总销售额中60%来源于平安万里通这个渠道，超过其他渠道及官网销售额的总和，其效果可见一斑。网易邮箱及携程用户也是海量级别的，将他们的部分用户转为你的购买用户，将对商务拓展及公关工作带来极大挑战，但一旦变成你的销售渠道，其战略意义是很大的。
8.运营商渠道：
中国移动商城、中国联通积分商城、中国电信商城。
渠道价值：随着移动互联网兴起及移动支付的普及，这个渠道的战略意义会越来越大，属于提前占位的策略。我们的实际经验是：和中国移动商城的合作每天带来上10单，就是用户用手机支付来买我们的商品，等于多开了一个销售渠道与支付手段。
9.购物搜索渠道：
聪明点、返利网、易购网、特价王、askyaya。
渠道价值：由于这些购物搜索用户都是购买用户，其价值大于一般娱乐性信息网站，成为成熟网购人群的入口之一。如能让这些购物搜索全部收录一些你的网站商品，而且在首页推荐，每天都能带来一些订单。
㈡ 邮政快递在电子商务时代在经营理念和经营方法上有哪些转变
邮政发展电商的独特优势
电子商务是“把现实世界的精华和虚拟世界的精华完美地结合起来的”产物。它由信息流、资金流、实物流和信用体系四大要素组成。
信息流是利用互联网开展的电子商务门户活动，资金流是电子商务的支付体系，实物流是电子商务的物流配送体系，而三大要素背后深层次的是信用体系。当今开展电子商务企业中没有一家具备这四大要素的有机条件，它已经成为电子商务发展的主要瓶颈。然而，对中国邮政来说，本身就具备四大要素，得天独厚。
一、信息流。是解决电子商务信息的汇集和检索的方法。国内“阿里巴巴”是领跑者，它建有一套信息交易平台和信息汇集渠道，但其缺乏一套方便的信息流汇集查询工具，这给后来者留下一个赶超的空间。邮政是传统信息实物流汇集的一个自然载体，有3.6万个储蓄营业网点，4.5万个汇兑营业网点，还有众多的乡村邮政网点“三农”服务站，较容易将实物流和信息流进行有机结合，同时邮政又有着很强的集中运营管理机制，这些都是创建信息流得天独厚的条件。 二、资金流。是解决电子商务支付的手段。由于“一手交钱一手交货”传统的购物方式，因此简单的银行的电子支付很难成为电子商务的支付手段，而产生了大量的非金融机构的第三方支付平台，如“支付宝”等已经成为电子商务时代在线支付的主导方式。但第三方支付平台已经超出了经营范围，它所提供的功能至少包括代收款、贷款、退款、查询、担保等，属于金融服务方面的功能，本身脱离金融监管，属于不规范，要整改范畴。同时，非金融机构的第三方支付的成本远远高于金融机构。银行全面介入电子支付、转型零售银行，将成为应对第三方支付公司的最佳对策。银行的警觉和转型增加了第三方支付公司谈判的难度，无序的竞争和同质化服务使得第三方支付公司有些疲惫，而人民银行的出台的法规政策使众多第三方支付公司面临生存危机，这给邮政支付体系的完善留下了得天独厚机遇。
㈢ 中国邮政为电子商务企业提供什么
“2000年，中国邮政独立运营刚刚一年多， 发展上面临着很多困难，广大邮政员工正处于困惑、迷茫之中。 刚好我在当年第6期《IT经理世界》 杂志上看到了关于梅林正广和的报道。梅林正广和从一家生产罐头、 饮料等的不景气的老国企转型成为一家电子商务企业并成功上市， 重新获得了生机。 我觉得梅林正广和的e道路对当时邮政的发展很有借鉴意义。 邮政要发展，也需要转型，要突破‘绿色围墙’，要改革创新， 更要转变观念，明确发展方向和思路。为了开阔大家的视野， 同时也为了让广大邮政员工提振信心，我们就在报纸上转载了《 IT经理世界》的文章，并把其安排在头版，以引起关注。 而且我们在文章后刊发了征稿启事， 邀请各位读者和广大邮政员工参与以‘梅林正广和现象的启示’ 为主题的大讨论。”2008年12月10日， 本报总编辑夏立群在自己的办公室里， 拿着当年的那期报纸向记者谈起了推出梅林正广和报道的初衷。 正像他当初所预料的，梅林正广和的报道刊出后， 立即在邮政行业内引起了很大反响，大家踊跃来稿，畅所欲言， 有对邮政到底具有哪些优势的思考，有对邮政改造、建设投递网、 物流网的建议，也有关于邮政如何发展电子商务的争论。 两个多月时间里，讨论进行得如火如荼， 本报共收到来稿300余篇，刊发了61篇稿件。 很多地方的邮政部门还自发组织了更深入的大讨论。 后来的实践证明，“梅林正广和现象” 大讨论恰似邮政行业的一场思想解放运动，推动了邮政人观念的“ 破网”，进而带动了邮政人“触网”。 当年曾任本报河南记者站站长、 如今已是河南省邮政公司副总经理的张力扬至今对那场讨论记忆犹新 ：“那时的河南邮政正处在艰苦奋斗阶段，邮政的发展方向是什么、 电子商务是怎么回事，在大家的意识中都不是十分明晰。 梅林正广和现象的讨论恰逢其时，所以，省局党组立即发出通知， 要求各单位将梅林正广和的报道印发到班组长以上的管理干部手中， 认真开展学习讨论。我还专门采写了一篇消息。” 8年多时间过去了，河南邮政的发展已是今非昔比， 当时在讨论中提出的要强化的危机意识与市场竞争意识、 改革与发展意识、 网络经济与技术创新意识等都已落实在企业的发展方略中， 转化为广大员工实实在在的行动。“确实是思想观念的转变， 促成了河南邮政由传统向现代服务业的转变。” 张力扬感慨地对记者说，“现在我们可以为新飞、 郑州日产等数十家知名企业提供集仓储、配送、信息服务、 代收货款为一体的现代化综合性物流服务， 可以提供代售机票和彩票、代办电信以及代收水费、电费、燃气费、 有线电视费等一系列与老百姓生活密切相关的电子商务服务， 而且电子化支局实现了‘一站式’服务，开通了集邮、 报刊发行等传统邮政业务的网上服务，很好地满足了市场多元化、 多层次的需求。” 变化不仅仅是发生在河南邮政， 记者仔细翻看了当年那些讨论来稿后发现，其中的很多新理念、 新观点都已为今天的邮政企业所接受并付诸实践，像服务上， 以客户需求为中心，与客户合作共赢；体制机制上， 实行专业化经营改革，建立商业运营机制；市场拓展上， 推出第三方物流、供应链物流；能力提升上，建设商务配送网、 仓储和配送中心以及客户服务中心。对此，夏立群深有同感：“ 现在，依靠信息化建设改造邮政的观念早已深入人心，同时， 由于邮政越来越多地使用现代的信息、电子商务手段， 营销方式也有了变化，各地邮政都建立起专职营销队伍， 而这些在梅林正广和现象大讨论中都还只是一种概念。” 机制转变后的邮政不得了 “在新形势与新挑战前，企业唯有通过创新，为客户创造新价值， 才能创造属于自己的机会。”这是《变局之道》 报道开篇部分引用的《中国企业自主创新宣言》中的一句话。 本报总编室主任肖克鑫是这篇报道的作者。 回忆起2007年到湖南省邮政速递公司采访时的情景， 他颇有感触地说：“ 我所引用的这句话是我在那次采访中最深刻的感受。 当时我是去采访湖南邮政速递如何开发‘快乐购’这个大客户的。 在快乐购公司参观时，我感受到了一种现代企业的活力，而为‘ 快乐购’服务的湖南邮政速递人更是带给我一种惊喜， 他们的服务理念、 工作效率和公司的运行机制都让我体会到了现代邮政的味道。 所以我觉得湖南邮政速递和我们曾经报道过的梅林正广和很相似， 面对激烈的市场竞争， 他们同样选择了按照市场规律要求和客户需求大胆变革， 从而赢得了发展的机遇，完成了传统与现代的对接。” 很巧合的是， 担任湖南省邮政速递公司副总经理的沈向青也曾参与过本报关于梅林 正广和现象的大讨论。他说：“ 货物的配送和寄递是开展电子商务至关重要的环节。 当年的梅林正广和正是很好地解决了怎么样把水及时送到市民家里去 这个问题，使梅林正广和的客户从最初的20万户猛增到60万户。 这几年我们湖南邮政速递通过实行专业化经营以及与湖南省内最大的 电子商务运营商——‘快乐购’合作，实现了体制改革和流程再造。 现在，我们为客户提供的不再是简单的送货上门、 代收货款等某一专业的某一项服务， 而是一种针对客户需求并充分发挥邮政网络优势和资源优势的个性化 服务，由此我们成了湖南省内电子商务运营企业的有力支持者。 目前， 每年由电子商务运营企业给我们带来的速递业务收入就达3600多 万元。” 12月9日上午9点左右，湖南省邮政速递公司“快乐购” 项目投递班的20多名投递员在从仓库领好货，完成点单、 装车等工作后，陆陆续续开着汽车开始了一天的投递工作。这一天， 正值快乐购公司开展“快乐感恩季”活动， 日发货量达到了1200多件，比平时多了近400件， 所以班长付勇也加入了投递行列。“请问是张小姐家吗？您好， 我是邮政EMS的投递员，我是为您送‘快乐购’邮件的。 请问我现在把邮件送到您的住处方便吗？”经过电话沟通、 送货上门、开箱验货，付勇顺利地投出了当天的第一件“快乐购” 邮件。 作为一名有着11年工作经历的老投递员， 付勇对邮政投递工作的变化有着深刻的感受：“过去， 我们每天就是骑着自行车送邮件，没有电话， 也就不可能在投递之前先和客户联系好，如果客户不在， 我们就把邮件直接放在传达室不管了。你看，现在我们有手机了， 单位给我们配了统一的服装、汽车、手持终端， 把我们武装成了一支拥有先进设备的投递新军。从服务上来说， 这些‘快乐购’邮件必须投交到客户手中才行， 所以有时为了投出一件邮件，我们要来回跑上好几趟， 而且我们还提供开箱验货、代收货款、上门办理退货等服务。 比起原来，我们的工作内容、工作要求真是大不一样了。 一切都是围着客户转。” 对于肖克鑫、沈向青、付勇都谈到的湖南邮政速递的“客户需求论” ，快乐购公司董事长陈刚、“快乐购” 的客户刘女士都给予了很高的评价。“机制转变后的国企不得了！ 邮政EMS是‘快乐购’的解放军、主力军、同盟军。” 陈刚在接受记者采访时再次提到了《变局之道》 报道中曾引用过的他的这句话。他说：“在今天看来， 邮政EMS比‘快乐购’更厉害，只要客户提出要求， 他们就会去做，而且做出来比你想象中的更好。” 家住长沙市雨花区的刘女士刚刚顺利办完在“快乐购” 购买物品的退货手续，她表示：“ 现在的邮政投递员确实是在根据我们客户的需要提供服务。 原来我的感觉是领取快件一定要在投递员上班时间才可以， 而现在投递员都会先打电话和我们约好投递时间， 哪怕是要求晚上送也没有关系。需要什么服务，只要打一个电话， 投递员就会马上上门办理，非常方便。” 3年多来湖南邮政速递在与“快乐购”合作上走出的变局之道， 体现出的是邮政人服务理念、经营理念、管理理念的全面升级。 今日梅林正广和与明天的中国邮政 记者通过上网搜索得知，梅林正广和的85818网站现已更名为“ 一米生活购物网”，成为正广和网上购物公司的又一全新品牌， 致力于打造新型的网上购物平台。目前， 正广和网上购物公司拥有电子注册客户超过200万户， 有5家子公司。看来，历经9年发展， 梅林正广和仍在e道路上继续前行。 而经过多年的探索和实践， 中国邮政电子商务发展之路也越走越宽广。 针对网上卖家推出电子商务速递、经济快递业务， 为解决资金支付难题开发网汇e、淘宝绿卡等新产品， 实施邮政业务“触网工程”，这些消息先后见诸本报报端。 从《全国邮政电子商务服务推进会议召开》这篇报道中， 我们又看到了中国邮政集团公司对发展邮政电子商务的新要求： 确立电子商务是实现邮政长远、 可持续发展的重要途径和在邮政改革发展中的战略地位， 发展电子商务是传统邮政向现代邮政转型的必由之路。 推进中国邮政电子商务发展，声势要大、动作要快。 要全面推进电子商务价值链服务，稳步实施邮政业务的电子商务化， 积极探索邮政电子商务运营方式，加快电子商务系统工程建设。 从9年前的困惑和迷茫到如今确定了邮政发展电子商务的明确思路和 目标，邮政人的思想认识完成了一次飞跃。虽然还未真正脱胎换骨， 但思维创新后的邮政企业已具有了更强的生命力和适应性。（
㈣ 中国邮政的电子商务平台怎么参加，需要什么条件求助
是要成为邮乐网的供应商吧，在邮乐网官网最右下角“邮乐招商”，点进去按照流程来申请吧。
不过这个平台量太小了，是针对邮政体系内部的福利网站。
PS.回复不能挂链接，所以你网络搜一下邮乐网就好。
㈤ 邮政的电子商务营销模式是怎么样的
邮政电子商务最大的营销模式就是利用线下广泛分布的实体邮政服务线上的交易，给你找了篇3月份的文章，就是将这方面的，希望对你有帮助。
“百年邮政”挺进电子商务
2010-03-31 10:32:48
中国日报网消息：昨天上午10：58，网友们的眼睛齐刷刷地盯着电脑屏幕，在刚刚正式运营的“中邮快购”网上，新中国发行的第一枚生肖邮票——庚申年猴票在这一刻进入竞拍。
短短16分钟，猴票竞拍价从1元飙升到4801元，到中午11：25，身价已经急速上升到了7101元，而目前它的市场价也不过在6500元左右。
12：00，拍卖时间止。南京的刘女士以7701元的价格竞得了首枚拍卖的猴票。“前段时间就关注到了网上广告，知道‘中邮快购’今天会正式开网，一周内会竞拍四枚珍贵猴票。一大早我就守在网上了，没想到真的能够如愿拍到。”尽管拍卖价高出市场价，但刘女士在电话中还是掩饰不住兴奋。
“中邮快购”，就这样走入了网友们的生活。可谁能想到，“百年邮政”嫁接现代网络，这一举动酝酿了近2年！
2008年在南京召开的全国邮政电子商务会议首次提出：电子商务是中国邮政由传统企业向现代企业迈进的重要步骤。
一个不容忽视的背景是，在电子商务愈加发达的当下，邮政这一传统行业的生存空间日趋逼仄。数字显示，2009年中国网民规模达3.84亿人，全年网络购物交易规模近2500亿元，同比增长93.7%，预计2010年将达4100亿。2009年江苏经济总量排名全国第二，工业利润居全国第一，实体经济基础较好。但与其他沿海省市相比，江苏电子商务发展却明显滞后，缺乏有影响力的互联网公司。拥有庞大购物群体的江苏网络购物用户，却没有本省知名的网络购物网站，不得不说是一大遗憾。
基于此，作为国有公共服务型企业的省邮政公司，开始整合独有的旗下资源，发挥信息流、物流、资金流三流合一的独特优势，挺进具有邮政特色的全环节电子商务产业链，寻求从传统向现代的华丽“转身”。
“我们有三个惟一性：自身拥有全功能的支付手段、强大的配送平台、遍布城乡的实体店，再加上百年的诚信品牌。”“中邮快购”正式开通的那一刻，省邮政公司总经理顾汶不无自豪地说。
省邮政电子商务局局长陈海舟告诉记者，“中邮快购”是一个虚实结合的商务网络。目前，网上商户已有2207家，上架商品4万多件。网民选购商品后，旗下的EMS可采用中邮急递和中邮快递两大方式配送，邮费一般在6-8元。他们在省内还设有遍布城乡的3000家实体店，用于商品展示和售后服务。
“诚信是制约网购市场的瓶颈，但我们可以通过资源全控、虚实结合消除这一障碍。每位入驻网站的商户都要缴纳2000元保证金，确认买家收到商品后，通过‘邮宝账’支付卖家货款。”陈海舟说，客户还可以自行取消订单，无须与商户联系，这就大大增加了客户的安全感和产品的信誉度。
特别值得一提的是，“中邮快购”销售的基本上是省内产品，这为我省广大中小企业搭建了一个网上销售推介产品的平台。红豆股份有限公司在网站试运行期间，开设了官方旗舰店，短短10天时间，就接到了1600多笔订单，交易额度达到22.6万元。
㈥ 邮政银行如何在淡季做好渠道内业务
相信看完渠道部的以下职责你能够对渠道部有一个初步的了解。
渠道部部门职责
第一章 总则
第一条 渠道部隶属于分公司，对分公司的总经理负责。
第二条 渠道部设置渠道经理、渠道主管、渠道专员岗位。
第三条 渠道部负责公司销售渠道的建立和维护。
第二章 部门工作
第四条 根据公司的战略发展，有针对性的进行市场调研，建立完善的渠道信
息收集、信息处理、信息保密系统。
第五条 收集行业信息，对主要竞争对手的渠道建设进行整理和分析。
第六条 分析自身的资源和优势，提出符合公司的渠道拓展计划并跟进实施。
第七条 建立统一的渠道体系，包括渠道准入、渠道监督、渠道服务、渠道管
理等制度和工 作流程。
第八条 确定年度、季度、月度的渠道拓展、维护方案。
第九条 根据渠道对象的不同，定制个性化的服务方式与标准。
第十条 按照计划进行渠道开发，明确渠道开发的合作单位和合作方向，随时
跟进调整。
第十一条 对计划中的工作进行监督和检查，确保成果。
第十二条 定期开展培训，提高渠道部门人员的职业素养，维护世华的专业形象。 第十三条 制定渠道部门的费用预算，做好费用的控制，保证费用使用的透明性
和合理性。
第十四条 定期对渠道工作进行总结，分享经验，做出改进计划。
第十五条 严格审查准合作的渠道资质，在渠道合作方的选择上坚持宁缺毋滥的
原则。
第十六条 对已建立合作的渠道进行监督和规范，保证世华的品牌效应； 第十七条 对签订合作协议的渠道进行考核，严格渠道的操作，对有损世华品牌
的渠道坚决取缔。
第十八条 完善本部门对外的各类文件。
第十九条 建立档案管理制度，对重要的文件和协议等按照密级进行分类保存。 第二十条 和客服部门建立对接，确保渠道客户的信息安全。
第二十一条 对本年度的工作进行总结，根据公司的年度战略目标调整工作的方
向。
第三章 权限范畴
第二十二条 管理部门内的人、事、物。
第二十三条 规范部门的管理制度，并提出修订的要求，根据流程进行申报。 第二十四条 有权控制渠道费用，降低成本，维护公司利益。
第二十五条 有权组织签订渠道合作的合同和协议，并负责组织检查督促合同、
协议的履行。
第二十六条 对渠道活动有组织管理权。
第二十七条 有权对相关渠道合作方进行考核，为公司的决策提供依据。 第二十八条 有权向上级申请相关部门援助。
第二十九条 对公司的奖励处罚有异议，有向上级申诉的权利。
第三十条 对公司内经营活动以及人力资源方面的重大决策有建议权。
㈦ 中国邮政电子商务的主要服务项目
中国邮政电子商务的主要服务项目如下：
1、邮乐中国
邮乐（ule.com.cn）由中国邮政与TOM集团携手呈献，是一个结合高端线上网购和线下零售于一体的独特创新购物服务平台。“邮乐”是一个集网上和邮政网点销售为一体的B2C综合购物服务平台，商品为100%品牌正品，分为八大系列：品牌服饰、箱包鞋帽、个人护理、运动户外、家具百货、食品保健等。
2、短信业务
邮政短信业务的特色：
方便省心：定制/发送短信，轻松了解储蓄账户、汇款、新邮发行、EMS邮件状态。
及时准确：根据定制关系，将账户变动、汇款、集邮、EMS邮件状态即刻通知您，让您尽享快捷、准确的信息服务。
定退自由：全市邮政联网网点均可办理相关邮政短信业务，并提供方便的定制、退订服务。
3、航空机票业务
航空机票业务是利用邮政11185客服中心和遍布城乡的邮政营业网点，为广大市民和企事业单位提供航班查询、机票订购等服务。
中国邮政是中国航空运输协会的会员单位，是具有正规资质的航空机票代理人。邮政航空票务系统是国内最具竞争力的竞价销售平台之一，产品价格竞争力强，有丰富的特价票资源。到邮局订机票还能享受多种优惠服务及完善的一条龙售后服务。
4、“自邮一族”业务
“自邮一族”业务是中国邮政利用平台优势，围绕市场需求，整合了代缴交通罚款、代办车驾管、代办车险、加油洗车优惠、汽车救援维修等车辆服务资源，以及机票酒店预定、餐饮娱乐折扣优惠和旅游门票优惠等商旅增值服务资源，面向机动车主等中高端客户群体全新推出的一项会员制服务。
5、代收费业务
代收费业务是邮政部门基于营业网点和“便民服务站”网点开办的代收电费、水费、燃气费、有线电视费和话费等业务。到邮政缴费，方便、快捷，多种费用可以一次缴清。
㈧ 刚进邮政 电子商务干什么的
你好，电子商务岗位，你现在在做什么，待遇怎么样。